《西马庄站配电室施工组织方案34184.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西马庄站配电室施工组织方案34184.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、西马庄开闭闭站配电室室改造工程程施工组织设设计 编制： 审批： 北京海星晨晨电力工程程有限公司司目 录第一章 工工程概况及及特点31.1工工程概况31.2工工程特点3第二章 施施工现场组组织机构42.1 工工程组织机机构42.2 主主要职责：4第三章 施施工现场总总平面布置置53.1 施施工现场布布置5第四章 施施工方案54.1 施施工准备54.2 施施工总体安安排74.3 主主要工序和和特殊工序序施工方法法7第五章 工工期及施工工进度计划划85.1 工工期规划及及应急措施施要求85.2 施施工进度措措施85.3 材材料供应管管理8第六章 质质量目标、质质量保证体体系及技术术组织措施施96.1
2、 质质量方针和和目标96.2 质质量管理组组织机构及及主要职责责96.3 质质量管理措措施106.4 质质量管理检检验的标准准116.5施工工过程控制制116.6 质质量保证技技术措施12第七章 安安全管理体体系及安全全管理制度度127.1 安安全管理目目标：127.2 安安全管理组组织机构及及主要职责责137.3 安安全管理制制度及办法法147.4 安安全组织技技术措施147.5 重重要施工方方案和特殊殊工序的安安全过程控控制15第八章 环环境保护及及文明施工工178.1 环环境保护问问题178.2 环环境保护措措施178.3 文文明施工178.4 文文明施工考考核、管理理办法18第九章 计
3、划、统统计和信息息管理189.1计划划、统计报报表的编制制与传递189.2 计计划、统计计和信息管管理目标与与措施18第一章 工工程概况及及特点1.1工工程概况1.1.11 工程简简述本工程为西西马庄开闭闭站改造工工程 ，高高压柜、直直流系统、信信号系统改改造。我公司将确确保本工程程质量和工工期，工程程质量符合合并达到国国家经贸委委颁发的DDL/T55161.151661.177-20002电气气装置安装装工程质量量检验及评评定规程所所要求的合合格标准。建设单位：北京通州州供电公司司施工单位：北京海星星晨电力工工程有限公公司设计单位：北京广联联惠供用电电工程设计计有限公司司监理单位：北京吉北北
4、供用电工工程建设监监理公司总日历工期期： 155 天1.1.22 本期工工程规模中置式靠墙墙高压柜222面，封封闭母线桥桥1座（高高压柜4#与5#连连接），直直流屏4面面，自动化化装置1套套，高压柜柜、直流基基础改造550米，1.1.33 工程承承包范围 本本工程承包包范围为高高压柜安装装、直流屏屏安装、自自动化装置置成套设备备安装，二二次线敷设设、拆除旧旧设备等，具具体项目如如下：高压柜安装装、调试控制线敷设设、接线试试验自动化装置置安装、调调试直流系统安安装、调试试旧设备拆除除电缆进、出出线防小动动物封堵1.1.44 交通通情况本工程施工工地处 通通州区西马马庄村附近近，设备运运输道路条条
5、件较好。1.2工工程特点1.2.11工程特点点（1）、本本工程为西西马庄开闭闭站改造工工程 ，主主要解决设设备老化影影响供电质质量问题，所所以工期相相对紧张，要要求将改造造工程工期期整体计划划，做好施施工前准备备， 将停停电时间降降到最低，满满足用户要要求。（2）、工工程地址在在西马庄村附附近，施工工时注意行行人车辆，在在施工期间间注意噪音音不能过大大，施工机机械、物资资码放要充充分考虑交交通情况，不不能影响到到用户正常营营业。1.2.22 自然环环境施工电源由由临电配电电箱内引出出。合理布布置施工现现场，施工工中注意围围挡、做到到文明施工工，保护绿绿地卫生，为为工程的顺顺利施工创创造一个良良
