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1、垃圾发电厂厂项目工程程施工质量管理手册2009年年11月228日目 录录0.1 手手册发布令令10.2 方方针、目标标20.2.11 管理方方针20.2.22 经营理理念20.2.33 质量目目标20.2.33.1 质量总目目标20.2.33.2 设计质量量目标20.2.33.3 采购质量量目标20.2.33.4 施工质量量目标20.2.33.5 调试质量量目标30.2.33.6 工程档案案管理目标标31、目的及及适用范围围52、引用文文件53、术语和和定义54、项目施施工质量管管理体系74.1 项项目施工质质量管理分分布点74.2 项项目施工质质量管理手手册74.3 项项目质量文文件控制84
2、.3.11 质量文文件控制范范围84.3.22 质量文件的的编制84.3.33 质量文件的的审批发布布84.3.44 文件的的发放、接接收与登记记84.3.55 文件的的更改94.3.66 文件的的使用和保保管94.3.77 外来文文件94.4 质质量记录控控制94.4.11 质量记录控控制范围94.4.22 记录的的载体形式式94.4.33 记录的的填写和修修改94.4.44 记录的的标识和归归档94.4.55 记录的的贮存和保保护104.5 工工程档案管管理104.5.11 工程档档案整理与归档104.5.22 工程档档案验收与与移交115、项目施施工质量管管理职责125.1 项项目施工质
3、质量管理组组织机构125.2 项项目施工质质量管理职职责与权限限125.2.11 工程部部125.2.22 质量主主管125.2.33 项目部135.2.44 施工主主管136、项目施施工资源质质量管理146.1 特特种人员管管理146.2 分分包方/供方质量量管理146.2.11 分包方方质量体系系审核146.2.22 设备、材材料供方质质量管理157、产品实实现质量管管理157.1 设设备、材料料进场检验验157.1.11 设备进进场验收157.1.22 原材料料进场验收收167.2 项项目施工技技术质量管管理167.2.11 施工组组织设计审审批167.2.22 施工图图纸会检177.2
4、.33 工程施施工测量控控制177.3.44 作业指指导书审批批197.3.55 施工技技术交底197.3.66 分部试试运质量管管理207.3.66 整套启启动质量管管理207.3 项项目施工质质量过程过过程217.3.11 工序交交接质量控控制217.3.22 施工过过程检验和和试验217.3.33 特殊过过程监督227.3.44 隐蔽工工程验收227.3.55 质量检检验计划及及验收227.3.66 质监站站监检237.3.77 质量通通病预防247.3.88 质量事事故管理267.3.99 质量会会议的开展展287.4 计计量监测设设备管理287.4.11 公司所所属计量监监测设备管管
5、理287.4.22 对分包包方计量监监测设备的的管理297.5 产产品防护297.6 项项目工程竣竣工验收及及移交307.6.11 单位工工程竣工验验收307.6.22 竣工移移交基本条条件307.6.33 机组整整体竣工验验收移交308、统计、分分析与改进进318.1 质质量情况统统计汇报318.1.11 质量验验收情况统统计318.1.22 工程质质量情况汇汇报318.2 项项目质量回回访328.3 工工程施工质质量回顾329、记录32附录366附录A：公公司相关程程序文件37附录B：项项目施工质质量管理分分布点39附录C：竣竣工图章样样式40附录D：卷卷内目录样样式41附录E：卷卷内备考
