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1、2023年工人先锋号申报材料_银行工人先锋号申报 工人先锋号申报材料由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“银行工人先锋号申报”。 垄茶高速“工人先锋号”申报材料 铸造精品 争创先锋 -垄茶高速公路工程部“工人先锋号”申报材料 垄茶高速公路是福建泉州至广西南宁国家高速公路的重要路段，项目起自界化垄（湘赣界），接江西省拟建的吉安至莲花（赣湘界）高速公路，途经高垄镇、火田镇、腰陂镇、茶陵东、洣江乡，止于孟塘，接衡炎陵速公路。主线长45.242公里，路基宽度26米，全线按双向四车道高速公路标准建设，设计速度100公里/小时；同步建设茶陵连接线6.231公里，路基宽度12米，采用二级
2、公路标准建设，设计速度60公里/小时。项目概算投资30.16亿元，建设工期三年。 2023年，面对作为国网项目审批手续过程复杂、牵涉部门多、省政府要求开工时间紧的艰难局面，“垄茶人”怀着一种时不我待的紧迫感在不到10个月的时间内完成了工可批复、先行用地批复、水土保持方案报告批复等一系列工作。11月3日垄茶高速公路开工动员大会在茶陵顺利召开，大家再接再厉仅仅用了 2个月时间就完成了从红线范围内房屋丈量到协议签订全部工作。2023年3月，“垄茶人”在以肖玉辉经理为首的公司领导班子带领下，以“创建优质、高效、安全、环保、廉洁的高速行业典范精品工程”为建设目标，投身垄茶高速公路的建设热潮。截止2023
3、年8月，完成投资4.15个亿，占全年计划投资的54%，占总投资的15%，便道全线基本拉通，清淤、试验段以及通涵构造物、桥梁基础施工正有序进行。这中间，有一支团体脱颖而出，他们坚持公司“打造一支高效精干、团结务实、垄茶高速“工人先锋号”申报材料 清廉和谐、积极进取的学习型团队”的组织建设目标，积极工作、认真学习、敢于拼搏、勇于奉献，走在了垄茶高速建设管理的第一线，这就是垄茶公司工程部。 为进一步调动和激发职工队伍创造活力，促进职工队伍整体素质的提高，工程部在垄茶公司、总监办及工会领导和支持下，积极响应湖南省交通行业争创“工人先锋号”活动的通知，成立了“工人先锋号”工作领导小组。组长：段劲，成员：
4、尹建军、朱旭峰、范乐斌、苗立、冯果、卢伟、胡海波。 一、加强自身建设，创先进团队 工程部现有成员八人，年龄结构年轻化，应届毕业生较多，整体学历素质较高，都是公路相关专业大学本科以上学历，其中还有4人是硕士研究生。存在的主要缺陷是整体工作经验不足，除部长段劲来自施工单位，有着12年的工作经验，曾经在施工一线、项目管理、工程管理多个岗位工作，其余七人都是第一次从事工程管理工作，其中五人是应届毕业生，两人来自运营管理单位。由于机构设置和职责分工的安排，工程部同时肩负了相当于其它项目“总工办、工程部、工作站”的全部职责，工作内容涵括技术方案、工程方案、计划统计、现场管理，另外质量、房建、绿化、环保等作
5、为单项工作也划给了工程部。面对如此严峻局面，如何让工程部这支年轻的队伍，胜任如此大量、复杂、高难度的管理工作，保持高效率运转，圆满完成各项任务，成了工程部亟待解决的最大难题。 只有加强自身建设，化劣势为优势，通过学习提升认识、通过工 垄茶高速“工人先锋号”申报材料 作锻炼能力，才能把工程部的工作做好，才能不辜负公司领导的热切期待，这是全体工程部成员的共同认识。没有现场施工经验、没有工程管理经验！对，这是他们的不足，但这也是他们的优势！他们就像一张白纸，可以尽情的刻画、书写；就像一块海绵，可以如饥似渴的吸吮知识和经验。他们坚信，只有不断持续、谦虚、努力的学习就能成为一个先进的团队，就能把应做的工
6、作做好！ （一）解放思想、转变观念 湖南高速建设的历史是中国经济转型历史的一部分，是中国改革开放三十年中的一个小的篇章。从计划经济到市场经济，从行政管理体制到企业管理体制，社会改革的进程在高速公路都有着深刻的体现，随着高管局“经营高速”理念的提出，高速公路建设行业面临着一次从思想到结构的浴火重生的洗礼，而这中间，思想观念的转变是所有高速公路建设者所必须迈出的一步。作为工程建设管理一线的工程部，在这股改革的大潮中更应该身体力行的进行思想观念的转变。 建设理念的转变。由于体制的局限，以往的建设与管养是脱节的，建设期较少的考虑到管养阶段面临的问题。而“经营高速”的理念，则要求所有建设者必须统筹的考虑
