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1、垃圾发电厂项目工程施工质量管理手册2009年年11月月28日日目 录录0.1 手手册发布布令10.2 方方针、目目标20.2.11 管理理方针20.2.22 经营营理念20.2.33 质量量目标20.2.33.1 质量总总目标20.2.33.2 设计质质量目标标20.2.33.3 采购质质量目标标20.2.33.4 施工质质量目标标20.2.33.5 调试质质量目标标30.2.33.6 工程档档案管理理目标31、目的及及适用范范围52、引用文文件53、术语和和定义54、项目施施工质量量管理体体系74.1 项项目施工工质量管管理分布布点74.2 项项目施工工质量管管理手册册74.3 项项目质量量
2、文件控控制84.3.11 质量量文件控控制范围围84.3.22 质量量文件的的编制84.3.33 质量量文件的的审批发发布84.3.44 文件件的发放放、接收收与登记记84.3.55 文件件的更改改94.3.66 文件件的使用用和保管管94.3.77 外来来文件94.4 质质量记录录控制94.4.11 质量量记录控控制范围围94.4.22 记录录的载体体形式94.4.33 记录录的填写写和修改改94.4.44 记录录的标识识和归档档94.4.55 记录录的贮存存和保护护104.5 工工程档案案管理104.5.11 工程程档案整整理与归档档104.5.22 工程程档案验验收与移移交115、项目施
3、施工质量量管理职职责125.1 项项目施工工质量管管理组织织机构125.2 项项目施工工质量管管理职责责与权限限125.2.11 工程程部125.2.22 质量量主管125.2.33 项目目部135.2.44 施工工主管136、项目施施工资源源质量管管理146.1 特特种人员员管理146.2 分分包方/供方质质量管理理146.2.11 分包包方质量量体系审审核146.2.22 设备备、材料料供方质质量管理理157、产品实实现质量量管理157.1 设设备、材材料进场场检验157.1.11 设备备进场验验收157.1.22 原材材料进场场验收167.2 项项目施工工技术质质量管理理167.2.11
4、 施工工组织设设计审批批167.2.22 施工工图纸会会检177.2.33 工程程施工测测量控制制177.3.44 作业业指导书书审批197.3.55 施工工技术交交底197.3.66 分部部试运质质量管理理207.3.66 整套套启动质质量管理理207.3 项项目施工工质量过过程过程程217.3.11 工序序交接质质量控制制217.3.22 施工工过程检检验和试试验217.3.33 特殊殊过程监监督227.3.44 隐蔽蔽工程验验收227.3.55 质量量检验计计划及验验收227.3.66 质监监站监检检237.3.77 质量量通病预预防247.3.88 质量量事故管管理267.3.99 质
5、量量会议的的开展287.4 计计量监测测设备管管理287.4.11 公司司所属计计量监测测设备管管理287.4.22 对分分包方计计量监测测设备的的管理297.5 产产品防护护297.6 项项目工程程竣工验验收及移移交307.6.11 单位位工程竣竣工验收收307.6.22 竣工工移交基基本条件件307.6.33 机组组整体竣竣工验收收移交308、统计、分分析与改改进318.1 质质量情况况统计汇汇报318.1.11 质量量验收情情况统计计318.1.22 工程程质量情情况汇报报318.2 项项目质量量回访328.3 工工程施工工质量回回顾329、记录32附录366附录A：公公司相关关程序文文