6、表表样式42附录F：案案卷封面样样式43附录G：案案卷脊背样样式44附录H：项项目施工质质量组织机机构图45附录I：建建筑原材料料取样方式式46附录J：土土建施工试试样检验项项目和取样样标准49附录K：各各专业质量量控制点（供供参考）51 0.1 手手册发布令令 本本项目施施工质量管管理手册是是对武汉凯凯迪电力工工程有限公公司项目施施工质量管管理的全面面、综合性性描述，是是公司规范范管理、提提高项目施施工质量水水平的需要要，是实现现公司专业业化、标准准化、规范范化、科学学化管理的的重要手段段。 本本手册对项项目施工质质量管理进进行了系统统规划，能能够覆盖项项目施工全全过程质量量管理活动动。手册
7、融融合了质质量管理体体系 要要求（GGB/T119001120000）先进管管理理念，并并依据国家家、行业的的规律法规规、规范标标准、公司司管理手手册以及及相应的程程序文件，将将项目施工工质量管理理工作按模模块化、层层次化、功功能化的原原则分层、归归类进行整整合，形成成了有机、统统一的制度度体系，是是公司项目目施工质量量管理的纲纲领性文件件，也是实实现公司战战略目标的的基础。 本本手册已经经本人审阅阅，公司高高管讨论通通过，现正正式发布实实施。 本本手册在实实施过程中中，工程部部应与各部部门、项目目部及时沟沟通，收集集手册在执执行过程中中的相关信信息和建议议，以便及及时补充、修修改和完善善，确
8、保项项目施工质质量得到有有效控制，顺顺利完成项项目施工质质量管理工工作。 本本手册属公公司知识产产权，任何何人未经许许可不得复复印、下载载和向公司司外部人员员扩散，否否则公司将将追究有关关人员的责责任。 管理理者代表： 二八年一一月二十八八日0.2 方方针、目标0.2.11 管理方针 整整合优势，致致力绿色能能源；追求求卓越，铸铸造领先品品牌。0.2.22 经营理念念 以以人为本，凝凝聚智慧，追追求卓越，为为社会提供供源源不断断的清洁能能源。0.2.33 质量目标标0.2.33.1 质量总目标标 工工程质量标标准必须全全面达到国国家和电力力行业标准准， 按照原电电力部颁布布的电力力建设施工工质
9、量验收收及评定规规程，分分项工程为为合格、单单位工程优优良，保证证建筑工程程满足优良良工程评定定要求；本本工程质量量要求为优优良等级，综综合水平达达国内一流流。0.2.33.2 设计质量量目标 （1）按照项目目设计合同同规定的时时间向项目目部提供所所需文件和和图纸，文文件和图纸纸中的文字字规范、图图型清晰； （22）设计的的深度要求求：提供的的文件和图图纸能完全全满足施工工、安装、调调试及运行行的要求，严严格控制设设计漏项或或材料漏项项； （33）主要设设计原则和和设计方案案选择得当当，优化设设计方案，技技术先进、经经济合理、安安全可靠； （44）内部接接口和外部部接口准确确率1000%； （
10、55）设计方方案与施工工安装条件件要具有相相容性； （66）主要设设计技术经经济指标必必须满足业业主要求； （77）设计成成品符合电电力行业的的规程规范范或合同要要求； （88）设计成成品要求1100%的的合格率，顾顾客满意率率95%。0.2.33.3 采购质量目目标 （1）设备质质量1000%满足设设计技术规规范要求； （22）重大设设备监造率率100%； （33）设备采采购及时，满满足项目工工期需要； （44）设备采采购成本控控制在公司司经营计划划部下达的的KPI考考核目标，力力求节约设设备采购成成本。0.2.33.4 施工质量目目标 （1）单位工工程合格率率100%； （22）单位工工程
11、优良率率：其中安安装98%、土土建95%； （33）重大质质量事故为为0； （44）分项工工程合格率率100%； （55）汽轮发发电机组额额定输出功功率和机组组热耗符合合设计要求求和国家规规范标准； （66）工程受受监焊口一一次检验合合格率96%； （77）热工和和继电保护护系统安全全可靠； （88）杜绝八八漏（煤、灰灰、粉、风风、烟、油油、水、汽汽）； （99）锅炉水水压试验、汽汽机扣盖、厂厂用电受电电、锅炉点点火、汽机机冲转、机机组整套启启动一次成成功； （110）顾客客满意95%。0.2.33.5 调试试质量目标标 （1）单台机组整套启动试运行时间不超过30天； （22）单台机机组完成7
