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1、2023年烧成车间工人先锋号申报材料 第一篇：2023年烧成车间工人先锋号申报材料 烧成车间申报工人先锋队材料 中条山新型建材公司烧成车间现有职工65名，负责新型建材公司熟料生产及全公司生产限制，车间主任王坚，党支部副书记王智利，是水泥生产战线上一支以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的工人先锋队。 烧成车间自2023年成立以来，结合车间职工年轻化、学历高、朝气蓬勃有活力的特点，始终把平安生产作为全体工作的核心，主动实行公司的各项会议精神，秉承“团结、创新、敬业、奉献的工作理念，做到从我做起，从微小环节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以限制过失为切入
2、点。2023年在车间主任王坚的带着下，烧成车间零工伤，零投诉，为公司的平安生产工作做出了典范。另外，烧成车间始终把创建“工人先锋队活动作为凝合青年、团结青年、带着青年建功立业的有效形式，紧密结合窑系统工艺生产特点，以提倡团队爱岗敬业为核心，学习集团公司理念为基准，规范团队行为，确立了建设“学习型、“复合型、“奉献型工人先锋队的创建思路，精彩地完成了打窑圈、预热器更换挂片、更换窑口护板、篦冷机更换篦板等任务，并完成车间现场治安、消防、文明生产工作以及防洪救灾工作。 一、始终坚持平安教化，不断深化员工平安责随便识。烧成车间有着良好的班组平安管理基础，完善的平安管理体系，在车间的领导下，认真学习各类
3、平安文件和有关通报，认真吸取教训，总结阅历，避开类似问题的发生。烧成车间的员工深知，要提高平安意识，确保企业的平安生产，关键在于成员要具备较高的平安技术素养、平安管理水平和平安责任心。因此，在车间主任王坚的带着下，车间的成员主动参加公司的各项平安培训，并主动落实到位，坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主的方针。 二、不怕苦，不怕累，夯实平安生产基础。 烧成车间在新型干法生产线上的责任属重中之重，在以窑为核心的运行生产中，务必要保证设备的良好运行为前提。烧成车间设备多，平常需巡检、点检，清扫设备卫生。爱岗敬业、无私奉献、吃苦耐劳，这些浅显的字眼在该车间员工的身上得到了充分的表达。每天面对重复、单调
4、的工作，烧成车间成员不言苦、不言累、不言脏，靠着对工作的一份酷爱，他们干一行，爱一行，用自己的行动证明了自身的价值。 烧成车间充分利用停窑和支配检修期进行了检查、自查，对工作中存在的问题刚好更正、不断改良。在每次停窑检修中，他们更是以主动的看法投入检修工作中，昼夜奋战、亲热合作，以身作则，一如既往的工作在第一线，深得公司领导及同事的信任。 在2023年每月公司组织的平安大检查中烧成车间共查处隐患32项，已整改32项，整改率达100%。在年支配检修工作中，按时、保量圆满的完成了更换预热器挂片、更换窑口护板、生料均化库卸料器改造、煤磨大布袋收尘顶部修复等多项检修任务，为全年生产支配任 务的完成奠定
5、了基础。 三、工作认真负责，留意实效，狠抓微小环节。 由于烧成车间的工作任务干脆影响公司的年支配生产任务额，当班人员须细致巡检设备，刚好觉察和处理问题，保证窑的正常运行。烧成车间为了杜绝各类事故发生、尽可能的保证生产工作顺当进行，各岗位巡检人员留意每一天的工作习惯，始终保持认真、细致、严密的工作状态。自九月份起先，新型建材公司开展了“6S管理活动，在公司党政的领导和带着下，烧成车间利用班班前会和班后会向宽阔职工宣扬和组织学习推广“6S管理，使宽阔员工转变了思想、提高相识、树立坚决的信念、增进了团结凝合力，没有一名职工产生抵触心情，为“6S管理的顺当实施和生产稳定运行做出了不懈的努力。 烧成车间
