《某公司工程技术管理办法15342.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司工程技术管理办法15342.docx（133页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中铁十八局局集团有限限公司福平平铁路FPPZQ-11标工程技术管管理办法二一三年年十二月一日第一章 总 则第一条 为加强中铁铁十八局集集团有限公公司福平铁铁路FPZZQ-1标标项目经理部部(以下简简称“局经理部部”)和各公司司项目经理理部(以下下简称“项目部”)工程技术管管理工作，确确保工程质质量、工期期计划按期期完成，根根据福平公公司下发的的工程管管理文件汇汇编相关关管理要求求，特制定本办办法。第二条 工程技术管管理工作的的依据是：国家的各各项技术政政策、设计计文件、各各种现行规规范、规规则、标标准、办办法以及及上级和集集团公司的的有关规定定。第三条 工程技术管管理工作的的主要内容容包括：施
2、施工图审核核管理、施施工组织设设计编制管管理、开工工报告审批批管理、工工程测量管管理、工程程试验管理理、工程调调度管理、技术交底管理、施工作业指导书编制管理、变更设计管理、施工现场管理、内业资料及审查考核管理、施工技术总结、科技开发管理、工程竣工文件编制等。第四条 各级领导导必须深刻刻认识科学学技术是第第一生产力力，高度重重视技术管管理工作，加加强科技队队伍建设，支支持技术人人员（含测测工、试验验员）的工工作，为技技术人员的的工作、学学习、生活活提供条件件。第五条 各级工程程技术人员员必须加强强政治学习习，增强为为企业服务务的事业心心和责任感感，安心工工作，立足足本职、钻钻研业务、更更新技术，
3、为为安全、优优质、高效效、按期完完成生产任任务而积极极工作。第二章 施施工图审核核管理第一条 总则1、施工图图纸在使用用前必须进进行复核，目目的是及时时发现和纠纠正设计缺缺陷与错误误，避免技技术失误和和质量事故故。2、各项目目部总工及及相关技术术负责人参参加施工图图复核，汇汇总复核结结果，由局局经理部统统一汇总上上报福平公公司。第二条 专业审核核施工图下发发后，项目目部技术部门门要组织各各专业技术术人员进行行图纸审核核。主要内内容：1、各专业业施工图的的张数、编编号与图纸纸目录是否否相符，是是否为正式式施工图并并经设计单单位正式签签署。2、施工图图纸、施工工图说明、设设计总说明明是否齐全全明确
4、，三三者有无矛矛盾。3、设计资资料是否符符合现场地地形地质情情况，设计计要求的施施工方法是是否可行。4、线路平平面位置和和纵向坡度度是否符合合设计规范范，构造物物设计位置置是否合理理。5、构造物物尺寸、标标高、预留留孔和预埋埋件的位置置是否正确确。6、图纸上上构配件的的编号、规规格、型号号、数量与与合同工程程数量清单单是否一致致。7、分项工工程数量是是否遗漏，汇汇总数量有有无错误，计计算工程数数量与图纸纸数量是否否相符。8、图纸审审核后，将将发现的问问题做好记记录，提出出建议，提提交图纸会会审时进行行研讨解决决。第三条 综合会审审图纸会审由由局经理部部总工程师师组织全体体技术人员员参加，计计划
5、合同、物物资设备等等部门派员员参加。会会审的主要要内容是:1、施工图图设计是否否符合国家家有关技术术、经济政政策和规定定，设计标标准图、参参考图是否否作废或错错用。2、施工图图的基础设设计与地基基处理有无无问题，是是否符合现现场实际地地质情况。3、建设项项目坐标、标标高与总平平面图中标标注的位置置是否一致致，与相关关建设项目目之间的几几何尺寸、轴轴线和方向向有无矛盾盾和差错。4、图纸是是否清晰，说说明是否明明确、齐全全，各专业业图纸之间间的关系尺尺寸、标高高是否一致致。5、建筑平平面、立面面、剖面图图之间关系系是否矛盾盾，标注是是否有遗漏漏。6、建设项项目与地下下构筑物、管管线等之间间有无矛盾
6、盾。7、结构图图本身是否否有差错和和矛盾，结结构图中是是否有钢筋筋明细表；若无钢筋筋明细表，钢钢筋构造要要求在图中中是否说明明清楚。8、施工图图中有哪些些施工特别别困难的部部位，是否否便于施工工，宜采用用哪些特殊殊材料，构构配件、货货源如何组组织。9、研讨设设计采用的的新技术、新新结构、新新材料、新新工艺和新新设备的可可行性，以以及采取的的必要措施施。第四条 审核记录录与审核报报告图纸审核要要形成记录录和报告，包包括下列内内容：1、审核报报告。列出出参加会审审单位名称称、人员姓姓名及会审审地点并盖盖章，存在在问题及疑疑点记录汇汇总表(要要注明图名名、图号，必必要时附图图说明)，报报设计部门门答