6、好的环境境。第二章 施施工现场组组织机构2.1 工工程组织机机构为实现西马马庄开闭站站改造工程程，安全生生产，文明明施工，质质量优良，符符合达标投投产的要求求，结合工工程特点，合合理安排工工期。达到到保质量、保保证安全完完成预期任任务的目的的，针对本本工程的具具体施工任任务和工程程特点，合合理安排人人力资源，组组成西马庄庄开闭站改改造工程项项目指挥部部。实行项项目总指挥挥负责制，项项目总指挥挥作为本工工程的全权权委托代理理人，负责责工程的全全面管理。建建立工程现现场管理机机构体系。组 织 机机构 图 项目总指挥：田永刚项目总工：张毅军项目经理：张秀计划员李海峰质检员刘卫强配电班电缆班安全员霍二
7、林资料员刘大为材料员张立兴 2.2 主主要职责： 项目总指挥挥：施工生生产的组织织者，作为为公司代表表对本工程程的安全、质质量、施工工进度等方方面负责，抓抓好施工前前的各项前前期准备工工作，安排排总体施工工计划，拟拟定重大施施工方案，协协调内外关关系，疏通通影响施工工的渠道，有有效控制施施工进度、质质量、成本本及安全。与与甲方及项项目监理部部及时沟通通，严格按按计划执行行，完成各各项施工任任务。项目经理：落实总体体施工计划划的完成情情况，协助助项目总指指挥做好施施工过程中中的各项管管理工作。项目总工：审核、制制订各阶段段、各工序序的施工方方案，监督督检查现场场的施工质质量和技术术措施的落落实情
8、况，组组织开展施施工中的技技术质量管管理工作并并向工程项项目经理负负责。计划员：随随时掌握施施工进度和和现场情况况，合理调调度配置人人力、物资资、机械、车车辆，保证证施工按计计划进行。技术员：制制定技术措措施，组织织技术培训训和工程交交底，检查查措施的落落实情况，解解决施工中中的技术问问题。质量员：编编制工程质质量工作计计划，进行行各分项、分分部工程的的质量检查查，搞好质质量控制，组组织质量验验收和质量量评定工作作，并定期期召开现场场质量会，及及时解决施施工中的质质量问题。专职安全员员：根据工工程进展和和现场实际际情况制定定重点安全全管理工作作计划并审审核施工安安全技术措措施。检查查施工中的的
9、安全规程程及安全技技术措施的的落实情况况，监督检检查职工的的安全工作作状况，到到现场进行行安全把关关，进行施施工安全评评定与考核核工作，并并定期召开开现场安全全会，分析析安全生产产情况，消消除事故隐隐患。资料员：负负责现场工工程技术资资料及管理理资料的收收集和整理理工作。材料员：对对该工程材材料进行统统计核算，按按材料供应应计划向现现场提供施施工材料，并并做好材料料保管和清清算工作。第三章 施施工现场总总平面布置置3.1 施施工现场布布置 施施工设备材材料存放区区、施工现现场临时电电源、运输输通道、消消防设施、施施工作业场场地等由项项目经理部部负责总体体布置，施施工机器具具及所需安安装的设备备
10、材料等物物资需码放放整齐有序序，并有必必要的标识识。施工现现场的布置置应整齐美美观，保证证必要的施施工通道和和施工人员员作业时所所需的工作作环境。施施工现场应应按要求在在适当位置置布置一定定数量的消消防设备，及及时清除施施工废弃料料和包装物物，保证施施工作业按按计划顺利利进行。第四章 施施工方案4.1 施施工准备4.1.11 技术准准备4.1.11.1 由由项目部负负责组织有有关人员进进行施工图图的审核工工作、施工工组织设计计的编写和和上报工作作、重大施施工方案的的制定工作作，由项目目经理部组组织在整体体施工前进进行施工技技术交底、施施工中按分分部工程进进行技术交交底、在关关键工序开开工前进行
11、行分项工程程技术交底底。4.1.11.2 由由工程项目目部执行本本工程的施施工组织设设计及部部颁有关规规程和公司司所制订的的安装作业业指导书。4.1.11.3 研研究有关运运行单位的的反事故措措施，进一一步增强安安装设备运运行的可靠靠性。4.1.11.4 结结合本工程程的实际情情况，针对对控制电缆缆敷设进入入高压柜电电缆较多，不不易排列整整齐的特点点进行质量量预控工作作，同时针针对施工中中遇到的技技术问题进进行技术质质量攻关工工作，不断断提高施工工队伍的素素质水平，进进一步保证证本工程的的施工质量量。4.1.22 材料准准备4.1.22.1 本本工程所用用的材料质质量必须达达到国家有有关标准、
