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1、中铁*项目部 管理办法汇编 目录工程技术部综合管理办法- 5 -第一章 总则- 5 -第二章 技术人人员的管管理- 77 -第三章 测量管管理- 88 -第四章 设计文文件审核核管理- 110 -第五章 施工技技术交底底- 111 -第六章 施工过过程控制制管理- 114 -第七章 技术资资料管理理- 116 -第八章 工程计计量管理理- 117 -第九章 工程变变更及索索赔管理理- 220 -第十章 考评办办法- 221 -预算合同部部管理办办法- 222 -第一章 预算合合同部工工作任务务表- 222 -第二章 依据- 223 -第三章 人员配配置- 224 -第四章 合同及及结算管管理-
2、 225 -第五章 验工计计价管理理- 336 -第六章 责任成成本管理理- 336 -工程试验室室管理办办法- 440 -第一章 总则- 440 -第二章 工程试试验工作作的依据据和原则则- 441 -第三章 工程试试验的基基本任务务- 442 -第四章 机构和和工作职职责- 442 -第五章 工程试试验主要要工作制制度- 446 -第六章 工程试试验工作作要求- 550 -第七章 附则- 550 -安质部管理理办法- 550 -第一章 总则- 550 -第二章 安全生生产管理理机构及及职责- 552 -第三章 安全生生产管理理制度- 664 -综合办公室室管理办办法- 1110 -第一章
3、总则- 1110 -第二章 综合办办公室岗岗位职责责- 1110 -第三章 综合办办公室管管理要求求- 1111 -财务部管理理办法1377第一章 总则1377第二章 会计机机构 、会计计人员的的管理1388第三章 会计基基础工作作管理1388第四章 项目资资金管理理1411第五章 存货的的管理1444第六章 固定资资产的管管理1455第七章 成本费费用的核核算管理理1466第八章 项目经经理部会会计核算算处理办办法1488物资部管理理办法1533第一章 总则1533第二章 管理机机构和职职责1544第三章 物资计计划管理理1555第四章 物资采采购管理理1566第五章 物资验验收管理理157
4、7第六章 物资的的储存管管理1599第七章 物资发发放与结结算管理理1599第八章 物资的的核算管管理1600第九章 油料的的管理1611第十章 机械设设备的管管理1622第十一章 附则则1633工程技术部部综合管管理办法法第一章 总则第一条 为加强强*项目目部的施施工技术术管理，不不断提高高施工现现场的技技术管理理水平，确确保对施施工过程程进行有有效控制制，根据据公司相相关文件件的规定定，并结结合项目目部实际际情况，特特制定本本办法。本本办法共共包括：总则、技术人员的管理、测量管理、设计文件审核管理、施工技术交底、施工过程控制管理、技术资料管理、工程计量管理、工程变更及索赔管理、调度管理、考
5、评办法，共十一章。第二条 工程技技术管理理工作的的任务和和要求：1、基本任任务：根根据图纸纸及相关关设计、业业主文件件要求，做做好施工工技术交交底和现现场技术术服务工工作，实实时对施施工现场场进行质质量监控控，严格格按设计计及施工工规范施施工；仔仔细对设设计图纸纸进行审审核，优优化设计计；深入入现场，及及时发现现问题，并并解决问问题；配配合项目目经理及及总工做做好工程程变更及及相关资资料的签签认、收收集、整整理工作作；做好好竣工资资料的收收集整理理工作。2、基本要要求：工工程技术术必须做做好以下下工作（1）、建建立健全全技术工工作制度度：技术术岗位责责任制、技技术复核核制、技技术交底底制、技技
6、术资料料保管及及移交制制度、技技术工作作交接制制度、评评比制度度等。（2）、建建立健全全各种技技术工作作台帐及及统计资资料。主主要有：工程进进度台帐帐、变更更设计台台帐、收收方计量量台帐、验验工计价价台帐、测测量、试试验设备备状态及及检定台台帐、技技术交底底台帐、设设计审核核记录台台帐、设设计文件件登记簿簿、标准准图登记记簿、技技术文件件收发簿簿、图纸纸及施工工规范借借阅登记记簿等。（3）、建建立各种种上墙图图表。主主要有：工程形形象进度度图、工工程平面面布置图图、计划划及完成成任务统统计表、气气象记录录等。（4）、建建立并保保存各种种工程施施工记录录：工程程日志（工工程大事事记）、测测量记录
