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1、期间费用管理考核以及考核方法 名 称 财务类考核以及期间费用管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 1 以及 4 修改状态 考核对象：总务后勤部 考核时间：指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 1日常责任完成情况 20 2定额标准的合理程度 10 3费用考核与奖惩制度合理程度 10 定量 指标 本部门各项费用预算完成率 60 合计 100 参考评分方法 1定性指标。1“日常责任完成情况：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。2“定额标准的合理程度：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3“费用考核与奖惩制度合理程度：优秀 10 分，良好 6
2、分，一般 2 分，差 0 分。2定量指标。“本部门各项费用预算完成率：以预算为基数，到达预算给 50 分；每低于预算 1%那么在50 分根底上加 1 分，60 分为上限；每高于预算 1%那么扣 1 分，扣完为止。相 关 说明 编 制 人员 审核人员 批准人员 编 制 日期 审核日期 批准日期 (续)名 称 财务类考核以及期间费用管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 2 以及 4 修改状态 考核对象：财务部 考核时间：指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 1日常责任完成情况 10 2相关制度制定的完善程度 6 3资金调度情况 6 4相关定额标准制定的合理程度 6 5年末费用预算的
3、编制情况 6 6相关报表资料的及时性和准确性 6 定量 指标 1本部门各项费用预算的完成率 40 2平均利息率 20 合计 100 参考评分方法 1定性指标。1“日常责任完成情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2“相关制度制定的完善程度：优秀 6 分，良好 4 分，一般 2 分，差 0 分。3“资金调度情况：优秀 6 分，良好 4 分，一般 2 分，差 0 分。4“相关定额标准制定的合理程度：优秀 6 分，良好 4 分，一般 2 分，差 0 分。5“年末费用预算的编制情况：优秀 6 分，良好 4 分，一般 2 分，差 0 分。6“相关报表资料的及时性和准确性：优秀 6
4、 分，良好 4 分，一般 2 分，差 0 分。2定量指标。1“本部门各项费用预算完成率：以预算为基数，到达预算给 30 分；每低于预算 1%那么在30 分根底上加 1 分，40 分为上限；每高于预算 1%那么扣 1 分，扣完为止。相 关 说明 编 制 人员 审核人员 批准人员 编 制 日期 审核日期 批准日期 (续)名 称 财务类考核以及期间费用管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 3 以及 4 修改状态 考核对象：营销中心 考核时间：指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 1日常责任完成情况 20 2弹性、滚动预算编制及执行情况 15 3相关制度制定的完善程度 5 定量 指标
5、1本部门各项费用预算的完成率 40 2销售费用率 20 合计 100 参考评分方法 1定性指标。1“日常责任完成情况：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。2“弹性、滚动预算编制及执行情况：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。3“相关制度制定的完善程度：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2定量指标。1“本部门各项费用预算完成率：以预算为基数，到达预算 30 分；每低于预算 1%那么在30 分根底上加 1 分，40 分为上限；每高于预算 1%那么扣 1 分，扣完为止。2“销售费用率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 15
6、分；每低于历史最相 关 说明 编 制 人员 审核人员 批准人员 编 制 日期 审核日期 批准日期 (续)名 称 财务类考核以及期间费用管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 4 以及 4 修改状态 考核对象：其他部门 考核时间：指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 日常责任完成情况 40 定量 指标 本部门各项费用预算的完成率 60 合计 100 参考评分方法 1定性指标。“日常责任完成情况：优秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。2定量指标。“本部门各项费用预算完成率：以预算为基数，到达预算给 50 分；每低于预算 1%那么在50 分根底上加 1 分，60 分为上限；每超过预算 1%那么扣 1 分，扣完为止。相 关 说明 编 制 人员 审核人员 批准人员 编 制 日期 审核日期 批准日期