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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流公司降低成本措施【精品文档】第 3 页公司各部门降低成本计划措施（2015年10月10日）一、 采购1. 分清主次缓急，做好采购预算，减少外出采购的次数；2. 保质保量，提高原物料的合格率，降低内部检验成本；3. 按时进货，规范操作，减少库存以及资金占用；二、 生产车间1. 提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。2. 控制辅料、劳保用品的使用；3. 加强生产设备、工装、夹具的定期维护保养管理，减少突发性机器停工；三、 仓库1. 严格按单领料，控制物料的使用；2. 对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积压。四、 质量部1. 严格控
2、制零件的合格率。确保无整批退货。2. 优化检验岗位， 一岗多用；五、 行政部1. 控制办公用品，尽量调换圆珠笔芯，合理使用复印纸和其他办公用具。2. 做好安全生产宣传工作，减少伤亡事件。3. 门卫:守住厂商门，防止物资外流，切实做好防卫工作，做好厂区灯光控制。4. 后勤:节约用水、用电。技术修复电路、水管，经常巡视宿舍，检查用电、用水状况。5. 节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销，可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。6. 节约压缩办公经费。加强办公用品管理，实行领用登记制度。在材料印刷方面，可印发可不印发的材料不印发，可多印发可少印发的材料少印发。7. 节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理，合理计划出车用车行程，杜绝出现一天重复跑同一条线路的状况。8. 节约压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时报修。9. 节约压缩接待、出差费用。六、 人事部:严格考勤制度，合理配置各部门工作人员，尽量招收、培养优质人才，实施一岗多用；