7、疑和审审批。2、主要工工程项目明明细表及技技术特点。3、主要工工程数量汇汇总表。4、各种材材料数量汇汇总表。5、工程所所需定型图图、通用图图、参考图图以及相适适应的质量量、环境职职业健康安安全行业标标准、规范范、规程及及法律法规规一览表。第三章 施施工组织设设计编制管管理第一条 总则1、为优质质、高效、安安全地工程程建设，规规范施工组组织设计编编制与管理理，根据福福平铁路有有限责任公公司施工组组织设计编编制管理办办法（福福平铁工字字【20113】1338号）的的要求，特特制订本办办法。2、施工组组织设计是是以本项目目为对象进进行编制，并并用以指导导其建设全全过程施工工活动的技技术、经济济、组织
8、、协协调和控制制的综合性性文件。3、施工组组织设计必必须在本项项目开工前前进行编制制，严禁边边施工边编编制或施工工完毕后补补编。4、经批准准的施工组组织设计是是指导施工工准备和组组织施工的的纲领性技技术经济文文件，不得得随意改变变。第二条 施工组织织设计的编编制与审批批1、局经理理部组织项目部部技术人员员，根据批批准的指导导性施工组组织设计，结结合本标段段的实际情情况编制本本标段实施施性施工组组织设计，经经监理单位位审核通过过后报福平平公司审批批。2、标段施施组及福平平公司拟定定的控制重重难点工程程、10000m以上上的桥梁（或或特殊结构构大桥、深深水基础桥桥梁）、33000mm以上的隧隧道（
9、或特特殊地质条条件的隧道道）、不良良地质路基基（或特殊殊地质路基基）、无碴碴轨道，由由各项目部编制制单位工程程实施性施施工组织设设计，报局经理部部工程管理理部组织会会审，会审完报报监理单位位总监理工程师师审核通过过后报福平平公司审批批。3、5000m以上10000m以下下的的桥梁梁、10000m以上上30000m以下的的隧道工程程，由各项目部部编制单位位工程实施施性施工组组织设计，报局经理部工程管理部，由监理单位审核，福平公司工程管理部门审批。 其他工程按按规定由各各项目部编制制，监理单单位审批，报报福平公司司工管部核核备。第三条 施工组织织设计编制制原则1、必须满满足建设工工期和工程程质量目
10、标标，满足建建设项目技术先进、经经济合理的的要求，做做到及时编编制，超前前于施工，切实起到指指导施工的的作用。2、要在充充分调查当当地的自然然环境、水水文地质、气气候气象和和交通运输输等条件基基础上，因因地制宜地地编制施工工组织设计计方案。3、根据项项目风险管管理的要求求，针对可可能发生的的对工程建建设造成不不良影响的的各类自然然灾害和突突发事件建建立预警机机制并做出出相应的预预案。4、积极采采用新技术术、新材料料、新工艺艺、新设备备，以解决决施工难题题，保证施施工质量和和安全，加加快施工进进度，降低低工程成本本。5、施工组组织设计要要体现科学学性、合理理性，管理理目标明确确，指标量量化、措施
11、施具体、针针对性强；要有较强强的可操作作性，力求求准确实用用。6、按国家家有关法律律、法规要要求，安排排好环保、水水保及文物物保护工作作。7、注意站站前、站后后工程以及及各相关专专业的衔接接。8、施工组组织设计内内容要重点点突出、简简繁得当、表表述清楚、语语言简练，保保证措施部部分不写空空话、套话话。9、结合工工程实际安安排科研及及试验项目目。10、施工工组织设计计要有合法法性和技术术性，应有有编制人、审审核人、技技术负责人人、单位负负责人的亲亲笔签名并并加盖公章章。11、充分分考虑节约约资源和可可持续发展展要求，少少占土地，保保护农田。第四条 施工组织织设计的编编制依据1、国家、铁铁路总公司
12、司和地方政政府(省)的有关政政策、法规规和条例、规规定。2、国家和和铁路总公公司现行设设计规范、施施工指南、验验收标准。3、现行铁铁路施工、材材料、机具具设备等定定额。4、承发包包合同、招招投标文件件。5、设计文文件。6、现场调调查的相关关资料。7、其它相相关依据。第五条 实施性施施工组织设设计的内容容实施性施工工组织设计计应以施工工合同和指指导性施工工组织设计计为基础，结结合现场施施工具体情情况，制定定切实可行行的施工方方案和各项项保障措施施，全面对对应指导性性施工组织织设计的各各项要求。1、编制依依据、编制制范围及设设计概况。2、工程概概况：包括括线路概况况、主要技技术标准、主主要工程项项