12、72+244小时满负负荷试运次次数3次； （33）机组热热耗满足设设计要求； （44）机组标标煤耗满足足设计要求求； （55）机组启启动燃油耗耗量满足设设计要求； （66）高温、高高压蒸汽温温度和锅炉炉效率符合合设计要求求和国家规规范标准； （77）机组补补水量满足足设计要求求； （88）污染物物排放：SSO2、NNOx、烟烟尘、噪音音，符合国国家标准要要求； （99）厂用电电率满足设设计要求； （110）机组组年有效利利用运行小小时数：60000小时； （111）机组组自动控制制系统投入入率95%； （112）机组组保护投入入率1000%； （113）机组组仪表投入入率1000%； （114
13、）机组组调试记录录完整。0.2.33.6 工程程档案管理理目标 （1）机组移交后45天具备工程资料移交条件； （22）资料按按照达标和和档案管理理的标准移移交； （33）各种验验收资料齐齐全，工整整，数据真真实可信； （44）各种试试验报告、施施工记录、隐隐蔽工程记记录齐全、工工整； （55）设备缺缺陷认证、处处理记录准准确齐全，反反映设备的的安装情况况； （66）归档整整理能反映映各种工程程质量情况况与设备情情况的照片片。1、目的及及适用范围围 为为了规范生生项目施工工质量管理工工作，确保保项目施工工质量得到有有效的控制制，满足合合同约定和和相关法规规要求，特特制定本手手册。 本本手册适用于
14、于公司工程程总承包项项目的施工工质量管理。2、引用文文件 （11）质量量管理体系系 基础础和术语（GB/T190002000） （22）质量量管理体系系 要求求（GBB/T19900120000） （3）科学技术术档案案卷卷构成的一一般要求（GB/T 118222000） （4）建设工工程文件归归档资料整整理规范（GB/T 503282001） （5）工程质量量监督工作作导则（建建质200031162号） （6）建设工程程质量管理理条例（中中华人民共共和国国务务院令第2279号） （7）电力工工程达标投投产管理办办法（20006年版版） （8）电力工工程建设标标准强制性性条文（22006年年版
15、） （9）电力力建设施工工验收及质质量验评标标准（各各专业篇） （10）电电力建设施施工及验收收技术规范范（各专专业篇） （11）电力建建设工程质质量监督检检查典型大大纲（火电电部分）（2005年版） （12）火电电企业档案案分类表（69大类）（修订本）2002年版 （113）公司司管理手手册（KKG-GL-SC/11） （114）公司司相关程序序文件（见见附录A）3、术语和和定义 （11）建设工工程项目：经批准按按照一个总总体设计进进行施工，经经济上实行行统一核算算，行政上上具有独立立组织形式式，实行统统一管理的的工程基本本建设单位位。它由一一个或若干干个具有内内在联系的的工程所组组成。 （
16、22）分包方方：为公司提提供设计、施施工、调试试分包服务务的组织。 （33）供方：为公司提提供设备物物资或服务务的组织或或个人。 （44）特种人人员：直接接从事根据据国家或行行业法规要要求以及管管理体系要要求应持证证上岗的管管理或作业业人员。 （55）原材料料：用于建建设工程本本身及用于于重要临时时工程中的的所有建筑筑构配件、建建筑材料、金金属材料、加加工件等。 （66）工序：同类类别、可连连续施工或或重复发生生的施工作作业的实施施过程为一一道施工工工序。原则则上以分段段、分项工工程项目划划分，各专专业也可根根据自身特特点，本着着好组合又又相对独立立的原则设设立，可参参照电力行行业施工检检验及
