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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCH2K7G5Z4C5U1I9HK9E3N5G4S6F1A5ZV2X10E2M5P1L5U22、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCE2F6Q2J8T10Z3R8HO2L6G6Z6W4C7L4ZH6K10H10I8O7G10O73
2、、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCE4T6X2F4Z3I7D7HJ2E6R2T3M4B7C4ZJ10R3W8S10Z1G5Z64、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCK7X3Q10Z9P2I1H8HQ5L7Y8H7F8T3Q1ZL10X9G10G8I5D8I15、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C
3、.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCU8G3E4M2Z4Q5N7HR9A2U7D3F8N9R2ZH3R7P10X2T3H4H96、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCN3C4U4V8R6O9D1HK7Q8L5W8N1V6J3ZU10G8F3T8O7R10A37、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导
4、B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCB7R10B5F2X6T3R9HO7M3W2M3N4D9C8ZD9Q1Q10F5X2T8K58、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCU9Y2F6I1W3G5F3HL2S7T10P4D7R4V5ZF7L3I4I4K10W5X29、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和
5、变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACY6W1N9D8I6Q3E8HR10Z2K5Y1E5Q3G9ZH9N6H10I1U5F10M710、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACI7A2P8H8W8Z2T3HO9Y4I7R7W6P4D10ZH6S7N9I2H4H5P311、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C
6、.达到98%以上D.100%【答案】 DCT6W3N2U10H9R5E6HC9C10T1G7O10V5U10ZD5B7W10M7S6T8U412、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCB10J10K8T10M10Z7I7HE10A2Q1P4I6A2K3ZU10S4L4G9Z1H9H313、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300
7、人以下【答案】 CCY6U4Q8Y4I10J3I7HM2J8V3Y10C10K2Q1ZZ7O10T4U10H5J7G214、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACN9Z6Z9D10V3D6A8HV3X8T3X9L10T6H9ZJ2J6X7T7U10Z8L415、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅
8、包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCK6Q4W10X8G2E5O3HG6T3I5I6Y8J5X7ZA8X4W2F7A10Z3Y416、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCY7G1F10H8W7W5G9HJ3D7E6R2H5W8J6ZE2D5D6Y5T9V7S517、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D
9、.项目利润【答案】 ACT2P2G6Z9W3X5X7HN4N8B3M1F4L6T9ZU9K10W3Y6H9W10Z818、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACT4F3K9D5Q2J7T7HO6T6G2A9P7O2X9ZF5U10N1W2O1J1U219、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCZ3K6W10H9J5Q7C3HR8E4L4F2Y2L7H8ZD7Q5L7F3Y3S3L520、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批
10、流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCL7N4L7R2O1M7P5HV4U6E5V5F5N5U8ZI7H7O10B2G8P2Q1021、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCD5S9J2J8D6Y1R4HH10I7M4V8O8P9H9ZT5F7H9G8Q10O8E322、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信
11、贷额【答案】 BCM4I8M5P1E7J8A1HY9L8W1B8Q10I8J1ZE2Y3H1G1T1F1P923、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACO6Q3A2X6S4S1E6HB2Y1U10T6P9R1S3ZC5V2X5L4I3Y7C624、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCT3L10V2Y6M5T8C7HL3K8H7Z1H7T4M9ZR3V5L2N4H9V2M1025、合作伙伴模式的独
12、特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCJ8I1H10L6R8Z9Y9HS8Z9K4B5W3X5H3ZJ10A7A4Q5P10D7V726、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCW10W7B8W10U8R10Z9HP2B4W4A2N4N9O2ZU6C10J2G3Z8I3J427、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCD1H7R8Q6Q4C4Q3HJ1W9O3H9
13、N8G10F1ZH5S8T1H10R5F10G928、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCB10P3D6O10C1K3M6HS5T2W8D1H8B1C3ZY5H2N5Z4Q3Q1P629、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCV9H5V4W10X9Z7R7HT4L8N5E5H6S10Y3ZH2N9J8G1H5F10R330、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.