13、目及数量量、工程特特点、控制制和重难点点工程的分分析和对策策、其他有有关情况。以以上均应结结合相应的的标段工程程、单位工工程、地段段或工点等等具体情况况进行编写写，线路概概况可先反反映整个项项目情况。3、建设项项目所在地地区特征：包括自然然特征、交交通运输情况，沿线线水源、电电源、燃料料等可利用用的情况，当当地建筑材材料的分布情情况，其他他有关情况况等。4、总体施施工组织方方案：包括括施工总体体目标，施施工组织机机构及职责责分工、队队伍部署和和任务划分分，开竣工工日期及总总工期，总总体施工顺顺序及主要要阶段工期期安排，施施工准备、征征地拆迁和和建设协调调方案，主主要进度指指标及分项项工程施工工
14、进度计划划，工程的的接口及配配合，关键键线路及施施工总平面面布置示意意图、总体体施工组织织形象进度度图、施工工进度计划划横道图、网网络图等图图表。5、临时工工程和过渡渡工程：包包括大型临临时工程和和过渡工程程及驻地与与营房等小小型临时设设施设置的的具体方案案、标准、规规模、能力力、主要工工程数量和和主要设备备数量，并并附施工总总平面布置置等。6、控制工工程及重难难点工程（包包括高风险险工程）的的施工方案案：包括工工程概况，施施工方法，施施工装备，施施工顺序和和作业空间间规划，劳劳动及作业业组织方式式，关键工工序施工工工艺及质量量控制，施施工难点和和应注意的的问题等。7、施工方方案：包括括确定施
15、工工方法、选选择施工装装备、制定定施工顺序序和作业组组织方式。各各专业工程程按施工顺顺序分别制制定施工方方案和技术术措施，并并突出质量量控制、检检测方法和和手段、沉沉降变形的的观测与评评估。8、资源配配置：包括括主要工程程材料设备备采购供应应方案、分分年度主要要材料设备备计划、关关键施工装装备的数量量及进场计计划、劳动动力计划、资资金使用计计划等。9、管理措措施：包括括标准化管管理、质量量管理措施施、安全管管理措施、工工期控制措措施、投资资控制措施施、环境保保护措施、水水土保持措措施、文物物保护措施施、文明施施工措施、节节约用地措措施、冬季季施工措施施、夏季施施工措施、雨雨季施工措措施、路基基
16、桥梁沉降降控制及观观测措施、预预警机制和和应急预案案、信息化化管理等。10、引用用的设计文文件与施工工规范：包包括本段使使用的设计计文件及引引用的现行行有效铁路路工程建设设标准规范范。11、进一一步研究解解决的问题题及建议。12、施工工组织图表表：包括附附表、附图图、附件（具具体内容按按照铁路路工程施工工组织设计计指南（铁铁建设22009226号号）规定执执行）。 第四章 开开工报告审审批管理第一条 总则1、根据福福平公司相相关规定，结结合本标段段工程实际际情况，特特制定本办办法。2、凡属本本项目新建建、改建和和停建后复复工的施工工标段工程程，都应在在正式开（复复）工之前前，办理开开（复）工工
17、报告审批批手续。3、工程的的开工是指指设计文件件中规定的的永久性工工程第一次次开始建设设。分期建建设的项目目，其开工工建设是指指第一期工工程开始施施工。在此此之前的准准备工作，如如平整场地地、拆迁建建筑物、临临时通讯及及临时便道道施工等都都不算正式式开工。第二条 合同标段段工程开工工报告具备备条件1、工程开开工前，要要做好各项项施工准备备工作和施施工图的核核对优化工工作，经检检查合格后后，才能申申请开工。2、合同标标段和重点点工程开工工必须具备备的条件（1）承包包合同已经经签订。（2）施工工现场管理理机构已经经设立。项项目规章制制度健全，项项目负责人人和主要管管理人员按按投标承诺诺或合同规规定
18、已到位位。（3）标段段施工组织织设计已经经完成，并并按规定的的审批程序序进行审批批。（4）主要要施工图纸纸已经完成成施工图的的复核优化化工作。（5）主要要施工便道道已经贯通通，工地布布置、施工工用水、用用电、临时时房屋和便便道能满足足开工要求求。（6）施工工复测已完完成，施工工桩橛完备备。（7）征地地、拆迁手手续已经完完成，有关关外部生产产条件已达达成协议，征征地、拆迁迁工作能满满足施工进进度要求。（8）工地地试验室已经经建立，并并能满足施施工要求。（9）主要要物资（材材料）订货货已完成，并并能满足连连续施工要要求。（10）施施工用主要要机具、设设备已进场场。第三条 单位工程程开工必须须具备的