7、录簿、质质量验评评表、隐隐蔽工程程检查证证、记录录项目应应正规完完善；其其它各种种测试、观观测记录录表均应应正规化化、表格格化，填填写完整整，文字字清晰、签签章齐全全；各种种会勘纪纪要，变变更设计计记录要要专人负负责，收收集保管管完善。（5）、做做好物资资计划及及物资核核算。（6）、参参加合同同部组织织的合同同交底会会，并熟熟悉合同同文件，现现场管理理严格按按合同文文件执行行。（7）、工工程技术术部人员员调离或或请假前前，必须须做好工工作交接接手续，交交接单必必须写明明交接内内容，经经交接双双方签字字确认后后交工程程部长签签字审核核。第二章 技术人人员的管管理第三条 项目部部技术人人员要具具有
8、很强强的事业业心和责责任感。忠忠于职守守、兢业业工作、严严谨认真真、坚持持原则、勇勇于负责责，同时时做到勤勤俭节约约、注意意卫生，养养成优良良的工作作作风和和生活习习惯。第四条 项目部部技术人人员工作作要有超超前意识识，凡事事有预见见性、计计划性，做做好施工工工艺指指导书并并组织实实施。注注重工程程安全质质量技术术防范措措施的研研究，拟拟定相关关条款并并监督落落实。第五条 项目部部技术人人员要刻刻苦钻研研技术业业务，熟熟悉掌握握设计图图纸及有有关施工工技术规规范和工工程验收收标准，并并了解有有关设计计规范。第六条 项目部部技术人人员必须须坚持深深入工地地，随时时掌握和和了解现现场施工工生产的的
9、第一手手资料，及及时解决决处理施施工过程程中出现现的问题题。认真真做好各各种施工工记录，由由资料员员收集整整理好施施工影像像、照片片等相关关资料，存存在变更更的工程程，及时时找相关关人员进进行工程程数量的的签认。第七条 技术工工作要充充分发扬扬民主，深深入调查查研究，尊尊重和善善于听取取各方面面的意见见。对施施工方法法、工艺艺细部不不完善部部分，在在实施中中及时进进行调整整、优化化。第八条 项目部部技术人人员须与与其他部部门人员员多沟通通，及时时解决工工作中产产生的问问题，同同时通过过互相沟沟通学习习更多的的专业知知识，提提高自己己。第九条 项目部部技术人人员要参参加项目目部组织织的各项项学习
10、课课程（包包括工程程技术部部组织的的技术知知识学习习课程），同同时，在在工作中中要积极极学习，不不断提高高自身的的各项业业务能力力及水平平。第十条 工程技技术部对对本部门门技术人人员实行行技术考考评，通通过考评评将对技技术人员员进行定定岗，实实行优胜胜劣汰制制度。第三章 测量管管理第十一条 工程程技术部部设专职职测量工工程师负负责本工工程的测测量工作作。第十二条 测量量工程师师必须保保存好设设计部门门及路基基方移交交的签字字齐全的的交接资资料，并并及时组组织人员员进行施施工复测测，做好好工程主主体的控控制测量量及竣工工测量。测测量成果果形成书书面资料料，内容容完善、计计算准确确、签字字齐全并并
11、有技术术负责人人的签认认，同时时进行分分类存档档；施工工中所有有测量用用铅笔填填写原始始记录、资资料、计计算书、图图表必须须真实完完整，签签字齐全全，不得得涂改，并并应分类类存档。第十三条 测量量工程师师必须定定期组织织人员对对管段内内及相邻邻标段的的水准点点、导线线点进行行联测，并并作好相相应记录录签字齐齐全后存存档。同同时要保保护好导导线点和和水准点点。第十四条 除测测量工程程师外，禁禁止其他他人员擅擅自对导导线点、水水准点进进行加密密。第十五条 测量量程序施工放样由由测量工工程师主主持，分分管技术术人员参参加。技技术员负负责细部部测量，测测量工程程师复核核。具体体程序如如下：1、测量工工
