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1、组织管理机构设置及岗位职责组织管理机构设置及岗位职责一、经营决策机构一、经营决策机构股东会：公司设股东会。股东会的主要职责是：决定公司的经营方针和投资计划、审议批准公司的年度财务预决算方案以及对公司增减注册资本、合并或分立做出决议等。董事会：公司设董事会。董事会的主要职责是：制定公司的年度财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟定公司合并或分立的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司总经理、制定公司的基本管理制度等。二、经营监督机构二、经营监督机构监事：公司设监事。监事的主要职责是检查公司财务，对公司董事、总经理在执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等。三、
2、经营管理机构及岗位职责三、经营管理机构及岗位职责总经理、副总经理：1、公司设总经理 1 名，主要职责执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现组织实施经董事会批准的公司年度经营工作计划和财务预算报告组织实施经董事会批准的项目组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜组织健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；并在必要时提请董事会批准修改公司组织机构及人员编制，在得到批准后组织实施健全财务管理，严格财经纪律，保证资产的保值和增值加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象2、公司设副总经理 1 名，主要职责参与制定公司
3、的发展规划，协助总经理抓好全面工作组建领导各部门策划实施业务工作负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作建立并维持融资渠道和信息渠道协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系四、日常经营机构四、日常经营机构1 1、综合业务部：设部门经理、综合业务部：设部门经理 1 1 名名主要负责公司的行政事务管理及人力资源管理、法律事务管理、合同文本及档案管理、制定公司基本管理制度及具体规章制度、办公费用预算、固定资产实物管理等。职责监督公司各项管理规章制度的执行根据公司的具体情况起草相应的规章制度负责公司人事和行政管理工作负责公司的法律事务管理负责公司的合同文本的制定和管理负责公司的企业文化
4、建设，筹划各种增强员工凝聚力的宣传、教育活动制定年度例行事项的实施计划，工作重点放在监督、支持业务部门制定关于各部门年度经营计划与业绩的具体图表考核管理方案，并监督、执行具体的考核工作完善公司管理制度方案，提出修改和改进建议负责公司人力成本与费用的预算与控制，保持办公场所正常使用的同时，降低日常成本费用支出负责公司的公共关系工作，从事一切有助于增强公司无形资产的活动负责公司人事、行政业务的档案管理工作负责公司的车辆管理及行政后勤工作负责公司经营计划指标的复核、公司所有资金的收支往来及帐户、帐册的管理，财务报表的编制、财务费用的测算、纳税申报、担保业务档案及财务档案管理、财务管理制度的拟订以及募
5、集资金使用计划、筹资计划的拟订、目标投资企业的财务分析等。负责完成公司领导交办的各项工作2 2、投资管理部：设部门经理、投资管理部：设部门经理 1 1 名名主要负责公司的证券投资管理（含国债、企业债券、股票）等短期投资、长期股权投资、项目融资、资产评估、委托理财业务以及以信用担保业务为依托的资产托管业务等。职责负责公司的国债、企业债券、股票等短期投资管理对公司担保保证金、担保基金的管理负责公司对外投资的管理对公司项目融资进行全程跟踪管理拓展企业财务顾问业务建立公司资产管理业务档案负责公司资产评估业务。3 3、担保业务部：设部门经理、担保业务部：设部门经理 1 1 名名主要负责公司担保业务（包括
6、融资担保、履约担保、司法担保）的开展，及担保业务的工作流程及制度、标准的拟订、客户资源的开发及银行关系的维护和培育、业务渠道的开拓等。职责受理对外担保业务，对项目进行初审与客户商定保费、反担保措施、监管措施担保项目可行性审查贷款项目还款能力审查贷款企业财务状况审查担保项目保费、反担保、监管措施独立性审查对实施的担保项目进行后期监管编纂调查报告，草拟合同文本，提交公司申保委员会协调拓展银行关系担保业务品种的研究开发担保台帐管理。4 4、法律咨询部：设部门经理、法律咨询部：设部门经理 1 1 名名职责对业务部提供的项目情况、资产评估结果、反担保措施进行复审，提出明确的定性意见审定合同、协议文本按风险防范与控制的措施对项目单位进行监控处理诉讼等法律事务，运用各种手段进行债务追偿对公司人员进行法律知识培训5 5、代理业务部：设部门经理、代理业务部：设部门经理 1 1 名名职责负责解答企业或个人投资、融资中存在的问题协助企业对投资项目进行评估、分析，提出建设性、可行性的意见根据可行性和可操作性，为客户提供企业并购扩张等资本运行设计方案和解决方案有效利用资源，为企业海内外直接上市和海内外借壳上市提供一条龙服务为企业和个人的其他项目提供咨询和中介服务。