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1、投资公司项目部管理规范一个好的项项目部必须须有一套较较为完整的的管理制度度来对个人人行为进行行约束，要要使每个员员工真正明明白自己的的权利、义义务及责任任，进而自自觉提高业业务水平和和责任心只只有真正做做到以制度度管人，以以制度管项项目才能从从源头上扼扼住管理的的死角，全全方位提升升项目部的的管理，提提高工作效效率。一、部门构构架总经理项目部总监监办公室财务部 其他部门 项目经理项目人员下属单位和和企业下属单位和和企业二、工作职职责a、战略规规划工作(一)协助助公司总经经理组织编编制与修订订公司的中中长期发展展战略规划划，并控制制规划实际际执行的偏偏差；(二)配合合行政人事事塑造与公公司未来战
2、战略发展方方向相符的的企业形象象，宣传推推广公司的的企业文化化；(三)保持持学习，关关注市场的的最新变化化，参与公公司行业性性、综合性性、和前瞻瞻性的战略略课题研究究；(四)与公公司员工沟沟通企业的的战略发展展方向与投投资策略，确确保企业内内部战略信信息的畅通通。b、投资项项目工作(一)负责责意向性投投资项目的的前期调研研工作，为为公司筛选选有投资潜潜力及盈利利机会的项项目；(二)进行行新项目的的战略决策策研究与支支持，编制制投资项目目可行性报报告，进行行可行性论论证，做出出投资判断断并协助总总经理进行行最终投资资决策；(三)对项项目进行包包装、策划划，编制并并实施项目目推介方案案；(四)参与
3、与投资项目目的管理及及运营，控控制投资风风险，协助助实施投资资退出；(五)协助助总经理完完成项目日日常工作，及及时汇报项项目进度给给总经理；(六)对项项目进行全全程跟踪，做做好项目总总结；协助助总经理及及相关部门门做好项目目评价，为为未来项目目积累经验验；(七)参与与和外部机机构的战略略合作谈判判，制定并并组织实施施公司与外外部机构的的项目合作作方案，与与战略合作作方保持良良好关系。c、信息收收集与分析析(一)收集集有关国家家政治、经经济等宏观观环境、行行业动态、市市场发展趋趋势和竞争争对手动态态等外部的的信息，分分析、评估估宏观经济济和行业发发展对公司司战略造成成的影响，评评估公司面面临的机
4、会会和威胁；关注和收收集目标城城市相关各各方面相关关信息。(二)对所所投资行业业的标竿企企业进行调调研、分析析与学习，客客观评估公公司自身的的资源和能能力，评价价公司的竞竞争优势和和劣势；(三)筛选选、分类、汇汇总各类原原始信息，形形成对战略略决策有参参考价值的的信息汇编编，从中发发掘新的投投资机会，为为公司作项项目储备。d、项目可可行性报告告编制提纲纲和商业计计划书编制制提纲工作作细则一、可行行性报告编编制提纲（一）项目目申请的必必要性包括：项目目的技术的的先进性及及创新性（与与国内外同同类研究的的比较）、项项目所研究究的技术在在本领域的的关键程度度，以及本本项目技术术对相关领领域、行业业技
5、术进步步的推动作作用。（二）申报报单位情况况1、申报单单位基本情情况2、研究开开发能力申报单位的的研究开发发情况，包包括研究开开发人员、设设备、资金金投入、主主要成果和和自有知识识产权状况况等，重点点为本项目目可依托的的前期研究究成果；项项目负责人人简历及主主要承担人人员简介。3、财务、经经济状况重点说明单单位财务、经经济和管理理情况对实实施本项目目的支撑能能力，上年年末总资产产、总负债债、销售收收入、利税税等财务数数据。（三）项目目实施方案案1、项目的的目标和主主要内容项目目标的的确定及其其主要依据据；（含项项目知识产产权获取目目标、种类类和数量。）项目的主要要内容；2、项目的的技术方案案主
6、要技术内内容及基础础原理、工工艺流程、拟拟解决的关关键问题、主主要创新点点、主要技技术参数指指标与国内内、国外同同类先进技技术的比较较、项目主主要考核技技术指标等等；3、项目的的阶段与进进度计划项目各阶段段的目标、进进度安排以以及完成目目标的主要要措施等。4、资金筹筹措及使用用包括投资估估算、资金金筹措（包包括配套资资金数额及及来源）和和资金使用用计划。（四）经济济及社会效效益分析1、市场前前景项目技术转转让的前景景和产业化化后产品的的市场销售售情况预测测。2、产品盈盈利预测项目五年的的盈利预测测，包括收收入预测、成成本预测、利利润预测。3、社会效效益分析其中对环境境的影响应应单独说明明。（五
