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1、2022年度部门经理抓基层党建工作述职报告（2023 年 2 月）2022年，本人坚持以新时代中国特色社会主义思想为中 心，深入学习贯彻党的二十大精神，牢记“两个确立”、做 到“两个维护”，认真落实全面从严治党要求，紧紧围绕市 委、市政府中心工作，加强和改进党的基层组织建设，以高 质量党建引领高质量发展。现将一年来抓党建工作履职情况述职如下：一、负责市场推广、宣传。1 .在公司发展战略规划的指导下，制定产品的市场推广 计划和宣传计划及工程项目的推广计划，积极在区各个单位 推广信息化建设解决方案；2 .积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销 方式或商务手段，确保市场的占有率。3 .制定市
2、场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计 划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，主持 制作、策划、委托设计、发布公司产品简介，并对公司广告 品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出 调整；4 .开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，及时 准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出 对策。二、负责在区内建立、健全营销网络。L负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客 户情况收集，客户应用情况的调查，协助质量部门进行客户 满意度的调查；2.负责市场调研与市场预测工作，在如何促进党建与业 务工作深度融合，如何走好脱贫攻坚最后一公里，如何遏制 重点领域、重点人群
3、的腐败现象上，也取得比较显著的成效, 及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大 市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导，并负责将 市场分析情况及销售情况总结提交决策层；3,负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相 互沟通、探讨，并协助研发部对新产品的研制、开发、包装, 提供基于行业的定制开发服务需求，以及时最大限度地满足 客户需求；4.负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业 务部门或项目组所需要提供的客户方资源协调。区信息中心 市场部2022年利润指标，完成万合同金额，利润完成万。实施目标及计划：一、区内市场方面：详细调查、了解区内各委、力、局 的信息化建设现状，
4、认真了解客户需求，对已经建立局域网 等设施的单位了解其应用情况，听取客户意见，建立客户档 案；与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不 同情况，提出适宜的信息化建设解决方案；与其它部门合作 积极推广我们的新技术、新产品；二、区外市场：整合信息中心已有产品和资源信息，进 行同类产品比较、优劣式分析，制定推广计划，推动现有软 件产品和工程产品的销售，了解市场动向，向开发部门提出 方向性建议;积极和其他it企业建立联系，争取建立优势互 补的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和服务；把 握现有的客户，随时跟踪客户对产品的使用情况，做好客户 跟踪、反馈工作。时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的2022年即将过去, 在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力 下，中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。各方面工作 取得了一定的成就，也有了新的进步。抚今忆昔，我感到无 比欣慰。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克 服自身的缺点，才能不断超越自我，完善自我，从而实现人 生的价值。