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1、企业集团调查问卷(由企业集团负责人回答)表号：N112表制表机关：国家统计局文号：国统字(2004)89号2004年有效期至：2005年6月01 企业集团名称：_02 母公司法人单位代码：-03 企业集团是否已建立母子公司体制？(在方格“”中划，下同) 1 是 2 否04 企业集团有几个层次？ 1二个层次(包括母公司和子公司) 2 三个层次(包括母公司、子公司和孙子公司) 3 三个层次以上 05 企业集团成员企业(单位)的注册资本中包含： 1国家资本金 2法人资本金 3集体资本金 4个人资本金 5外商资本金 06 企业集团子公司(单位)中是否存在纯粹管理型公司？ 1 是 2 否07 企业集团是
2、否已执行合并会计报表制度？ 1 是 2 否08 企业集团母公司对下列哪些事项进行统一决策？1 集团发展战略 2 重大投融资项目 3 涉外贸易和经济技术合作 4 科研开发 5 财务管理制度09 企业集团母公司出资人是否明确？ 1 是 2 否10 企业集团子公司(单位)出资人是否明确？1 全部子公司(单位)出资人已明确 2 80-99%的子公司(单位)出资人已明确 3 60-79%的子公司(单位)出资人已明确 4 40-59%的子公司(单位)出资人已明确 5 20-39%的子公司(单位)出资人已明确 6 1-19%的子公司(单位)出资人已明确7 全部子公司(单位)出资人未明确 11企业集团母公司出
3、资人目前行使哪几项主要权利？1 企业重大经营决策 2 选择企业经营者 3 收取资产收益12 企业集团母公司组织机构建立情况： 1 公司已经成立 (1) 股东会 (2) 董事会 (3) 监事会2 董事会成员产生方式 (1) 出资人委派 (2) 其他3 董事会中是否设有独立董事 (1) 是 (2) 否4 董事长与总经理是否由一人兼任 (1) 是 (2) 否5 董事会是否下设专门委员会 (1) 是 (2) 否13 企业集团母公司股东会是否能够行使下列职权？1 决定公司的经营方针和投资计划 (1) 是 (2) 否2 决定和更换董事，决定有关董事的报酬事项 (1) 是 (2) 否3 选举和更换由股东代表
4、出任的监事，决定有关监事的报酬事项 (1) 是 (2) 否4 审议批准董事会的报告 (1) 是 (2) 否5 审议批准监事会或者监事的报告 (1) 是 (2) 否6 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案 (1) 是 (2) 否7 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案 (1) 是 (2) 否8 对公司增加或者减少注册资本作出决议 (1) 是 (2) 否9 对发行公司债券作出决议 (1) 是 (2) 否10 对股东向股东以外的人转让出资作出决议 (1) 是 (2) 否11 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议 (1) 是 (2) 否12 修改公司章程 (1) 是 (2)
5、 否14 企业集团母公司董事会是否能够行使下列职权？1 负责召集股东会，并向股东会汇报工作(1) 是 (2) 否2 执行股东会的决议(1) 是 (2) 否3 决定公司的经营计划和投资方案(1) 是 (2) 否4 制订公司的年度财务预算方案、决算方案(1) 是 (2) 否5 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案(1) 是 (2) 否6 制定公司增加或者减少注册资本的方案(1) 是 (2) 否7 拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案(1) 是 (2) 否8 决定公司内部管理机构的设置(1) 是 (2) 否9 聘任或者解聘公司经理(总经理) (1) 是 (2) 否10 根据经理的提名,聘任或
6、者解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项 (1) 是 (2) 否11制定公司的基本管理制度 (1) 是 (2) 否15 企业集团母公司监事会是否能够行使下列职权？1 检查公司财务 (1) 是 (2) 否2 对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督(1) 是 (2) 否3 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正 (1) 是 (2) 否4 提议召开临时股东大会 (1) 是 (2) 否5 公司章程规定的其他职权 (1) 是 (2) 否16 企业集团母公司总经理是否能够行使下列职权？1 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 (1) 是 (2)