17、评定定标准进行行划分。 （77）关键工工序：对施工质质量特性起起重要作用用的工序；成本高、工工艺难度大大、技术要要求高的工工序。 （88）特殊过程：过程程的输出不不能由后续续的监视或或测量加以以验证以及及只在工程程使用过程程或工程交交付后问题题才会显现现出来的各各类施工过过程。 （99）隐蔽工工程：在施施工过程中中下一道工工序结束，被被下一道工工序所覆盖盖或掩盖的的，正常情情况下无法法进行复查查的部位的的工序项目目。例如：地基验槽槽、钢筋工工程、地下下砼结构工工程、地下下防水、防防腐工程、设设备地埋以以及设备封封闭前的内内部质量验验收等。 （110）工程程交接：包包括不同分分包方之间间、同一分
18、分包方不同同专业之间间的施工工工序的交接接。 （111）质量量检验计划划：是指为为检验工程程质量，由由分包方编制制的，界定定检验项目目的分级、性性质、检验验单位/部门、检检验标准和和要求的文文件。 （112）质量量控制点：为对某一一工序或作作业活动进进行特定的的质量控制制而设置的的质量监督督行为。包包含以下四四种行为方方式：R点（Reccord Poinnt），记录（控制制）点，是是指通过检检查记录进进行的控制制点；W点（Wittnesss Poiint），（现场场）见证点点，是指在在约定的时时间，检验验人员应到到现场进行行见证检查查的控制点点；S点（Staandbyy Poinnt），（监理
19、）旁站点，是是监理工程程师在现场场对施工的的重要部位位和工序设设置的旁站站见证的全全过程连续续监控点；H点（Holld Pooint），停工（待检）点，是指指对施工过过程中有特特殊要求，未未经监理单单位、建设设单位检验验人员检验验认可不得得进行下道道工序施工工的控制点点。 （113）质量量事故：在在项目建设设过程中，由由于建设管管理、监理理、勘测、设设计、咨询询、施工、材材料、设备备等原因造造成工程质质量不符合合规程规范范和合同规规定的质量量标准，影影响使用寿寿命和对工工程安全运运行造成隐隐患和危害害的事件。 （114）单位位工程：具具有独立的的设计文件件，竣工后后可以独立立发挥生产产能力或工
20、工程效益的的工程，并并构成建设设工程项目目的组成部部分。 （115）分部部工程：单单位工程中中可以独立立组织施工工的工程。 （116）建设设工程文件件：在工程程建设过程程中形成的的各种形式式的信息记记录，包括括工程准备备阶段文件件、监理文文件、施工工文件、竣竣工图和竣竣工验收文文件，也可可简称为工工程文件。 （117）工程程准备阶段段文件：工工程开工以以前，在立立项、审批批、征地、勘勘察、设计计、招投标标等工程准准备阶段形形成的文件件。 （118）监理理文件：监监理单位在在工程设计计、施工等等监理过程程中形成的的文件。 （119）施工工文件：施施工单位在在工程施工工过程中形形成的文件件。 （2
21、20）竣工工图：工程程竣工验收收后，真实实反映建设设工程项目目施工结果果的图样。 （221）竣工工验收文件件：建设工工程项目竣竣工验收活活动中形成成的文件。 （222）建设设工程档案案：在工程程建设活动动中直接形形成的具有有归档保存存价值的文文字、图表表、声像等等各种形式式的历史记记录，也可可简称为工工程档案。 （223）案卷卷：由互有有联系的若若干文件组组成的档案案保管单位位。 （224）立卷卷：按照一一定的原则则和方法，将将有保存价价值的文件件分门别类类整理成案案卷，亦称称组卷。 （225）归档档：文件形形成单位完完成其工作作任务后，将将形成的文文件整理立立卷后，按按规定移交交档案管理理机
22、构。 （226）分部部试运：分分为单机试试运和分系系统试运两两部分。单单机试运是是指单台辅辅机的试运运，分系统统试运指按按系统对其其动力、电电气、热控控等所有设设备进行空空载和带负负荷的调整整试运。 （227）分部部试运阶段段：从高压压厂用母线线受电开始始至整套启启动试运开开始为止。 （228）整套套启动试运运阶段：从从炉、机、电电等第一次次整套启动动时锅炉点点火开始，到到完成满足足负荷试运运移交试生生产为止。 （229）施工工组织设计计：组织施施工的总体体计划部署署，是指导导其施工全全过程中各各项施工活活动的管理理、技术的的综合性文文件。 （30）其它术语采用GB/T19000-2000质量