12、程师完完成放样样后，与与技术主主管办理理交接手手续。测测量工程程师交底底须有计计算过程程和相关关说明，由由技术主主管签收收。2、采用他他人复核核制度，对对测量结结果（内内业、外外业）进进行复核核，若发发现问题题及时与与技术人人员联系系，重新新进行放放样，并并重新下下发交底底。对测测量结果果做到无无复核不不交底。3、技术主主管同样样要对测测量技术术交底进进行复核核，对技技术交底底存在疑疑问时，测测量工程程师要及及时进行行复测，确确定无误误后方可可进行施施工。4、上道工工序完成成后，在在下道工工序进行行前，测测量工程程师必须须进行重重新复核核。在细细部测量量时，技技术主管管必须做做到：下下道工序序
13、测量时时必须复复核上道道工序。5、在测量量放样过过程中如如视线不不好、仪仪器设备备有故障障等，可可能会导导致测量量错误的的情况下下，必须须终止测测量，以以保证测测量的准准确性。第十六条 测量量工程师师必须做做好服务务现场工工作，现现场需要要测量必必须及时时解决，严严禁无故故拖延，施施工放样样必须提提前通知知测量主主管。但但特殊时时期（如如大干时时），各各施工班班组提前前通知技技术员或或领工员员，通过过现场人人员告知知工程技技术部，工工程技术术部部长长根据现现场实际际情况按按缓急轻轻重统一一协调。第十七条 测量量仪器的的管理1、测量仪仪器保管管应建立立仪器管管理台帐帐，使用用或存放放仪器时时，经
14、保保管员与与使用者者双方当当面检查查后办理理领存手手续，（保保管员以以测量主主管为主主，资料料员配合合）。2、测量仪仪器使用用前，必必须按有有关规定定经计量量部门检检定合格格后方能能使用。使使用过程程中应采采取防震震、防晒晒、防雨雨措施，置置镜转站站严禁将将仪器横横扛在肩肩上，测测量完成成后对仪仪器进行行清洁、维维护，使使用仪器器必须严严格按照照仪器使使用相关关规范、要要求进行行，因个个人原因因造成的的仪器损损坏，将将由个人人承担。3、对仪器器按规定定周期进进行检验验校正，保保管员做做好相关关检测报报告及资资料的收收集，并并整理成成册。第四章 设计文文件审核核管理第十八条 审查查制度：实行审审
15、查制度度，项目目总工程程师组织织相关业业务部门门，组成成设计文文件审查查小组，分分专业进进行审查查。各专专业审查查小组要要形成审审查意见见，并以以书面形形式签名名上交项项目总工工程师，对对于今后后因审图图问题导导致的返返工或质质量问题题，将追追究相关关审图人人员的责责任。同同时，在在审图后后要建立立审核台台帐，加加盖各类类印章，如如“已核”“有效效”“作废废”“错误误 修修正为”等印章章。第十九条 设计计文件审审核内容容包括：设计总总说明书书、专业业分册说说明书、线线路平、纵纵断面图图、线路路坡度、标标高等是是否正确确，实测测路基横横断面，计计算数量量与设计计数量是是否相符符；主要要工程数数量
16、是否否准确；对路基基的中线线、标高高要进行行复核；审查各各专业工工程件名名、数量量是否清清楚、齐齐全、正正确；审审查管段段内重点点工程、技技术复杂杂工程的的工程数数量、临临时过渡渡工程及及设计施施工方案案可行性性；审核核平面布布置图尺尺寸数据据、主要要工程数数量及站站区配套套设施；审查“四电”工程配配合施工工方案；审查工工程材料料、设备备的规格格、型号号、数量量及材料料设备采采购供应应渠道；审查大大临工程程设计数数量和费费用；审审查设计计采用的的定型图图、标准准图、通通用图、参参考图是是否配套套。第二十条 审查查报告申申报：设设计文件件审查小小组应汇汇总审查查意见，填填写设设计文件件审查记记录
17、，及及时报送送公司、监监理单位位、设计计单位、建建设单位位。对于于存在的的问题在在建设单单位组织织的技术术交底会会上提出出，建设设单位或或设计单单位的答答复以会会议纪要要或设计计单位书书面资料料为准，否否则不得得作为施施工依据据，并保保存审查查报告。第五章 施工技技术交底底第二十一条条 施施工技术术交底的的目的是是使施工工管理人人员和作作业人员员了解、掌掌握工程程内容、工工程特点点、技术术标准、施施工方法法、工艺艺要求、质质量标准准、安全全措施、工工期要求求，做到到心中有有数，施施工有据据。第二十二条条 项项目部实实行技术术交底会会制度，由由工程部部长组织织召开交交底会进进行统一一交底，参参加