7、 否2 组织实施公司年度经营计划和投资方案 (1) 是 (2) 否3 拟订公司管理制度及机构设置方案 (1) 是 (2) 否4 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人 (1) 是 (2) 否5 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 (1) 是 (2) 否17 企业集团董事长简历： 1 姓名 _ 2 年龄 岁 3 性别 (1) 男 (2) 女 4 工龄 年 5 任现职 年 6 从事企业经营管理工作 年 18 企业集团董事长的文化程度： 1 博士 2 硕士 3 大学本科 4 大学专科 5 中专或高中 6 其他 19 企业集团董事长任现职前的职业： 1 科学研究人员 2 工程技术人
8、员 3 企业管理人员 4 党政机关人员 5 其他 20 企业集团母公司总经理产生方式是： 1 董事会聘任 2 上级行政部门直接任命 3国有资产授权投资机构指派 4 由上级行政部门提名，董事会聘任 5 其他方式 21 企业集团母公司总经理(厂长)简历： 1 姓名 _ 2 年龄 岁 3 性别 (1) 男 (2) 女 4 工龄 年 5 任现职 年 6 从事企业经营管理工作 年 22 企业集团母公司总经理的文化程度： 1 博士 2 硕士 3 大学本科 4 大学专科 5 中专或高中 6 其他 23 企业集团母公司总经理任现职前的职业： 1 科学研究人员 2 工程技术人员 3 企业管理人员 4 党政机关人
9、员 5 其他 24 企业集团经理层人员素质： 1 企业集团经理层中多数人员的文化程度为：(1) 博士 (2) 硕士 (3) 大学本科 (4) 大学专科 (5) 中专或高中 (6) 其他 2 企业集团经理层中熟悉国际商务的人员比例大约是多少？（1）10%以下 （2）1030% （3）3050% （4）5070% （5）70%及以上 25 企业集团从业人员中大专以上文化程度的比重大约是多少？（1）10%以下 （2）1020% （3）2030% （4）3050% （5）50%及以上 26 企业集团行政管理人员占从业人员的比重大约是多少？（1）5%以下 （2）510% （3）1015% （4）1520
10、% （5）20%及以上 行政管理人员劳动报酬占从业人员劳动报酬的比重大约是多少？（1）5%以下 （2）510% （3）1020% （4）2030% （5）30%及以上 27 企业集团主要产品(服务项目)国内市场占有率大约是多少？（1）1%以下 （2）12% （3）25% （4）510% （5）10%及以上 28 企业集团核心企业在主要银行的信用等级是： 。29 本年中企业集团是否实施了企业兼并重组？ 1 是 2 否如果是，其兼并重组的方式： 1政府行政指令 2企业集团自主行为 3以企业为主体，政府辅助 4其他 其结果：1 投资新成立子公司 2 子公司分立、分拆 3 购并增加子公司4 合并子公司
11、 5 售出子公司 6 关闭子公司30 企业集团多元化经营情况： 1从事均在同一大类中的行业 2 虽然有不处于同一大类的行业，但对主业有辅助作用 3 完全在不同行业大类进行投资经营 续表三31 本年中企业集团是否开拓了新行业领域的业务？ 1 是 2 否如果是，目的为：1 规避风险 2 获取更高报酬 3 利用原有的资源优势 4保证原材料供应 5其他32 本年中企业集团是否有某项业务退出其行业领域？ 1 是 2 否如果是，原因为：1战略调整，突出主业 2在竞争中难以为继 3转而投向其他行业领域 4其他33 企业集团是否建立了商业网站？1 是，网址是 2 否34 企业集团内部制度建设情况：1 有无明确
12、的企业集团重大事项决策程序制度 (1) 有 (2) 无2 有无财务总监委派制 (1) 有 (2) 无3 有无预算管理制度 (1) 有 (2) 无4 有无产权代表管理制度 (1) 有 (2) 无5 是否施行事业部制 (1) 是 (2) 否6 本年中企业集团是否建立新的管理制度 (1) 是 (2) 否 如果是，其效果如何(1) 很好 (2) 较好 (3) 一般7 企业是否有奖惩制度 (1)有，并且能够严格执行 (2)有，但很难严格执行 (3)没有 35 企业集团核心企业实行劳动人事分配制度情况：1全面实行劳动合同制度 (1) 是 (2) 否2已实行全员竞争上岗制度，职工能进能出 (1) 是 (2)
