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1、2023年工程项目质量管理前期策划内容（精选五篇） 第一篇：工程项目质量管理前期策划内容 工程项目质量管理前期策划内容一、二、工程概况、工程特点与难点 工程质量目标 质量目标、创优目标 三、质量体系组织机构 项目质量负责人岗位职责 1、根据合同要求，制定项目质量目标。负责编写项目创优支配或施工质量保证支配和措施。 2、明确并严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量推翻权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。 3、负责编制项目“质量检验、试验支配。 4、负责建立项目质量例会制度并记录。 5、负责项目检测设备台帐的建立、定期校验等管理工作。 6、根据项目技术负责人制定的施工措施和工艺，按不同的施
2、工过程和阶段制定质量检查工作支配和制度，质量检查过程中做好质量检查记录。 7、负责项目质量检查与监督工作，对质量检查结果进行统计，根据统计数据分析材料、施工等质量是否稳定，当质量结果有较大波动时应分析缘由并把缘由向项目经理或技术负责人汇报。 8、监督施工过程、材料的运用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。 9、参与质量问题和事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至到达要求。 10、负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。 11、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 12、负责工程创优实体照片的拍摄。 13、负责每月上报公司质量部项目质量状况。
3、 14、完成领导交办的各项工作。 四、项目质量管理制度 1、质量例会制度、每月质量工作汇报总部。 2、项目质量检查制度 项目实行自检、专检、交接检制度，自检要作文字记录。隐藏工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收，并做出较具体的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认。项目按国家有关规范、标准进行工程质量评定验收，既作为工程质量的记录。 五、项目质量管理运行限制 1、施工试验、检验的质量限制 制定试验检验支配，确定工程的试验检验内容：原材批量，焊材批量，其他试验批量。见证试验的批量现场、工厂 2、施工构件的质量限制 构件进入施工现场，对构件进行外观、尺寸的初步检查，并
4、查看随车构件出厂资料是否齐全构件出厂合格证、原材质单、原材检验报告、加工厂自检记录等相关资料。 3、施工资料报验的质量限制 做好过程资料报验及记录，其中应包括：施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验资料、过程验收。 4、施工过程质量限制 确定检验批，确定分步验收以满意项目总体施工需要。 分项安装、焊接等分项的检查检查记录。 过程检查并保存过程影像资料。 5、加工厂技术准备 组织驻场监造 明确驻场监造人员，制定驻场与现场沟通机制。驻场日报 试验检验 工厂试验检验单位 工厂试验检验内容：工艺评定、原材辅材复验 技术资料 统一技术资料标准 资料递交时间 阶段检查
5、项目是否需要阶段到场检查 返修 已运抵现场的构件缺陷返修 管理线条对口 明确工厂与现场的对口联系，是否有现场代表 质量部 2023-1-19 其次篇：浅谈工程项目的前期策划 浅谈工程项目的前期策划 摘要：工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、状况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性探讨、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有确定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者决策者对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统国家、地方、企业的角度动身，所以必需对上层系统的问题、战略和大环境