19、条条件 1、设计文文件、施工工图纸能满满足施工需需要。2、“三通通一平”、工点放放样已完成成，并已经经监理工程程师确认。3、地质复复核工作已已经完成。4、工程施施工图（资资料）核对对优化工作作已经完成成。5、机械、设设备、材料料和劳动力力准备能满满足开工需需要。6、工程施施工组织设设计已经编编制完成并并经审批。第四条 工程开工工申请报告告的审批1、工程开开工申请报报告的审批批根据工程程规模和特特点分为一一级审批、二二级审批、三三级审批三三个等级。2、一级审审批的工程程范围为合合同标段及及标段内重重点工程和和控制工程程。包括：10000m以上的的桥梁（或或特殊结构构大桥、深深水基础桥桥梁）、33
20、000mm以上的隧隧道（或特特殊地质条条件的隧道道）、不良良地质路基基和特殊地地质路基工工程、无碴碴轨道工程程等。 3、二级审审批的工程程范围为合合同标段内内一般控制制工程，包包括5000m以上10000m以下下的桥梁、1000m以上3000m以下的隧道。4、三级审审批的工程程范围为一一级、二级级审批范围围以外的其其他单位工工程。5、一级审审批工程范范围内的开开工报告，由由福平公司司分管领导导组织工管管部（或物物设部）和和安全质量量部门进行行审批。由由局经理部部统一报开开工报告，由监理单位位、福平公司司审批。二级审批的的工程，由由福平公司司工管部（或或物设部）负负责审批。由局经理部统一报开工报
21、告，由监理单位、福平公司工管部（或物设部）审批。三级审批的的工程，由由局经理部部统一报监监理单位审审批，报项项目管理机机构工管部部（或物设设部）核备备。一级、二级级、三级审审批的开工工申请报告告一式份份，施工单单位4份，监监理单位11份，福平平指挥部份，福平平公司1份份。第五章 工工程测量管管理第一条 总则1、为规范范工程的测测量工作，提提高工程测测量管理水水平，明确确各方职责责，保证本本标段工程程建设顺利利进行，制制定本办法法。2、铁路工工程测量控控制网是工工程的一部部分（固定定资产的一一部分），参参建各方要要认真依据据国家和铁铁路总公司司保密规定定对工程测测量控制网网设施及资资料进行管管理
22、。3、铁路工工程施工测测量技术依依据（1）高高速铁路工工程测量规规范（TTB106601-22009）。（2）铁铁路工程测测量规范（TTB101101-22009）。（3）改改建铁路工工程测量规规范（TB1101055-20009）。（4）精精密工程测测量规范（GGB/T1153144-94）。（5）国国家一、二二等水准测测量规范（GGB128897-22006）。（6）全全球定位系系统（GPPS）铁路路测量规程程（TBB100554-977）。（7）全全球定位系系统（GPPS）测量量规程（GGB/T1183144-20001）。（8）关关于进一步步规范铁路路工程测量量控制网管管理工作的的通知
23、（铁铁建设2200920号）。第二条 测量职责责1、按合同同约定参加加测量设计计交底，点点收设计移移交测量基基桩（CPPI、CPP和水准点点），并对对测量成果果进行全面面复测，做做好施工期期间的测量量基桩（CCPI、CCP和水准点点）的维护护和管理工工作。2、按本项项目相关测测量标准、规规范进行施施工控制测测量和施工工放样测量量工作。3、各项目目部配合和和接受测量量监理工作作，按监理理要求提交交相关测量量资料。4、各项目目部配合福平公司委委托的第三三方测量机机构在建设设过程中对对本线进行行测量验收收、抽检、复复核，误差差/粗差争争议的核查查，对重要要工点和重重点工程进进行的监测测和观测。5、参