7、）风险险分析和控控制1、技术风风险2、管理风风险3、市场风风险（六）附件件材料（复复印件有效效）1、企业法法人营业执执照或事业业单位机构构代码证（复复印件加盖盖单位公章章）；2、项目知知识产权归归属及授权权使用的证证明文件：如专利授授权证书（须须附专利权权利要求书书）、专利利受理通知知书、软件件登记证书书、新药证证书、临床床批件、产产权使用授授权书、产产权使用认认可书、技技术合同等等；3、申报单单位有关的的证明文件件 ：如各各种行业准准入资质证证书、高新新技术企业业认定证书书、双软认认定证书等等；4、项目进进展的证明明文件：如如技术报告告、检测报报告、行业业准入证、以以及用户使使用报告等等；国
8、家专专卖专控及及特殊行业业产品，应应附相关主主管单位出出具的批准准证明；列列入国家、省省科技计划划的有关批批准文件、名名牌产品证证书、环保保证明、奖奖励证明；二、商业业计划书编编制提纲执行概要（说说明：执行行概要尽量量控制在22-3页纸纸内完成）。（一）公司司基本情况况公司名称、成成立时间、注注册地区、注注册资本，主主要股东、股股份比例，主主营业务，过过去三年的的财务状况况。（二）主要要管理者情情况主要管理者者基本情况况，行业从从业年限，主主要经历和和经营业绩绩。（三）产品品/服务描描述产品/服务务介绍，产产品技术水水平，产品品的创新性性、先进性性和独特性性，产品的的竞争优势势。（四）研究究与
9、开发已有的技术术成果及技技术水平，研研发队伍技技术水平、竞竞争力及对对外合作情情况，已经经投入的研研发经费及及今后投入入计划，对对研发人员员的激励机机制。（五）行业业及市场行业历史与与前景，市市场规模及及增长趋势势，行业竞竞争对手及及本公司竞竞争优势，未未来3年市市场销售预预测。（六）项目目目标概述述项目目标的的确定及其其主要依据据；（含项项目知识产产权获取目目标、种类类和数量。）项目主要考考核技术指指标；（七）营销销策略在价格、促促销、建立立销售网络络等各方面面拟采取的的策略及其其可操作性性和有效性性，对销售售人员的激激励机制。（八）产品品制造生产方式，生生产设备，质质量保证，成成本控制。（
10、九）管理理机构设置，员员工持股，劳劳动合同，知知识产权管管理，人事事计划。（十）融资资说明资金需求量量、用途、使使用计划。（十一）财财务预测未来3年或或5年的销销售收入、利利润、资产产回报率等等。（十二）风风险控制项目实施可可能出现的的风险及拟拟采取的控控制措施。（十三）项项目实施进进度计划详细列明项项目实施计计划和进度度，并注明明起止时间间。（十四）其其他为补充本项项目计划书书内容，需需要进一步步说明的有有关问题（十五）附附件材料（复复印件有效效）1、企业法法人营业执执照或事业业单位机构构代码证（复复印件加盖盖单位公章章）；2、项目知知识产权归归属及授权权使用的证证明文件：如专利授授权证书（
11、须须附专利权权利要求书书）、专利利受理通知知书、软件件登记证书书、新药证证书、临床床批件、产产权使用授授权书、产产权使用认认可书、技技术合同等等；3、申报单单位有关的的证明文件件 ：如各各种行业准准入资质证证书、高新新技术企业业认定证书书、双软认认定证书等等；4、项目进进展的证明明文件：如如技术报告告、检测报报告、行业业准入证、以以及用户使使用报告等等；国家专专卖专控及及特殊行业业产品，应应附相关主主管单位出出具的批准准证明；列列入国家、省省科技计划划的有关批批准文件、名名牌产品证证书、环保保证明、奖奖励证明；5、07年年度以及本本月的财务务报表。22008年年注册的新新办企业须须报送企业业注