6、作全面的和足够的调查探讨。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。 关键词：工程项目管理前期策划过程作用问题古人云：“兵无谋不战，谋当底于善，其中“谋乃指的是筹划、运筹。而在工程项目管理中“谋往往放在前期策划过程中。工程项目确实立是一个极其困难的、同时又是特别重要的过程。尽管工程项目确实立主要是从上层系统如国家、地方、企业，从全局和战略的角度动身的，这个阶段主要是上层管理者的工作，但这里面又有许多项目管理工作。为取得胜利，必需在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理，而项目前期策划工作的主要任务是找寻并确立项目目标、定义项目，1 并对项目进行具体的技术经济论证，使
7、整个项目建立在牢靠的、坚实的、优化的基础上。 一、项目前期策划的过程 一项目前期策划过程的系统性 1.工程项目构思产生和选择任何工程项目都起源于项目的构思。而构思产生于解决上层系统如国家、地方、企业、部门问题的期望，或为了满意上层系统需要，成为实现上层系统的战略目标和支配等。这种构思可能很多，人们可以通过许多途径和方法即项目或非项目手段到达目的，那么必需在它们中间作选择，并经权力部门批准，以作进一步探讨。 2.项目的目标设计和项目定义这一阶段主要通过进一步探讨上层系统状况和存在的问题提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的局面说明形成项目定义。这个阶段包括如下工作： 1状况的分析
8、和问题的探讨2项目的目标设计3项目的定义4项目的审查 3.可行性探讨 即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的根据。 二项目前期策划过程的科学性 1.工程项目构思产生基于对客观环境的评估与意料，并非来源于某些部门、企业及个人的感性思维。 2.工程项目的目标设计必需经过具体的推敲。因为方向性错误将会导致整个项目的失败，而且这种失败常常是无法弥补的。 3.可行性探讨必需建立在大量的技术数据分析与技术经济论证的基础上，为工程项目作决策，其中包括项目进展阶段性的技术分析评估供应了牢靠的保证。 二、项目前期策划的重要作用 项目的前期策划工作主要是产生项目
9、的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准供应根据。它是项目的关键。它不仅对项目的整个生命期，对项目实施和管理起着确定性作用，而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响： 1.项目的构思和项目的目标是确立项目方向问题当然人们常常从投资影响的角度来说明这张图，即前期工作对投资的影响最大。 工程项目是由目标确定任务，由任务确定技术方案和实施方案或措施，再由方案产生工程活动，进而形成一个完好的项目系统和项目管理系统。所以项目目标规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿始终的主线。假如目标设计出错，常常会产生如下后果： 1工程建成后无法正常的运行，达不到运用效果； 2虽然可以正常运
10、行，但其产品或服务没有市场，不能为社会接受； 3运营费用高，没有效益，没有竞争力； 4项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资、超 工期等等。 2.影响全局。项目的建设必需符合上层系统的需要，解决上层系统存在的问题。假如上马一个项目，其结果不能解决上层系统的问题，或不能为上层系统所接受，常常会成为上层系统的包袱，给上层系统带来历史性的影响。常常由于一个工程项目的失败导致经济损失，导致企业的衰败，导致社会环境的破坏。 例如，一个企业确定开发一个新产品，投入一笔资金其来源是企业以前许多年的利润积和借贷。结果这个项目的失败的如产品开发不胜利，或市场上已有其他新产品替代，本产品没有市场，没有产生效益，
11、则不仅企业多年的辛苦包括前期积蓄，项目期间人力、物力、精力、资金投入白费，而且企业背上一个学生的包袱，必需在以后许多年中偿还贷款，厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值，但不产生任何效益，这个企业或许会一蹶不振。 三、项目前期策划应留意的问题 1.在整个过程中必需不断的进行环境调查，并对环境进展趋向进行合理的意料。环境是确定项目目标，进行项目定 义，分析可行性的最重要影响因素，是进行正确决策的基础。 2.在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。 3.在项目前期策划过程中阶段决策是特殊重要的。在整个过程中必需设臵几个决策点，对分阶段工作结果进行