6、件37附录B：项项目施工工质量管管理分布布点39附录C：竣竣工图章章样式40附录D：卷卷内目录录样式41附录E：卷卷内备考考表样式式42附录F：案案卷封面面样式43附录G：案案卷脊背背样式44附录H：项项目施工工质量组组织机构构图45附录I：建建筑原材材料取样样方式46附录J：土土建施工工试样检检验项目目和取样样标准49附录K：各各专业质质量控制制点（供供参考）51 0.1 手手册发布布令 本本项目目施工质质量管理理手册是是对武汉汉凯迪电电力工程程有限公公司项目目施工质质量管理理的全面面、综合合性描述述，是公公司规范范管理、提提高项目目施工质质量水平平的需要要，是实实现公司司专业化化、标准准化
7、、规规范化、科科学化管管理的重重要手段段。 本本手册对对项目施施工质量量管理进进行了系系统规划划，能够够覆盖项项目施工工全过程程质量管管理活动动。手册册融合了了质量量管理体体系 要求（GB/T190012000）先进管理理念，并依据国家、行业的规律法规、规范标准、公司管理手册以及相应的程序文件，将项目施工质量管理工作按模块化、层次化、功能化的原则分层、归类进行整合，形成了有机、统一的制度体系，是公司项目施工质量管理的纲领性文件，也是实现公司战略目标的基础。 本本手册已已经本人人审阅，公公司高管管讨论通通过，现现正式发发布实施施。 本本手册在在实施过过程中，工工程部应应与各部部门、项项目部及及时
8、沟通通，收集集手册在在执行过过程中的的相关信信息和建建议，以以便及时时补充、修修改和完完善，确确保项目目施工质质量得到到有效控控制，顺顺利完成成项目施施工质量量管理工工作。 本本手册属属公司知知识产权权，任何何人未经经许可不不得复印印、下载载和向公公司外部部人员扩扩散，否否则公司司将追究究有关人人员的责责任。 管理理者代表表： 二八年年一月二二十八日日0.2 方方针、目标0.2.11 管理方针针 整整合优势势，致力力绿色能能源；追追求卓越越，铸造造领先品品牌。0.2.22 经营理理念 以以人为本本，凝聚聚智慧，追追求卓越越，为社社会提供供源源不不断的清清洁能源源。0.2.33 质量目目标0.2
9、.33.1 质量总总目标 工工程质量量标准必必须全面面达到国国家和电电力行业业标准， 按照原电力部颁布的电力建设施工质量验收及评定规程，分项工程为合格、单位工程优良，保证建筑工程满足优良工程评定要求；本工程质量要求为优良等级，综合水平达国内一流。0.2.33.2 设计质质量目标标 （1）按照项项目设计计合同规定定的时间间向项目目部提供供所需文文件和图图纸，文文件和图图纸中的的文字规规范、图图型清晰晰； （22）设计计的深度度要求：提供的的文件和和图纸能能完全满满足施工工、安装装、调试试及运行行的要求求，严格格控制设设计漏项项或材料料漏项； （33）主要要设计原原则和设设计方案案选择得得当，优优
10、化设计计方案，技技术先进进、经济济合理、安安全可靠靠； （44）内部部接口和和外部接接口准确确率1000%； （55）设计计方案与与施工安安装条件件要具有有相容性性； （66）主要要设计技技术经济济指标必必须满足足业主要要求； （77）设计计成品符符合电力力行业的的规程规规范或合合同要求求； （88）设计计成品要要求1000%的的合格率率，顾客客满意率率95%。0.2.33.3 采购质量量目标 （1）设备备质量1100%满足设设计技术术规范要要求； （22）重大大设备监监造率1100%； （33）设备备采购及及时，满满足项目目工期需需要； （44）设备备采购成成本控制制在公司司经营计计划部下下
11、达的KKPI考考核目标标，力求求节约设设备采购购成本。0.2.33.4 施工质量量目标 （1）单位位工程合合格率1100%； （22）单位位工程优优良率：其中安安装98%、土建建95%； （33）重大大质量事事故为00； （44）分项项工程合合格率1100%； （55）汽轮轮发电机机组额定定输出功功率和机机组热耗耗符合设设计要求求和国家家规范标标准； （66）工程程受监焊焊口一次次检验合合格率96%； （77）热工工和继电电保护系系统安全全可靠； （88）杜绝绝八漏（煤煤、灰、粉粉、风、烟烟、油、水水、汽）； （99）锅炉炉水压试试验、汽汽机扣盖盖、厂用用电受电电、锅炉炉点火、汽汽机冲转转、机