24、加建建设过程中中工程测量量误差/粗粗差的处置置，并提出出处置意见见，按批准准的处置方方案进行相相应的工程程处置。6、负责竣竣工测量和和参加竣工工交接工作作。并提供供线路平、纵纵断面图，构筑物的的竣工图，各种测量量资料、桩桩橛。桩橛包括括：CPII点、CPPII点、水水准点、轨轨道基桩（CCP）、沉降降观测桩等等。第三条 测量工作作内容1、参加测测量设计交交底，点收收设计移交交测量基桩桩，并对测测量成果进进行全面复复测。复测测的内容有有GPS点点的基线边边长度，导导线点的转转角、导线线点间的距距离和水准准点间的高高差。2、承担临临时工程、便便道的选线线和测设，进进行工程数数量计算及变更更资料的测
25、测绘计算等等。3、按照相相关测量标标准、规范范进行施工工控制测量量和施工放放样测量。4、配合第第三方测量量单位进行行测量验收收、抽检、复复核，误差差争议的核核查。5、负责竣竣工测量，参参加竣工交交接交验，并并提供线路路平、纵断断面图，构构造物竣工工图，各种种测量资料料和桩橛。第四条 测量工作作的基本要要求1、土建工工程施工测测量、构筑筑物变形测测量、安装装工程测量量和竣工测测量按铁路路总公司现现行标准、规规范在本线线勘测设计计控制测量量网的基础础上组织实实施。2、所有的的控制测量量和施工放放样测量必必须进行换换手测量。对对工程项目目的关键测测量科目必必须实行彻彻底换手测测量，一般般测量科目目应
26、实行同同级换手测测量。彻底底换手测量量，须更换换全部测量量人员、仪仪器及计算算资料；同同级换手测测量，须更更换测量和和计算人员员。3、测量工工作必须做做好原始记记录，坚持持复核签认认制度，不不得随意涂涂改和损坏坏，工程测测量资料和和测量成果果资料妥善善归档保管管，装订成成册。4、测量工工作人员必必须熟悉设设计图纸，参参加设计交交底，对设设计交接的的原始资料料进行复核核，如发现现重大问题题，及时上上报项目局局经理部。5、必须特特别注意相相邻标段搭搭接处测量量结果及资资料的符合性，福平平公司现场场指挥部组组织相邻标标段进行贯贯通测量和和跨标段联联测。6、在测量量中采取行行之有效的的多级复核核制度，
27、完完成交桩复复测、控制制测量、施施工放样测测量、竣工工测量以及及导线测量量和水准点点保护工作作。7、所有测测量成果(现场桩橛橛和内业资资料)经测测量计算，确确认无误后后，办理移移交签字手手续。测量量计算成果果和图表，必必须标注清清楚、计算算过程清晰晰并签署完完备。未经经复核、检检算和签署署不完备的的测量资料料不得使用用。8、测量成成果交接时时需填写测测量成果交交接书，测测量交接书书必须填写写工程名称称、测量日日期、交接接时间、交交接内容、交交接单位，交交接双方负负责人签字字。测量成成果移交后后，接受单单位需对成成果资料和和现场桩点点进行复测测核对，发发现问题及及时上报，以以便及时处处理。9、因
28、测量量失误而造造成质量事事故的，要要追究测量量人员的责责任。因技技术交底漏漏项或交底底不清而导导致测量失失误的，要要追究技术术部门的责责任。第五条 测量机构构和测量仪仪器管理1、各项目目部应根据据工程规模模和专业特特点设置测测量机构，配配齐测量人人员和测量量仪器。2、测量队队长应具有有助理工程程师以上职职称，有一一定的实践践经验和较较高的业务务水平，测测量人员应应具备高中中以上文化化程度，具具有工程测测量基本知知识，熟悉悉掌握测量量仪器的工工作原理、技技术性能、操操作程序和和操作方法法。测量人人员必须经经过培训，持持证上岗。3、测量仪仪器应根据据有关规定定定期送具具有资质的的计量检定定单位进行
29、行检定，检检定合格后后方可使用用。4、建立测测量仪器、设设备台帐，实实行专人管管理。精密密测量仪器器应专人使使用、专人人保管。第六章 工工程试验管管理第一条 总则1、涵盖全全过程试验室要建建立各种工工作制度，做做到凡事有有章可循。工工地试验室室承担对原原材料、构构配件、成成品、半成成品以及工工程实体进进行试验检检测，为工工程质量提提供数据证证明的责任任，所制定定的管理制制度应涵盖盖从原材料料进场验收收到工程实实体检测试试验的施工工全过程，涵涵盖从取样样到试验检检测资料管管理的试验验检测全过过程。2、贯彻执执行三大标标准技术标准：铁路建设设工程质量量试验检测测标准由铁铁路总公司司统一发布布、全标