12、册时的的验资报告告和当月的的企业会计计报表。6、项目或或产品销售售合同及发发票；7、其它表表明单位特特点的资料料：如工程程中心、重重点实验室室、企业技技术中心的的立项批文文；出口创创汇合同和和结汇证明明等。三、可行行性报告、商商业计划书书撰写注注意事项（一）可可行性报告告、商商业计划书书一定要要严格按照照编制提纲纲的要求，实实事求是地地进行编制制，且各种种附件材料料齐全。（二）应突突出写明项项目关键技技术和创新新点，创新新实质是什什么（例如如是原理创创新、结构构创新、应应用创新等等）；写明明每一点的的主要内容容（如技术术要点、主主要考核指指标等）。（三）与国国内外同类类先进技术术、产品的的技术
13、比较较，可用文文字或表格格的形式叙叙述。（四）撰写写要求明确确、真实，各各栏目内容容应完整，尽尽量使其丰丰富；不得得随意空缺缺或省略，不不能有缺项项。4、建立项项目信息储储备库对目前还没没有投资意意向的信息息资料建立立项目信息息收集储备备库，分文文档和电子子版储备库的分分类范围11、房地产产2、金融融3、工业业4、农业业、5贸易易应对信息息进行分类类、登记、编编码等工作作，使档案案能便于今今后的查询询和利用。5、建立项项目信息保保密机制项目信息息保密管理理制度第一条 为保守项项目内部信信息秘密，维维护项目组组织权益，特特制定本制制度。第二条 项目所涉涉及部门组组织和分支支机构以及及员工都有有保
14、守项目目信息秘密密的义务。员员工不准向向外界泄露露已确定为为秘密的有有关项目内内部情况，或或虽未确定定为秘密但但尚未公开开和不宜公公开的有关关资料、计计划、部署署、工程标标底等。第三条 本信息保保密工作，实实行既确保保秘密又便便于工作的的方针。第四条 保密范围围（一）本项项目重大决决策中的秘秘密事项。（二）本项项目尚未付付诸实施的的经营战略略、经营方方向、经营营规划、经经营项目及及经营决策策。（三）项目目组织内部部掌握的合合同、协议议、意向书书及可行性性报告、主主要会议记记录。（四）项目目财务预决决算报告及及财务报表表、统计报报表。（五）项目目组所掌握握的尚未进进入市场或或尚未公开开的各类信信
15、息。（六）项目目成员人事事档案，工工资性、劳劳务性收入入及资料。（七）其他他项目负责责人确定应应保密的事事项。一般般性决定、决决议、通告告、行政管管理资料等等内部文件件不属于保保密范围。第五条 密级确定定：项目信信息秘密的的密级分为为“绝密”、“机密”、“秘密”三级（一）项目目经营发展展中，直接接影响项目目组织权益益的重要决决策文件资资料为绝密密级；绝密密是最重要要的项目信信息秘密，泄泄露会使项项目组织的的权力和利利益遭受特特别严重的的损害。（二）项目目的规划、财财务报表、统统计资料、重重要会议记记录、经营营情况为机机密级；机机密也是重重要的项目目信息秘密密，泄露会会使项目组组织的权力力和利益
16、遭遭受到严重重的损害。（三）项目目人事档案案、合同、协协议、员工工工资性收收入、尚未未进入市场场或尚未公公开的各类类信息为秘秘密级；秘秘密是一般般的项目信信息秘密，泄泄露会使项项目组织的的权力和利利益遭受损损害。属于项目信信息秘密的的文件、资资料，应按按规定标明明密级，并并确定保密密期限。保保密期限届届满，自行行解密。第六条 文件和资资料的保密密管理：属属于项目信信息秘密的的文件、资资料和其他他物品的制制作、收发发、传递、使使用、复制制、摘抄、保保存和销毁毁，由项目目经理办公公室或项目目主要负责责人委托专专人执行。（一）未经经项目经理理或项目主主要负责人人批准，不不得复制和和摘抄。（二）收发发
17、、传递和和外出携带带，由指定定人员担任任，并采取取必要的安安全措施。（三）在设设备完善的的保险装置置中保存。第七条 拟稿（一）内容容拟稿是文文件、资料料保密工作作的开始，初初稿形成后后，要根据据文稿内容容确定密级级。（二）要求求1.确定密密级力求准准确。2.对文件件、资料形形成前的讨讨论稿、征征求意见稿稿、审议稿稿等，必须须同定稿等等同对待，并并按保密的的原则和要要求管理。第八条 印制：秘秘密文件、资资料，应由由机要打字字员打印，或或依据准印印手续到国国家秘密载载体定点复复制单位印印制。注意意要点（一）编文文号时要标标明密级和和保密期限限。（二）对本本次项目中中产生或被被上级组织织授权翻印印、