23、管理体系 基础和术语、GB/T24001-2004环境管理体系 要求及使用指南和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范的定义。4、项目施施工质量管理体体系4.1 项项目施工质量管管理分布点点 项项目施工质质量管理分分布点见附附录B。4.2 项项目施工质质量管理手手册 （11）本手册册依据质质量管理体体系 要要求（GGB/T119001120000）、公司司管理手手册（KKG-GLL-SC/1）以及及适用法律律法规和规规范标准的的相关要求求而编制。 （22）本手册册覆盖了质质量管理体体系的范围围，规定了了所应控制制的管理体体系要求，描描述了过程程顺序和相相互作用。在在各章节中中对
24、质量管管理体系的的 个要素作作了详细的的描述，产产项目质量量管理的纲纲领性文件件。 （33）本手册册由工程部部编制，体体系运行部部审核，管管理者代表表批准，公公司各项目目必须认真真执行，以以实现公司司的管理方方针和质量量目标。4.3 项项目质量文件控控制 执执行公司文文件控制程程序（KKG-GLL-G1000/1），保证与质量管理体系有关的所有文件得到有效控制。4.3.11 质量文文件控制范范围 （1）项目施施工质量管管理手册、相相关程序序文件、质质量活动文文件及记录录。 （2）与质量体体系有关的的外来文件件（国家、行行业、地方方的法律法法规、标准准规范及上上级主管部部门文件等等）。 （3）与
25、质量体体系有关的的管理性文文件、技术术文件、合合同文件。4.3.22 质量文件件的编制 （1）各部门、项项目部负责责本职责范范围内质量量文件的编编制工作。 （2）质量文件应应统一编号号，以便于于识别、使使用和归档档，文件形形式可为多多种媒体方方式，具体体编制要求求见文件编制制工作程序序（KGG-GL-G1011/1）。4.3.33 质量文件的审批批发布 （1）质量文件在在执行前应应履行审批批手续，以以确保文件件的充分性性和适宜性性。涉及多多个部门的的文件应由由相关部门门人员进行行会审（签签）。 （2）质量文件在在发布前，应识别文件和资料的现行修订状态，确保： 对质量量体系有效效运行起重重要作用
26、的的各个场所所都能得到到相应文件件和有效版版本. 从所有有发放或使使用场所及及时撤出失失效和（或或）作废的的文件，防防止误用。 为积累累知识或作作档案保存存的任何作作废文件，及及时加盖“作废”印章，妥妥善保管。 无保存存价值的文文件进行销毁，销毁毁时必须保保证二人以以上进行，填填写质量体体系文件销销毁记录。 （3）发布时应应确定文件件的版次、修修订次数、发发布日期和和实施日期期，并确定定其需要替替代的文件件。4.3.44 文件的发放放、接收与登记 （1）文件主管管部门负责责确定文件件的分发范范围，保证证需要文件件的各个场场所和人员员都能及时时得到相应应文件的有有效版本。 （2）文件发放放应填写
27、“文件发放放记录”（G1000-J11-）。 （3）文件接收收时应做好好“文件接收记记录”（G1000-J44-），有有关部门负负责存档，并并应注意文文件版本，以以保证有效效版本的执执行。4.3.55 文件的更更改 （1）文件的更更改，由该该文件的原原审批部门门进行审批批。 （2）若指定其其他部门审审批时，该该部门应获获得审批所所需依据的的有关背景景资料。 （3）更改前有有计划地在在可能受到到更改影响响的各职能能部门中进进行传阅、签签字、确认认，以确保保互相协调调和更正。 （4）必要时，对对修改后的的文件及相相应附件标标明更改性性质。4.3.66 文件的使用用和保管 文文件在使用用过程中应应保