6、主任王坚是一位工作责任心至上的领导。他担当车间主任以来，工作突出，兢兢业业地做好每一项工作。他要求下属人员要时刻坚持“在岗一分钟，操劳六十秒的工作理念，坚持“四不损害原则，做精做细每一件事情。2023年，在他的带着下，烧成车间的共有如回转窑三档平台改造、燃烧器运用小车改造等创新性“小改小革十余项。 车间是企业最基础的构成，罗马帝国的建立也是靠一砖一瓦盖起来的，麻雀虽小，五脏俱全。有着烧成车间这样兢兢业业的先进集体，有着王坚这样脚踏实地的工作作风，新型建材公司的事业将会蒸蒸日上。天道酬勤，务实进取的烧成车间在企业快速进展、做优做精做强 的征程上确定会越走越远。他们将激励着中条建材全体员工在今后的
7、工作中接着发扬“自强不息，追求卓越的企业精神，立足岗位、开拓创新，充分表达新时期工人阶级的优秀品质、高尚精神和时代风貌。 烧成车间 2023-12-19 其次篇：车间“工人先锋号事迹材料 众志成城、飞跃巅峰、努力开拓、勇往直前 AFC车间争创“工人先锋号事迹汇报 运营分公司票务部AFC车间是一支名符其实的生力军，车间共有职工65人，平均年龄只有不到25岁。成立以来,车间在公司各级部门的正确领导下,以全员平安意识、质量意识为先导，以创一流团队为目标,以现场管理为载体，以人性化管理为手段,不断强化车间管理实效，降低各类设备故障率方面下功夫。通过全车间员工的不懈努力，精彩的完成了公司下达各项指标,为
8、“平安运营，优质服务做出了应有的奉献。 一、团结拼搏，技术创新，保质保量完成运营筹备任务 在过去的2023年，为保开通运营，AFC车间紧紧抓住“以设备质量为中心,彻底消退隐患这一主线来开展工作,不断提高车间的运营筹备工作水平。万事开头难，在年初车间施工介入工作中，宽阔员工不畏现场施工环境的恶劣，勇于深化一线施工工地，先后完成了验前检查、施工问题排查以及设备安装准备与跟进的工作。在其次季度中，根据车间工作重心的转变和见习员工对施工介入工作的培训成果，车间将施工介入工作方式进行了调整，将二号线一期工程17个车站支配到人，每站由两名见习员工驻站，确保每周共有四天专人全线驻站，每周进行一次正线介入工作
9、沟通会，考核每组周工作成果，通过这种方式，提高了见习员工的责随便识，促进员工之间互相学习与催促，为综合联调 和试运营开通奠定了坚实的基础。为保证试运营的顺当开通，车间在之前对17个站综合联调的基础上，又组织员工对纬一街站、北客站故障频发的站进行了再次的重点测试，主要是与综合监控系统进行5类点表的联调测试、，测试在紧急模式下，AFC的站级设备与FAS系统的联动反应，并梳理和总结了相关问题，协调相关接口部门共同解决。因AFC系统设备安装时间较晚，为了提高加快联调工作进度，保证9.16开通大计。在联调期间大家都是加班延点来工作,常常一干就是半个月不休息,但为了运营筹备工作的大局,毫无怨言,静默奉献，
10、甘作一名无名英雄。 9.16开通当天，车间精密部署，细心筹划，实行区域包干制，车间将17个站分为5个区域，分别指定5位技术人员对5个区域进行技术包干，在9月16日至9月25日期间值夜班，遇突发性重大故障或需要技术支持时能刚好赶赴现场予以指导。2号线17各站分于三个正线工班，每两人负责一个站点的维护巡检工作，修理并记录设备出现的故障，对频发的故障进行分类汇总，统一上报车间，车间将根据上报的状况协作厂家人员对设备的硬件、软件故障的进行修复工作，经过车间全体员工的不懈努力，实现了开通试运营保障战役的宏大胜利。 二、严格要求，提高自身素养，促进社会和谐进展 AFC车间是一个团结奋进、留意技能、生气勃勃