7、建设与管养的和谐统一。建设的目标究竟是什么？是完成投资，催进国民经济发展？是完成进度目标，顺利实现通车？都是！但考虑到“经营”，建设的目标就应该是“盈利”！工程部在日常学习中，对高管局及局领导的有关文件、文章进行了深入的学习、热烈的讨论。“又好又快的建设高速公路”，好，就是质量优，质量优则养护费用下降，如果质量足够优，延长了大修的垄茶高速“工人先锋号”申报材料 周期，节约了管养成本，这就是“盈利”；快，就是进度快，进度快则能提早收费，减低建设成本、贷款成本，这也是“盈利”。经过最近5年的建设高峰期，大部分的建设者要转入管养工作，现在做的每一项工作就是在为高管局的发展、湖南高速的发展以及个人以后
8、的工作生活打基础、做奉献。工程部在学习中，运用制造生产企业生产、销售、维修产品为例，使所有成员意识到只有用这种具有历史高度和现实意义的先进思想观念来武装自己，才能真正有效的指导自己做好现在的工作。 工作理念的转变。由于条块化管理结构的局限，以外工作中只注重单个集体的利益、单个管理环节的优化，这不可避免的造成管理上的脱节与盲目。只有具备全局观、系统观，才能从根本上把握管理的脉络，做到管理的最优。工程部在日常学习中，注重对系统思维的学习，希望通过重塑思维模式，改变管理理念，最大程度的改善部门工作。工程部结合自身工作需要，以进度管理为基础，学习了“TOC制约理论”。这种理论认为生产、建设是顺序化的链
9、条作业，其中任何一个环节的效率高并不能带来最终产出的最大化，只有针对其中相对薄弱的环节，持续的进行改进，维持系统的最优，才能保证产出的最大化。以工程部的工作而言，如果仅仅是工程部的工作做好，并不能保证整个项目建设正常，还需要协调、合约、监理、安全等多个部门的合作，因此加强协同工作、加强沟通联系是保证整体管理有效的基础。同时一个或几个标段的施工进度快不代表整体进度快，现场管理中应加强对制约因素的辨识和控制，对于全线关键性工程应予以关 垄茶高速“工人先锋号”申报材料 注，对于全线共性问题应予以关注，对于各标段协调配合的问题应予以关注，这样才能保证整体进度的最优。 （二）努力学习、积极进取 “人贵自
10、知”，认识到自己的缺点，认真的改进，是做人做事的基本准则。工程部现有人员大多没有现场施工管理经验，不熟悉施工工艺、不熟悉技术规范，对于生产组织也没有概念。如何才能保证现场管理的有效性，如何才能保证公司、总监办各项制度执行的有效性，首要的任务是加强自身的学习，学习基础知识、学习制度文件、学习组织管理。 在部门工作开展初期，就把学习摆在了十分重要的位置，建立了较完善的学习制度和丰富的学习形式。针对部门工作和项目建设工作的特点，建立了固定加灵活、长期加短期、室内加现场以及内部会议加外部参观的学习机制。固定加灵活就是每双周二进行一次部门工作例会，把工作总结和业务学习相结合，同时根据天气状况和工作情况，
11、灵活的抽取时间进行集中学习；长期加短期是指把业务学习日常化、常态化，但根据当前管理重点有针对性的进行短期培训；室内加现场就是以内部组织学习为主，但同时组织相关成员到现场进行培训，观摩整个施工工艺流程，讲解管理控制要点；内部会议加外部参观就是把重点难点问题组织专门会议进行学习讨论，同时跟公司领导提出申请组织专项参观交流。另外在组织形式上也考虑多样性，主要采取了自我教学形式：对每位成员限定一个业务知识方面，先自我学习，再组织教案，对所有成员进行授课，成员们可以提问，授课成员当场解 垄茶高速“工人先锋号”申报材料 答。这种形式借自我要求和群众压力，强化了成员们学习的积极性和自觉性，取得了良好的效果，
12、也得到了现场观摩的公司领导的肯定。通过这些丰富多样的学习形式，极大的调动了成员们的自觉性，养成了良好的学习习惯。 另外由于工作涉及多个方向，除了熟悉业务知识外，还需要成员们具备一定的管理技巧、沟通协调能力以及文字功夫，因此在学习的内容上也注重了多样性，对业务知识、管理知识、电脑软件、文章撰写等多方面进行学习培训。业务知识主要以湖南省高速公路建设工程管理培训资料、湖南省高速公路精细化施工实施细则、公路工程质量验收评定标准、高速公路项目建设管理实务、垄茶高速公路监理实施办法以及厅局相关文件为主，重点是熟悉工艺流程、掌握管理要点，熟悉工作程序、掌握管理方法；管理知识则以“TOC制约理论”、管理与沟通