12、组组整套启启动一次次成功； （110）顾顾客满意意95%。0.2.33.5 调调试质量量目标 （1）单台机组整套启动试运行时间不超过30天； （22）单台台机组完完成722+244小时满满负荷试试运次数数3次； （33）机组组热耗满满足设计计要求； （44）机组组标煤耗耗满足设设计要求求； （55）机组组启动燃燃油耗量量满足设设计要求求； （66）高温温、高压压蒸汽温温度和锅锅炉效率率符合设设计要求求和国家家规范标标准； （77）机组组补水量量满足设设计要求求； （88）污染染物排放放：SOO2、NNOx、烟烟尘、噪噪音，符符合国家家标准要要求； （99）厂用用电率满满足设计计要求； （110
13、）机机组年有有效利用用运行小小时数：60000小时时； （111）机机组自动动控制系系统投入入率95%； （112）机机组保护护投入率率1000%； （113）机机组仪表表投入率率1000%； （114）机机组调试试记录完完整。0.2.33.6 工工程档案案管理目目标 （1）机组移交后45天具备工程资料移交条件； （22）资料料按照达达标和档档案管理理的标准准移交； （33）各种种验收资资料齐全全，工整整，数据据真实可可信； （44）各种种试验报报告、施施工记录录、隐蔽蔽工程记记录齐全全、工整整； （55）设备备缺陷认认证、处处理记录录准确齐齐全，反反映设备备的安装装情况； （66）归档档整理
14、能能反映各各种工程程质量情情况与设设备情况况的照片片。1、目的及及适用范范围 为为了规范范生项目施施工质量量管理工工作，确确保项目目施工质质量得到到有效的的控制，满满足合同同约定和和相关法法规要求求，特制制定本手手册。 本本手册适用用于公司司工程总总承包项项目的施施工质量量管理。2、引用文文件 （11）质质量管理理体系 基础础和术语语（GGB/TT19000020000） （22）质质量管理理体系 要求求（GGB/TT19000120000） （3）科学技技术档案案案卷构构成的一一般要求求（GBB/T 11882220000） （4）建设设工程文文件归档档资料整整理规范范（GBB/T 5033
15、2820001） （5）工程质质量监督督工作导导则（建建质2200331662号） （6）建设工工程质量量管理条条例（中中华人民民共和国国国务院院令第2279号号） （7）电力力工程达达标投产产管理办办法（220066年版） （8）电力力工程建建设标准准强制性性条文（2006年版） （9）电电力建设设施工验验收及质质量验评评标准（各各专业篇篇） （10）电电力建设设施工及及验收技技术规范范（各各专业篇篇） （11）电力力建设工工程质量量监督检检查典型型大纲（火火电部分分）（20005年版） （12）火火电企业业档案分分类表（69大类）（修订本）2002年版 （113）公公司管管理手册册（KKG
16、-GL-SC/1） （114）公公司相关关程序文文件（见见附录AA）3、术语和和定义 （11）建设设工程项项目：经经批准按按照一个个总体设设计进行行施工，经经济上实实行统一一核算，行行政上具具有独立立组织形形式，实实行统一一管理的的工程基基本建设设单位。它它由一个个或若干干个具有有内在联联系的工工程所组组成。 （22）分包包方：为公司司提供设设计、施施工、调调试分包包服务的的组织。 （33）供方方：为公司司提供设设备物资资或服务务的组织织或个人人。 （44）特种种人员：直接从从事根据据国家或或行业法法规要求求以及管管理体系系要求应应持证上上岗的管管理或作作业人员员。 （55）原材材料：用用于建