18、人员员有总工工、生产产副经理理、技术术主管、技技术员、实实验室、拌拌和站和和施工队队负责人人及技术术员等相相关人员员，采用用幻灯片片讲解，现现场进行行会议签签到并留留存会场场影像资资料留作作备查。第二十三条条 施施工技术术交底须须做到以以下几点点：1、逐级做做好施工工项目的的技术交交底工作作。严格格执行公公司规定定的三级级交底制制度，总总工程师师组织工工程技术术部及时时向其它它生产、经经营管理理部门工工作人员员和作业业层的技技术人员员进行本本工程综综合性技技术交底底。技术术主管及及时向技技术人员员、领工工员进行行单位、分分部、分分项工程程技术交交底，领领工员应应组织工工人学习习并掌握握技术交交
19、底内容容及技术术要求、质质量标准准等。（1）工程程技术部部向其它它各部门门负责人人及技术术主管交交底，至至少应含含以下内内容：a、合同文文件中规规定使用用的有关关技术规规范和监监理办法法以及工工期要求求；b、设计文文件、施施工图纸纸的说明明及施工工特点；c、施工技技术方案案、质量量技术保保证措施施、安全全技术措措施、季季节性施施工措施施及操作作规程；d、有关科科研项目目的技术术要求；e、相关交交底人、复复核人、接接收人的的签字及及签字日日期。（2）技术术负责人人技术交交底时至至少含以以下内容容：a、施工方方案实施施的具体体技术措措施及施施工方法法，并有有详细的的附图及及相关尺尺寸标注注；b、详
20、细的的测量放放样资料料；c、交叉作作业的协协作及注注意事项项；d、施工质质量标准准及检验验方法；e、施工安安全技术术措施等等。f、进行技技术交底底前须有有专题技技术交底底会，且且交底后后附技术术交底签签到簿。g、相关交交底人、复复核人、接接收人的的签字及及签字日日期。接接收人为为现场副副经理、领领工员及及相应工工程承包包人，如如工程承承包人不不在现场场，须有有工程承承包人的的委托签签字授权权书，只只有授权权人才能能签字领领取施工工技术交交底。h、按工程程技术部部统一下下发的技技术交底底格式（统统一格式式、统一一字体）进进行交底底，具体体格式见见附表。（3）所有有技术交交底须将将单位工工程分部部
21、、分项项进行细细化交底底，每项项细化交交底须包包含安全全及其质质量等相相关交底底。2、技术交交底是有有较高技技术含量量的工作作，交底底数据附附图必须须清晰明明了，各各工区技技术人员员不得将将设计文文件、标标准图、施施组文件件等不加加标注和和修订简简单复印印分发。应应对原图图和资料料进行审审核分解解，重新新组合并并附加解解释，做做到具体体、详细细、通俗俗易懂，对对可能疏疏忽的细细节要特特别说明明，提出出工艺标标准、质质量标准准和克服服质量通通病的措措施。3、工程技技术部应应对交底底进行单单位、分分部、分分项工程程的归档档，并在在档案盒盒内附相相应的技技术交底底台帐（包包含交底底项目、工工程部位位
22、、交底底人、签签收人及及签收日日期）。坚坚持交底底复核制制度，加加强技术术交底复复核制度度的执行行情况。4、对于设设计文件件有变更更或更改改的，工工程技术术部须及及时下发发书面资资料给现现场副经经理、领领工及施施工作业业队伍。第六章 施工过过程控制制管理第二十四条条 对对施工过过程控制制的各主主要环节节进行监监督检查查和指导导，并保保存过程程检查记记录。按按设计图图纸及相相关规范范严格控控制现场场施工质质量，严严格报检检制度，做做到自检检后报工工程技术术部检查查，再由由工程技技术部报报监理工工程师检检查。第二十五条条 隐隐蔽工程程施工时时必须同同时进行行检查，并并做好检检查记录录，必要要时拍照
23、照以便及及时签证证。第二十六条条 及及时进行行分项、分分部和单单位工程程的质量量评定工工作，填填制分工工序的质质检资料料及质量量评定表表，签字字齐全后后登记台台帐进行行分类归归档。第二十七条条 对对施工过过程检查查中发现现的问题题要及时时查找原原因，并并制定切切实可行行的纠正正和预防防措施。第二十八条条 深深入现场场，检查查现场施施工是否否按技术术交底进进行，如如发现有有违规行行为，现现场技术术员有责责任制止止并采取取适当的的补救措措施，并并及时下下达整改改通知单单，事后后要报知知相关领领导，并并视情节节轻重对对责任人人进行处处罚，罚罚款单由由技术主主管填写写，工程程技术部部长复核核，项目目总