12、规规程、规范范、技术条条件中规定定的标准和和设计要求求，必须具具备出厂合合格证、材材质证明或或有关试验验报告。4.1.22.2 材材料按计划划采购、供供应、运输输，并派专专人负责检检查其质量量。4.1.22.3 当当可直接清清点数量和和观察到外外观的产品品运至施工工现场时，现现场施工人人员应验证证产品的数数量、规格格、型号，保保存随产品品发来的有有关资料，并并填写相应应的开箱检检验记录和和进货检验验记录。4.1.22.4 施施工现场的的材料管理理人员对到到场的设备备材料要认认真进行开开箱检验工工作，发现现问题及时时处理并汇汇报。同时时要及时清清点入库，妥妥善保管。贵贵重设备材材料要有防防盗措施
13、。现现场材料管管理员应按按照设备材材料供应计计划进行发发放领用。4.1.33 通讯准准备4.1.33.1 施施工期间现现场配备手手机用于通通讯联系。4.1.33.2 电电缆敷设及及传动期间间现场配备备对讲机，作作为近距离离通话工具具。4.1.44 施工现现场准备 根根据项目经经理部、施施工队、施施工场地和和运输道路路的情况，在在开工前由由项目部组组织有关人人员在对现现场进行调调查后，选选择施工人人员驻地、材材料堆放场场地，并清清理运输通通道杂物。4.1.55 施工力力量配置 根据本工工程甲方对对承包方的的工期要求求,以及工工程总体施施工方案、基基本工程量量，计划投投入员工550人，并并根据施工
14、工进度做相相应调整，以以满足工程程需要。4.1.55.1 施施工技术力力量配备(附表)114.1.55.2 主要施施工调试机机具配置(附表)22 4.2 施工总体体安排 序号工工序名称施工队 1 前期准备备 工工程项目部部 2 电缆安装装 电缆班 3 配电安装装 配电班 4 设备备高压试验验 代维中心心 5 孔洞封堵堵 电缆班 6配合验验收、送电电 配电班 4.3 主主要工序和和特殊工序序施工方法法本工程施工工程序为：开工前准准备阶段孔洞封堵堵停电验电挂接地线线旧设备拆拆除新设备安安装试验交接、验验收施工中应遵遵循：先上上后下、先先土建后电电气的原则则，尽量避避免交叉施施工作业。在在安装和调调
15、试过程中中必须严格格执行设计计要求、施施工图纸、技技术说明书书以及安装装作业指导导书。4.3.11 施工技技术措施4.3.11.1 严严格技术管管理制度，施施工中的技技术问题由由现场技术术负责人处处理；4.3.11.2 严严格执行设设计变更管管理制度，设设计变更一一般有工程程部负责接接收，下发发到施工班班组执行，其其他人员不不得接受设设计变更。没没有设计变变更不得擅擅自修改施施工图。4.3.11.3 严严格技术交交底制度，做做到开工前前有措施和和交底，交交底的内容容要齐全、准准确，施工工人员应按按交底内容容进行施工工，任何人人不得擅自自修改。4.3.11.4 设设备开箱检检查，应提提前三天通通
16、知建设单单位、现场场工程监理理。开箱检检查时，应应认真核对对设备型号号参数是否否与设计相相符，并认认真填写开开箱检查记记录，发现现问题作好好记录，并并及时汇报报现场负责责人。4.3.11.5 开开箱检查后后的技术资资料交资料料管理负责责人统一登登记保管。4.3.11.6 设设备安装前前，作好合合理安排，有有些设备要要先试验后后安装，防防止不必要要的返工，对对发现问题题作好记录录，并及时时汇报现场场负责人。4.3.11.7 施施工人员应应认真填写写“安装记录录”或“试验报告告”及工序控控制记录，工工程结束后后交质量负负责人复查查评级。记记录必须有有本人签字字。4.3.11.8 认认真执行验验收规
17、范、试试验标准，各各专业技术术人员要严严格把关4.3.11.9 施施工结束后后，本工程程的施工技技术负责人人将竣工图图、技术资资料、设计计变更审核核后整理三三套，交工工程负责人人审核，移移交竣工图图应与实际际相符、干干净整洁、完完整，并按按规定盖章章签字。4.3.22高压柜、直直流系统安安装高压柜的特特点，我们们对其外观观进行检验验，附件应应齐全、无无锈蚀及机机械损伤，密密封良好，发发现问题及及时更换。施施工前要进进行技术交交底，并在在实际工作作中认真执执行。4.3.33 电力电电缆、控制制电缆敷设设该站电缆的的敷设工作作要按优质质工程目标标进行施工工。因此施施工前要仔仔细核对图图纸、电缆缆规