28、持清晰晰，不得随随意涂改或或损坏，文文件保管和和归档应易易于检索，分类存放，并填写“项目文件清单”（G103-J1-）以便查询和使用，。4.3.77 外来文文件 （1）由各部门门、项目部部提出申请请，报分管管领导审批批其适用后后才能使用用，除非其其为法律法法规、规范范标准的规规定。 （2）各部门、项项目部负责责跟踪业务务范围内法法律、法规规、标准、规规范的更新新情况，确确保及时更更新。4.4 质质量记录控控制 执执行公司记记录控制程程序（KKG-GLL-G2000/1），对与质量管理体系有关的记录进行控制，确保记录真实，具有可追溯性。4.4.11 质量记录录控制范围围 （1）与质量体体系运行有
29、有关的记录录。 （2）与质量实实施管理有有关的记录录。4.4.22 记录的载载体形式 可可以是书面面、电子媒媒介、磁带带、磁盘、光光盘和声像像、照片等等。4.4.33 记录的填填写和修改改 （1）记录填写写应及时、真真实、字迹迹清晰，所所有栏目应应填写完整整，不应留留空栏，确确实不需填填写的栏目目应以“/”填充。 （2）记录中如如涉及计量量单位时应应采用法定定计量单位位。 （3）所有记录录应有记录录提供人和和授权验证证（审核）人人员签字。 （4）记录不允允许随意修修改，若需需修改时，在在修改后修修改人必须须签字并注注明修改日日期。4.4.44 记录的标标识和归档档 （1）所有记录录应有明确确的
30、标识，满满足相关活活动、产品品或过程的的可追溯性性。 （2）所有记录录应统一编编号。 （3）应将收集集的记录定定期整理、编编目、组卷卷和归档。4.4.55 记录的贮贮存和保护护 （1）记录的贮贮存应满足足防火、防防雨、防水水、防潮、防防霉、防虫虫、防鼠、防防蛀和防丢丢失的要求求，避免在在贮存过程程中受到损损坏。 （2）定期检查查，确保贮贮存设施、环环境处于良良好状态，确确保记录不不会由于贮贮存或操作作不当而发发生变质损损坏，记录录的贮存和和保管方式式应便于检检查和查阅阅。4.5 工工程档案管管理 执执行公司工工程档案管管理工作程程序（KKG-GLL-H1006/2），对项目施工质量管理和实施过
31、程中形成的有保存价值的历史文件和记录进行管理。4.5.11 工程档档案整理与与归档 （11）项目准准备阶段，项项目开发部部、工程部部、采购部部负责收集集、积累和和整理项目目前期文件件以及设备备、工艺和和涉外文件件；设计部部负责收集集、积累勘勘察、设计计文件。 （22）项目实实施阶段，分分包方负责责其分包项项目全部文文件的收集集、积累和和整理，并并提交项目目部汇总；监理单位位负责收集集、积累项项目监理文文件。项目目试运阶段段由调试分分包方负责责收集、积积累在生产产技术准备备和试运行行中形成的的文件。 （33）监理单单位负责监监督、检查查项目建设设中文件收收集、积累累和完整、准准确、系统统情况，审
32、审核、签署署竣工文件件，并向项项目部提交交有关专项项报告、验验证材料及及其他监理理文件。 （44）工程档档案质量要要求字迹清清楚，图样样清晰，图图表整洁，签签字认可手手续完备，归归档的工程程文件应为为原件。 （55）文字材材料幅面尺尺寸规格宜宜为A4幅幅面，图纸纸宜采用国国家标准图图幅。 （66）文件纸纸张宜采用用70g/mm2以上的纸纸张，要求求能够长期期保存，韧韧性大，耐耐久性强。 （77）图纸一一般采用蓝蓝晒图，竣竣工图应是是新蓝图。所所有竣工图图均应加盖盖竣工图章章（见附录录C），竣工图图章应使用用不易褪色色的红印泥泥，盖在图图标栏上方方空白处。不不同幅面的的工程图纸纸应按技技术制图复
33、复制图的折折叠方法（GGB 100609.3899）统一折折叠成A44幅面，图图标栏露在在外面。 （88）建设工工程文件归归档范围和和保管期限限参照建建设工程文文件归档整整理规范（GGB/T 50322820001）进进行。 （99）项目文文件的整理理按下列原原则进行： 项目所所形成的全全部文件由由文件形成成单位进行行整理； 设备、技技术、工艺艺、专利及及商检索赔赔文件由承承办部门整整理，现场场使用的译译文及安装装、调试形形成的非标标准图、竣竣工图、设设计变更、试试运行及维维护中形成成的文件、工工程事故处处理文件由由项目部整整理； 项目前前期文件、设设备技术文文件、竣工工试运行文文件及验收收文
