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1、电子合理化建议奖励制度一、概述1.1 员员工向企业业献计献策策，提合理理化建议是是挖掘员工工的智力潜潜能，提高高生产力的的重大措施施，也是依依靠员工推推动企业发发展的有效效途径。1.2发动动员工向企企业献计献献策，紧紧紧围绕企业业生产经营营管理目标标，提高员员工综合素素质，提高高经济效益益和生产效效率等方面面开展，在在提高产品品质量，搞搞好安全生生产，发挥挥管理效能能，增产节节约，增效效节支，改改进服务等等工作中，充充分发掘员员工的聪明明才智。1.3 员员工向企业业献计献策策是长期的的、经常性性的活动，各各级管理人人员要高度度重视，要要将该活动动作为生产产经营工作作的重要补补充。1.4 员员工
2、向企业业献计献策策、提合理理化建议活活动的原则则是“信任、鼓鼓励、支持持、采用”。1.5 发发动员工向向企业献计计献策、提提合理建议议活动，从从组织、发发动、提出出、收集、采采纳、实施施、审核到到奖励，是是一个多环环节的过程程，需要各级管管理人员严严格把关。二、适用范范围2.1 适适用于电子和华华信公司所所有员工。三、组织机机构3.1 为为保证员工工向企业献献计献策活活动的顺利利开展，公公司将成立立成果评审审领导小组组，由总经经理任组长长、分管制制造的副总总经理任副组组长和各职职能部门负负责人组成成领导小组组。3.2 评评审领导小小组是员工工向企业献献计献策活活动的领导导机构。其其职责是：组织
3、发动动员工提出出合理化建建议；审批批建议项目目的方案；审核奖励励等级以及及实施奖励励等有关工工作。3.3 在在评审小组组的领导下下，日常工工作以及组组织、宣传传、发动、审审查工作由由企管部负负责。各级级管理人员员应及时对对员工提出出的合理化化建议进行行整理、分分类、转达达、上报。3.4 采采纳、实施施等过程由由企管部做做好建议人人、实施项项目、部门门、初审和和创造价值值等方面的的记录，同同时填奖励励申报表，报报成果评审审领导小组组进行鉴定定、审核。3.5 评评审领导小小组每季度度进行一次次综合评审审，每半年年进行一次次表彰、奖奖励。四、合理化化建议范围围4.1 合合理化建议议，是指有有关改进和
4、和完善生产产技术、节节约生产成成本和经营营管理方面面的办法和和措施及精精神文明建建设方面的的新举措；技术改进进是对机器器设备、工工具、生产产流程等方方面所作的的改进和革革新。结合合生产企业业的特点，合合理化建议议和技术改改进，划分分为以下几几个方面：（1）生产产技术、生生产流程、生生产工具的的改进；（2）安全全技术、劳劳动保护技技术的改进进；（3）节约约各类主辅辅材料、能能源等成本本的措施和和办法；（4）产品品质量的提提高；（5）技术术推广应用用、引进技技术的消化化吸收和革革新；（6）企业业现代管理理方法、手手段的创新新和应用，经经营管理的的建议；（7）企业业精神文明明建设、企企业文化建建设和
5、企业业职业道德德建设方面面的建议等等。4.2 合合理化建议议的内容是是相对于公公司目前技技术水平、经经营管理水水平、精神神文明建设设有所提高高和改进而而言，所提提建议应具具有超前性性、可行性性和效益性性，经过各各部门努力力，促使其其实现的，均均属于本范范围。4.3 生生产流程设设计、技术术措施方案案，经过集集体讨论，上上级批准，在在实施过程程中条件不不变的情况况下，发现现问题，提提出改进意意见，技术术上合理，经经济上有效效益，提出出合理化建建议的均属属于本范围围。4.4 生生产技术改改进的一般般原则是：技术上必必需合理、可可行，经济济上必需有有效益，并并能使公司司受益的建建议也属于于本范围。4
6、.5 对对于发现生生产上有重重大缺陷，并并提出修改改方案，从从而是避免免了生产过过程中的浪浪费，即使使造价提高高，亦应属属于本范围围。4.6 节节约材料、能能源的措施施和方法，是是指能够有有效地利用用和节约各各类材料、能能源等各项项成本的亦亦属于本范范围。4.7 引引进国内外外技术首次次在公司内内推广应用用，加速国国产化的跟跟进和革新新等，均属属于本范围围。4.8 对对公司目前前的各项管管理工作、经经营工作，提提出建设性性意见，促促进企业在在现代化管管理方法、手手段上有所所创新，经经公司采纳纳，确属在在提高企业业的经济效效益和企业业声誉上有有明显效果果的，均属属于本范围围。4.9 技技术人员、