24、工审审核，经经项目经经理同意意后，交交合同部部，相关关罚款于于当月结结算中予予以扣除除。第二十九条条 技技术人员员必须坚坚持深入入工地现现场，及及时发现现并解决决现场存存在的问问题。在在施工过过程中，对对各工程程项目关关键工序序技术主主管必须须进行全全程技术术监督。第三十条 在项项目开工工前，根根据项目目总体施施工计划划提出项项目总体体主要材材料设计计需用量量计划，并并根据项项目年度度施工计计划、季季度施工工计划、月月施工计计划、半半月施工工计划和和周施工工计划分分别提出出年度、季季度、月月、半月月和周主主要材料料设计用用量计划划。具体体操作：由工程程技术部部下发相相应的施施工计划划，技术术主
25、管根根据工程程技术部部下发的的施工计计划，分分解相对对应的施施工计划划，并根根据分解解施工计计划，根根据施工工图，按按单位、分分部、分分项工程程编制完完成相应应主要材材料设计计用量计计划，然然后将此此计划交交材料员员，材料料员再结结合盘点点情况及及二三项项料使用用情况编编制相应应的物资资采购计计划。第七章 技术资资料管理理第三十一条条 技技术文件件和资料料管理1、规范、标标准、图图纸的管管理：标标识清楚楚、建立立分类登登记台帐帐、建立立收发借借阅记录录。2、施工过过程中技技术文件件和资料料整理（1）设专专人负责责技术文文件和资资料的管管理。（2）应有有以下几几项资料料及台帐帐。施工调查报报告；
26、施施工组织织设计、质质量计划划、安全全措施；图纸、规规范；技技术交底底、变更更设计、作作业指导导书；测测量资料料、测量量成果书书；所有有技术文文件和各各类纪要要；工程程日记；工程数数量、工工程进度度、验工工计价台台帐；技技术交底底台帐；变更设设计台帐帐；特殊殊工序台台帐；计计量设备备、测量量仪器台台帐。（3）各部部门资料料签收台台账（如如竣工资资料、材材料计划划、施工工台账及及变更资资料等）（4）对涉涉及技术术交底、工工程数量量、收方方计价、工工程变更更的资料料必须做做到保密密性，对对作废的的资料，必必须进行行销毁。（5）资料料员做好好相关资资料及其其整理，归归档资料料及台账账做到有有条有理理
27、，分类类清晰。第三十二条条 竣竣工资料料编制及及管理办办法1、竣工文文件的编编制：项项目经理理部档案案室按建建设单位位或建设设单位委委托单位位的要求求来编制制竣工资资料，单单位工程程的组卷卷，负责责管内竣竣工文件件移交；档案室室负责竣竣工文件件编制工工作。计计划、统统计、试试验、安安质、设设备物资资、财务务等部门门负责提提供相关关资料；相关资资料要与与施工进进度同步步进行，准准确反映映工程中中的技术术状态。工工程完工工后，竣竣工文件件应相应应完成；正式验验收交接接前，技技术室主主管必须须对编制制的竣工工文件及及相关资资料严格格审核，报报项目经经理部审审查。2、 竣工工文件编编制的内内容及要要求
28、：执执行建设设单位规规定的有有关竣工工文件编编制办法法。3、竣工文文件的移移交归档档：项目目经理部部组织竣竣工文件件移交；资料员员负责对对归档材材料、图图纸等变变更部分分进行修修改及管管理；按按公司规规定的归归档范围围，统一一向公司司档案部部门移交交归档文文件；按按规定参参加工程程竣工验验收，保保证档案案齐全完完整归档档。第八章 工程计计量管理理第三十三条条 对对业主计计量管理理1、每月118日前前工程技技术部准准备好计计量所需需的工程程数量、相相关图表表及业主主需要的的各种资资料、签签证。2、由总工工牵头开开计量协协调会，工工程技术术部及试试验室全全力配合合做好计计量工作作，工程程技术部部资
29、料员员负责对对相关资资料进行行收集整整理，交交由计量量部门同同时做好好资料归归档台账账及计量量台帐。第三十四条条 内内部计量量管理1、验工流流程 计划划合同部部每月25日日由现场场副经理理带队，工工程技术术部、安安质部、物物资设备备部、财财务部、预预算合同同部、现现场领工工员、协协作队伍伍负责人人参加，组组织现场场收方盘盘点。工工程技术术部技术术主管负负责记录录完成情情况同时时检查质质量情况况，根据据协作队队伍生产产任务完完成情况况填写工工程数量量计算单单，附图图并加以以文字说说明，然然后找领领工员、材材料员、副副经理签签字完成成后在228日前前交工程程技术部部，工程程技术部部完成剩剩余各部部