34、件根据据文件的性性质、内容容分别按年年度、项目目的单项或或单位工程程整理； 设计形形成的基础础材料和项项目设计文文件按项目目或专业整整理； 施工技技术文件按按专业、阶阶段和单位位工程整理理，检查验验收记录、质质量评定及及监理文件件按单位工工程整理。 （110）工程程档案组卷卷按下列原原则进行： 施工文文件按单项项工程、单单位工程或或装置、阶阶段、结构构、专业组组卷； 竣工图图按建筑、结结构、水电电、暖通、电电梯、消防防、环保等等顺序组卷卷了； 设备文文件按专业业、台件等等组卷； 管理性性文件按问问题、时间间或项目依依据性、基基础性、竣竣工验收文文件组卷； 监理文文件按文种种组卷； 原材料料试验
35、按单单项工程、单单位工程组组卷。 案卷及及卷内文件件不重份； 同一卷卷内有不同同保管期限限的文件，该该卷保管期期限从长。 卷内文文件的排列列： 管理性性文件按问问题、时间间或重要程程度排列； 施工文文件按管理理、依据、建建筑、安装装、检测试试验记录、评评定、验收收排列； 设备文文件按依据据性、开箱箱验收、随随机图样、安安装调试和和运行维修修等顺序排排列； 竣工图图按专业、图图号排列； 卷内文文件文件在在前、图样样在后，译译文在前、原原文在后，正正件在前、附附件在后，印印件在前、定定稿在后。 （111）卷内内目录按附附录D样式进行行编制。 （112）卷内内备考表按按附录E样式进行行编制。 （11
36、3）案卷卷封面按附附录F样式进行行编制。 （114）案卷卷脊背按附附录G样式进行行编制。4.5.22 工程档档案验收与与移交 （11）所有竣竣工资料都都应提供正正、副本各各一份；并并提供一份份电子版本本。 （22）分包方方对竣工移移交资料按按档案整理理与归档要要求进行整整理、装订订。自检合合格后，向向监理单位位提交竣工工资料移交交会签申请请。 （33）监理单单位组织相相关各方对对分包方的的竣工资料料进行会审审，会审合合格后签署署同意移意意见。项目目部参加会会审，对会会审过程进进行监督。 （44）监理单单位负责整整理、归档档和移交单单位文件。 （55）移交方方应编制竣竣工档案移移交总目录录，包括
37、括封面、编编制说明以以及“工程竣工工档案移交交总清单”（H1006-J22-）等内内容。由移移交方和接接收方负责责人和经办办人签字，盖盖上双方单单位章生效效。 （66）项目部部接收各参参建方移交交资料后，汇汇集统一编编册，向顾顾客移交。 （77）在对竣竣工资料的的整编过程程中，可能能还会出现现需要各方方提供补充充或完善资资料内容，各各方应无条条件地全力力配合解决决。5、项目施施工质量管管理职责5.1 项项目施工质质量管理组组织机构 项项目施工质质量管理组组织机构图图见附录HH。5.2 项项目施工质质量管理职职责与权限5.2.11 工程部部 负负责项目施施工质量管管理工作的的归口管理理。 （11
38、）制定工工程项目的的质量目标标，对各项项目施工质质量目标的的实施和完完成情况进进行监督、检检查和考核核。 （22）负责公公司各项目目施工质量量的统计和和汇总工作作，并对项项目部的质质量统计工工作进行指指导、监督督与考核。 （33）负责组组织重大质质量事故的的调查、分分析、处理理工作。 （44）负责组组织公司质质量方面的的大检查，负负责工程施施工质量投投诉的接待待处理和服服务，组织织工程的质质量回访。 （55）负责组组织工程达达标、优质质工程的申申报工作。 （66）对项目目竣工后质质量管理工工作作出评评价与考核核。5.2.22 质量主主管 （11）健全工工程施工质质量验收标标准。 （22）收集工
