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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 企业集团调查问卷由企业集团负责人回答 表号： N112表2004 年制表机关：国家统计局文号：国 统 字 2 00 4 8 9 号有效期至：2 0 0 5年6月01 企业集团名称： _ 02 母公司法人单位代码： - ” 中划,下同 1是2否03 企业集团是否已建立母子公司体制？在方格“04 企业集团有几个层次？1 二个层次 包括母公司和子公司 2 三个层次 包括母公司、子公司和孙子公司 3 三个层次以上05 企业集团成员企业单位 的注册资本中包含：5 外商资本金1 国家资本金2 法人资本金3 集体资本金4 个人资本金06 企业集团子公司单位
2、中是否存在纯粹治理型公司？1是2否07 企业集团是否已执行合并会计报表制度？1是2否08 企业集团母公司对以下哪些事项进行统一决策？1 集团进展战略2 重大投融资项目23 涉外贸易和经济技术合作4 科研开发5 财务治理制度1是2否09 企业集团母公司出资人是否明确？10 企业集团子公司单位 出资人是否明确？80-99%的子公司 单位 出资人已明确1全部子公司 单位 出资人已明确360-79%的子公司 单位 出资人已明确440-59%的子公司 单位 出资人已明确520-39%的子公司 单位 出资人已明确61-19%的子公司 单位 出资人已明确7全部子公司 单位 出资人未明确11 企业集团母公司出
3、资人目前行使哪几项主要权益？名师归纳总结 1企业重大经营决策2挑选企业经营者3收取资产收益第 1 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 12 企业集团母公司组织机构建立情形：1 公司已经成立1 股东会2 董事会否3 监事会2 董事会成员产生方式1 出资人委派2 其他3 董事会中是否设有独立董事1 是2 4 董事长与总经理是否由一人兼任1 是2 否5 董事会是否下设特地委员会1 是2 否13 企业集团母公司股东会是否能够行使以下职权？1 打算公司的经营方针和投资方案 1 是2 否2 打算和更换董事,打算有关董事的酬劳事项 1 是2 否3 选举和
4、更换由股东代表出任的监事,打算有关监事的酬劳事项 1 是2 否4 审议批准董事会的报告 1 是2 否5 审议批准监事会或者监事的报告 1 是2 否6 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案 1 是2 否7 审议批准公司的利润安排方案和补偿亏损方案 1 是2 否8 对公司增加或者削减注册资本作出决议 1 是2 否9 对发行公司债券作出决议 1 是2 否10 对股东向股东以外的人转让出资作出决议 1 是2 否11 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议 1 是2 否12 修改公司章程 1 是2 否14 企业集团母公司董事会是否能够行使以下职权？1 负责召集股东会,并向股东会汇报
5、工作 1 是2 否2 执行股东会的决议 1 是2 否3 打算公司的经营方案和投资方案 1 是2 否4 制订公司的年度财务预算方案、决算方案 1 是2 否5 制订公司的利润安排方案和补偿亏损方案 1 是2 否6 制定公司增加或者削减注册资本的方案 1 是2 否7 拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案 1 是2 否8 打算公司内部治理机构的设置 1 是2 否9 聘任或者解聘公司经理总经理 1 是2 否10 依据经理的提名 ,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人,打算其酬劳事项 1 是2 否11 制定公司的基本治理制度 1 是2 否15 企业集团母公司监事会是否能够行使以下职权？名师归纳总结
