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1、行政部管理考核以及考核方法名称行政人事类类考核以及及行政部管管理考核以以及考核方方法编码版本页次1以及2修改状态1行政部部考核分值值表考核对象：行政部 考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公环境管理与检查情况5（2）印章管理工作质量10（3）工作日志管理质量5（4）计算机管理质量5（5）电话管理质量5（6）办公用品采购、发放与管理情况5（7）着装管理情况5定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率20（2）当月公司电话费降低率20（3）当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方方法（1）定性性指标。 1）“办公环境境管理与检检查情况”：优秀55分，良好好3分，一
2、一般1分，差差0分。 2）“印章管理理工作质量量”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。 3）“工作日志志管理质量量”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 4）“计算机管管理质量”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 5）“电话管理理质量”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 6）“办公用品品采购、发发放与管理理情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 7）“着装管理理情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。（2）定量量指标。 1）“当月公司司办公用品品费用降低低率”：以上月月为基数，达达到上月给给15分；每低于上上月
3、1%则则在15分分基础上加加1分，220分为上上限；每高高于上月11%则扣11分，扣完完为止。 2）“当当月公司电电话费降低低率”：以上月月为基数，达达到上月给给15分；每低于上上月1%则则在15分分基础上加加1分，220分为上上限；每高高于上月11%则扣11分，扣完完为止。3）“当月月公司计算算机直接维维护成本降降低率”：以上月月为基数，达达到上月给给15分；每低于上上月1%则则在15分分基础上加加1分，220分为上上限；每高高于上月11%则扣11分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类类考核以及及行政部管管理考核以以及考核方方法编码版本页
4、次2以及2修改状态2其他部部门考核分分值表考核对象：其他部室室 考考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）维护部门办公区域环境的情况5（2）印章管理规定遵守情况10（3）部门内工作计划、总结及工作日志管理情况5（4）本部门计算机管理情况5（5）电话费用控制情况5（6）编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况5（7）着装制度遵守情况5定量指标（1） 当月公司办公用品费用降低率20（2） 当月公司电话费降低率20（3）当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方方法（1）定性性指标。 1）“维护部门门办公区域域环境的情情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。
5、 2）“印章管理理规定遵守守情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。 3）“部门内工工作计划、总总结及工作作日志管理理情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 4）“本部门计计算机管理理情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 5）“电话费用用控制情况况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 6）“编报部门门办公用品品计划及控控制办公用用品成本情情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 7）“着装制度度遵守情况况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。（2）定量量指标。 1）“当月公司司办公用品品费用降低低率”：以上月月为基数，达达到上月给给15分；每低于上上月1%则则在15分分基础上加加1分，220分为上上限；每高高于上月11%则扣11分，扣完完为止。 2）“当月公司司电话费降降低率”：以上月月为基数，达达到上月给给15分；每低于上上月1%则则在15分分基础上加加1分，220分为上上限；每高高于上月11%则扣11分，扣完完为止。 3）“当月公司司计算机直直接维护成成本降低率率”：以上月月为基数，达达到上月给给15分；每低于上上月1%则则在15分分基础上加加1分，220分为上上限；每高高于上月11%则扣11分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期