11、的车间。走进车间的办公室，你就可以看到那满墙的奖状，几乎每一张奖状后面，都有车间员工辛勤的汗水。因为AFC系统设备的先进性，需要不断提高员工技能水平，学习是不断提高自身素养的主要途径。车间领导及员工特别留意加强自身政治理论和技术实力学习，以正确的政治导向指导业务工作。车间始终坚持每月两次的技能培训，不断提高业务技能。认真抓好班组人员的业务技能学习，将他们的新理论、新技术、新概念学以致用，车间内形成了人人学习，自觉学习，终身学习气氛。在票务部、职能部门定期和不定期的检查中，车间的各项质量、技术指标始终保持优良水平，无伤亡事故发生，自运营开通以来，以进行各类大小培训演练2100多人次，内容涉及UP
12、S放电培训、IBP维护方法、UNIX和Linux系统常用操作叮嘱、SC常见故障维护员操作权限培训等，通过各类培训的开展，工班员工在日常故障处理，个人技术储备方面有了较大的明显的提高，涌现了一批技术能手。在培训开展的同时，还定期实行技术比武，依据车间的部署和要求，从故障抢修、数据统计等方面提升入手，立足设备维护修理工作，围绕提升员工技术实力的中心，主动开展岗位练兵活动，努力培育一支思想过硬、技术业务精干的员工队伍。为此，车间对技术比武工作高度重视，在工班全体员工中，通过技术沟通、探讨、总结会、现场实操等形式，让大家充分相识到技术比武对实际工作的重要意义，促使每一位员工在思想上主动转变观念，为比武
13、营造良好的气氛。在重视技能提升的同时，车间也同样重视每位员工的个人成长，每周至少支配一次周例会,组织大家进行集中学习探讨,增加了解自己的岗位职责、工作流程，逐步变更了部分员工存在的习惯性 陋俗，养成按标准工作的习惯。并在班组范围内开展自控型班组教化。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻；以现场整齐,物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定臵摆放为耻；以节省一滴水一度电、人走灯灭为荣，以奢侈、毫无节省意识、平安意识为耻；以努力工作、乐于奉献为荣，以作外表工作、斤斤计较为耻。还教化员工树立正确的市场观。不断向员工宣扬市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作
14、动力。让每一位员工明白：只有工作质量有保证，才会有市场，有了市场，企业才会有进展。 三、兢兢业业，脚踏实地，保平安运营 进入2023年,随着二号线运营逐步稳定,我车间也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下,全车间上下,团结一样克服种种困难,确保了各项生产指标质量。因为AFC设备的面对乘客，设备的优良率干脆表达了公司的形象，在各大小节日中,班组成员常常加班延点，但都毫无怨言,确保了设备的良好运行。在过去的一年里，车间涌现了很多典型，如巡检一工班工班长王钟同志经常三班作业,常常一上就是一个月。正线维护工班在工作中不等不靠,在清洁消耗品奇缺的状况下，主动想方法合理支配生产,保质保量的完成任务。向这
15、样的事例在车间还有很多很多,正是在大家的共同努力下,2023年上半年共处理各类故障4496件，与2023年下半年相比下降了52%，支配完成率达98.5%。维护工班完成全线上半年检修设备总数957台/次，完成月度检修设备 总数1568台/次，临时性检修设备总数683台/次。为全年部门生产目标达成做出了应有的奉献。 为确保系统运行稳定，提升系统性能和服务质量，车间支配专人在全线各个车站进行了系统功能调试工作，主要针对近期发生的一些问题实行针对测试，其中包括闸机通道测试、IBP盘测试、UPS放电测试、接地等。重点解决了E/S死机、硬币模块频繁报F000018错误、TCM程序死机、闸机隔日刷卡不开门、