13、为主，学习制约理论、培养系统观，学习管理沟通、加强协同工作；电脑软件则以微软的SharePoint工作平台软件和MindManager思维导图软件为主，学习的平台软件以加强协同工作，学习思维导图以改变思维模式；文章撰写学习则以厅局领导的文件、文章为主，重点学习公文的撰写以及工程技术类文章的撰写特点。通过这些多样化的学习内容，使全体成员逐步适应复杂工作的需要，培养了综合性的工作能力。 （三）、规范管理、科学创新 垄茶高速公路作为一个概算投资30亿元的“小”项目，本着精干高效的组织结构设置原则，工程部担负了相当于其它项目“总工办、垄茶高速“工人先锋号”申报材料 工程部、工作站”的所有工作职能，这就
14、注定了它在管理上具有复杂化的一面。首先是面对管理层级和管理程序紧缩带来的内部工作程序设计优化的问题，其次是面对管理职能和管理范围扩张带来的管理力度控制调整的问题。因此，科学设计内部工程程序使之与项目建设管理程序相适应，严格规范内部管理程序使各项管理职能正常开展工作并执行有效是工程部制度建设、体系建设的重点。 “因才适用”，合理设置岗位。根据管理职能和部门成员的个人情况，工程部设立了三个标段工程师分别负责三个标段的现场管理工作，担负了“工作站”的职责；两个方案工程师分别负责技术方案和工程变更，担负了“总工办”的职责；一个计划统计工程师和一个质量管理工程师，担负了“工程部”的职责。同时三位标段工程
15、师还分别负责了考核、绿化、环保的组织管理工作。 “简单有效”，科学设计程序。根据以往的管理模式中工作站、工程部、总工办分别拥有的直接管理权限和管理流程中上报与反馈以及信息共享的管理职责，工程部设立了一套较完整的内部工作制度，明确了内部工作流程和外部程序处理原则，较好的解决了管理融合的问题。同时根据工程进度和管理情况，实时的进行调整、完善，充分发挥各个岗位的工作能动性，逐步使团队整体工作效率达到最优。 “团结务实”，熔炼高效团队。岗位合适、程序合适，但如何最大程度的调动人的主动性，使整体工作有效，是打造先进团队的核心问题。工程部通过个人谈心、小范围交流以及部门例会，把明确团队目标、塑造团队文化、
16、增强团队凝聚力作为熔炼团队的手段。首先及 垄茶高速“工人先锋号”申报材料 时通报项目建设情况、公司办公会议精神，让全体成员全面了解项目建设情况和公司管理目标，把公司的目标当作团队的最高目标，形成较强的责任感。其次把规范、严谨、实干作为共同的价值观进行灌输和宣扬，做事一定要科学规范讲依据，不能信口开河；一定要严谨仔细，不能马虎随意；一定要真抓实干，不能轻浮于事。最后是塑造团队凝聚力，通过强调工程部工作的复杂性、重要性，激起成员们的责任感和荣誉感，把大家凝聚一团。 “开拓创新”，引入效率工具。为提高工作效率，工程部根据管理特点和要求，引入了一些较新的软件工具。SharePoint工作平台是建立在微
17、软office办公软件基础上一种为团队提供信息共享并协同工作的软件，它的引入为提升工程部内部工作效率提供较大的帮助；MindManager思维导图是一种表达发散性思维方式的图形思维工具软件，它可以把人们从一个点引发的全部联想以层级、分类的方式串联起来，有助于系统、全面的思考、解决问题，它的使用为工程部成员们提升个人工作效率提供了很好的帮助。 （四）、端正作风、建设廉政 两年两千多亿的建设投资，湖南高速建设进入了一个前所未有的高潮，市场的急速扩张，大量施工单位的参与，建设单位自身的膨胀，随之而来的是廉政建设面临了巨大压力。作为工程管理一线的工程部，更是在这场考验中走在了最前沿。为了把好第一道关，