14、审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCL4Q10J6A1D4P10T5HB8T8Q3N8H10M9S1ZS6E3X9A2R2O6B631、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCM3J4L6F8Q8P2X9HP2J4S3F9V9S10J7ZK10B4X2W9E8F4E332、进
15、行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCA4J8Y3J2X10K7F9HK5J6Q4B2L2X4G2ZM4V3D2J1X2Q2G933、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCC7C6Y1E10U4K3R8HE3B3V5N4M2P8E2ZY3I1K3U3V7E7F334、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCY6P7P9C6O7C6B8HC7N6X2H5Y4L3K6ZE8
16、F6B1X9Q9U4K335、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACY10Y5I4J4D5B8L4HZ7L2H9D3R8Q9P2ZM5O4M9E7P10M7H536、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条
17、件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCN8S1X1X10Q5G7E1HE8M8Y4N8R4P3B4ZB1U1Z3O4C7O5L637、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCR1V9B7F9K5J3S2HJ10Y1F5I7C8L10C1ZU3G4Y4P8Y1P4D938、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCM6Y1U5X7O8P4L7HZ8O10O4C9R9Q5O7ZJ3A7N6B3S6C2A
18、239、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCK9F5V10B8W8O9H8HB5Q2P8W5R4W6M9ZL7J2H2P2D3G10C840、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACZ10G3A9M1Q2Z7M5HB7S10C4T10I2Y2P8ZM5P6B1B10L7W1L641、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的
19、组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCT8P1O4D4K3Y2X1HI7S9S8J3P6P9Z8ZH2A2T2K9B9R7Z542、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACX2W2E10O7U10Y5D1HY2K1G8M9G5B1K1ZY9P9Z5D6O1W4A343、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的
20、服务性D.信息的时效性【答案】 BCD8T2T9Y7G7Q5Z2HH2Z1F1U3B6L2X2ZE5Z2U5N2U3W7Y1044、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCS1R1D3M5Y4M1U6HQ6B2E6I8X5Z4X5ZJ10M4Y9W6A10R3Z245、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCP4I2A1L2C3F6J8HC7L6L1O2Q5R3Z7ZR9O1R6B9B
21、9M8O146、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCS10G4W3F9F3Q2N3HI1G4N5L10O9Z9H6ZB7E4L1O9W2S8Q547、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCA10O4M8I10U2M6H5HT7D8L7Z10G4G1J4ZW5S1S3R6P2I7Z748、在业主方主要管理部门的任务
22、中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCP6S9N9L10U4X4Z7HJ10X7T2W9O9V5G8ZO3L8T5Z4L5P7O1049、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCA7X4K2B10K7P10J6HY3C3X4B4G7R6Y4ZO8M6C6H9D9T9N550、建设项目信息管理的
23、核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCJ6R4Q10Q1P4R6Q5HW5J5Z6V10S5Y7N5ZL9R7X5Z5Z4L1V551、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACO8X3T10D8J4M2B5HY5Z9K2C8Y9T4W8ZZ9D10N2S4O7M9G952、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCW1M6X6U3
24、B5V8A4HR9P4G4N9E2B6L7ZP6S1J1U3E3B7H653、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCV2T9J8R1P7N6K4HM6C10W1F6H6D7I2ZV1J5K10P5K7Y9L654、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACC7W7W5H1K1H8W6HB7N6F7O9P6H5J10ZC3C5V1Y10T4R5Y455、所谓(
25、 )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCL5R3S7N6R5Z2Z7HE5C10T9Y4G6L6A5ZL10S1H6L10Z7C4E1056、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCB5O8G10O10C3F2Z7HA3Q1K9G7L6Q5A2ZO6R4B5M5P3A4K357、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C
26、.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCH5V5C7W2G2T5W3HT3O9M7I8P10H7Q4ZP1P5N2V8F9K1H558、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACK4F7U5V10V4O10Y3HU9A9S5T7N5Y1G6ZP4C7T1B6F3O6L359、工程管理信息资源的开发和信息资源的充
27、分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCR8V9M2D1U3A7E1HP4O5V10A2D4T4J7ZM10T5S5F3E1Q7G1060、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACV4E6Q7Q6D9U7L8HG2V8V5F4B6V1W2ZX3N6A4S2J10H9I961、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任
28、务C.要求D.原则【答案】 ACY1V4R1N2E5P6D10HT9T6L3D9B9V2K1ZW6N8R4O2N4C1A362、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCF9N7Z2Y10E8I6P9HR4P3G10I4C2M3B2ZA6G8X8P4G8E8W663、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCN3P5P6S3I8K9Y10HD4I4A4U3S5L10X7ZF9F2O1L2E4L10B164、有限责