30、门签字字并交总总工程师师最终审审核后，由由工程技技术部交交施工队队负责人人签字，并并在每月月30日日前交计计划合同同部。无无特殊原原因，严严禁滞后后。验工工数量单单确认流流程：各部门及协协作队伍伍共同验验工相关技术主主管填写写收方单单交工程技术术部复核核领工员、材材料员、技技术主管管、副经经理签字字认可交工程技术术部剩余余部门签签字认可可（交总总工程师师审核）协作队伍签签字认可可由工程技术术部提交交到经营营部门该流程由工工程技术术部负责责传递，传传递过程程中应注注意保密密。并报报项目经经理审批批后才能能最终生生效，同同时填写写分工号号的工程程项目结结算台帐帐，以避避免超结结或漏结结。2、验工原
31、原则（1）、三三及时（及及时收方方盘点、及及时审核核核算、及及时结算算入账）。（2）、四四统一（统统一合同同、统一一单价、统统一台账账、统一一时间点点）。（3）、五五不计价价（无合合同不计计价、超超设计量量不计价价、超预预算单价价不计价价、不合合格数量量不计价价、超出出管理制制度不计计价）。3、注意事事项（1）、工工程技术术部分项项目、分分工序对对工程收收方进行行汇总，并并建立收收方台帐帐，对于于超出设设计图纸纸工程量量的收方方单要分分析原因因，并将将结果报报知总工工、项目目经理。（2）、每每月收方方必须做做好台账账登记，包包含收方方项目、数数量及其其计算过过程、相相应设计计数量、收收方日期期
32、、参加加人员签签字（参参加人员员包括副副经理、技技术主管管、工程程技术部部、物资资部、财财务部、经经营部等等），台台账必须须电子版版、手写写版各一一份。（3）、验验工计价价单根据据工程技技术部下下发的格格式统一一填写。（格格式见附附表）第九章 工程变变更及索索赔管理理第三十五条条 成成立变更更索赔小小组，以以项目经经理为组组长，总总工程师师为副组组长，总总工具体体负责，各各相关部部室及技技术主管管为组员员。第三十六条条 项项目开工工前，组组织相关关部门召召开工程程变更的的可能性性研究会会议，确确立今后后项目的的工程变变更点，并并制定变变更计划划。第三十七条条 由由项目总总工组织织召开项项目策划
33、划会，班班子成员员及工程程技术部部、合同同部等项项目其他他部门参参加。在在项目开开工之前前进行项项目总体体策划，并并在以后后每月的的月底组组织对上上月的项项目运行行情况与与月初的的策划进进行对比比分析，并并组织策策划项目目下月的的运营，主主要是策策划项目目较大的的施工方方案及其其方案的的优化、安安全质量量及变更更和索赔赔点，会会议形成成书面资资料、签签到表及及影像资资料备查查，利用用幻灯片片讲解。第三十八条条 项项目总工工认真组组织项目目开始之之初和每每月的项项目二次次经营策策划会，工工程技术术部和技技术主管管根据项项目二次次经营策策划会，认认真研究究变更索索赔项目目。技术术主管及及时收集集工
34、程变变更、调调概索赔赔的现场场原始资资料（含含：影像像图片资资料、监监理及时时签认的的工程量量单及现现场及时时反馈变变更情况况的第一一责任人人），工工程技术术部负责责变更情情况的上上报及变变更资料料的汇总总，工程程联系单单必须建建立文字字和电子子同步台台帐，并并及时跟跟踪联系系单签认认情况，建建立联系系单发文文登记和和联系单单签认情情况跟踪踪台帐。第三十九条条 在在变更索索赔中对对发生的的工程变变更及时时办理签签证手续续。并做做好变更更项目及及工程数数量等相相关台账账，资料料签认要要及时，对对原始资资料做好好保密及及保存工工作。第十章 调度管管理第四十条 做好好公司 报表的的上报工工作，上上报