18、守住第一道门，工程部把构建防治腐败体系工作作为廉政建设的一项重要工作来抓。首先制定实施方案，确保构建防治腐败体系工作顺利进行；二 垄茶高速“工人先锋号”申报材料 是宣传发动，组织学习，及时传达有关构建防治腐败体系的文件精神，进一步认识关于建立与健全防治腐败体系的意义和重要性，增强监督意识和纪律观念，打牢防腐的思想基础；三是开展批评和自我批评，认真地思考存在的差距和不足；四是抓好检查考核，把廉政建设责任制的检查考核工作纳入监督检查工作的总体部署当中，同业务工作一道进行。工程部通过开展构建防治腐败体系活动，使全体成员的廉政意识有了明显提高，真正做到了“不该去的地方不去、不该吃的不吃、不该拿的不拿、
19、不该要的不要”。 经过半年多的自身建设和工作开展，工程部逐渐形成了较完善的管理机制、有效的执行机制，取得了一定的工作实绩，部门成员的业务素质、工作能力、工作作风也得到了不小的提升。这一切，得到了公司领导的赞誉，也得到了公司全体员工的一致好评。 二、加强工程管理，创精品工程 （一）、抓重点，推进质量管理 质量管理是项目管理重要的一节，历来很多的经验和文章都曾讲述了质量管理的意义和方法，但很多项目建设中还是不同程度的出现不少质量问题。究其原因，是没有抓住质量管理的根本，没有切实的执行力。工程部针对这些原因，采取了一系列有效措施： 1、加强质量管理体系的建设。构建完善有效的三级质量管理体系，是质量管
20、理工作的根本。以工程部为主导，垄茶高速公路建立了施工方、监理方、建设方三级质量管理体系。各个层级分别成立了质量管理领导小组和质量管理机构，分别制定了质量管理制度。施工单 垄茶高速“工人先锋号”申报材料 位根据要求编制了标段质量管理文件，建设方整合三方的质量管理文件编制垄茶高速公路质量管理文件并印刷成册，以此推动整体质量管理工作规范有序的开展。 2、加强质量责任人的管理。人是质量管理体系运转的核心，抓住人就抓住了质量管理的根源。工程部首先配合合约部做好施工单位人员履约和变更工作，从第一步就严把人员关，确保实际履约人员具备应有的业务素质和工作经验；二是贯彻落实质量责任制，通过工程质量责任登记表和垄
21、茶高速公路质量责任卡把质量责任落实到人，强化责任意识；三是积极调动监理单位质量管理的主观能动性，充分发挥监理单位质量控制作用，加大支持力度和督促力度。 3、加强质量管理制度的落实。为确保质量管理工作切实到位，根据三级质量管理体系中建设单位的管理特点和要求，工程部采取灵活多样的管理措施。首先是“以检查促质量”，加强质量检查频率和力度，及时整改、及时总结，稳步推进实体质量水平。二是“以奖罚促质量”，通过开展“混凝土通病治理”等质量活动，对预防措施到位、控制手段有效的施工单位予以重奖；通过下发质量管理日常检查处罚细则，对管理不当、质量较差的施工单位予以重罚，同时把对监理单位的奖罚与施工单位挂钩，确保
22、全面质量管理工作有效。三是“以活动促质量”，根据工程质量通病、现阶段施工中暴露的问题，开展针对性的活动，如“砼通病治理”、“首件样板工程”、“钢筋连接岗位练兵”等。四是“以典型促质量”，在施工阶段中通过不断的树立质量典型，组织参观学习，加强示范效应，提升整体质量水平。 垄茶高速“工人先锋号”申报材料 4、加强施工技术和设计方案的管理。施工技术和设计方案作为影响工程质量的重要因素，一直受到建设单位的重视，工程部在这方面也加强了管理。根据前期设计时间紧的情况，在进场后先后组织设计单位进行“设计回头看”和咨询单位进行深化设计，进一步优化设计，确保技术可行、质量可靠；根据项目沿线红砂岩、红粘土较多的特
23、点，邀请省交科院编制垄茶高速公路红砂岩路基修筑指南、垄茶高速公路红粘土路基填筑技术指南并进行现场施工指导；根据项目具有多处顺层高边坡的实际情况，邀请长沙理工大学联合开展顺层高边坡治理研究。 （二）抓关键环节，推进工程进度 根据与省政府签订的目标责任状，垄茶公司2023年应完成计划投资6.28个亿，根据厅局的要求，垄茶公司2023年应完成计划投资7.75亿元。对于一个6月份才完成合同签订、土建部分概算投资15亿元的项目，在四分之一的工期内要完成50%的工程量，这样的目标任务显然是艰难的。为保证湖南经济的平稳发展，顺利度过经济危机影响，实现“弯道超车”的发展目标，垄茶公司响应厅局的号召，怀着高度的