17、设设工程本本身及用用于重要要临时工工程中的的所有建建筑构配配件、建建筑材料料、金属属材料、加加工件等等。 （66）工序序：同类类别、可可连续施施工或重重复发生生的施工工作业的的实施过过程为一一道施工工工序。原原则上以以分段、分分项工程程项目划划分，各各专业也也可根据据自身特特点，本本着好组组合又相相对独立立的原则则设立，可可参照电电力行业业施工检检验及评评定标准准进行划划分。 （77）关键键工序：对施工工质量特特性起重重要作用用的工序序；成本本高、工工艺难度度大、技技术要求求高的工工序。 （88）特殊殊过程：过过程的输输出不能能由后续续的监视视或测量量加以验验证以及及只在工工程使用用过程或或工
18、程交交付后问问题才会会显现出出来的各各类施工工过程。 （99）隐蔽蔽工程：在施工工过程中中下一道道工序结结束，被被下一道道工序所所覆盖或或掩盖的的，正常常情况下下无法进进行复查查的部位位的工序序项目。例如：地基验槽、钢筋工程、地下砼结构工程、地下防水、防腐工程、设备地埋以及设备封闭前的内部质量验收等。 （110）工工程交接接：包括括不同分分包方之之间、同同一分包包方不同同专业之之间的施施工工序序的交接接。 （111）质质量检验验计划：是指为为检验工工程质量量，由分分包方编编制的，界界定检验验项目的的分级、性性质、检检验单位位/部门、检检验标准准和要求求的文件件。 （112）质质量控制制点：为为
19、对某一一工序或或作业活活动进行行特定的的质量控控制而设设置的质质量监督督行为。包包含以下下四种行行为方式式：R点（Reecorrd PPoinnt），记录（控控制）点点，是指指通过检检查记录录进行的的控制点点；W点（Wiitneess Poiint），（现现场）见见证点，是是指在约约定的时时间，检检验人员员应到现现场进行行见证检检查的控控制点；S点（Sttanddby Poiint），（监理理）旁站点点，是监监理工程程师在现现场对施施工的重重要部位位和工序序设置的的旁站见见证的全全过程连连续监控控点；H点（Hoold Poiint），停工（待检）点，是是指对施施工过程程中有特特殊要求求，未经经
20、监理单单位、建建设单位位检验人人员检验验认可不不得进行行下道工工序施工工的控制制点。 （113）质质量事故故：在项项目建设设过程中中，由于于建设管管理、监监理、勘勘测、设设计、咨咨询、施施工、材材料、设设备等原原因造成成工程质质量不符符合规程程规范和和合同规规定的质质量标准准，影响响使用寿寿命和对对工程安安全运行行造成隐隐患和危危害的事事件。 （114）单单位工程程：具有有独立的的设计文文件，竣竣工后可可以独立立发挥生生产能力力或工程程效益的的工程，并并构成建建设工程程项目的的组成部部分。 （115）分分部工程程：单位位工程中中可以独独立组织织施工的的工程。 （116）建建设工程程文件：在工程
21、程建设过过程中形形成的各各种形式式的信息息记录，包包括工程程准备阶阶段文件件、监理理文件、施施工文件件、竣工工图和竣竣工验收收文件，也也可简称称为工程程文件。 （117）工工程准备备阶段文文件：工工程开工工以前，在在立项、审审批、征征地、勘勘察、设设计、招招投标等等工程准准备阶段段形成的的文件。 （118）监监理文件件：监理理单位在在工程设设计、施施工等监监理过程程中形成成的文件件。 （119）施施工文件件：施工工单位在在工程施施工过程程中形成成的文件件。 （220）竣竣工图：工程竣竣工验收收后，真真实反映映建设工工程项目目施工结结果的图图样。 （221）竣竣工验收收文件：建设工工程项目目竣工
22、验验收活动动中形成成的文件件。 （222）建建设工程程档案：在工程程建设活活动中直直接形成成的具有有归档保保存价值值的文字字、图表表、声像像等各种种形式的的历史记记录，也也可简称称为工程程档案。 （223）案案卷：由由互有联联系的若若干文件件组成的的档案保保管单位位。 （224）立立卷：按按照一定定的原则则和方法法，将有有保存价价值的文文件分门门别类整整理成案案卷，亦亦称组卷卷。 （225）归归档：文文件形成成单位完完成其工工作任务务后，将将形成的的文件整整理立卷卷后，按按规定移移交档案案管理机机构。 （226）分分部试运运：分为为单机试试运和分分系统试试运两部部分。单单机试运运是指单单台辅机