18、格及走走向，避免免出现遗漏漏、规格不不对等现象象。为了确确保电缆敷敷设美观，施施工前要进进行技术交交底，并在在实际工作作中认真执执行。敷设设工作结束束后，各种种电缆孔洞洞必须按照照北京供电电公司达标标投产要求求和公司作作业指导书书要求封堵堵。4.4 工工程成本控控制措施4.4.11.l 优优化施工组组织结构，提提高职工素素质及业务务水平。4.4.11 工程成成本控制措措施潜堵漏漏，增产节节支。4.4.11.2 加加强现场的的材料管理理，严格领领、发料制制度，减少少损耗。加强施工机机械管理，搞搞好维护保保养，合理理调度使用用车辆，提提高有效使使用率。4.4.11.3 施施工中做到到“工完、料料净
19、、场地地清”，减少施施工中零星星材料的损损耗。4.4.11.4 强强化工程质质量管理，提提高工程验验收的一次次合格率，减减少返工损损耗。开展展质量竞赛赛活动，保保证每道工工序的施工工质量，杜杜绝返工，减减少修理，提提高效益。4.4.11.5 施施工中推行行使用新工工艺、新方方法，从而而提高工程程的经济效效益。第五章 工工期及施工工进度计划划5.1 工工期规划及及应急措施施要求5.1.11 施工工工期计划开工日日期: 20099 年 3月 5 日；计划竣工日日期: 20099 年 3月 19 日；总日历工期期： 155 天5.1.22 施工进进度计划5.1.22.1停电电前准备：临时用电电箱安装
20、、临临时电缆敷敷设、安装装、改高压压、直流系系统基础。5.1.22.2施工工计划安排排（共155个工作日日）：具体体安排见：附表。5.1.22.3应急措施施 为防止施施工时供电电线路停电电，建议租租一台8000KVAA发电机组组，如发生生停电事故故，启用发发电机组，解解决小区楼楼居民临时时供电。5.2 施施工进度措措施5.2.11. 从项项目经理到到项目经理理部的各级级负责人，应应认真执行行网络计划划管理工程程，项目经经理部应对对网络计划划图根据实实际情况进进行及时调调整，对不不能落实计计划的因素素认真分析析，找出原原因并制定定具体对策策，以保证证综合进度度如期实现现。5.2.22 严格执执行
21、各项质质量规程，按按照 ISSO-90000 质质量认证体体系的具体体要求开展展施工，认认真执行“三检制”，杜绝施施工现场的的质量事故故和返工现现象，从而而保证工程程的按期达达标投产。5.2.33 做好工工程的前期期准备工作作，做到组组织、技术术、资金、材材料、机械械具供应“五落实”，从各方方面保证工工程的顺利利进行。5.2.44 采取工工序搭接施施工，缩短短工期，合合理利用工工作日。5.4.55 开展各各种施工竞竞赛活动，推推广新技术术、新工艺艺，提高施施工效率。5.2.66 发挥挥全体职工工的主观能能动性，力力争提前完完成施工任任务，缩短短实际工期期，为吉祥祥开闭站改改造工程的的安全可靠靠
22、运行创造造有利条件件。5.3 材材料供应管管理本工程原材材料的供应应管理，包包括采购，运运输、半成成品加工、保保管、质量量检查的控控制等，按按照公司的的质量体体系程序文文件程序序执行。工工程开工前前由项目部部按施工进进度安排制制定工程原原材料及器器材的供应应计划，并并由项目经经理审批后后实施。施施工过程中中随施工进进度及时调调整供应计计划，以满满足施工要要求。第六章 质质量目标、质质量保证体体系及技术术组织措施施本工程质量量管理依据据输变电电达标投产产考核办法法（20000年版版）及施工工验标，对对工程进行行科学管理理、精心施施工，对工工程质量从从严要求，实实施ISOO90000质量体系系，严
23、格三三级验收制制度，加强强质量监督督，全过程程控制，实实现达标投投产的目标标。建立现现场管理机机构，执行行国家标准准与本工程程有关的其其他现行标标准，执行行合同规定定的标准，使使本工程满满足设计图图纸和甲方方的质量要要求。6.1 质质量方针和和目标6.1.11 质量方方针以先进的质质量技术和和管理为保保证，向项项目法人提提供满意的的产品和服服务。6.1.22 质量目目标（1）达标标投产，创创优质工程程；（2）分项项工程优良良品率99%；（3）不发发生工程质质量事故。6.2 质质量管理组组织机构及及主要职责责项目总工公司主管质检配电班质检电缆班质检项目经理项目总指挥6.2.22 主要职职责项目总