24、责任感和历史使命感，针对目标任务，精心部署、科学决策，动员全体干部职工下定决心力争完成全部任务。工程部作为工程管理一线部门，根据总体部署，采取有效措施，从关键入手，狠抓工程进度。 1、抓计划编制。进度计划是工程施工组织的依据，根据年度目标任务和本项目工程特点，工程部科学测算，对目标任务进行了细致 垄茶高速“工人先锋号”申报材料的分解，要求施工单位据此拿出切实可行的实施计划。同时每月根据现场情况，实时调整各施工单位进度计划，确保计划指导实际施工。 2、抓关键工程。关键工程是进度计划中工期最长的工程，是控制施工进度的关键。为确保进度控制有效，工程部对本项目的关键工程分层级的进行了辨识。首先确定整个
25、项目的关键工程，整体进度计划的制定、调整都以此为目标；二是确定各个标段的关键工程，标段进度计划的审核、调整都以此为目标；三是确定各个施工阶段的关键工程，阶段性进度计划的制定、调整都以此为目标。 3、抓制约因素。根据制约理论的阐述，影响整体进度最优的是施工环节中效率最低的环节，且它是随着内外各种因素影响不断在施工环节中变化，只有及时解决冲突，持续对效率低的施工环节进行改进，才能保证整体进度。工程部在现场管理中，重点做好对效率最低的施工环节的辨识和及时解决冲突或问题。如：在软基处理施工中，为控制隐蔽工程数量，监理程序设计复杂，期中须多次申报、多次验收，且参与人员较多，由于效率过低，软基处理进度滞后
26、，工程部立即对监理程序进行分析，抓住管理控制的关键，对程序进行优化、简化，同时负责方案变更和现场管理的人员早出晚归，一方面协助公司领导及时确定变更方案，一方面加紧时间进行验收，软基处理进度随即得到了较大的改观；在设计方案变更时，由于省交勘院业务量大，变更设计文件提交不及时，制约了部分工程进度，工程部采取了盯人战术，定时催促、坐镇守候，确保变更设计及时到位。 在公司领导的带领下，工程部每位成员都尽心尽责，迎难而上，垄茶高速“工人先锋号”申报材料 奋斗在项目建设的前线，确保了垄茶高速各项工程顺利开展。自开工以来，全线累计完成挖土方14.8%，挖石方15.7%，桥梁桩基完成15.7%，构造物完成21
27、.5%，取得了较好的开局。 垄茶高速公路作为国家公路网重要的一环，作为湖南东部高速公路重要的一段，建成后将把井冈山革命胜地和桃源洞、炎帝陵、南岳衡山更加紧密地联系在一起，而且分别以长沙、株洲、湘潭、衡阳、郴州以及江西泰和、吉安为中心形成了一个华南中部地区周末假日旅游圈，为区域经济增长增加了新的亮点。对于贯彻落实国家促进中部地区崛起战略部署，完善国家和湖南省高速公路网，改善区域交通条件，促进沿线资源开发和经济社会协调发展均具有重要意义。湖南省垄茶高速公路建设开发有限公司承载着省委、省政府、交通厅、高管局以及老区人民的殷切期望，肩负着垄茶高速公路建设管理的使命，将汇集全体干部职工的力量做出应有的贡
28、献。作为公司的一员，工程部也将在茶陵这片充满神奇的红色土地上，与公司全体人员一起、与勤劳智慧的茶陵人民一起，在湖南高速发展的潮流中为改善湖南东部交通环境，促进湘东地区经济和社会的跨越发展，挥洒自己的青春汗水和激情，谱写雄浑豪迈的新篇章。 工人先锋号申报事迹材料 工人先锋号申报事迹材料开展创建工人先锋号活动，要紧紧围绕实现国民经济又好又快发展目标，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，进一步增强职工主人翁责任感。. 工人先锋号 企业发展 我为先锋-总体制造部找线二组创建“工人先锋号”先进事迹为贯彻落实公司工会关于开展创建“工人先锋号”活动安排，找线二组提出了“企业发展，我为先锋”的创建. 工人先锋号材料 新东安饭庄工人先锋号汇报材料一、指标完成情况新东安饭庄2023年全年实现销售2986万，利润808万。二、主要事迹1.调整内部经营结构，增加营业面积，提高销售应对餐饮市场激烈竞争，. 工人先锋号 工人先锋号-晋丰一品项目部申报材料晋中建设集团有限公司晋丰一品项目部于2023年3月1日正式成立，主要负责羊毫街片区改造拆迁再建任务。本工程是晋中市的重点工程，位于政府东. 工人先锋号推荐材料 建功“十二五”岗位创一流记中石化华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司生产部充装班中国石化集团公司华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司是危险品化工生产企业，为华东石.