30、段段统一执行行。管理标准：局经理部部根据自己己的工作内内容和职责责，对总公公司和福平平公司的管管理制度、标标准进行细细化量化，形形成自己的的管理制度度。作业标准：遵守国家家和铁路总总公司发布布的各种试试验检测规规程，根据据试验检测测规程编制制各种试验验检测的作作业要点卡卡片。遵守守国家和铁铁路总公司司发布的各各种质量验验收标准，严严格按质量量标准作出出检验结论论。3、严格考考核考核是标准准管理的重重要内容，没没有考核管管理是无效效的管控，推推进试验室室标准化管管理必须建建立严格的的目标管理理体系和考考核制度。要制度标准化管理考核标准，考核标准要细化、量化内部工作目标，考核制度具有可操作性。4、
31、注重落落实、闭环环管理各项制度均均应有清楚楚的落实措措施，职责责分明。要要切合本项项目工程实实际，制度度的内容具具体，有可可操作性。管理制度必必须体现闭闭合环节。每每一次检测测试验、每每一个违犯犯标准化管管理问题都都留有过程程控制的完完整记录，应应整改的问问题有整改改结果，闭闭环销号，做做到有关工工程质量试试验检测凡凡事可追溯溯，有据可可查。第二条 试验基本任任务1、试验鉴鉴定各项主主要工程材材料的质量量是否符合合国家有关关技术标准准。2、检验桥桥梁、隧道道、道床的的结构和构构件的成品品、半成品品有关质量量是否符合合设计和施施工的技术术要求。3、通过工工地测试和和施工质量量控制，保保证工程施施
32、工质量。4、监督检检查主要工工程材料的的验收和合合理使用。5、通过试试验研究，推推广应用新新技术、新新材料、新新工艺达到到保证工程程质量，降降低工程成成本，提高高经济效益益的目的。6、为变更更设计和施施工提供试试验资料及及技术数据据。第三条 试验人员员配备及职职责1、人员配配备局经理部设设立一个中中心试验室室，两个工工地试验室室。局经理部中中心试验室室配备试验验检测人员员8人以上上（不含辅辅助人员），其其中：试验验室主任应应具有试验验师及以上上职称和国国家认监委委（省技术术监督局）批批准的授权权签字人资资格；具有有试验师及及以上职称称资格人数数不少于44人；具有有铁路工程程相关专业业高级职称称
33、人数不少少于1人；授权签字字人具有大大学及以上上学历，有有试验师及及以上职称称；其他人人员具有试试验员及以以上职称资资格；土工工、混凝土土及原材料料，力学试试验、有关关化学试验验等专业配配套；其它它辅助人员员应具有中中学以上文文化水平。工地试验室室配备试验验检测人员员6人以上上（试验室室辅助人员员和架子队队试验员不不含），其其中：试验验室主任应应具有试验验师及以上上职称；授授权签字人人具有大学学及以上学学历，有试试验师及以以上职称；其它人员员具有试验验员及以上上职称资格格；土工、混混凝土及其其原材料，力力学试验、有有关化学试试验等专业业配套；其其它辅助人人员应具有有中学以上上文化水平平。2、中
34、心试试验室职责责（1）贯彻彻执行国家家、铁路总总公司、福福平公司有有关试验检检测工作的的标准、规规范及规章章制度。（2）负责责工程开工工前的标准准试验（如如配合比、标标准击实等等）和工艺艺试验工作作，认真填填写原始记记录及整理理试验结果果，并报送送监理中心心试验室验验证及审批批，审批后后方可使用用。（3）参加加原材料及及填料选择择和评价。（4）监督督项目部工地地试验室及及时按规定定对原材料料进行抽检检取样试验验；进行抽抽检，严格格控制原材材料进场质质量。进行行工地实验验室委托的的检测试验验。（5）积极极配合建设设单位、监监理单位的的试验检测测工作，接接受建设单单位和监理理单位的监监督、检查查和
35、指导。配配合进行对对工地试验验室的验收收。（6）负责责试验原始始记录、报报告的保管管、发送，归归档及保存存，并为编编制竣工文文件提供相相关质量记记录。（7）定期期或不定期期对工地试试验室进行行检查。（8）负责责做好试验验数据汇总总分析，及及时向建设设单位试验验检测管理理部门、监监理单位试试验室上报报试验统计计报表及试试验研究工工作。（9）参与与新技术、新新工艺、新新材料的试试验研究工工作。（10）组组织本标段段试验检测测人员进行行岗前培训训，熟悉试试验标准、规规范，统一一操作方法法，制定严严格的试验验管理工作作制度。3、工地试试验室职责责（1）制定定本试验室室的工作计计划，质量量管理办法法和有