23、机的试运运，分系系统试运运指按系系统对其其动力、电电气、热热控等所所有设备备进行空空载和带带负荷的的调整试试运。 （227）分分部试运运阶段：从高压压厂用母母线受电电开始至至整套启启动试运运开始为为止。 （228）整整套启动动试运阶阶段：从从炉、机机、电等等第一次次整套启启动时锅锅炉点火火开始，到到完成满满足负荷荷试运移移交试生生产为止止。 （229）施施工组织织设计：组织施施工的总总体计划划部署，是是指导其其施工全全过程中中各项施施工活动动的管理理、技术术的综合合性文件件。 （30）其它术语采用GB/T19000-2000质量管理体系 基础和术语、GB/T24001-2004环境管理体系 要
24、求及使用指南和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范的定义。4、项目施施工质量量管理体体系4.1 项项目施工工质量管管理分布布点 项项目施工工质量管管理分布布点见附附录B。4.2 项项目施工工质量管理理手册 （11）本手手册依据据质量量管理体体系 要求（GB/T190012000）、公司管理手册（KG-GL-SC/1）以及适用法律法规和规范标准的相关要求而编制。 （22）本手手册覆盖盖了质量量管理体体系的范范围，规规定了所所应控制制的管理理体系要要求，描描述了过过程顺序序和相互互作用。在在各章节节中对质质量管理理体系的的 个要要素作了了详细的的描述，产产项目质质量管理理的纲领领
25、性文件件。 （33）本手手册由工工程部编编制，体体系运行行部审核核，管理理者代表表批准，公公司各项项目必须须认真执执行，以以实现公公司的管管理方针针和质量量目标。4.3 项项目质量量文件控控制 执执行公司司文件件控制程程序（KKG-GGL-GG1000/1），保证与质量管理体系有关的所有文件得到有效控制。4.3.11 质量量文件控控制范围围 （1）项目目施工质质量管理理手册、相相关程程序文件件、质质量活动动文件及及记录。 （2）与质量量体系有有关的外外来文件件（国家家、行业业、地方方的法律律法规、标标准规范范及上级级主管部部门文件件等）。 （3）与质量量体系有有关的管管理性文文件、技技术文件件
26、、合同同文件。4.3.22 质量量文件的编编制 （1）各部门门、项目目部负责责本职责责范围内内质量文文件的编编制工作作。 （2）质量文件件应统一一编号，以以便于识识别、使使用和归归档，文文件形式式可为多多种媒体体方式，具具体编制制要求见见文件编编制工作作程序（KKG-GGL-GG1011/1）。4.3.33 质量文件件的审批批发布 （1）质量文件件在执行行前应履履行审批批手续，以以确保文文件的充充分性和和适宜性性。涉及及多个部部门的文文件应由由相关部部门人员员进行会会审（签签）。 （2）质量文件件在发布布前，应应识别文文件和资资料的现现行修订订状态，确确保： 对质质量体系系有效运运行起重重要作
27、用用的各个个场所都都能得到到相应文文件和有有效版本本. 从所所有发放放或使用用场所及及时撤出出失效和和（或）作作废的文文件，防防止误用用。 为积积累知识识或作档档案保存存的任何何作废文文件，及及时加盖盖“作废”印章，妥妥善保管管。 无保保存价值值的文件件进行销毁毁，销毁毁时必须须保证二二人以上上进行，填填写质量量体系文文件销毁毁记录。 （3）发布时时应确定定文件的的版次、修修订次数数、发布布日期和和实施日日期，并并确定其其需要替替代的文文件。4.3.44 文件的的发放、接接收与登记 （1）文件主主管部门门负责确确定文件件的分发发范围，保保证需要要文件的的各个场场所和人人员都能能及时得得到相应应