24、指挥挥:做为本本工程的质质量和进度度第一责任任人，对本本工程的质质量工作负负责，并接接受公司技技质处监督督、指导。项目总工:全面负责责本工程的的技术、质质量管理工工作，对工工程项目经经理负责。质量员:负负责施工现现场的质量量检验和监监督工作，对对项目经理理部负责，协协助项目经经理做好工工程的质量量工作。施工队:必必须严格按按照技术质质量规范和和质量体系系文件中的的要求进行行施工，不不断提高施施工工艺及及施工质量量。6.3 质质量管理措措施 为为确保吉祥祥开闭站小小区配电室室工程质量量目标的实实现，确保保实现工程程“百分之百百达标投产产，根据本本工程特点点，制定以以下质量管管理措施。6.3.11
25、 准备阶阶段的质量量把关6.3.11.1 由由公司有关关领导及各各职能处室室对本工程程施工组织织设计进行行审批，通通过后下达达给项目经经理部。6.3.11.2 坚坚持两级技技术交底制制度,在工工程开工前前,由工程程公司组织织项目经理理部有关管管理人员，听听取设计人人员针对本本工程的设设计交底，由由设计人员员解答设计计问题。工工程开工前前，由项目目经理部对对全体施工工人员进行行技术交底底，对该工工程设计意意图及施工工技术要求求、质量标标准、施工工方案等进进行详细说说明。6.3.11.3由项项目经理部部根据施工工图纸及工工程材料预预算组织有有关人员，全全面落实本本工程的材材料、设备备，由各专专业施
26、工人人员、材料料管理员组组织清点，核核对规格并并进行外观观检验。6.3.11.4 工工程开工前前由公司工工程部组织织有关工程程技术人员员对土建工工程进行检检验，对发发现的质量量问题及时时向监理汇汇报，并与与甲方联系系协商解决决。6.3.22 施工阶阶段的质量量管理6.3.22.1 落落实施工人人员质量责责任制，严严格执行主主设备挂牌牌制，保证证施工质量量。由项目目经理部组组织开展质质量竞赛活活动, 增增强职工的的质量意识识,及时消消除各种质质量缺陷。6.3.22.2 分分项工程施施工前，项项目经理部部组织施工工队进行分分项技术交交底并安排排时间学习习有关的规规程、规范范和作业指指导书。6.3.
27、22.3 对对本工程初初次采用的的设备，设设备安装前前由项目经经理部工程程技术员对对施工人员员进行技术术培训。6.3.22.4 设设备安装前前要对运至至现场的设设备认真进进行开箱检检验和进货货检验工作作，并认真真填写设设备开箱检检验记录、电电缆附件检检查记录，如如开箱时发发现问题应应同时填写写不合格格品评审处处置单，在在施工中发发现厂家产产品问题应应填写设设备处缺记记录向技技术质量及及物资供应应部门上报报，以便尽尽早处理，防防止因设备备质量问题题影响工程程质量和施施工进度。6.3.22.5设备备到现场后后，项目经经理部负责责收集所带带的各种技技术资料、厂厂家说明书书和产品合合格证，对对其进行整
28、整理汇集并并妥善保管管。配备的的专用工具具、操作器器械、备品品备件由专专业施工负负责人收集集保管，并并作详细记记录，以备备竣工时移移交验收单单位。6.3.22.6 施施工过程中中严格按照照设计图进进行施工，发发现设计图图纸、技术术说明书有有问题时，及及时向项目目经理部反反映，由项项目经理部部与设计和和监理协商商解决。设设计变更、工工程洽商由由工程技术术员统一管管理，并做做记录，在在竣工图中中如实反应应工程变动动。6.3.22.7 加加强工序检检验，坚持持质量的三三级检查制制度。做到到：自检不不合格不移移交；专检检不合格不不进入下道道工序。在在一道工序序中，施工工人员除应应在工作完完毕后进行行检
29、验外，还还应在工序序进行中根根据设置的的检验点做做好施工记记录，相衔衔接的两道道工序，下下道工序的的施工人员员施工前必必须对上道道工序施工工质量进行行检查。施施工人员工工作时要互互相协调，互互相帮助，保保证本工序序的施工质质量。6.3.22.8 施施工人员在在各个分项项工程完成成后应认真真填写施工工记录。为为了保证施施工质量，项项目经理部部每周组织织一次现场场施工质量量检查，现现场质量管管理小组每每天进行各各专业施工工质量的监监督检查。6.3.22.9 为为了防止错错用材料、设设备影响施施工质量，项项目经理部部对施工所所用材料、设设备重新进进行核对、计计算，并标标注在施工工图纸上。材材料管理员