35、要及及时、准准确。第十一章 考评评办法为更加有效效地激发发工程技技术人员员的工作作积极性性，每月月不定期期由项目目总工组组织，工工程技术术部、试试验室参参与进行行考核评评比，考考评项目目分外业业及内业业，内业业包含各各类技术术交底、工工程日志志，验工工及计价价资料等等的完成成情况，办办公室及及个人卫卫生，勤勤俭节约约的工作作作风等等纳入考考核评比比，外业业包含现现场管理理与技术术相关的的一切项项目，对对外业评评比采取取不定期期检查及及现场调调查，根根据总体体考评结结果给予予相应技技术津贴贴。以上为中铁铁*南昌昌市政项项目部工工程技术术部管理理办法，本本项目部部所有工工程技术术人员必必须严格格遵
36、照执执行，努努力做好好工作的的同时，提提升自己己！预算合同部部管理办办法第一章 预算合合同部工工作任务务表序号工作内容配合部门配合要求备注1招（议）标标文件及及分包合合同起草草工程部物资部安质质部办公公室财务务部工程部：提提供施组组物资部部：甲供供材料及及机械租租赁价格格安质部部：安全全质量治治安防火火环保等等要求办办公室：治安防防火环保保、廉政政建设及及不拖欠欠农民工工工资承承诺要求求财务部部：提供供帐户信信息、相相关规定定顾问等等视情况2对业主验工工计价工程部试验验室物资资部工程部：工工程质量量评定记记录、中中间交工工证书、工工程数量量及台帐帐试验室室：试验验及检测测质量报报告物资资部：材
37、材料实际际采购价价格表相关配合视视业主要要求3分包结算工程部物资资部安质质部试验验室财务务部工程部：提提供工程程数量及及台帐物物资部：甲供材材料清单单安质部部：安全全质量情情况及奖奖罚情况况试验室室：试验验及检测测质量情情况财务务部：拖拖欠民工工工资情情况每月26日日4机械结算物资部提供机械台台班使用用记录及及台帐当天提供记记录，月月底提供供台帐5大堆料结算算物资部提供大堆料料收方单单及台帐帐当天提供收收方单，月月底提供供台帐6需公司复审审的合同同项目部相关关部门电子版合同同、初评评记录及及初评扫扫描件及时上传广广讯通7合同管理台台帐项目部合同同承办部部门合同相对人人信息（姓姓名、联联系方式式
38、等）及及交底情情况每季末100日前报报法事部部8项目部固定定费用、结结算台帐帐物资部办公公室财务务部物资部：机机械租赁赁明细及及台帐办办公室：办公费费用、伙伙食费补补助财务务部：管管理费用用每月5日前前报成本本部9招标计划前一个月报报次月计计划到外外协队伍伍管理科科10招标请示至少提前77天报外外协队伍伍管理科科11责任成本测测算工程部物资资部财务务部办公公室试验验室工程部：相相关工程程数量安安质部：安全质质量管理理费用物物资部：材料机机械周转转料等价价格财务务部：人人员工资资等管理理费用办办公室：办公费费用等试试验室：试验及及检测报报告费用用配合成本部部12经济活动分分析工程部物资资部工程部
39、：相相关工程程数量及及台帐物物资部：机械、材材料消耗耗情况台台帐财务部牵头头经济活活动分析析,每月月/季度度报告13变更索赔工程部物资资部安质质部办公公室试验验室工程部：相相关工程程数量物物资部：机械、材材料等闲闲置、损损失情况况安质部部：安全全质量情情况及奖奖罚情况况办公室室：人员员考勤窝窝工情况况试验室室：试验验及检测测质量情情况包括对分包包商索赔赔14预算合同部部需建立立的台帐帐合同管理台台帐、合合同专用用章管理理台帐、计计价台帐帐、各种种结算相相关台帐帐、机械械租赁台台帐、变变更索赔赔台帐等等第二章 依据1、中铁十十三建成成2001019号号文关关于修改改工程合合同及结结算管理理办法的
40、的通知；2、中铁十十三建办办200121333号文关关于印发发外协队队伍使用用和招（议议）标管管理办法法的通知知；3、中铁十十三建成成200132011号文关关于进一一步加强强外协队队伍使用用和招（议议）标的的通知；4、20114-882电报报关于于进一步步重申外外协队伍伍招（议议）标程程序规定定的通知知； 5、中铁十十三建法法200091088号文关关于公布布中铁*集团第第三建设设有限公公司合同同管理办办法的通通知；6、中铁十十三建法法200101222号文关关于修订订中铁*集团第第三建设设有限公公司合同同管理实实施细则则（一）的的通知；7、中铁十十三建法法200107号文文关于于公布中中铁