18、复印的的文件、资资料，要严严格按照项项目主要领领导审定的的份数印制制，不得擅擅自多印多多留。（三）严格格控制印刷刷中的接触触人员。（四）打印印、印刷形形成的蜡纸纸、衬纸、清清样、废页页要妥善处处理，及时时监销。第九条 收发：收收发部门是是文件、资资料运行中中的进出口口。收发员员在收发文文件、资料料时，应注注意（一）收进进文件，要要核对收件件单位或收收件人，检检查信件封封口是否被被开启。（二）启封封后，清点点份数，按按不同类别别和密级，分分别登记、编编号。（三）发文文应按文件件、资料的的类别和文文号及顺序序号登记清清楚去向，并并填写发文文通知单，以以便收文单单位清点查查收，信封封要编号并并加盖密
19、级级章。（四）收发发文件、资资料都要建建立登记制制度和严格格实行签收收手续。第十条 阅办：阅阅办文件、资资料时的注注意要点（一）设立立阅文室，按按规定组织织有关人员员到阅文室室阅读文件件、资料。（二）呈送送领导批示示的文件、资资料，应先先进行登记记，领导批批示后，及及时退还或或由经管文文件部门当当日收回，领领导之间不不得横向传传批文件，不不得把批文文直接交承承办单位（人人）。（三）凡需需有关部门门（人）承承办的文件件、资料，一一律由文件件、资料经经管部门办办理。（四）文件件、资料不不得在个人人手中保留留，更不得得把秘密文文件、资料料带回家或或带入公共共场所。（五）控制制文件、资资料阅读范范围，
20、无关关人员不得得看文件、资资料。第十一条 保管（一）秘密密文件、资资料应存放放在有保密密设施的安安全处，做做到专室专专柜，专人人保管。（二）要集集中管理，个个人不得保保存。（三）绝密密文件、资资料一般不不外借，确确因工作需需要借用的的，经主管管领导批准准，办理借借阅手续，当当日收回。第十二条 清退：要坚持文文件、资料料清退制度度。一般每每季度要对对所管理的的文件、资资料进行一一次清理，并并将清理情情况报告有有关主管部部门，项目目结束后，应应将相关秘秘密文件、资资料清退，交交主管部门门。清退中中如发现缺缺份，要及及时向主管管领导报告告，认真查查处。第十三条 归档：注意要点点（一）没有有解密的“三
21、密”文件、资资料在建立立档案时，要要在卷宗的的扉页标明明原定密级级，并以文文件、资料料中最高密密级为准。（二）不宜宜保留或不不属于本项项目留存的的“三密”文件、资资料，要及及时清理上上交或登记记销毁，防防止失散。（三）有密密级的档案案要以秘密密文件、资资料管理办办法进行管管理。第十四条 销毁：销毁秘密密文件、资资料必须按按规定登记记造册，经经主管领导导批准后由由两名以上上机要人员员护送至指指定的造纸纸厂监督销销毁。严禁禁向废品收收购部门出出售“三密”文件、资资料。第十五条 属于项项目信息秘秘密的设备备或者产品品的研制、生生产、运输输、使用、保保存、维修修和销毁，由由项目经理理办公室指指定专门部
22、部门负责执执行，并采采取相应的的保密措施施。第十六条 在对外外交往与合合作中需要要提供项目目信息秘密密事项的，应应当事先经经项目经理理批准。第十七条 会议保保密管理：具有属于于项目信息息秘密内容容的会议和和其他活动动，主办部部门应采取取下列保密密措施（一）选择择具备保密密条件的会会议场所。（二）根据据工作需要要，限定参参加会议人人员的范围围，对参加加涉及密级级事项会议议的人员予予以指定。（三）依照照保密规定定使用会议议设备和管管理会议文文件。（四）确定定会议内容容是否传达达及传达范范围。第十八条 宣传报报道保密管管理（一）向员员工进行保保密教育，讲讲清宣传报报道保密事事项应注意意什么、什什么内
23、容可可以报道、什什么内容不不可以报道道、怎样做做好宣传报报道保密事事项等。（二）建立立健全宣传传报道中的的保密制度度。凡属“三密”文件、资资料的内容容，都不得得擅自公开开或在报道道中引用；项目产生生或掌管的的国家秘密密事项及有有关内部事事项不得公公开传播或或宣传；对对宣传报道道稿件要认认真进行保保密审查。第十九条 对不准准拍照的设设备、图表表、资料应应悬挂明显显的标志或或采取掩蔽蔽措施。第二十条 加强对对生产要害害部位的管管理。凡需需进入生产产要害部位位的非本部部位工作人人员，应执执行相关规规定。第二十一条条 项目目工作人员员发现项目目信息秘密密已经泄露露或者可能能泄露时，应应当立即采采取补救