30、员可以按照照施工图纸纸进行领料料、发料，施施工中如发发现问题应应及时上报报项目经理理部，以便便其重新调调整施工方方案，确保保施工质量量。6.3.22.10 施工记录录的填写必必须真实、准准确、及时时。各分项项工程完工工报质量验验收时，必必须提交施施工记录。6.3.22.11 施工队要要定期过质质量日，并并填写质量量日活动反反馈单，以以便项目经经理部能及及时掌握现现场的质量量状况。6.3.22.12现现场安装完完毕的主设设备在相应应位置贴挂挂施工人员员的质量责责任牌。6.3.22.13对对于施工过过程中的特特种作业项项目，必须须由特种作作业人员执执证上岗工工作。6.3.33 竣工阶阶段的质量量保
31、证6.3.33.1 各各分项（分分部）工程程完工后，施施工记录上上交项目经经理部，由由其组织验验收，合格格后报监理理公司，由由监理公司司组织竣工工验收工作作。6.3.33.2各种种施工资料料、厂家技技术文件、备备品备件、专专用工具应应完好齐全全（移交资资料详见“施工队在在施工质量量工作中竣竣工资料管管理规定”）。工程程验收前项项目经理部部经技质处处向运行单单位办理移移交手续。6.3.33.3 各各种竣工资资料的填写写要符合国国家计量标标准的要求求和ISOO90000质量认证证体系的要要求。6.3.33.4设备备验收阶段段，项目经经理部要抽抽调专人配配合试验、验验收等工作作，发现问问题及时反反映
32、、及时时处理。6.3.33.5根据据施工队上上报完工的的情况，项项目经理部部按分项分分部工程完完成进度情情况对工程程质量进行行评价；全全部施工完完成后，对对整体工程程进行综合合评价，并并据此计算算工程质量量优良率、合合格率。6.4 质质量管理检检验的标准准本工程执行行下列质量量规程文件件和质量认认证体系程程序文件中中的下列有有关程序:6.4.11钢焊接接及验收规规范JGGJ18-846.4.22电气装装置安装工工程35KKV及以下下架空电力力线路施工工及验收规规范(GGB501173-992)6.4.33电气装装置安装工工程低压电电器施工及及验收规范范(GBB502554-966)6.4.44
33、 电气气装置安装装工程母线线装置施工工及验收规规范GBBJ1499-906.4.55 电气气装置安装装工程高压压电器施工工及验收规规范GBBJ1477-906.4.66 电气气装置安装装工程接地地装置施工工及验收规规范B5501688-926.4.77 电气气装置安装装工程盘柜柜及二次回回路接线施施工及验收收规范GGBJ50017-9926.4.88 电气气装置安装装工程电缆缆线路施工工及验收规规范GBB501668-9226.4.99 电气气装置安装装工程电力力变压器、油油浸电抗器器,互感器器施工及验验收规范GGBJ1448-9006.4.110 电电气装置安安装工程电电气设备交交接试验标标
34、准GBB501550-9116.4.111 电力力部颁发的的电力建设设工程施工工技术管理理制度6.4.112华北电电管局反事事故措施6.4.113电气装装置安装工工程1KVV及以下配配线工程施施工及验收收规范(GB500258-96)6.4.114 质质量保证手手册6.4.115 质质量体系程程序文件6.4.116 设设计图纸、设设计变更6.4.117 厂厂家说明书书6.5施工工过程控制制6.5.11 施工现现场负责人人，应对全全过程的质质量负责，严严格把关。执执行各项工工作必须由由施工、技技术、质量量负责人做做到层层把把关。6.5.22 设备安安装人员上上岗前认真真学习设备备安装调整整技术，
35、并并在每项工工作开始前前由技术人人员向施工工人员进行行详细的技技术交底工工作。6.5.33 在施工工中严格执执行ISOO90000标准，严严格执行公公司程序文文件及质量量手册要求求。6.5.44 施工过过程中，以以相应的“电气装置置安装工程程施工及验验收规范”及作业指指导书要求求为施工原原则，严格格按施工图图纸和使用用说明书进进行安装调调整，任何何人不得擅擅自更改。6.5.55 严格执执行变电工工程施工过过程控制及及检测程序序，保证变变电工程质质量，确保保顾客满意意，使施工工过程在受受控状态下下进行。6.5.66 整体工工程和各分分项工程开开工前由技技术管理人人员及专业业技术负责责人向施工工人