6、1 检查公司财务 1 是2 否第 2 页,共 7 页2 对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督1 是2 否3 当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董事和经理予以订正 1 是2 否4 提议召开暂时股东大会 1 是2 否5 公司章程规定的其他职权 1 是2 否- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 16 企业集团母公司总经理是否能够行使以下职权？1 主持公司的生产经营治理工作,组织实施董事会决议 1 是2 否2 组织实施公司年度经营方案和投资方案 1 是2 否3 拟订公司治理制度及机构设置方案 1 是2 否4 提请聘任或解聘公司副
7、总经理、财务负责人 1 是2 否5 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责治理人员 1 是2 否17 企业集团董事长简历：1 姓名_ 2 年龄 岁3 性别1 男2 年女4 工龄 年5 任现职 年6 从事企业经营治理工作 18 企业集团董事长的文化程度：1 博士2 硕士3 高校本科4 高校专科5 中专或高中6 其他19 企业集团董事长任现职前的职业：1 科学讨论人员2 工程技术人员3 企业治理人员4 党政机关人员5 其他20 企业集团母公司总经理产生方式是：1 董事会聘任 2 上级行政部门直接任命 3 国有资产授权投资机构指派4 由上级行政部门提名,董事会聘任 5 其他方式21 企业集团
8、母公司总经理 厂长 简历：1 姓名 _ 2 年龄 岁 3 性别 1 男 2 女4 工龄 年 5 任现职 年 6 从事企业经营治理工作 年22 企业集团母公司总经理的文化程度：1 博士2 硕士3 高校本科4 高校专科5 中专或高中6 其他23 企业集团母公司总经理任现职前的职业：1 科学讨论人员2 工程技术人员3 企业治理人员4 党政机关人员5 其他24 企业集团经理层人员素养：1 企业集团经理层中多数人员的文化程度为：1 博士2 硕士3 高校本科4 高校专科5 中专或高中6 其他2 企业集团经理层中熟识国际商务的人员比例大约是多少？（1） 10%以下（ 2）1030% （ 3） 30 50%
9、（4）5070% （ 5） 70%及以上25 企业集团从业人员中大专以上文化程度的比重大约是多少？（1） 10%以下（ 2）1020% （ 3） 20 30% （4）3050% （ 5） 50%及以上26 企业集团行政治理人员占从业人员的比重大约是多少？（1） 5%以下（2）5 10% （3）1015% （ 4） 15 20% （5）20%及以上行政治理人员劳动酬劳占从业人员劳动酬劳的比重大约是多少？名师归纳总结 （1） 5%以下（2）5 10% （3）1020% （ 4） 20 30% （5）30%及以上第 3 页,共 7 页27 企业集团主要产品服务项目 国内市场占有率大约是多少？（1）
10、1%以下（2）1 2% （3） 2 5% （4） 5 10% （5）10%及以上28 企业集团核心企业在主要银行的信用等级是：；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 29 本年中企业集团是否实施了企业兼并重组？1是2否假如是,其兼并重组的方式：1 政府行政指令2 企业集团自主行为3 以企业为主体,政府帮助4 其他 其结果： 1投资新成立子公司2子公司分立、分拆3购并增加子公司4合并子公司5售出子公司6关闭子公司30 企业集团多元化经营情形：1 从事均在同一大类中的行业2 虽然有不处于同一大类的行业,但对主业有帮助作用3 完全在不同行业大类进行投资经营续表三
11、31 本年中企业集团是否开拓了新行业领域的业务？1是 2否假如是,目的为：1规避风险 2猎取更高酬劳 3利用原有的资源优势 4 保证原材料供应 5 其他32 本年中企业集团是否有某项业务退出其行业领域？1是 2否假如是,缘由为：1 战略调整,突出主业 2 在竞争中难以为继 3 转而投向其他行业领域 4 其他33 企业集团是否建立了商业网站？1是,网址是 2 否34 企业集团内部制度建设情形：1 有无明确的企业集团重大事项决策程序制度 1 有2 无2 有无财务总监委派制 1 有2 无3 有无预算治理制度 1 有2 无4 有无产权代表治理制度 1 有2 无5 是否施行事业部制 1 是2 否6 本年
