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1、战略发展部职责战略发展部是一个组织内部的职能部门，负责制定和执行组织的战略发展计划。 该部门的职责涵盖了战略规划、市场分析、业务发展、竞争情报收集和分析等方面, 旨在为组织的长期发展提供支持和指导。一、战略规划战略发展部负责制定组织的长期战略规划，包括制定组织的愿景、使命和核心 价值观，并确保这些战略目标与组织的使命和愿景保持一致。该部门还负责制定组 织的战略目标和关键绩效指标，并制定相应的实施计划。二、市场分析战略发展部负责进行市场分析，包括对市场趋势、竞争对手、客户需求和行业 发展趋势进行调研和分析。通过收集和分析市场数据和信息，该部门能够为组织提 供有关市场机会和威胁的准确信息，为战略决
2、策提供支持。三、业务发展战略发展部负责制定和实施业务发展计划，包括寻找新的业务机会、开拓新的 市场和拓展现有业务。该部门与其他部门合作，制定市场推广策略、销售计划和产 品开发计划，以实现组织的业务增长目标。战略发展部负责收集和分析竞争情报，包括对竞争对手的战略、产品、市场份 额和营销策略进行调研和分析。通过了解竞争对手的行为和策略，该部门能够为组 织提供有关竞争环境的信息，并制定相应的应对策略。五、战略合作伙伴关系管理战略发展部负责与其他组织建立和维护战略合作伙伴关系。该部门与潜在合作 伙伴进行洽谈，评估合作机会，并与合作伙伴进行合作协议的签订和执行。通过建 立战略合作伙伴关系，该部门能够为组
3、织提供更多的资源和机会，促进组织的战略 发展。六、战略评估和监测战略发展部负责对组织的战略目标和计划进行评估和监测，以确保其实施和执 行的有效性。该部门将制定评估指标和监测机制，定期对组织的战略目标和计划进 行评估，并提出改进建议，以保证组织的战略发展方向的正确性和可行性。七、战略沟通和协调战略发展部负责与组织内部各部门进行沟通和协调，以确保战略目标的一致性 和协同性。该部门将组织战略目标的沟通和解释，协调各部门间的合作和资源分配, 促进组织内部的战略一体化和协同发展。以上是战略发展部的职责描述，该部门在组织内发挥着重要的作用，通过制定 和实施战略计划，为组织的长期发展提供支持和指导。战略发展部的工作涉及到战 略规划、市场分析、业务发展、竞争情报收集和分析、战略合作伙伴关系管理、战 略评估和监测以及战略沟通和协调等方面，通过这些工作，该部门能够为组织提供 战略决策的依据和支持，推动组织的战略发展。