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1、公司管理机构及岗位职责管理机构组织架构图造价员各施工队管理机构岗位职责公司负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管 理权。2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替 业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包
2、单位的管 理权。2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替 业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政 策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策
3、划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计 划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；安全负责人1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制
4、止及处罚 不安全行为；3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作；4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。5、制定全场安全管理制度并敦促执行；6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及 预防方法，预计所需安全措施费用；7、制定员工安全培训计划，并负责组织实施；8、与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政 府机构的指示；9、与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；机电安装工程师主管机电部；负责解决机电安装与土建施工范围内所涉及的设计问题；负责业主指定机电分包商之间的设计协调工作，直接与业主、监理、设计院 联系相关工作；负责综
5、合管线图的编制;同时对各机电竣工图统一安排、指导和督促。负责综合机电安装土建图的编制。管理部门职责工程施工部职责1、掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程，做好分部工程施工准备 工作，制定分部工程的质量保证措施，对所管的分部工程质量负责。2、对施工班组做好施工技术、质量、安全交底，实行书面交底，搞好各分 项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。3、做好本施工工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的收集、 编写与工程进度同步。4、坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问题消 灭在施工过程前，组织好文明和安全施工。工程技术部职责1、负责组织各项施工图
6、设计及有关技术交留底工作。2、协助项目各项报批报建工作，负责处理报批报建过程中的技术工作。3、组织工程项目管理，负责工程的工程管理。有效控制工程质量、进度、 投资；负责现场签证工作，及时处理工程建设过程中的有关技术问题，对需要变 更规划、设计、合同等方面的事项，提出变更建议，报请指挥部审定后实施。4、负责制定工程建设计划安排，审查施工组织计划及施工方案，督促工程 进度计划和技术方案的实施；协调各施工单位之间的关系，确保工程建设的顺利 进行。5、负责施工队伍与监理人员的管理。监督施工单位做好安全生产，文明施 工，督促监理单位进行工程质量和安全生产的监督检查。工程质安部职责1、负责对本项目工程质量
7、、安全的检查、督促和管理，对项目负责人负责。2、负责检杳和监理督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施的安全措 施的落实，严格贯彻执行施工及验收规范及安全规程。3、按施工验收规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对分部工程 质量进行检验和评定，对不按期整改的记录在案，并向项目负责人汇报，督促整 改。4、深入工地勤巡、勤检，及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除 隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工，并即时向项目 负责人汇报。物资设备部职责1、掌握本项目施工进度，及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时 间、品种、规格、数量要求。2、根据施工进度要求，及时调入所需材料、设备。3、对进场材料应检查其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有 不符，应及时向有关部门交涉，并予以更正。如需变更必须做好签认手续，并记 录保存和归入工程档案。4、购进或调入的主要材料及设备，必须有出厂合格证，并及时送检确认合 格，并存工程竣工资料中。