12、中企业集团是否建立新的治理制度 1 是2 否假如是,其成效如何 1 很好2 较好3 一般7 企业是否有奖惩制度 1有,并且能够严格执行2 有,但很难严格执行3没有35 企业集团核心企业实行劳动人事安排制度情形：1 全面实行劳动合同制度 1是2否2 已实行全员竞争上岗制度,职工能进能出 1是2否3 不存在“ 干部” 和“ 工人” 的身份界限 1是2否4 内部治理人员实行公开竞聘、择优录用、能上能下 1是2否5 按时足额缴纳社会保险费 1是2否36 企业集团是否实行以下安排方法？名师归纳总结 1 企业集团经营者年薪制 1 是2 否第 4 页,共 7 页2 企业集团经营者持有股权、股票期权 1 是2
13、 否3 岗位工资为主的工资制 1 是2 否- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4 科技人员工资收入安排鼓励机制 1 是2 否5 职工持股安排制 1 是2 否6 工资集体协商制度 1 是2 否37 企业集团主要产品服务 或体系得到认证情形：1 是2 否1 是否已获得ISO90009001,9002,9003,9004 质量体系认证 2 生产该产品 服务 企业是否通过ISO14000 环境治理系列认证 1 是2 否3 是否获得其他国际认证 1 是2 否38 企业集团技术创新情形：1 技术中心的科研开发设施、讨论经费和技术人员是否满意需要？1 完全满意2 基本
14、满意3 不满意2 猎取新产品、新技术等科技成果的途径：多项项 3 与院校、科研等机构联合开发1 自主开发2 托付开发4 接受技术成果转让5 引进技术消化、吸取和创新6 其他3 近三年企业集团获得专利情形：1企业集团获得国内专利申请授权数_,其中已应用专利数_；是2 否2企业集团获得美国专利申请授权数_,其中已应用专利数_；4 企业集团是否与高校、讨论机构签订讨论与开发合同或有长期的技术合作关系？ 1 39 企业集团的有关配套政策落实情形：名师归纳总结 1 投资自主权 1 有2 无第 5 页,共 7 页2 境外融资权 1 有2 无3 对外担保权 1 有2 无4 自营产品进出口权 1 有2 无5
15、合并纳税权 1 有2 无6 对外工程承包与劳动合作权 1 有2 无7 外事审批权 1 有2 无8 企业集团是否建立了技术讨论开发中心 1 是2 否9 企业集团是否已成立了财务公司 1 是2 否- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 40 企业集团通过以下哪些方式扩大经营规模、资产规模？依主次选前三位 1 银行贷款,新建项目 2 以市场方式兼并、收购其它企业 3 以股票、债券形式向资本市场融资4 与国外企业合资、联营 5 以产权划转方式进行资产重组第一 其次 第三41 企业集团成员企业中是否有上市公司？1有 _家 2无42 企业集团上市公司发行股票类型：1A
16、股 2B 股 3H 股续表五43 企业集团增加国家资本的途径有：1中心政府拨改贷划转过来的国家资本2地方政府拨改贷划转过来的国家资本 4贷款转投资3由经营性基金划转过来的国家资本 5债权转股权44 本年企业集团分别富余职工的主要去向：依主次选前三位 1 企业集团内部支配工作 2 失业 3 提前退休 4 支配到集团外的企业或单位 5 其他第一 其次 第三 45 您认为当前影响企业集团生产经营的主要因素有：依主次选前三位 1 资金短缺 2 产品缺乏竞争力 3 企业债务繁重 4 上级行政部门干预5 地区间贸易壁垒 6 科研开发才能弱 7 技术设备陈旧 8 企业富余人员问题突出9 其他 第一 其次 第
17、三 46 您认为当前企业集团实施收购兼并、资产重组的主要障碍有：依主次选前三位 1 地区、部门条块分割 2 国有资产治理体制改革滞后 3 资本市场、产权交易市场不健全4 被兼并企业的银行历史欠帐 5 无法安置被兼并企业的职工 6 市场中介机构不完善 7 其他第一 其次 第三 47 您认为当前企业集团内部治理所面临的主要问题有：依主次选前三位 1 企业集团内部产权关系尚未理顺 2 集团母子公司体制不健全 3 缺乏对企业经营者的鼓励和约束机制4 企业集团产权治理部门职能弱 5 受上级行政部门干预较多 6 其他第一 其次 第三 48 您认为组建企业集团后,企业当前经营状况和成效：名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1很好2较好3一般4尚未见效49 您对组建企业集团后的企业将来进展前景猜测是：1很好2较好3一般50 填表人： _ 51 职务： _ 52 填表人电话： _ 报出日期： 200 年月日名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页