16、一卡通绑定、接地线整改等问题，通过专项调试工作，使系统运行更加高效稳定。 AFC设备为地铁运行的窗口设备，干脆和乘客进行沟通，确定程度上代表我司的社会形象，因此车间高度重视客运部反馈来的各类乘客投诉，支配专人每日进行票务数据协查，上半年共处理正式乘客投诉5件，受到了接口部室的好评。 “没有完备的个人，只有完备的团队, 车间取得今日的成果，正是靠了这种团队精神。以一种朝气蓬勃、主动进取的姿态出如今西安地铁的大家庭中，一次又一次地赢得了公司和部门的表彰和嘉奖。面对西安城市轨道交通新的进展机遇，AFC车间的员工们醒悟地相识到，成果只属于过去，要想取得将来的胜利，唯有勇敢地挑战自我，向先进的地铁同行学
17、习，向技术的顶峰冲击，才能做到向宽阔市民“不留缺憾，不辱使命，建立全国一流地铁的承诺。 第三篇：三烧车间工人先锋号材料 三烧车间点检组有点检13人，其中有电气点检3人。2023年组建以来，点检组在车间领导的正确领导下，紧紧围绕奋斗目标，主开工作抓超前，团结协作争主动，以敢为人先的拚搏精神，为五高炉的稳定顺行做出奉献。在今年的几次检修过程中，实现了安然无恙故，检修质量上台阶，行为无“三违，团队和谐进展的良好局面。今年三烧车间的设备运行率到达了98%以上,点检组为车间的正常生产真正起到了保驾护航，促进了各项生产工作任务完成，取得了车间各项建设的新突破。 今年以来，点检组为切实抓好平安生产检修工作，
18、在预防各类平安生产事故的发生、稳定全车间平安生产形势、促进全车间各项工作快速进展上做出了主动奉献。点检组全体成员工作中查隐患、促整改、抓落实、保平安，最大限度的削减各类平安生产事故，杜绝重特大事故的发生，确保了全车间平安生产形势稳定。 一、设备管理的软件工作设备管理的软件工作设备管理的软件工作设备管理的软件工作 1.对车间各库房备品备件进行定置管理，对各物品备件进行划分区域摆放。 2.发放点检日志、填写设备档案，将设备的的更换，修理都填写到设备档案中，使设备的裂化态势时刻驾驭在手里。填写各类加油更换修理记录 3.下发岗位点检记录本使点检真正落实到操作工，将岗位点检记录本以及点检的设备档案的形成
19、一种沟通的渠道，岗位点检记录本由各岗位工填写，反馈由点检员进行，设备档案涉及到了问题的处理与否，责任人等，由点检员进行填写回复。这样就将全民点检做到了完善无缺。4.对每一项设备事故持不放过原则，只要超过半小时的故障，点检组都对其进行分析，找出缘由，目的并不在于考核，而在于让员工明白该故障的危害性，杜绝类似的故障出现。 二、业务水平进步 1.总体协调实力较去年有较大提高 2.车间设备运行较去年平稳，且事故少发甚至不发 3.仓库管理、定置管理等比去年有了较大改善 4.技改、工程为公司节省多比资金，且都已经见到成效 三、存在缺乏和需要改良方面 1.目前车间的设备卫生虽然在逐步的进行变更，但是设备卫生
20、还没有完全到达公司的要求，这个需要我们接着努力。 2.部分作业区检修后清扫现场并不刚好，每次检修后，个别作业区并不能刚好的清扫现场，致使现场有些混乱，需要点检员催促，这个是需要我们以后改良的。 四、2023年工作目标和工作措施年工作目标和工作措施年工作目标和工作措施年工作目标和工作措施 1.重新调整备件手册，根据备件手册每半年进行一次调整的原则，设备组将会在近期对车间备件手册进行重新修改，填写上之前没有觉察的轴承、密封、轴等。 2.对全部的设备的设备档案进行填写，对每次检修，以及更换后的运用状态都填写进去，将设备的裂化态势驾驭住。 3.加强设备点检力度，真正使点检起到作用，细化点检任务，逐步将
