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1、规划设计部部绩效评估估流程表及及说明步骤描述负责人使用时间使用工具说明11绩效考评小小组工作动动员会人力资源部部计划阶段12完成年度考考评计划总经理与规规划设计部部经理计划阶 段段业务培训、交交流、外访访记录卡(公司卡33)年度考评指指标确定后后，由人力力资源部将将(公司卡卡3) 发发放至规划划设计部经经理，规划划设计部在在年度计划划执行过程程中按表的的说明及要要求开始填填写记录，年终考评时，把表按要求交至本部门的考核人，进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，并将结果送交主管副总经理，进行平衡计分卡KPI指标评估。21平衡计分卡卡KPI指指标评估总经理评估阶段内部客户调调查问卷（公公司卡1）外
2、部市场调调查(公司司卡2) 相关部门反反馈卡（33.1）年终考评时时，由人力力资源部门门将（公司司卡1）(公司卡22)（ 33.1）发发放至规划划设计部各各个表格的的考核人，进进行考核评评分，最后后由人力资资源部门汇汇总，并将将结果送交交主管副总总经理，进进行平衡计计分卡KPPI指标评评估。22与被评估人人沟通总经理评估阶段23被考评人绩绩效考评成成绩考评人评估阶段25汇总考评结结果人力资源部部评估阶段26总经理/人人力资源部部经理审核核总经理/人人力资源部部经理审核核评估阶段31向被考评人人公布结果果人力资源部部反馈阶段32考评意见反反馈被考评人反馈阶段33考评工作总总结人力资源部部反馈阶段41薪酬福利体体系人力资源部部应用阶段