24、措措施并及时时报告项目目经理办公公室；项目目经理办公公室接到报报告，应立立即作出处处理。第二十二条条 责任任与处罚（一）出现现下列情况况之一者，给给予警告，并并扣发工资资100元元以上20000元以以下1.泄露项项目信息秘秘密，尚未未造成严重重后果或经经济损失的的；2.违反本本制度规定定的秘密内内容的；3.已泄露露项目信息息秘密但采采取补救措措施的。（二）出现现下列情况况之一的，予予以辞退并并酌情赔偿偿经济损失失1.故意或或过失泄露露项目信息息秘密，造造成严重后后果或重大大经济损失失的；2.违反本本保密制度度规定，为为他人窃取取、刺探、收收买或违章章提供项目目信息秘密密的；3.利用职职权强制他
25、他人违反保保密规定的的。第二十三条条 附则则：本制度度规定的泄泄密是指下下列行为之之一（一）使项项目信息秘秘密被不应应知悉者知知悉的。（二）使项项目信息秘秘密超出了了限定的接接触范围，而而不能证明明未被不应应知悉者知知悉的。第二十四条条 对保保守、保护护项目信息息秘密以及及改进保密密技术、措措施等方面面成绩显著著的部门或或员工，参参照“项目成员员奖惩制度度”予以奖励励。第二十五条条 对不不遵守保密密制度造成成严重后果果的，参照照“项目成员员奖惩制度度”予以处罚罚。第二十六条条 本制制度自20010年66月日制定定并执行。e.融投资资工作(一)关注注项目融资资的现状、趋趋势、行情情等方面的的最新
26、发展展动态，及及行业投资资融资新模模式的最新新发展和特特点；(二)负责责公司投融融资策划，投投融资方案案设计、融融资渠道的的发掘、优优化和拓展展，投资、融融资风险分分析；(三)为投投融资项目目准备推介介性文件，编编制投融资资调研报告告、可行性性研究报告告及框架协协议相关内内容，并拟拟订项目实实施计划和和行动方案案，供公司司领导和潜潜在客户参参考；(四)负责责公司对外外投资项目目的融资洽洽谈和相关关业务的办办理，与各各类投资机机构进行沟沟通与谈判判，确保融融资计划正正常进行，建建立并保持持与合作伙伙伴、主管管部门和潜潜在客户的的良好的业业务关系；(五)分析析公司的资资金状况与与需求，制制订并实施
27、施相应的融融资解决方方案并拓展展融资渠道道，测算融融资成本与与收益，制制定融资计计划；(六)配合合财务部工工作，运用用多个融资资渠道进行行资金筹措措，并对融融资计划进进行技术分分析、财务务分析、资资金预算，使使公司的资资金成本最最小化。f、其他工工作(一)完成成总经理交交办的其他他工作；(二)完成成部门日常常事务性工工作，协调调部门内部部人员分工工合作；(三)做好好部门文档档资料的储储存与备份份，重要文文件及时交交由行政人人事部储存存管理；(四)与公公司人员友友好相处，主主动协助其其他部门人人员完成工工作；(五)在公公司网站上上发布部门门文件与学学习资料，供供公司员工工交流使用用。三、管理规规
28、范1、严严格贯彻执执行公司管管理制度及及相关指令令。2、赋赋予部门管管理人员相相关人事及及经济权力力：a、有对直直接下级岗岗位调配的的建议权、任任命的提名名权和奖惩惩建议权b、有对部部门人员各各项费用开开支的审批批监督检查查权3、充分发发挥团队协协作精神。在公司利益最大化前提下，服从统一指挥，避免出现各自为营混战的状况，发挥出民主及团队协作精神。4、实行严严格例会制制度。项目目部实行每每日早会制制度，部门门领导则定定期（根据据公司运行行情况每周周或者半个个月）或不不定期（灵灵活机动）向向总经理及及高层汇报报项目情况况。5、实实施人才战战略，引入入考核及竞竞争机制。竞争才能发展，而人才更是新鲜血液，是公司强大的根本，要逐步打造出一个坚实的核心团队。并实行定期考核。6、实行任任务细化及及相关激励励机制。（比比如要求项项目部员工工每周搜集集及整理至至少一份投投资信息及及相关可行行性报告，并并由部门领领导牵头评评比，若其其项目切实实可行并运运作成功给给予一定金金额奖励；每月至少少在一家知知名网站发发布投资信信息，比如如若有产品品销售则实实行提成等等激励机制制）相关标标准根据会会议最终裁裁定。