36、关规规章制度。（2）负责责本区段内内的现场试试验管理工工作。（3）严格格执行现行行试验检测测标准规程程、施工合合同、设计计文件等，做做好原材料料、成品、半半成品试验验检测工作作，不能检检测的项目目，按频率率及批次要要求及时委委托中心试试验室或有有资质的外外单位检测测。（4）及时时对现场新新进原材料料、钢筋焊焊接接头、混混凝土等进进行抽样检检测，认真真填写各种种试验检测测记录，建建立各种试试验检测台台账，并负负责整理各各种试验报报告，提供供竣工资料料中试验检检测相关资资料。（5）参加加混凝土施施工值班，按按批准的配配合比要求求，督促现现场施工人人员严格按按配合比施施工，进行行混凝土工工地试验（塌
37、塌落度和含含气量），留留置混凝土土标准养护护和同条件件养护试件件，保管并并养护混凝凝土试件。（6）配合合福平公司司中心试验验室、监理理中心试验验室现场抽抽样工作。第四条 试验资料料的整理1、开展检检测试验活活动之前，应应备齐符合铁铁路总公司司铁路工工程试验表表（铁建建设函【22009】227号）规规定的实验验记录表和和试验报告告表。2、编制文文件化的质质量体系：质量手册册、程序文文件、作业业指导书、质质量记录。3、编制和和填写年度度计划及记记录：工作作计划及记记录、培训训计划及记记录、仪器器设备送检检和自检计计划及记录录、仪器设设备维修保保养计划及及记录、仪仪器设备的的流转记录录、能力比比对计
38、划及及记录、内内审计划及及记录。4、工地试试验室应建建立以下各各类工作台台账：原材料进场场验证检测测试验台账账（按钢筋筋、水泥、砂砂、石、外外加剂、粉粉煤灰、矿矿粉等不同同原材料分分列）混凝土砂浆浆、CA砂砂浆配合比比标准试验验台账填料抽样、土土工检测试试验台账工地K300、Evdd、Ev22检测台账账孔隙率、压压实系数抽抽样检测试试验台账钢筋焊接接接头抽样检检测试验台台账混凝土标准准养护试件件检测试验验台账混凝土同条条件养护试试件检测试试验台账检测试验不不合格结果果台账。5、检测试试验记录和和报告是重重要的工程程质量资料料，必须妥妥为保管，不不得缺失。检检测试验不不合格的亦亦必须存有有试验记
39、录录和试验报报告，并将将不合格结结果登录检检测试验不不合格台账账。6、各种资资料分类归归档，专人人登录、保保管。第七章 工工程调度管管理办法第一条条 总则1、为加强强局经理部部对本工程程的组织、管管理和监督督，强化规规范调度管管理工作，实实现及时、准准确、全面面地掌握工工地的有关信信息，建立立快速反应应的信息管管理机制，为为领导正确确决策及时时提供依据据，根据相相关文件规规定，结合合集团公司司相关管理理规定，制制定本办法法。2、局经理理部的工程程调度应坚坚持事实求求是的工作作作风，做到动态信信息真实、准准确、完整整，传递和和反馈信息息快速及时时。 3、工程调调度部门是是局经理部部施工生产指指挥
40、系统的的办事机构构和信息中中心。负责责下达工程程施工的有关关指令；收收集、汇总总、分析工工程施工信息；及时接受受上级机关关各项指令令和向上级级汇报施工工进展情况，按按时上报调调度报表；负责各种种突发事件件的信息处处理和报告告。4、本办法法适用于局局经理部、各各项目部。5、各项目目部据此制制定实施办办法并抓好好落实。第二条 工程调度度组织机构构1、局经理理部的调度度管理体系系由局经理理部与项目部两级级构成。局局经理部及及各项目部部应指定分分管工程调调度工作的的人员和部部门，并建建立工程调调度信息系系统。相关关职能部门门积极支持持配合。2、局经理理部在工程管理理部设工程程调度室，指指定专人负负责全
41、线工工程调度工工作，日常常工作由工工程管理部部管理，建建立24小小时值班制制度。3、各项目目部应设专专职工程调调度，建立立24小时时值班制度度。第三条 调度工作作人员职责责1、局经理理部调度职职责（1）根据据局经理部部工作部署署，协调、处处理工程施施工中的日日常问题，对对工程施工工中的重大大问题和突突发事件及及时向局经经理部领导导汇报，向向局经理部部有关部门门通报，并并根据领导导指示和要要求，发布布处理意见见，实施跟跟踪监控，掌掌握处理过过程和处理理结果。（2）根据据局经理部部领导要求求，起草、发发布调度命命令、调度度通知和其其它相关电电文并督办办落实，及及时向领导导回复有关关情况。（3）及时