12、分析、选择。 结束语我们认为“策划是为完成某一任务或为到达预期的目标，根据现实的各种状况与信息，推断事物转变的趋势，围绕活动的任务或目标这个中心，对所实行的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思、设计选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。由此可见，策划是在现实所供应的条件的基础上进行的、具有明确的目的性、按特定程序运作的系统活动。很明显，策划是一种超前性的人类的思维过程。它是针对将来和将来进展及其结果所做的筹划，能有效地指导将来工作的开展，并取得良好的成效。总之，细心的策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。 第三篇：工程项目施工前期策划管
13、理方法 工程项目施工前期策划管理方法 随着公司生产规模与工程项目数量的不断扩大，在总结公司关于事先策划相关规定的基础上，为统一与规范工程项目施工前期策划工作，特制定本管理方法： 1、本管理方法适用于全部公司承建的工程项目不含公司下属独立法人单位的项目。 2、工程项目施工前期策划的责任主体为各工经部，责任人为各工经部经理。 3、工程项目进场以公司职能部门工程管理中心开具的工程进场通知单为主要根据。 4、工程项目管理人员配置实行审批制，各项目进场前需按时向工程管理中心提交_项目部管理人员岗位设置审批表，经审批同意后方可进场。 5、工程项目管理人员进场后需按时向工程管理中心上报项目前期准备工作大纲及
14、项目前期策划书进行备案内容及要求详见附件。 6、工程项目正式开工前需召开工程项目施工前期工作汇报会，该会议由工经部组织实施，汇报会需形成会议纪要，召开三天内上报工程管理中心备案，公司重点监控项目的汇报会，由工程管理中心协调公司相关部门共同参与。 7、各工经部上报工程项目施工前期工作汇报会会议纪要的同时，需向工程管理中心上报工程开工审批表进行审批，审批同意后方可正式开工。 8、因特别缘由需要提前施工的，应向工程管理中心提出申请，同意后方可提前施工。 9、罚则： 1、未接到工程进场通知单擅自进场施工，对工经部处以通报指责，并罚款5000元。 2、未按第47条要求执行，对工经部处以通报指责，综合季度
15、考核扣5分处理。 3、未经公司审批同意，擅自开工，对工经部处以通报指责，并罚款5000元，年终综合考核降一级处理。 10、本方法自公布之日起实行。 11、本方法由工程管理中心负责说明。 上海市建筑装饰工程有限公司 第四篇：工程项目质量管理 案例5：黄河小浪底工程项目质量管理 一、工程项目简介 小浪底水利枢纽工程，位于河南省洛阳市以北、黄河中游最终一段峡谷的出口处，上距三门峡水利枢纽130公里，下距郑州花园口128公里，是黄河干流在三门峡以下唯一能够取得较大库容的限制性工程。其开发目标是；“以防洪、防凌、减洪为主，兼顾供水、浇灌和发电。坝址限制流域面积69.4万平方公里，占黄河流域面积的92.3
16、。水库总库容126.5亿立方米，长期有效库容 51亿立方米，防凌库容20亿立方米。 小浪底水利枢纽工程由拦河大坝、泄洪排沙系统和引水发电系统三部分组成。拦河大坝为壤土斜心墙堆石坝，最大坝高154米，坝顶长1667米，坝顶宽15米，最大坝底宽864米，坝体总填筑量5185万立方米。泄洪排沙系统分进水口、洞群和出水口三个部分。进水口由呈一字型排列的10座目前世界上最大、最集中、最困难的进水塔组成；洞群由3条明流洞、3杂孔板消能泄洪洞由导流洞改建、3条排沙洞和一座正常溢洪道组成；出水口由三个集中布置的消力塘组成，总宽356米，底部总长210米，深25米，为目前世界上最大的出水口建筑物。引水发电系统由
17、6条引水发电洞、1坐地下厂房、1座主变室、1座尾阐室和3条尾水洞组成。主厂房高6144米、宽262米、长2515米，是目前国内跨度和高度最大的地下式厂房之一。 小浪底工程1991年9月起从前期准备工程施工，1994年9月主体工程开工，1997年10月28日实现大河截流，支配1999年底第一台机组发电，2023年12月31日全部竣工，总工期11年。 二、质量保证体系 小浪底水利枢纽工程建设全面推行了业主责任制、招标投标制、建设监理制，与国际工程管理实现了全方位的接轨。业主和参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，健全了质量保证体系。 1完善质量管理组织，落实质量责任 水利部小浪底