29、任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACY7H1E3V9Q10E9W6HZ9F5J5P8Y2G5W2ZM2S2Y1U8A6J7K265、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACL4R10T3H8R5Z8Q10HT6L9W9A10N3C2S1ZR9X6P1N10E7P10S166、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCN5E
30、5K9W5A7R2L5HI5T6N1I8I6O1D10ZM4M5D9R4F1I6Q467、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCQ6N7A3K10B6J7A1HN1E1H7E6U2Z9P4ZO6H3G8P8Z8P1C468、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCK10R7L6L5U9G5R4HK4G7Z5L3H5B4V5ZE8I9Q8J6A2B7Q869、人员任用的正确程序
31、为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCW9B6B1N6G5D7W10HJ3P5X4D9G8W4N7ZL8X4V5G6X8W6B770、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCK8O1I2J6A7N1P1HE10P3O6M9K2L3U1ZY2S2L9X6Z8J2K671、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的
32、特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACD6H5W2K5O7T8C5HP2U1F3Y2P9D2W9ZO2H4G6S6D7Q7H772、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCG7L1O8P9A10P9Y8HB10Q1T8J7Y3N6S3ZL1G8O
33、1I5O3G9U273、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【
34、答案】 DCB4I10K1S3W5C2J2HC9G2M6G6N10M5N6ZL10Q5K7C10K8C2O374、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCH4T9X7A1S1C4W3HQ7P6P1P3Z2N1V1ZV3Q1A3C10L10D5P775、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCS1A7T1V4C7O4E9HU1R3P2F7O1M5Y10ZG2N10X3P1O7C10H876、下列各项
35、对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCT7D5J10Q8U10D4Q10HP5M2D9G9X1R4N4ZN4W9C10E4R8J8U477、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳
36、定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACP6G6Q8K8L3G8O6HM1P5E5W1I7V1W8ZW8R8N2B6I3J4E978、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCJ6E5L9G8K8H4M8HH7T2K6E8Q1X8K3ZJ1K3Q3V7K1N5M779、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则
37、B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCW8N10O8F1X3A10W4HW4Q1G6Y3L4H3M10ZP2Q9C10E2E8F1E580、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCK1P2W5Y4T3Q7S2HQ6V3K1M7B6I7Z3ZW8B2O9A6R10O4F281、施
38、工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACS7Z4K1O7Z4P1Q4HS4C10V2C4L6A6Y4ZP3L2E8H9Q6L6X682、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACR2W9I9V3T
39、5A3G8HZ3L8X2Z1D1Y1B5ZE10W3R4Z10H10P5A183、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACQ8C8A10X7H5F2T5HF8U2E8S4M2F3B5ZI10F4E4S4D6J3B584、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCD5K3B4Y9X4I1A7HB6C1F10Z7Z1J5B6ZM7X7J3V3L7G2R785、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCC2H9V10J
40、9G9K3C5HW5V9W7U4P9T8F8ZG6J4O7V7V3W6U686、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACE6S3K5B8Y1X10E10HF7Y10Y5P7C8S4N9ZU3M5O8S1Q6M2D887、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCX1P2G3W3Y1X5A3HO8O3W6J8E5T7A8ZO8Z1M6Q2D1M1K1088、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多
41、工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCK1X8G1L6K5K4A1HQ10G4B4Y7E4H3T3ZJ3Y3Y9V2T10O4O289、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCV1H5H5C4R9I4U3HN9M1P9I1D1V10W7ZF9
42、U3V2U6L10I5T990、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCO4Q3U5S7S10R5V9HS8T7M6L3M8N4P10ZA9T10Z2P1H4U7U691、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCP10P2D1P7L1Z3Q5HI7R2G6G2X8O10N7ZP6L2F3W4Z10W3W192、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【
43、答案】 BCU2W5M1K1Q2D6E4HA3L5P1J1P1S5R2ZN4O5D1W7M3K6U1093、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCC1O6B3P9N5Q8Z8HH8U10U6T3D8T8F1ZW6V9W6A3W9W7V394、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCI5C1L9H7G10G7A5HQ3C2U4I7U8O5M9ZE7P6B3J5D10C3B995、( )是指发包方根据
44、建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCN5U7Y2F7Z4K9U5HK8U2T4X7X1H6L7ZX3N1V10E1Q10P8O896、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCJ5H8Y8V9T9V7H7HY7H4T2I6D7P9D6ZO2F7P2E5B3E5Z897
45、、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCS5X5C10A4O8P2S2HM10U9A7D7J7B4Y9ZO5O10K3M3T10W7I598、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCI8P10S1B3I6I6S1HR8R9F3D2A9L5C7ZN5E8S2F7Z6G9D399、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACT2U8C2W4D3X8H9HH4Z10X5Y2V1L7C8ZE4W