21、点检做成日修支配，提高点检人员的素养，使点检人推断问题处理问题的实力加大。 4.完善各项设备管理的各类软件，将设备进行分类编号。5.尽量修旧利废，节能降耗，努力完成车间分解到各作业区的机务料消耗，压缩车间的机务料消耗。 6.保障设备的正常运转，保证烧结矿日产7500吨，保证设备有效开动率在98%以上，将影响设备主作业线故障率限制在1.5%以内，设备完好率保证为100%，检修项目完成率为100%。 本，点检组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制。质量标准化工作卓有成效，原材料消耗状况始终限制在支配之内；点检组成员管理意识高，能够主动对车间各种不合理制度、措施提出建议和整改措施；团结协作意
22、识强，擅长攻克各种生产、技术难关；吃苦耐劳，特别能战斗，任何困难任务都能够无条件的保质保量的胜利完成，为车间全体职工树立了先锋模范标榜作用。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越取得的成果只代表过去，而今的点检组并没有在成果面前停滞不前，为自己又定下了新的目标，该班组职工紧紧围绕“团队精神，团结一心、和谐向上、团结一样、发扬优点，改良缺乏，主动主动的完成车间下达的各项任务，他们正以自己的实际行动，践行着对区队的承诺，落实责任、强化管理，以“压不垮，拖不烂的团队亮剑精神，为创建更大的辉煌而努力拼搏着！ 新的一年即将来临，三烧车间将会接着严格执行厂部的各项制度，维护好设备，努力奋斗，发扬炼铁厂精神，以
23、百倍的信念、千滴的汗水和万分的努力为铁厂完成全年产量任务，奉献自己的力气！ 第四篇：车间创建工人先锋号事迹材料 工人先锋号是对优秀团队的一个荣誉称号，随着五一节的接近，该称号评比也悄然绽开，xiexiebang 范文大全特意为大家整理了关于工人先锋号事迹材料范文的相关材料，盼望对您的工作和生活有关心。 无锡市普天铁心有限公司横剪车间是负责铁心横向剪切的工作。始终以来横剪车间都以全员平安意识、全员质量意识和创一流团队为目标，不断在强化自身素养、提高业务技能方面下功夫，主动开展全体员工技能竞赛、技术练兵等竞赛活动，通过车间员工的不懈努力，精彩的完成了各项工作任务。 车间现有员工20人，平均年龄23
24、岁，全部具有大专以上文化水平，是全车间上文化水平及素养最高的一支充溢活力的年轻队伍。横剪车间现有8条先进的自动生产线，2023在公司的正确领导下，在全体员工的辛勤努力与无私奉献下，公司保持着健康、稳步、持续的进展势头。横剪车间的年产量也由2023的12600吨提升到2023的17600吨，同比增长率为39.68%;通过横剪车间全体员工的共同努力，人均产能也由23.5吨提升到57.8吨，上幅34.3吨，提高了生产效率，保证了出货交期。为了进一步提高横剪的效率，对一些以前很难把握的关键性问题进行有针对性的探讨，独创了一些工装，并接受了一些合理化建议。 一、提高材料利用率，降耗增效促生产 xiexi
25、ebang 范文网 企业的目的就是创建效益，材料利用率干脆影响产品的制造本钱、市场竞争力与企业的经济效益。为确保公司实现利润最大化，全公司上下坚持精益生产的经营管理模式，横剪车间员工更是上下一心，力求节省材料，降低本钱。针对材料利用率这一块，横剪车间更是想方设法进行提高，支配专人每日统计余料的重量并每天召开会议探讨余料产生的缘由，从人-机-料-法-环等方面分析缘由，并根据具体问题逐一改善。横剪车间员工在生产过程中随着余料的产生刚好做好标记(材料规格、型号、厚度、宽度、长度等)，在以后的生产中，对于选用同型号、同规格的产品，优先运用余料，从而余料的利用价值及被利用的可能性有很大的提高。关于提高原
26、材料利用率，公司特地安装了先进的ERp软件及配料系统，更好的利用原材。横剪车间针对2台及2台以上的多台支配，更是进行深化的分析计算后，一台一台的生产，刚好调整余料的再利用，从而削减余料的产生，提高材料利用率。 二、平安工作从严抓，安康竞赛保进展 横剪车间始终将平安生产作为工作的重中之重，严格遵守公司的平安规章制度，严格执行操作规程，坚持“平安第一，预防为主原则，每天在晨会上进行平安生产意识的宣导，每月在例会上进行一小时平安法规学习，在月末特地召开平安会议，总结一个月来的平安留意要点。车间主任还与车间的每位职工签订了平安责任书，使平安落脚点准，责任明确，让职工在教化和实际工作中不断提高平安意识。