18、水利枢纽工程建设管理局作为小浪底水利枢纽工程的项目业主，担当项目筹资、建设、运营、还贷及国有资产保值增值等重大责任。小浪底水利枢纽工程接受国际招标建设。以意大利英波吉罗公司为责任方的黄河承包商中标承建大坝工程；以德国旭普林公司为责任方的中德意联营体中标承建泄洪工程；以法国杜美兹公司为责任方的小浪底联营体中标承建引水发电设施工程；水轮机由美国VOITH公司中标制造，发电机由哈尔滨电机厂和东方电机厂联合制造；机电安装工程由水电四局、水电十四局、水电三局组成的FFT联营体中标。 小浪底工程询问有限公司担当工程监理任务，按合同规定限制工程投资、进度、质量并协调施工各方关系。 小浪底水利枢纽建设管理局聘
19、请加拿大国际工程询问公司作为枢纽工程的询问公司，为小浪底水利枢纽招标投标、合同管理供应询问；世界银行小浪底特别询问专家团每年两次到小浪底检查指导工作，对工程建设中重大技术问题进行询问，并向世界银行供应报告；小浪底水利枢纽建设管理局聘请国内著名水利水电专家组成工程技术委员会。 2明确质量标准 小浪底工程质量标准源于国家标准，部分规定又高于国家标准，是对一流工程质量目标的具体量化和重要表达，小浪底工程的质量标准是在现有国家规范的基础上，结合小浪底工程的具体状况，以合同为根据编制而成的，制定了一系列的质量标准。 三、工程质量限制 1严格招标，保证质量 枢纽工程的金属结构设备不管大小项目，均通过招标方
20、式，货比三家，择优选厂承制。整个枢纽工程的主要金属结构设备，根据不同的类型，分为卷扬式启闭机、液压启闭机、平面闸门及拦污栅和弧形闸门4个大标分别进行招标，其他大型设备和小型零星设备根据工程进展状况逐项单独进行招标。 招标方式一律接受邀请招标，零星项目大多接受询价议标方式。评标委员会由建管局有关领导和机电、支配合同、财务、运营管理等部门及设计单位的有关人员组成，重大项目还外聘了少数几位专家参加评标。开标均不接受公开开标方式，在严格保密的状况下进行开标和评标，不保证最低价中标。 评标时主要考虑如下几个要素：技术装备条件和加工制造实力；是否有完善的管理制度和质保体系；相应产品的业绩和实践阅历；是否有
21、良好的社会信誉和 售后服务；施工方案和价格是否合理；业主对制造承包商的限制实力；超大件的运输条件。 2设备制造过程的质量管理 1招标选购 小浪底工程全面贯彻招投标制度，在发标之前业主主管部门的技术人员先对有投标意向的厂家进行考察，同时进行市场调查，比较具体的了解该厂各方面的状况。 2产品监造 产品的质量主要是依靠制造厂的质保体系来保证，或者说是靠制造产品的人来实现。但是业主的限制和监督是必不行少的。每个项目开工前，均委派驻厂监造工程师，按监造大纲对产品实施全过程监造。监造工程师除了履行监造合同规定的职责外，还必需遵守业主单位制定的机电设备监造人员守则，用制度和纪律约束他们的行为。 3制造过程质
22、量限制 1产品开工前 业主要求制造厂明确项目负责人和质量负责人，除报监造工程师外，还要报业主备案，这样做既便利工作上的联系，又避开了无人负责的局面。 2开工投料前 制造厂应完成如下准备工作：应厂家要求，设计人员到厂进行技术沟通；启闭机的设计均由制造厂负责，无设计实力的托付专业设计院进行设计，设计完成后由业主组织审查会进行审查，通过后才能投产；将编制完成的工艺措施、工艺图、焊接工艺指导书和项目进度支配提交监造工程师审查批准。 3项目制造工作 项目制造工作一切准备就绪，由工厂提出开工申请报告，监造工程师全面审核后下达开工令。设备在制造过程中，按工序进行质量限制，前一道工序不合格不得转入下一道工序，
23、工序的转换器监造工程师现场见证。 4出厂验收 设备制造完毕并处于总预装状态，工厂提出全套自检资料交给监造工程师审查，经监造工程师全面检查认可合格后，才能向业主申请出厂前的验收。 5竣工资料 设备交货时，制造承包商将全套竣工资料移交给业主。这些资料主要包括：竣工图、产品合格证、项目总结及大事记、主要材料的材质证明、外购件质量证明书、焊缝外观检查资料、焊缝及铸锻件报告、设备几何尺寸检测资料、产品预装检查报告、重大缺陷处理记录、涂装检测报告、设计修改通知单和材料代用通知单、有关会议纪要以及部件标号图等。 6巡检制度 在设备的制造前期，业主主管部门的专业技术人员不定期到制造厂进行巡回检查，其目的在于检
24、查工厂的质保体系运转状况、产品的质量状况和监造工程师的工作，同时也关心工厂解决某些问题。 7专业检测 在产品制造合同中就规定了，当产品制造完毕时，业主或监造工程师有权邀请专业质量检测部门对即将验收的产品进行全面质量检测或专项抽检，向业主单位提出检测报告。 8现场交接 工厂制造的设备运抵小浪底货场后，由业主代表主持，安装监理工程师、安装承包商和制造承包商的代表都在场的状况下，对所到货物进行外观检查，清点数量，对觉察的问题作好记录，分清责任，最终由四方代表在交接验收单上签字，从今设备由安装承包商负责管理和维护，制造承包商到此才算完成了制造任务。 4各方面主动探究，敢闯难关 小浪底水利枢纽工程战略地
