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1、行政部管理考核以及考核方法行政部管理考核以及考核方法行政人事类考核以及行政人事类考核以及名行政部管理考核以及行政部管理考核以及称考核方法考核方法页次1 以及 2态修改状编码版本1 1行政部考核分值表行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标指标指标指标类别类别定性指标1办公环境管理与检查情况2印章管理工作质量3工作日志管理质量4计算机管理质量5管理质量6办公用品采购、发放与管理情况7着装管理情况定量指标1当月公司办公用品费用降低率2当月公司费降低率3当月公司计算机直接维护本钱降低率合计参考评分方法参考评分方法1定性指标。分分值值51055555202020100实际实际备注备注得分得分1“
2、办公环境管理与检查情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2“印章管理工作质量：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3“工作日志管理质量：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4“计算机管理质量：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5“管理质量：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6“办公用品采购、发放与管理情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。7“着装管理情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。相 关 说明编 制 人员编 制 日期审核人员批准人员审核日期批准日
3、期(续)行政人事类考核以及行政人事类考核以及名行政部管理考核以及行政部管理考核以及称考核方法考核方法页次2 以及 2态修改状编码版本2 2其他部门考核分值表其他部门考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标指标指标指标类别类别定性指标1维护部门办公区域环境的情况2印章管理规定遵守情况3部门内工作方案、总结及工作日志管理情况4本部门计算机管理情况5费用控制情况6编报部门办公用品方案及控制办公用品本钱情况7着装制度遵守情况定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率（2）当月公司费降低率3当月公司计算机直接维护本钱降低率合计参考评分方法参考评分方法1定性指标。实际实际分值分值得分得分5105555备注
4、备注52020201001“维护部门办公区域环境的情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2“印章管理规定遵守情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3“部门内工作方案、总结及工作日志管理情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4“本部门计算机管理情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5“费用控制情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6“编报部门办公用品方案及控制办公用品本钱情况：优秀 5 分，良好3 分，一般1 分，差0 分。7“着装制度遵守情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2定量指标。1“当月公司办公用品费用降低率：以上月为基数，到达上月给15 分；每低于上月1%那么在 15 分根底上加 1 分，20 分为上限；每高于上月 1%那么扣 1 分，扣完为止。2“当月公司费降低率：以上月为基数，到达上月给 15 分；每低于上月 1%那么在 15分根底上加 1 分，20 分为上限；每高于上月 1%那么扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员编 制 日期审核人员批准人员审核日期批准日期