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1、市场部 岗位：产品主管考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果(55%)业务处理成成果市场分析报报告撰写写上报及及时，在在报告完完成后的的半年和和一年评评估报告告准确、及及时性10上级主管主管的感受受/记录录配合完成投投标文件件的制作作，使投投标文件件的修改改次数降降低到33次以下下5上级主管事务员为提供及时时准确的的市场数数据10上级主管渠道主管在市场推广广中的投投入产出出是否达达到预期期的效果果10上级主管促销主管销售人员的的培训效效果10上级主管销售部创新成果自动改进工工作方法法或提出出建议，成成效良好好（910）10上级主管主管的感受受/记录录能拟订工作作方法或或提出建建议，
2、成成效普通通（68）满足现状，份份内工作作少有改改进，成成效稍差差（05）工作能力(30%)知识与 技能有丰富的学学识和技技能，善善于学习习，足以以完成本本身工作作（14415）15知识和技能能均为一一般水准准，尚能能完成本本身工作作（913）知识与技能能稍感不不足，执执行职务务需详细细提示（008）计划性有优越的企企划力、计计划力而而完全达达成目标标55对例行工作作有计划划完成33缺乏计划性性，未达达成目标标1协调能力能与技术部部等有关关单位协协调良好好，顺利利完成工工作（9910）10无特别有缺缺少交涉涉协调的的行为（668）本位主义浓浓厚，缺缺乏与人人交涉协协调（005）工作态度(5%)责任感极有责任感感，遇到到困难均均有突破破难关（445）5对所交代的的工作，均均有负责责任去完完成（223）经常推委责责任，无无责任感感（01）其他（100%）出勤率实际出勤天天数 / 应出出勤天数数10人事主管人事主管主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率率达到999%以以上为满满分，每每降低11%，评评分减少少分值的的10%，直至至低于990%为为0分