25、位重要，工程规模宏大，地质条件困难，水沙条件特殊，运用要求严格，施工强度高，质量要求严，施工技术困难，组织管理难度大，被中外水利专家视为世界上最困难的水利工程之一。在施工过程中，有关各方加强协调，勇于探究，敢闯难关，克服了孔板消能泄洪洞、深混凝土防渗墙、大跨度地下厂房、密集的地下洞群、集中布置的进水塔和消力塘以及高边坡预应力锚索施工，都是具有挑战性的一系列技术难题。 四、质量管理成效 有严格的质量规划和质量保证体制，在各方共同努力下，黄河小浪底水利枢纽工程主体大坝于2000年6月填筑到顶，比合同目标支配提前13个月，创建了 我国土石坝施工史上的新纪录。这座宏伟的大坝雄踞在黄河中游最终一段峡谷出
26、口的小浪底村旁边，是迄今我国大江大河上最大的上空心墙堆石坝。为了防止大坝底部渗透水，施工者实行将垂直防渗同水平防渗相结合的方法，修筑了主坝混凝土防渗墙和上游围堰高压旋喷防渗墙。主体大坝的封顶，标记着小浪底水库的规模基本形成。据介绍，2000年汛期其防洪标准可达500年一遇，同时在减淤、供水等方面已经发挥并将接着发挥更大效益。 2000年9月，受国家计托付付，水利部会同河南、山西两省人民政府对小浪底水利枢纽蓄水相关工程项目和水库移民及库容清理进行了验收。验收委员会认为，小浪底工程已具备蓄水条件，同意通过蓄水阶段验收。这是该工程继 1997年实现大河截流后的又一项重大阶段性成果，标记着小浪底水库起
27、先发挥调蓄效益。 2000年12月小浪底水利枢纽工最终一个国际标竣工，比预定工期提前了 12个月。至此，经过万余名中外建设者长达6年的精诚合作和艰苦努力，小浪底水利枢纽3个国际标土建工程施工已全部提前完成。 结束语： 小浪底水利枢纽建设管理局在水利部正确领导下，发挥业主主导作用，充分调动国际、国内两个方面建设者的主动性，在各级地方政府大力支持下，在中外建设者的共同努力下，解放思想，勇于开拓，主动探究，大胆实践，农业主发包，外国承包商承包，中国工程局分包的“中外中施工结构状况下，打了个秀丽的志气仗，驾驭了施工主动权；农业主、承包商、监理、设计等现场关系中，建立起了“责任上分，目标上合，岗位上分，
28、思想上合；对外部分，对内部合的三分三合行为机制，使小浪底工程成了国际国内团结协作的典范。小浪底建管局以“建设一流工程、总结一流阅历、培育一流人才为建设目标，在工程建设各方面坚持高标准、严要求，实现了工程质量优良，培育了一批优秀人才，并且胜利地走出了一条具有中国特色、具有小浪底特色的国际工程建设管理道路，为中国的工程建设管理全面与国际接轨积累了宝贵的阅历。 思索题： 1黄河小浪底工程项目在质量管理上有哪些胜利之处？ 2本案例中，假如你是项目经理，你将如何贯彻全面质量管理的思想？ 第五篇：KTV前期策划内容 KTV前期策划内容 第一阶段：装修期 1、时间：从平面设计到基本装修完成，约3个月时间。
29、工程规划装修材质包厢格局平面规划大、中、小包厢比例沙发、桌面、电视柜、计算机位置排气、新风、冷暖气、隔音等要求。 2、功能规划 超市工作站接待台、留言台、收银台、总机水吧、厨房计算机房库房办公教化室兼员工休息室更衣室、置衣柜、梳妆台前后台人员编制表 3、音响规划 功放、效果器、喇叭、话筒服务铃花筒插座、挂座电视机音响计算机配线 其次阶段：培训期 1、期间：人员应征、培训到试营业2个月 服务动线规划客人光临：迎宾、带客、进包、巡包结帐、离场、清包、预备带客超市消费：介绍、促销、购物、结帐货送包厢客人点餐：菜单介绍、计算机打印单、送餐服务整理餐具工作站 2、员工培训 聘请、培训、筛选、在培训、淘汰
30、上岗、回训 3、营业用品 供货厂商选择营业用品订购超市货品种类、定价、排列 4、开幕准备 包厢定价、实惠时段划定试营业：开幕活动、促销广告 第三阶段 1、期间：从试营业起先 经营管理日常营运管理：进行严格及有效的管理促销活动规划：按照不同时期规划合乎时宜之促销活动建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯建立本钱观念：增加经营绩效同时也要降低经营本钱，削减物品奢侈提升人员效率每月主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点每月经营者会议：业绩报告及检讨每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、庆生会 2、制度规章 公司编制出勤规定考核方法服装仪容规定员工训练教材财务、选购、库房制度音响调音及检查规定开场、关场检查规定等等3、1500平方米投资预算：建设35间包厢、一个中庭、一条风情走廊。 装修：100万家具设施布置：50万KTV设备：50万宣扬广告：10万