42、时收集、汇汇总全线工工程的进度度、技术、质质量、安全全、环保、管管理、施工工协调等情情况和控制制工程、重重点工程进进展情况。（4）及时时向局经理理部领导汇汇报施工情况，按按时汇总编编报各类报报表并做简简要分析，编编写调度报报告。（5）及时时接收福平平公司的指指令、布置置的各项工工作、要求求和有关传传真、邮件件，呈报局局经理部领领导或转送送相关部门门；按要求向向福平公司司和集团公公司上报调度报表表。（6）负责责对各项目目部调度的的指导协调调工作。2、项目部部调度职责责（1）接收收局经理部部调度转发发的调度命命令、调度度通知，并督促、回回复落实情情况。（2）掌握握本单位施施工动态，及及时收集各各种
43、工程资资料，按局局经理部要要求汇总编编报各类报报表并作简简要分析，编编写调度报报告，报送送局经理部部调度。（3）对施施工中出现现的重大问问题和突发发事件，以以最快速度度向局经理理部调度汇汇报，并转转发处理指指示和意见见，并跟踪踪监控，掌掌握处理过过程和处理理结果，反反馈处理情情况。（4）及时时完成局经经理部调度度布置的其其它工作。3、调度人人员要求调度工作人人员应熟悉悉调度工作作有关规定定，业务熟熟练、工作作责任心强强并具有专专业技术职职称和一定定的管理经经验。调度度人员应保保持稳定，如如需变动，应应做好工作作衔接，并并上报上级级调度部门核备。第四条 调度工作作制度1、值班制制度（1）各级级调
44、度必须须坚守岗位位，调度电电话随响随随应,保证证通信畅通通。（2）各级级调度员要要做好交接接班工作，确确保调度工工作不间断断。（3）调度度员值班期期间必须严严肃认真，保保持良好的的精神状态态。调度记记录应完整整、真实、及及时、准确确，严禁补补记。2、调度命命令、调度度通知（1）调度度命令。用用于下达局局经理部领领导对工作作做出的重重要部署，由由局经理部部领导签发发。调度命命令主送各各项目部；（2）调度度通知。用用于下达局局经理部提提出的工作作要求，由由工程管理理部部长签签发。调度度通知转发发管段内各各项目部。3、请示汇汇报制度（1）调度度报表和调调度日常工工作应及时时按规定的的内容和程程序办理
45、；例行性调调度信息准准时上报，随随机性调度度信息及时时上报；重重要信息和和报表应送送分管领导导阅示或签签发；反映映重大问题题，在核实实内容准确确、真实后后，由单位位主管领导导审阅或签签发；（2）各项项目部调度度在接到局局经理部调调度命令后后，应立即即提出初步步处理意见见，并送分分管领导阅阅示，按指指示办理，并并将处理意意见与结果果记录在案案；（3）遇重重大的安全全、质量事事故或自然然灾害等突突发事件，各各项目部要按按规定及时时将情况上上报局经理理部调度；及时上报报分析判断断情况，追追踪事态发发展和处置置情况；处处理中，有有新的重大大变化时，应应随时报告告。4、内业资资料制度（1）各级级调度部门
46、门要建立调调度台帐，登登录各项原原始记录，随随时搜集施施工中的有有关资料；（2）各级级调度部门门要建立控控制工程、重重点工程统统计表，绘绘制控制工工程、重点点工程图表表，如形象象进度示意意图，控制制工程(重重点工程)进度示意意图等；5、信息反反馈制度调度人员要要围绕工程程统计分析析和关键问问题进行跟跟踪反馈，并并及时发现现问题，提提出方案。同同时对于领领导布置的的任务与提提出的问题题，在完成成或处理后后，及时将将结果上报报并作书面面记录。6、责任制制度各级调度人人员要加强强自身学习习，增强发发现问题的的敏感性与与工作责任任感，切实实履行职责责，对本级级调度报表表(告)、调度记录录和上报调调度信
47、息的的准确性负负责，对信信息反馈、追追踪落实的的及时性负负责。调度度人员不得得修改非本本级的调度度报表(告告)、调度记录录和上报的的调度信息息。7、各级调调度人员都都应自觉遵遵守有关保保密规定。第五条 工程调度度报表制度度1、调度报报表分快报报、周报、月月报、年报报等，一般般实行周报报、月报、年年报制度。局经理部根据需要对控制工程、重点工程，要求填报快报，快报可分为一日报或两日报。2、调度报报表实行逐逐级上报制制度。项目目部快报、周周报、月报报、年报报报送局经理理部调度，局经经理部调度度汇总报送送福平公司司调度及集集团公司调调度。报表表的格式、内内容附后。3、其它重重要情况或或报表，按按局经理部部调度或领领导临时指指定报送的的内容和时时限办理。4、常用报报表种类（1）值班班记录（2）通话话记录（3）工程程周报表（4）工程程调度月报报（5）项目目主要工程程进度统计计表（月报报）（6）项目目投资、实实物数量完完成统计表表（月报）（7）工程程调度命令令（8