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1、战略发展部战略发展部一、战略发展部工作的指导方针:随着社会经济的快速发展，因此使得通讯等行业的经营利润由朝阳走向夕阳，在“总经理致辞”精神指导下，必须发挥集团公司的物流服务优势，去开拓新的利润增长点，如都市生鲜配送、快餐、电子商务等新的市场领域。二、发展项目“民以食为天”，建议公司开展生鲜配送项目研究，以此为切入点，带动其他配送，加快电子商务平台的建设，整合其他资源。三、部门岗位为:战略部经理、市场调研人员、产品调研人员、供 应链调研人员。四、职责、权限(1)战略部经理职责:当好总经理参谋，完成总经理交代的任务，对本部门工作负责，分配任务、督促工作、考核相关工作人员业绩。汇总市场调研、产品调研
2、、供应链调研的资料，分析研究，提交报告，递交核算数据给财务部门，严控经营风险，提出项目立项意见。对项目的市场调查可行性结论负责保守公司商业秘密。权限:与各部门之间协调工作，严控经营风险，提出发展项目可行性报告，呈报总经理及各部门。负责本部门整体素质提升。(2)市场调研人员职责:进行市场需求调研，开拓新市场，挖掘现有市场潜力，为销售部的业务开发提供第一手资料。对立项调查项目信息资料的时效性、真实性、准确性、安全性、全面性负责。权限:填写市场调查表，提出开发建议，将资料呈报经理。(3)产品调研人员职责:利用市场调研人员的有关市场需求信息，调查、收集需求产品的有关信息，为采购部提供采购建议。对调查的
3、信息资料的时效性、真实性、准确性、全面性负责。权限:填写产品开发信息表，将资料呈报经理(4)供应链调研人员职责:通过调研供应链市场，审核相关费用，合理分析，提出建议，为财务部核算提供依据。对调查的信息资料的时效性、真实性、准确性负责。权限:填写供应链信息表，将资料呈报经理。战略发展部工作标准一、市调研人员(1)善于挖掘市场，思路清晰。(2)真实、准确、及时收集相关信息，填写市场调查表。(3)提出有价值的市场开发建议报告。以上(1)、(3)条标准，如市场调研人员未做到，由部门经理通知行政部对其进行处罚，第一次提出警告，第二次扣除当月的绩效工资，第三次停职检查，第四次立即开除。(2)条没有做到，立
4、即开除。二、产品调研人员(1)多方面了解产品渠道。(2)真实、准确、及时收集信息，填写产品的相关信息表。(3)提供有价值的采购信息建议。以上(1)、(3)条标准，如市场调研人员未做到，由部门经理通知行政部对其进行处罚，第一次提出警告，第二次扣除当月的绩效工资，第三次停职检查，第四次立即开除。(2)条没有做到，立即开除。三、供应链调研人员(1)掌握有关的供应链(进、销、存)知识，调研供应链市场，准确、及时填写供应链信息表。(2)审核运营部的相关费用，合理分析，提出建议。以上(1)、(2)条标准，如市场调研人员未做到，由部门经理通知行政部对其进行处罚，第一次提出警告，第二次扣除当月的绩效工资，第三
5、次停职检查，第四次立即开除。四、战略部经理(1)对市场调研人员、产品调研人员、供应链调研人员的调查内容进行审核，及时提交核算数据。(2)抽查调研人员、产品调研人员、供应链调研人员的调查内容，核实监督工作。(3)提出项目立项意见，准时、准确呈报总经理及各部门。(4)协助各部门相关工作，严控经营风险，提出相关建议。以上各条标准，如战略部经理未做到，由行政部直接对其进行处罚，第一次提出警告，第二次扣除当月的绩效工资，第三次停职检查，第四次立即开除。产品调研人员的工作是否按照标准执行，由市场调研人员对其进行监督，市场调研人员、供应链调研人员的工作由战略部经理进行监督，战略部经理是否按照标准执行，则由行政部等相关部门进行监督。各监督人需按照标准逐一、严格监督，不得循私。工作流程图总经理提出立项报告意指示见，呈报审批 市场调研人员调查市场、挖掘市场战略部(经理)产品调研人员调查需求产品信息 汇总信息递核交算供应链调研人员财结收集供应链信息 务果 信息 核算 呈报财务部 各部门