36、员进行行技术交底底，交底内内容包括施施工组织设设计、施工工作业指导导书和施工工图纸等，并并填写技术术交底签证证表。6.5.77 工程使使用的材料料规格、型型号应符合合设计要求求，并有出出厂合格证证或实验报报告。未经经检验合格格的产品不不得安装使使用。工程程中所用材材料必须有有产品标识识、合格证证，质量不不合格的材材料要进行行隔离存放放，防止将将不合格品品发放现场场。6.5.88 实行工工序管理制制度，做到到上道工序序不合格，下下道工序不不开工，发发现问题随随时处理，防防止不必要要的返工。施施工中对关关键工序、隐隐蔽工程的的控制，严严格执行“变电工程程施工控制制程序”的要求。施工中使用用的仪器仪
37、仪表等试验验、计量器器具，都必必须在有效效使用期内内，检验合合格并有标标识。6.5.99 设备线线夹压接，本本工程设备备线夹压接接采用液压压工艺，工工艺应符合合“架空送电电导线及避避雷线液压压施工工艺艺规范”的要求。6.5.110焊接连连接，施焊焊者必须持持有焊工上上岗证，采采用氩弧焊焊接的方法法，正式焊焊接前应先先进行试焊焊，符合“电气装置置安装工程程施工及验验收规范”要求。6.5.111 一次次设备安装装、调试，严严格按厂家家说明书、规规范要求进进行，坚持持工序管理理，上道工工序不合格格决不进入入下道工序序。本工程程把变压器器微水含量量作为重点点控制。6.5.112服务质质量，在施施工中，
38、虚虚心听取现现场监理工工程师、运运行单位及及有关科室室的意见，在在不违反设设计要求的的前提下，尽尽量满足用用户的要求求，做到施施工为运行行服务。6.6 质质量保证技技术措施 通通过对近几几年施工中中易出现质质量问题的的总结，针针对本工程程的实际特特点，项目目经理部制制定了以下下技术措施施。6.6.11 一次设设备安装6.6.11.1 对对于充油、气气设备，除除在施工中中严格按工工艺标准检检查、安装装，抽测时时严格测试试外，施工工队还应在在各个施工工期间派专专人定期巡巡视检查，发发现渗漏问问题及时处处理，确保保其百分之之百无渗漏漏。6.6.11.2 电电焊工作之之后应及时时处理焊渣渣，然后再再做
39、防腐处处理。6.6.22 二次线线安装、调调试6.6.22.1 控控制、保护护屏安装要要满足误差差小于千分分之一点五五，牢固且且有专用可可靠的接地地线。6.6.22.2 二二次接线准准确无误，符符合设计图图纸，施工工工艺美观观、整齐。6.6.22.3 继继电保护装装置特性良良好，调试试报告齐全全，传动程程序正确。6.6.22.4 认认真执行各各项反措要要求，确保保运行的安安全可靠性性。 主变本体有有无渗漏油油现象，发发现问题及及时处理，消消除质量隐隐患。第七章 安安全管理体体系及安全全管理制度度7.1 安安全管理目目标：7.1.11 安全方方针：安全全第一，预预防为主。7.1.22安全目标标：
40、五零：（1）人身身重伤及以以上、群伤伤事故零次次（2）输变变电运行设设备事故零零次（3）重大大施工机械械、设备损损坏事故零零次（4）重大大交通事故故零次（5）火灾灾事故零次次：两低：（1）人身身轻伤负伤伤率低于22（2）大幅幅度降低甲甲方责任行行车交通事事故：一减少：（1）减少少施工现场场的习惯性性违章现象象：五加强：（1）加强强对习惯性性违章的考考核力度（2）加强强临时工的的安全管理理（3）加强强施工现场场安技措施施的落实（4）加强强交通安全全管理（5）加强强对工地现现场及库房房的治安防防范三提高：（1）提高高队安全管管理水平（2）提高高对事故预预测预控能能力（3）提高高安全员安安全意识和和