41、*集集团第三三建设有有限公司司合同管管理实施施细则（二二）的通通知；8、中铁十十三建法法2001290号号文关关于公布布中铁*集团第第三建设设有限公公司合同同管理实实施细则则（三）的的通知；9、中铁十十三建法法2001375号号文关关于公布布中铁*集团第第三建设设有限公公司合同同管理实实施细则则（四）的的通知;10、中铁铁十三建建成220111599号文关关于修订订工程变变更索赔赔管理办办法的通通知;11、中铁铁十三建建成2201221332号文文关于于修订责责任成本本管理办办法的通通知。第三章 人员配配置合同部人员员配置：配置22人，合合同部长长、预算算工程师师负责办办理验工工计价、结结算、
42、成成本测算算、对业业主监理理的报表表、对公公司的各各种报表表、经济济活动分分析、工工区考核核、变更更索赔工工作、系系统录制制、各种种台账的的登记、各各种料单单的收集集汇总等等。第四章 合同及及结算管管理 项项目经理理部成立立合同管管理领导导小组，项项目经理理任组长长，党支支部书记记、项目目副经理理及总工工程师任任副组长长，成员员由各部部门负责责人组成成。管理领导小小组下设设合同管管理办公公室，设设在项目目部预算算合同部部，具体体负责经经济合同同日常管管理工作作。职责分工1、合同管管理领导导小组 宣传传贯彻经经济合同同法规，严严格执行行相关法法律法规规以及集集团公司司和三建建公司合合同管理理的有
43、关关规定； 负责责制定项项目部合合同管理理实施细细则； 负责组组织对外外经济合合同的签签订、履履行、变变更、解解除、纠纠纷处理理等工作作； 负责监监督、检检查和考考核项目目部合同同管理工工作。2、合同管管理办公公室（预预算合同同部） 拟订本本项目合合同管理理规章制制度，制制定本部部门的合合同管理理职责，确确定合同同管理人人员； 负责承承办工程程专业、劳劳务分包包、工程程保险等等有关工工程类合合同初步步可行性性研究、合合同起草草、业务务洽谈、合合同评审审、报批批、签订订准备等等工作； 负责监监督控制制合同的的履行。随随时掌握握所签合合同的履履行情况况，上报报合同履履行中发发生的问问题并提提出处理
44、理建议。 负责合合同日常常管理工工作，建建立合同同管理台台帐，妥妥善收集集、保管管、上报报合同文文本、相相关文件件、重要要数据及及证据资资料。 负责合合同日常常管理工工作，建建立合同同管理台台帐，妥妥善收集集、保管管、上报报合同文文本、相相关文件件、重要要数据及及证据资资料。 负责涉涉及本部部门业务务范围的的合同内内容的审审查并提提出意见见； 参与处处理本部部门业务务范围内内的合同同纠纷处处理；3、项目部部其他业业务部门门： 物资设设备部承承办用于于工程施施工的物物资、周周转材料料和设备备买卖、机机械租赁赁、加工工承揽、定定作、运运输、修修理等合合同管理理工作； 工程部部负责主主办实验验、检测
45、测、测量量、勘探探等合同同管理工工作；以以及相关关基础资资料收集集、存档档等管理理工作； 综合事事务部负负责承办办涉及办办公的用用品、设设备及车车辆的买买卖、运运输、租租赁、修修理和对对外宣传传、后勤勤保障、保保险、法法律事务务等合同同，负责责管理项项目部印印章。4、 合同同管理员员职责： 参与本本单位合合同订立立。协助助有关人人员完成成合同的的起草和和初审，为为领导决决策当好好参谋，做做好合同同订立的的准备，督督促签约约合同的的履行； 审查所所属单位位、部门门上报的的合同草草案，按按领导要要求办理理相关手手续，监监督合同同履行； 参与合合同纠纷纷的处理理，协助助公司开开展工作作； 负责管管理项目目部合同同专用印印章； 做好合合同等相相关法律律文书资资料的管管理工作作； 建立合合同管理理台账，按按规定上上报合同同管理相相关资料料并总结结本单位位合同管管理工作作情况，及及时提出出改进工工作的建建议；负责项目目部合同同初审后后上报公公司专项项合同管管理部门门； 完成本本单位领领导交办办的工作作。合同文本的的评审分分为初审审和复审审两个阶阶段，初初审是指指项目部部组织相相关职能能部门参参与对其其拟签约约的合同同文本初初步评审审的过程程