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1、2022交接班管理制度_交接班管理制度免费 交接班管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“交接班管理制度免费”。 制氧车间交接班制度 1、目的 交接班是连接生产，交清责任，保证生产连续、平安、稳定运行的重要环节。为加强交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类平安生产事故的发生，完善班组管理和建设，避开出现推诿、扯皮现象，制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于*车间各岗位交接班管理。 3、职责与分工 工长：负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。 工段长、平安员、车间主任：负责督促、检查各班组、岗位交接状况及考核。 4、交接班内容与要求 4
2、.1对交班方的要求 4.1.1下班前半小时，由班长对本岗位生产、设备、平安进行一次全面检查，对检查出的问题主动处理。 4.1.2班长负责检查各类生产物资是否齐全，记录是否完整。 4.1.3对于本班生产运行中出现的问题，要和接班人员讲清晰、交明白，同时对车间及上级各部门的指示和通知也要仔细转达。 4.1.4 在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员应赐予主动处理。 4.1.5交班人员必需在交接完毕并双方签字后，方能离岗。 4.2对接班方的要求 4.2.1接班人员提前15分钟到岗，对本岗位的生产、设备、平安进行一次全面检查，检查要具体、仔
3、细，在生产现场进行对口交接。 4.2.2接班方要仔细查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题 要听清晰、接明白。 4.2.3接班方班长要仔细清点本班人员是否全部到齐，员工精神面貌是否饱满，有无思想包袱。 4.2.4接班方班长要仔细检查生产、平安物资是否齐全，记录是否完整。对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。 4.2.5接班方和交班方认为无问题后签字。 4.3对交接过程的要求 4.3.1交接班时间 班前会：上午8：45分9：00分，下午16：45分-17：00分，夜间00：45分1:00分。 各岗位现场交接时间：上午9：00分9：15分，下午17：00分17：15分，夜间1:00分1：15分
4、。 班后会：上午9：159：20分，下午17：1517：20分，夜间1：151：20分。 4.3.2对班前会的要求 （1）班前会：由接班班长主持。参与人员：接班方全体人员，交班方班长。 （2）详细内容是：接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产状况、平安留意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长支配本班工作及平安生产方面应留意的问题；听取车间领导（或值班干部、平安员）强调的平安和生产留意事项、要求和任务。 要求言简意赅，无特别状况时间限制在15分钟以内。班长休班，由代班班长主持。 4.4交班班内容 4.4.1本岗位生产状况和上班任务完成状况。 4.4.2担心全因素的预防措施和事故
5、处理状况，应吸取的教训和防止对策。 4.4.3平安设施、防护器具、消防器材的完好状况。要求列出清单，按清单逐项交接。 4.4.4设备、设施的跑冒滴漏状况、设备缺陷内容及部位，所实行的平安措施和事故预想。 4.4.5公共卫生清理状况。 4.4.6上级领导的要求和留意事项。 4.4.7本岗位遗留的工作和下班的任务。 4.5、其它 4.5.1交接班过程坚持：重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。 4.5.2车间各班组班前、班后会统一在生产工段培训室进行。接班人员走平安通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路途
6、进入各岗位。 4.5.2交班后，员工自行进入生产工段培训室，由当班负责人做班后总结，统一清点人数后，员工走平安通道离厂。 4.5.3交班人员交班时应填写好各种统计数据及有关技术记录，将交班记录和报表审查完毕。对于下班应马上进行的工作，交班者应为接班者做好必要的打算。 4.5.4对于异样状况所实行的对策及留意事项，除书面交待外，必要时应到现场交待。 4.5.5交接班时，如双方之间发生争吵，应刚好报告工段、车间进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。 4.5.6各工种实行对口交接，交接班时间已到而接班人员未到，由班长负责交接，
7、不得耽搁生产正常运行。接班班组因故严峻缺员，由双 方班长、车间领导协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员，但应亲密关注员工思想状态。 4.5.7交接事项应具体记录在册，禁止单凭口头交接班。由于未仔细执行交接班制度而交待不清，接班后发生的一切问题由接班人负责；凡该交待而未交待或交织而发生的问题由交班人员负责。交接班完毕，双方均在记录本上签字后，交班人员方可离开现场。禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。 4.5.8在交接班过程中，应做到交班彻底，接班清晰，肃穆仔细，实事求是。 5、监督与管理 5.1工段长、平安员、车间主任负责对交接班制度的实施状况进行监督、考核。 5.2有
8、违反此制度的员工考核100元/次，双人及以上违反此制度者除考核当事人外，连带班组长及作业长50元/人/次。 5.3凡因此制度执行不到位而影响生产者，根据相关生产管理制度考核。 5.4凡因此制度执行不到位而发生事故者，根据相关平安管理制度考核。 6、相关记录 6.1交接班记录要做到刚好、真实、精确、具体、整齐，杜绝弄虚作假，异样状况要有分析处理过程，提倡运用仿宋体书写。 6.2车间各班组的交接班记录、班前会记录等相关资料由车间自行保存。 6.3交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。 *厂 *年*月*日 交接班管理制度 交接班管理制度1、目的：为规范车间班组交接班行为，明确交接班人员的权利义务
9、，确保生产平安平稳进行，提高现场管理水平，特制订本制度。2、职责：车间主任：负责监察交接班制度执行状况. 交接班管理制度 交接班管理规定（试行）一、目的为保证生产的正常运行，保障一部的平安生产，避开交接班过程中产生问题，特制定本规定：二、倒班时间、职责和内容（一）倒班的交接班方式、时间、地点1.接班. 交接班管理制度 注水站（配水间）交接班管理制度第一条、交班人提前做好打算，接班人因故未能按时赶到，交班人不得离开岗位。交班人不应把本班应当完成的事情遗留给下一班。其次条、交班程序1.交班. 交接班管理制度 交接班管理制度做好交接班工作是保证连续平安生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期平安运行，特制定本制度。各岗位人员必需仔细贯彻执行。值班人员应根据现场交. 交接班管理制度 交接班管理制度1 范围1.1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。1.2 本标准适用于本公司各生产车间内连续倒班岗位的交接班。2 引用标准2.1 XXXXXXXX有限. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页