13、 否3不存在“干部”和“工人”的身份界限 (1) 是 (2) 否4内部管理人员实行公开竞聘、择优录用、能上能下 (1) 是 (2) 否5按时足额缴纳社会保险费 (1) 是 (2) 否36 企业集团是否实行以下分配办法？1 企业集团经营者年薪制 (1) 是 (2) 否2 企业集团经营者持有股权、股票期权 (1) 是 (2) 否3 岗位工资为主的工资制 (1) 是 (2) 否4 科技人员工资收入分配激励机制 (1) 是 (2) 否5 职工持股分配制 (1) 是 (2) 否6 工资集体协商制度 (1) 是 (2) 否37 企业集团主要产品(服务)或体系得到认证情况： 1 是否已获得ISO9000(9
14、001,9002,9003,9004)质量体系认证 (1) 是 (2) 否 2 生产该产品(服务)企业是否通过ISO14000环境管理系列认证 (1) 是 (2) 否 3 是否获得其他国际认证(1) 是 (2) 否38 企业集团技术创新情况： 1 技术中心的科研开发设施、研究经费和技术人员是否满足需要？ (1) 完全满足 (2) 基本满足 (3) 不满足 2 获取新产品、新技术等科技成果的途径：(多选项) (1) 自主开发 (2) 委托开发 (3) 与院校、科研等机构联合开发 (4) 接受技术成果转让 (5) 引进技术消化、吸收和创新 (6) 其他3 近三年企业集团获得专利情况：(1)企业集团
15、获得国内专利申请授权数_，其中已应用专利数_。(2)企业集团获得美国专利申请授权数_，其中已应用专利数_。4 企业集团是否与大学、研究机构签订研究与开发合同(或有长期的技术合作关系)？ (1) 是 (2) 否39 企业集团的有关配套政策落实情况： 1 投资自主权 (1) 有 (2) 无 2 境外融资权 (1) 有 (2) 无 3 对外担保权 (1) 有 (2) 无 4 自营产品进出口权 (1) 有 (2) 无 5 合并纳税权 (1) 有 (2) 无 6 对外工程承包与劳动合作权 (1) 有 (2) 无 7 外事审批权 (1) 有 (2) 无 8 企业集团是否建立了技术研究开发中心 (1) 是
16、(2) 否 9 企业集团是否已成立了财务公司 (1) 是 (2) 否 40 企业集团通过下列哪些方式扩大经营规模、资产规模？(依主次选前三位) 1银行贷款，新建项目 2以市场方式兼并、收购其它企业 3以股票、债券形式向资本市场融资 4与国外企业合资、联营 5以产权划转方式进行资产重组 第一 第二 第三41 企业集团成员企业中是否有上市公司？ 1 有_家 2 无42 企业集团上市公司发行股票类型： 1 A股 2 B 股 3 H股 续表五43 企业集团增加国家资本的途径有： 1 中央政府拨改贷划转过来的国家资本 2 地方政府拨改贷划转过来的国家资本 4 贷款转投资 3 由经营性基金划转过来的国家资
17、本 5 债权转股权 44 本年企业集团分离富余职工的主要去向：(依主次选前三位) 1 企业集团内部安排工作 2失业 3 提前退休 4 安排到集团外的企业或单位 5 其他 第一 第二 第三45 您认为当前影响企业集团生产经营的主要因素有： (依主次选前三位) 1 资金短缺 2 产品缺乏竞争力 3 企业债务沉重 4 上级行政部门干预5 地区间贸易壁垒 6 科研开发能力弱 7 技术设备陈旧 8 企业富余人员问题突出9 其他 第一 第二 第三46 您认为当前企业集团实施收购兼并、资产重组的主要障碍有： (依主次选前三位) 1 地区、部门条块分割 2 国有资产管理体制改革滞后 3 资本市场、产权交易市场
18、不健全 4 被兼并企业的银行历史欠帐 5 无法安置被兼并企业的职工 6 市场中介机构不完善 7 其他 第一 第二 第三47 您认为当前企业集团内部管理所面临的主要问题有：(依主次选前三位) 1企业集团内部产权关系尚未理顺 2集团母子公司体制不健全 3缺乏对企业经营者的激励和约束机制4企业集团产权管理部门职能弱 5受上级行政部门干预较多 6其他 第一 第二 第三48 您认为组建企业集团后，企业当前经营状况和效果： 1 很好 2 较好 3 一般 4 尚未见效49 您对组建企业集团后的企业未来发展前景预测是： 1 很好 2 较好 3 一般50 填表人：_ 51 职务：_ 52 填表人电话：_ 报出日期：200 年 月 日