41、素质三到位：（1）工程程安全管理理到位率1100%（2）重要要作业安全全监察到位位率1000%（3）安全全技术措施施交底到位位率1000%7.2 安安全管理组组织机构及及主要职责责本工程程实行项目目经理负责责制，项目目经理是本本工程的安安全第一责责任人，全全面负责本本工程的安安全工作；项目总工工作为本工工程的安全全技术总负负责人，从从技术上指指导和保证证安全工作作的落实情情况；施工工现场设专专职安全员员，负责本本工程的日日常安全管管理和监督督检查工作作；各个施施工队设立立专职安全全员，协助助施工队抓抓好各项安安全工作。7.2.1 安全全管理机构构 项目总指挥项目总工经营部付经理施工班长配电班安
42、全员电缆班安全员7.2.22 主要职职责 项目总指挥挥：负责本本工程的全全面安全管管理工作，接接受公司安安保处的监监督和指导导。项目总工：项目总工工作为本工工程的安全全技术总负负责人，从从技术上指指导和保证证安全工作作的落实。 专职安全员员：负责施施工现场的的安全监察察工作，传传达上级有有关安全工工作的文件件，定期召召开现场安安全会，对对施工人员员进行安全全教育，检检查和纠正正违章现象象，对于违违章施工，有有权要求停停工并提出出相应的惩惩罚措施，对对现场临时时电源、消消防器材定定期进行检检查和维护护。7.3 安安全管理制制度及办法法7.3.11 安全工工作责任制制度建立以项目目经理为组组长，项
43、目目总工、专专职安全员员及专业施施工负责人人参加的工工地安全监监察领导小小组，从行行政领导、安安全思想、安安全技术及及生活后勤勤上为安全全工作提供供保障；严严系管理、落落实责任，将将安全工作作责任落实实到人头，工工作压力传传递到岗位位，进一步步明确“安全第一一，预防为为主”的安全方方针。7.3.22 安全教教育制度工程开工前前，对全体体施工人员员进行一次次供电安安全工作现现场规程的的学习和考考试。施工工期间，采采用多种形形式，对职职工进行经经常性的安安全教育，提提高其安全全意识。7.3.33 安全工工作会议制制度项目经理部部周召开一次次有项目总总工、专职职安全员及及施工队长长参加的安安全工作会
44、会议，检查查、了解本本工程的安安全情况，提提出改进措措施，并布布置近期的的安全工作作。7.3.44 安全检检查制度公司安监处处负责工地地的不定期期安全监督督、检查工工作；项目目经理每月月组织一次次工地级安安全检查，及及时消除事事故隐患，杜杜绝施工违违章现象。7.3.66 安全技技术措施编编审、交底底制度工程正式开开工前，由由项目经理理部负责编编制本工程程的安全技技术措施，并并由公司有有关领导和和职能科室室进行审批批。通过后后，由项目目经理部组组织对全体体施工人员员进行安全全技术措施施交底，并并做详细记记录。7.3.77工作票制制度 施施工过程中中严格执行行北京供电电局“八制、三三措”的安全制制
45、度。 任任何作业均均使用工作作票，并严严格履行签签字手续。7.3.88 劳动保保护用品管管理使用制制度 所所有参加施施工人员要要按岗位配配齐劳动保保护用品，加加强对安全全“三保”（安全帽帽、安全带带、小白绳绳）的管理理和使用。进进入施工现现场必须戴戴安全帽，高高处作业必必须使用安安全带和小小白绳。7.3.99 安全监监护制度 危危险作业必必须设专人人监护，监监护人须尽尽职尽责。7.4 安安全组织技技术措施7.4.11 本工程程安全工作作依据及执执行标准电力工业业部关于安安全工作的的决定电力建设设安全施工工管理规定定北京地区区电力系统统调度规程程供电安全全工作现场场规程北京京电电工程公司司安全管
46、理理制度及规规定起重工作作安全技术术手册关于下发发执行公司司变电站一一次设备安安装安全技技术规范7.4.22 安全组组织技术措措施 为为保证工程程安全施工工，结合本本工程的实实际特点，项项目经理部部认真分析析了施工过过程中可能能产生的安安全薄弱环环节，计划划采取以下下安全技术术措施，以以保证本工工程的安全全考核指标标得以全面面实现。7.4.22.1 组组织施工人人员学习有有关安全常常识，牢固固树立“安全第一一，预防为为主”的方针。7.4.22.2 项项目经理每每天开工前前组织召开开安全会，研研究施工中中出现的安安全问题及及解决办法法。根据工工程进度提提出当天安安全措施，组组织每天进进行安全检检查。7.4.22.3各施施工队必须须坚持每周周一次有组组织、有内内容、有要要求的安全全活动日制制度，并认认真填写记记录，以备备考查