28、文件的的有效版版本。 （2）文件发发放应填填写“文件发发放记录录”（G1100-J1-）。 （3）文件接接收时应应做好“文件接收收记录”（G1100-J4-），有有关部门门负责存存档，并并应注意意文件版版本，以以保证有有效版本本的执行行。4.3.55 文件的的更改 （1）文件的的更改，由由该文件件的原审审批部门门进行审审批。 （2）若指定定其他部部门审批批时，该该部门应应获得审审批所需需依据的的有关背背景资料料。 （3）更改前前有计划划地在可可能受到到更改影影响的各各职能部部门中进进行传阅阅、签字字、确认认，以确确保互相相协调和和更正。 （4）必要时时，对修修改后的的文件及及相应附附件标明明更
29、改性性质。4.3.66 文件的的使用和和保管 文文件在使使用过程程中应保保持清晰晰，不得得随意涂涂改或损损坏，文文件保管管和归档档应易于于检索，分类存放，并填写“项目文件清单”（G103-J1-）以便查询和使用，。4.3.77 外来来文件 （1）由各部部门、项项目部提提出申请请，报分分管领导导审批其其适用后后才能使使用，除除非其为为法律法法规、规规范标准准的规定定。 （2）各部门门、项目目部负责责跟踪业业务范围围内法律律、法规规、标准准、规范范的更新新情况，确确保及时时更新。4.4 质质量记录录控制 执执行公司司记录录控制程程序（KKG-GGL-GG2000/1），对与质量管理体系有关的记录进
30、行控制，确保记录真实，具有可追溯性。4.4.11 质量量记录控控制范围围 （1）与质量量体系运运行有关关的记录录。 （2）与质量量实施管管理有关关的记录录。4.4.22 记录的的载体形形式 可可以是书书面、电电子媒介介、磁带带、磁盘盘、光盘盘和声像像、照片片等。4.4.33 记录的的填写和和修改 （1）记录填填写应及及时、真真实、字字迹清晰晰，所有有栏目应应填写完完整，不不应留空空栏，确确实不需需填写的的栏目应应以“/”填充。 （2）记录中中如涉及及计量单单位时应应采用法法定计量量单位。 （3）所有记记录应有有记录提提供人和和授权验验证（审审核）人人员签字字。 （4）记录不不允许随随意修改改，
31、若需需修改时时，在修修改后修修改人必必须签字字并注明明修改日日期。4.4.44 记录的的标识和和归档 （1）所有记记录应有有明确的的标识，满满足相关关活动、产产品或过过程的可可追溯性性。 （2）所有记记录应统统一编号号。 （3）应将收收集的记记录定期期整理、编编目、组组卷和归归档。4.4.55 记录的的贮存和和保护 （1）记录的的贮存应应满足防防火、防防雨、防防水、防防潮、防防霉、防防虫、防防鼠、防防蛀和防防丢失的的要求，避避免在贮贮存过程程中受到到损坏。 （2）定期检检查，确确保贮存存设施、环环境处于于良好状状态，确确保记录录不会由由于贮存存或操作作不当而而发生变变质损坏坏，记录录的贮存存和
32、保管管方式应应便于检检查和查查阅。4.5 工工程档案案管理 执执行公司司工程程档案管管理工作作程序（KKG-GGL-HH1066/2），对项目施工质量管理和实施过程中形成的有保存价值的历史文件和记录进行管理。4.5.11 工程程档案整整理与归归档 （11）项目目准备阶阶段，项项目开发发部、工工程部、采采购部负负责收集集、积累累和整理理项目前前期文件件以及设设备、工工艺和涉涉外文件件；设计计部负责责收集、积积累勘察察、设计计文件。 （22）项目目实施阶阶段，分分包方负负责其分分包项目目全部文文件的收收集、积积累和整整理，并并提交项项目部汇汇总；监监理单位位负责收收集、积积累项目目监理文文件。项项
33、目试运运阶段由由调试分分包方负负责收集集、积累累在生产产技术准准备和试试运行中中形成的的文件。 （33）监理理单位负负责监督督、检查查项目建建设中文文件收集集、积累累和完整整、准确确、系统统情况，审审核、签签署竣工工文件，并并向项目目部提交交有关专专项报告告、验证证材料及及其他监监理文件件。 （44）工程程档案质质量要求求字迹清清楚，图图样清晰晰，图表表整洁，签签字认可可手续完完备，归归档的工工程文件件应为原原件。 （55）文字字材料幅幅面尺寸寸规格宜宜为A44幅面，图图纸宜采采用国家家标准图图幅。 （66）文件件纸张宜宜采用770g/m2以上的的纸张，要要求能够够长期保保存，韧韧性大，耐耐久