39、工程建设有有关质量的的法律法规规。 （33）制定各各项目实施施质量目标标。 （44）组织编编制各项目目实施质量量计划。 （55）动态统统计施工质质量状况。 （66）监督、检检查、考核核施工质量量管理。 （7）对工程施工质量作最终评价和总结。 （8）项目部解体后，组织质保期内的工程维修工作。 （9）项目部解体后，组织工程质量回访工作。5.2.33 项目部部 负负责项目施施工质量管管理的具体体实施工作作。 （11）代表公公司实施项项目总承包包管理。全全面负责本本项目的组组织领导、协协调和控制制工作，对对工程项目目的质量负负责，完成成“项目管理理目标责任任书”规定的质质量任务。 （22）负责建建立项
40、目质质量管理体体系，建立立项目质量量管理组织织机构。 （3）监督管理监理单位的质量工作。 （4）对工程项目质量目标进行分解，制定专业质量检验计划。 （5）负责报告和传递质量信息，负责本项目质量统计、汇总、分析与上报工作。 （6）负责施工质量分级检验管理，组织四级验收，配合工程质监站进行质量监督检查。 （7）负责对主要的工序进行质量抽查，审查验收资料。 （8）负责组织工程竣工资料的归档和移交，组织工程的整体移交签证。 （9）负责定期召开质量会议，组织项目部施工质量大检查。 （10）负责重大质量事故的上报和普通质量事故的调查、分析、处理、上报工作。 （111）参加已已竣工工程程的质量回回访和工程程
41、达标、评评优工作。5.2.44 施工主主管 在在项目经理理领导下，负负责本专业业施工质量量的管理。 （1）负责确认分包方本专业单位工程开工报批条件。 （2）负责审核确认分管专业分包方试验室资质及试验环境以及焊工、质检员、土建试验/无损检测/电仪试验人员、测量员资格，并保存相关资料。 （3）负责审核分包方施工组织设计和质量计划。 （4）负责审核分管专业检验和验评计划，收集确认质量记录表样，按计划进行质量验收评定，对分包方负责验收评定项目有权进行抽检。 （5）组织单位工程和重要工序的检查、验收与移交工作。 （6）协助项目经理组织各分包方接收业主、质监中心站及政府技术监督部门对工程质量的阶段性检查与
42、监督，为其提供检查条件和必备资料，并对提出的问题组织整改封闭。 （7）负责审核分管专业施工图纸设计质量，负责本专业的设备保管。 （8）负责施工过程中存在的不合格品及质量事故的调查分析与处理。 （9）监督指导分管专业分包方完成竣工资料编制工作。6、项目施施工资源质量管理6.1 特特种人员管管理 执执行公司特特殊岗位人人员管理工工作程序（KG-GL-M114/1）。 （11）项目施施工质量管管理中，特特种人员指指：质检员员、测量员员、土建试试验人员、电电气试验人人员、热工工测试人员员、焊工、热热处理工、无无损检测人人员。 （22）公司员员工按项项目岗前培培训工作程程序（KKG-GLL-C1110/
43、1）进行岗前培训。项目部特种人员在上岗前必须经过政府或其他相关部门的培训和考核并取得相应资格证书。项目部负责项目部内部特殊岗位人员管理，应保留相关人员资格证书复印件。 （33）对分包包方特种人人员做如下下要求： 凡进入入工程施工工现场的特特种人员，必必须持相应应作业范围围的资质证证书。 各分包方应按按规定要求求，填报“特种人员员资质报审审表”（M1114-J11-），并并附上述特特种人员的的资质证和和上岗证件件的复印件件，待监理理工程师审审核，项目目部批准后后方可在施施工现场进进行特种作作业工作，否否则视为无无证上岗，按按有关规定定考核。 在监理理单位和项项目部审批批分包方特特种人员报报验时，必必须查看其其证书原件件，且查看看后将原件件返回至分分包方。 各分包包方应做好好特种人员员申报、培培训、考核核、复审的的组织工作作和日常检检查工作，对对无证人员员、复审不不合格人员员、逾期未未经复审人人员均不得得安排从事事特殊岗位位。 在特种种作业实施施过程中，各各专业施工工主管对分分包方的特特种人员持持证上岗情情况进行监监督管理，杜杜绝无证上上岗。对不不符合特种种作业