7、管管理人员在在完成本职职工作的前提下下，提出与与本身职责责虽无直接接联系，但但对目前本本公司而言言采用后有有明显效益益的，均属属于本范围围。五、申报与与评审程序序5.1 合合理化建议议和技术改改进建议，均均应事前由由建议人以以书面形式式表达，必必要时应附附有图纸、计计算数据资资料等，经经上级审批批后方可生生效执行。5.2 建建议属于小小改小革项项目的，且且一次实施施费用在33000元以以下的，以以书面形式式将合理化化建议上报报评审小组组审批后即即取得实际际成果后，由由公司评审审领导小组组审批后计计奖。5.3 建建议属于重重大项目的的，或一次次实施费用用在3000元以以上的，以以书面形式式将合理
8、化化建议报评评审小组审审核后即取取得实际成成果后，由由公司评审审领导小组组审批核算算后计奖。5.4 凡凡是有关生生产流程改改进的合理理化建议，需需以书面形形式将合理理化建议递递交技术部部门部审核核后，由评评审小组审审批实施后后，由技术术部门书写写合理化建建议实施结结果报公司司评审领导导小组审批批后计奖。5.5 企企业现代管管理和经营营管理建议议，需以书书面形式上上报公司企企管部，并并请有关部部门共同审审批，被采采纳者，由由公司评审审领导小组组审批后计计奖。5.6 企企业精神文文明建设、企企业文化建建设和职业业道德建设设成果，必必须要有文文字材料。六、奖励办办法与标准准6.1 合合理化建议议按程
9、序上上报，经报报批被采纳纳实现后，由由评审小组组进行集体体评审确定定其奖励等等级，发放放奖励金。6.2 合合理化建议议奖励标准准如下表所所示：评审参考标标准等级奖金额（元元）1、半年节节约成本或或增产价值值2、发现与与解决问题题的重要性性3、质量明明显提高4、流程与与技术的改改进5、工作流流程、方法法的改进6、为企业业获得荣誉誉、对企业业文化起促促进作用A300050000B200030000C100020000D50011000E205000七、其他7.1 凡凡与员工献献计献策、提提合理化建建议奖励有有关，而本本制度又未未规定的内内容，由评评审领导小小组进行裁裁定；7.2 本本制度由公公司成
10、果评评审领导小小组负责解解释；7.3 本本制度自公公布之日起起实施。附件：相关关文件与表表单附件1：合合理化建议议申报与审审批表附件2：合合理化建议议成果评审审表合理化建议议申报与审审批表提交时间： 年 月 日姓名部门职位出生年月学历入职时间合理化建议议类型节约成本本 增加产量量 提高质量量 管理创新新 企业文化化合理化建议议主题合理化建议议具体叙述述（可附其他他文字性进进行说明）合理化建议议实施后预预计产生的的效益描述述（采用数据据或事实进进行描述说说明）部门领导审核专业部门审核评审小组审批注：经评审审小组审批批后方可采采纳、实施施。合理化建议议成果评审审表评审时间： 年 月 日姓名部门职位
11、出生年月学历入职时间合理化建议议类型节约成本本 增加产量量 提高质量量 管理创新新 企业文化化合理化建议议主题评审打分评审标准实际达成成成果描述半年节约约成本或增增产价值（评审工作作小组填写写，可附其其他材料说说明）发现与解解决问题的的重要性质量明显显提高流程与技技术的改进进工作流程程、方法的的改进为企业获获得荣誉、对对企业文化化起促进作作用评审领导小组综合评述奖励等级奖励金额评审领导小小组签核注：合理理化建议申申报与审批批表作为为此表附件件，给评审审小组成员员参考。我是主人翁翁！在这里，你你才是真正正的主人；在这里，你你才是最了了解的人；在这里，我我们正期待待着你有话话要说。员工向企业业献计
12、献策策，提出合合理化建议议是挖掘员员工的智力力潜能，提提高生产力力的重大措措施，也是是依靠员工工推动企业业发展的有有效途径。也同样意识到，没有你们的热心参与和敏感，我们将走很多弯路。如果你：是一个工工作有心人人；认同*公司敏锐锐、敏感、敏敏捷的“三敏”精神；有参与管管理的意识识和具体举举措；对公司有有许多宝贵贵的意见和和改进方法法；勇于挑战战老思路、旧旧方法；那么，你正正是我们所所需要的良良才，请不不要辜负自自己的敏锐锐眼光，参参与到公司“我是主人人翁”这个活动动中来。只要你对公公司的生产产流程、操操作技术、设设备、成本本降低、管管理方法、业业务流程、质质量改进、企企业文化建建设等方面面有任何意意见和建议议，请用便便签的方式式提交你的的智慧。我们更期望望你同时能能提供改进进的具体方方法和措施施，一旦被被公司采纳纳而获得实实际效益，你你将会获得得2055000元元的物质奖奖励，还会会得到公司司最真诚的的感谢，作作为“创新明星星”广为人知知！行政人人事部二OO七年年六月二十十一日活动时间：自即日起起永无止境境咨询热线：027-8718801*便签提交地地点：行政政人事部（或或发emaail至nnikohhr1663.coom）