34、性强强。 （77）图纸纸一般采采用蓝晒晒图，竣竣工图应应是新蓝蓝图。所所有竣工工图均应应加盖竣竣工图章章（见附附录C），竣工工图章应应使用不不易褪色色的红印印泥，盖盖在图标标栏上方方空白处处。不同同幅面的的工程图图纸应按按技术术制图复复制图的的折叠方方法（GGB 1106009.33899）统一一折叠成成A4幅幅面，图图标栏露露在外面面。 （88）建设设工程文文件归档档范围和和保管期期限参照照建设设工程文文件归档档整理规规范（GGB/TT 500328820001）进进行。 （99）项目目文件的的整理按按下列原原则进行行： 项目目所形成成的全部部文件由由文件形形成单位位进行整整理； 设备备、技
35、术术、工艺艺、专利利及商检检索赔文文件由承承办部门门整理，现现场使用用的译文文及安装装、调试试形成的的非标准准图、竣竣工图、设设计变更更、试运运行及维维护中形形成的文文件、工工程事故故处理文文件由项项目部整整理； 项目目前期文文件、设设备技术术文件、竣竣工试运运行文件件及验收收文件根根据文件件的性质质、内容容分别按按年度、项项目的单单项或单单位工程程整理； 设计计形成的的基础材材料和项项目设计计文件按按项目或或专业整整理； 施工工技术文文件按专专业、阶阶段和单单位工程程整理，检检查验收收记录、质质量评定定及监理理文件按按单位工工程整理理。 （110）工工程档案案组卷按按下列原原则进行行： 施工
36、工文件按按单项工工程、单单位工程程或装置置、阶段段、结构构、专业业组卷； 竣工工图按建建筑、结结构、水水电、暖暖通、电电梯、消消防、环环保等顺顺序组卷卷了； 设备备文件按按专业、台台件等组组卷； 管理理性文件件按问题题、时间间或项目目依据性性、基础础性、竣竣工验收收文件组组卷； 监理理文件按按文种组组卷； 原材材料试验验按单项项工程、单单位工程程组卷。 案卷卷及卷内内文件不不重份； 同一一卷内有有不同保保管期限限的文件件，该卷卷保管期期限从长长。 卷内内文件的的排列： 管理理性文件件按问题题、时间间或重要要程度排排列； 施工工文件按按管理、依依据、建建筑、安安装、检检测试验验记录、评评定、验验
37、收排列列； 设备备文件按按依据性性、开箱箱验收、随随机图样样、安装装调试和和运行维维修等顺顺序排列列； 竣工工图按专专业、图图号排列列； 卷内内文件文文件在前前、图样样在后，译译文在前前、原文文在后，正正件在前前、附件件在后，印印件在前前、定稿稿在后。 （111）卷卷内目录录按附录录D样式进进行编制制。 （112）卷卷内备考考表按附附录E样式进进行编制制。 （113）案案卷封面面按附录录F样式进进行编制制。 （114）案案卷脊背背按附录录G样式进进行编制制。4.5.22 工程程档案验验收与移移交 （11）所有有竣工资资料都应应提供正正、副本本各一份份；并提提供一份份电子版版本。 （22）分包包
38、方对竣竣工移交交资料按按档案整整理与归归档要求求进行整整理、装装订。自自检合格格后，向向监理单单位提交交竣工资资料移交交会签申申请。 （33）监理理单位组组织相关关各方对对分包方方的竣工工资料进进行会审审，会审审合格后后签署同同意移意意见。项项目部参参加会审审，对会会审过程程进行监监督。 （44）监理理单位负负责整理理、归档档和移交交单位文文件。 （55）移交交方应编编制竣竣工档案案移交总总目录，包包括封面面、编制制说明以以及“工程竣竣工档案案移交总总清单”（H1106-J2-）等内内容。由由移交方方和接收收方负责责人和经经办人签签字，盖盖上双方方单位章章生效。 （66）项目目部接收收各参建建