27、车间全员接连参加了公司组织的平安生产法律法规培训班的学习培训，通过学习，使车间成员进一步丰富了自己的文化学问结构，提升了思想政治素养、业务学问水平，工作作风也不断加强。通过学习，车间员工更加留意平安生产、规范作业，为变压器行业的平安牢靠运行奠定了坚实的基础。 为将平安工作贯穿到每时每刻，车间特制订了两个“平安信箱便利车间员工提出自己的平安建议;同时制订了“平安学问要知道，劳保用品要戴好;上班时间多留神，平平安安最欢乐，平安第一的平安口号，在每天的早会上宣读。让车间的每一位员工都能够做到“高兴奋兴上班来，平平安安回家去。 三、加强培训提素养，勤学苦练出成果 在技术飞速进展和更新的时代，作为现代化
28、企业的员工，努力驾驭专业学问和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。 多年来横剪车间始终不断的强化员工的业务技能水平。为了人人练就过硬的岗位技能，开展了形式多样、生动活泼的劳动竞赛。在2023公司实行的拔河和团体跳绳竞赛中，横剪车间队都取得了其次名的好成果;同舟共济竞赛中取得了第一名的好成果。通过这些活动再次证明白横剪车间的团队合作精神和驾驭技巧的娴熟程度。 为了做好培训工作，横剪车间坚持每月两次的技术培训，对工作中的难点、疑点和急需要驾驭、了解的问题进行集中的探讨与学习。重大重要的工作项目，实行集体探讨，集思广益，共同攻克难题，寻求最正确的解决方案，并在工作现场进行培训与学习，把
29、爱岗敬业、争先创优作为立志成材的动力，涌现出了许多刻苦钻研、潜心实践的青年人才，成为了企业的生产骨干。有几人在车间担当着工作负责人，工作独挡一面。车间员工勤学习、爱钻研的学习气氛深厚，成为全公司较为典型的学习型车间。 一个职业化程度高的员工，必将成为一个特殊优秀的员工;一个团体职业化程度高的车间，必将会成为一个受企业重视的车间。横剪生产车间这个团队今后将接着以团结务实、和谐进取的班组精神，脚踏实地，一步一个脚印的接着前进。今后我们将以这次创建“工人先锋号活动为契机，接着在深化员工素养、提高员工的综合业务技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍为目标。我们普天经营的理念
30、是：在不断创建社会财宝中进展壮大，员工在追求普天进展中实现人生价值;主动、进取，使普天铁心成为管理卓越、引领行业的现代化企业。为打造全新的现代化新厂房奠定坚实的基础。普天的宏伟蓝图，在这个温和华蜜的春天里加速起航。 第五篇：板材车间举荐工人先锋号的材料 武汉铁塔厂板材车间是该厂四大生产车间之一，现有职工117名，平均年龄为38岁。车间生产的产品主要为整个铁塔加工中全部的板材部分，加工工序包括火曲、电焊、拼装等，涵盖铁塔加工五大重点工序中的三个环节。 多年来，板材车间始终坚持以严格的管理夯实平安生产的基础，形成严谨、细致、实干的工作作风和平安文化气氛；始终留意职工队伍建设，擅长培育一只高技能、高素养的员工队伍；高度重视车间电焊、拼装等重点工序，层层把关，力求精彩完成各项工作任务。在遇到“急、难、险、重任务时，总是能够自告奋勇，走在前面。2023年，在1000kV浙-福、500kV川藏重点工程加工期间，工程难度高，工期紧，车间全体职工充分发挥了2023年“抗冰抢险精神，车间领导扎根基层，与职工共同奋战在一线，优质、高效完成单月产量1100吨，创建了板材加工有史以来最高值。三年来，分别被企业评为“文明先进集体、“突出奉献集体和“促文明生产，树企业形象，创优质品牌劳动竞赛优胜单位等荣誉称号。