39、方移交交资料后后，汇集集统一编编册，向向顾客移移交。 （77）在对对竣工资资料的整整编过程程中，可可能还会会出现需需要各方方提供补补充或完完善资料料内容，各各方应无无条件地地全力配配合解决决。5、项目施施工质量量管理职职责5.1 项项目施工工质量管理理组织机机构 项项目施工工质量管管理组织织机构图图见附录录H。5.2 项项目施工工质量管管理职责责与权限5.2.11 工程程部 负负责项目目施工质质量管理理工作的的归口管管理。 （11）制定定工程项项目的质质量目标标，对各各项目施施工质量量目标的的实施和和完成情情况进行行监督、检检查和考考核。 （22）负责责公司各各项目施施工质量量的统计计和汇总总
40、工作，并并对项目目部的质质量统计计工作进进行指导导、监督督与考核核。 （33）负责责组织重重大质量量事故的的调查、分分析、处处理工作作。 （44）负责责组织公公司质量量方面的的大检查查，负责责工程施施工质量量投诉的的接待处处理和服服务，组组织工程程的质量量回访。 （55）负责责组织工工程达标标、优质质工程的的申报工工作。 （66）对项项目竣工工后质量量管理工工作作出出评价与与考核。5.2.22 质量量主管 （11）健全全工程施施工质量量验收标标准。 （22）收集集工程建建设有关关质量的的法律法法规。 （33）制定定各项目目实施质质量目标标。 （44）组织织编制各各项目实实施质量量计划。 （55
41、）动态态统计施施工质量量状况。 （66）监督督、检查查、考核核施工质质量管理理。 （7）对工程施工质量作最终评价和总结。 （8）项目部解体后，组织质保期内的工程维修工作。 （9）项目部解体后，组织工程质量回访工作。5.2.33 项目目部 负负责项目目施工质质量管理理的具体体实施工工作。 （11）代表表公司实实施项目目总承包包管理。全全面负责责本项目目的组织织领导、协协调和控控制工作作，对工工程项目目的质量量负责，完完成“项目管管理目标标责任书书”规定的的质量任任务。 （22）负责责建立项项目质量量管理体体系，建建立项目目质量管管理组织织机构。 （3）监督管理监理单位的质量工作。 （4）对工程项
42、目质量目标进行分解，制定专业质量检验计划。 （5）负责报告和传递质量信息，负责本项目质量统计、汇总、分析与上报工作。 （6）负责施工质量分级检验管理，组织四级验收，配合工程质监站进行质量监督检查。 （7）负责对主要的工序进行质量抽查，审查验收资料。 （8）负责组织工程竣工资料的归档和移交，组织工程的整体移交签证。 （9）负责定期召开质量会议，组织项目部施工质量大检查。 （10）负责重大质量事故的上报和普通质量事故的调查、分析、处理、上报工作。 （111）参加加已竣工工工程的的质量回回访和工工程达标标、评优优工作。5.2.44 施工工主管 在在项目经经理领导导下，负负责本专专业施工工质量的的管理
43、。 （1）负责确认分包方本专业单位工程开工报批条件。 （2）负责审核确认分管专业分包方试验室资质及试验环境以及焊工、质检员、土建试验/无损检测/电仪试验人员、测量员资格，并保存相关资料。 （3）负责审核分包方施工组织设计和质量计划。 （4）负责审核分管专业检验和验评计划，收集确认质量记录表样，按计划进行质量验收评定，对分包方负责验收评定项目有权进行抽检。 （5）组织单位工程和重要工序的检查、验收与移交工作。 （6）协助项目经理组织各分包方接收业主、质监中心站及政府技术监督部门对工程质量的阶段性检查与监督，为其提供检查条件和必备资料，并对提出的问题组织整改封闭。 （7）负责审核分管专业施工图纸设计质量，负责本专业的设备保管。 （8）负责施工过程中存在的不合格品及质量事故的调查分析与处理。 （9）监督指导分管专业分包方完成竣工资料编制工作。6、项目施施工资源源质量管理理6.1 特特种人员员管理 执执行公司司特殊殊岗位人人员管理理工作程程序（KKG-GGL-MM1144/1）。 （11）项目目施工质质量管理理中，特特种人员员指：质质检员、测测量员、土土建试验验人员、电电气试验验人员、