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1、北京中轻国际工程项目管理有限公司文件BCEL管理制度文件汇编北京中轻国国际工程程项目管管理有限限公司2目 录一、主任工工程师1.岗位职职责 第 4页二、综合办办公室1.办公室室岗位职责责 第 6页2.公司采采购管理理规定 第 8页3.办公用用品管理理规定 第第10页4.公司印印章管理理规定 第12页5.车辆使使用管理理规定 第14页6.周办公公例会管管理规定定 第17页7.公司资资质、营营业执照照使用管管理规定定 第19页8.公司会会议室使使用管理理规定 第20页9.公司公公文发放放管理规规定 第21页10. 成成本报销销管理规规定 第22页二、人力资资源部1.人力资资源部岗岗位职责责 第26
2、页2.薪酬管管理规定定 第28页3.档案管管理规定定 第36页4.人员培培训管理理规定 第39页5.绩效考考核管理理规定 第41页6.考勤管管理规定定 第44页7.工作总总结管理理规定 第47页三、经营管管理部1.经营管管理部岗岗位职责责 第49页2.经营奖奖励规定定 第50页3.产值分分配规定定 第52页4.校审规规定 第54页四、工程监监理部1.工程监监理部岗岗位职责责 第55页2.项目交交底管理理规定 第57页3.项目部部组建及及人员调配配管理规规定 第59页4.监理实实施方案案的编写写管理规规定 第61页5.现场资资料管理理规定 第67页6. 监理理项目部部用章管管理规定定 第70页7
3、.服务质质量管理理规定 第71页五、工程管管理部1.工程管管理部岗岗位职责责 第73页主任工程师师岗位职职责一. 在总经理的的领导下下，负责责公司的的全面技技术、质质量管理理工作。二. 协助总经理理主持起起草公司司各项规规章制度度和各部部门工作作职责。制制订和完完善公司司的内部部管理制制度和办办法。三. 负责组织在在公司范范围内适适时推行行、转发发国家、省省、市及及行业颁颁布的有有关法律律、法规规及规范范、标准准等。四. 作为公司三三标管理理体系中中的管理理者代表表，负责责公司三三标体系系的有效效运行和和持续改改进。五. 掌握工程技技术发展展信息，负负责组织织公司内内部技术术业务建建设及引引进
4、和推推广新技技术。组组织审定定公司内内部重大大技术革革新。六. 负责公司对对外技术术交流活活动及国国内外工工程建设设有关规规范和信信息动态态的收集集和发布布。七. 组织职能部部们进行行项目工工程质量量、安全全监督检检查及考考核。八. 负责组织审审批全面面三标管管理及培培训工作作计划，督督促实施施。负责公公司员工工的技术术培训工工作。九. 审定公司的的重大项项目投标标文件，负负责按三三标管理理体系相相关要求求审批公公司的技技术文件件。十. 依据公司管管理制度度，会同同职能部部门对新新招录的的人员进进行资格格审核、技术考试并提出录用意见。十一. 对各项目管管理业务务工作进进行检查查和指导导。十二.
5、 协助解决重重大项目目的工程程技术和和工程质质量问题题。十三. 及时完成公公司领导导交办的的其他工工作。综合办公室室岗位职责责一. 负责公司的的行政管管理和日日常事务务，当好好领导的的参谋，协协助领导导搞好各各部门之之间的综综合协调调，加强强对各项项工作的的督促和和检查，建建立并完完善各项项规章制制度，促促进公司司各项工工作的规规范化管管理。二. 负责公司的的公文、资资料、信信息和宣宣传报道道工作，沟沟通内外外联系，保保证上情情下达和和下情上上报。三. 负责公司来来往文电电的处理理和文书书档案的的管理工工作，负负责对会会议、文文件决定定的事项项进行催催办、查查办和落落实。四. 加强对外联联络，
6、拓拓展公关关业务，促促进公司司与社会会各界的的广泛合合作和友友好往来来，树立立良好的的企业形形象。五. 代表公司与与国家、地地方行业业协会的的协调及及参与行行业协会会的各项项必要活活动。六. 负责公司与与中国中中轻国际际工程有有限公司司职能部部门之间间的各项项工作衔衔接（通通讯、用用车、物物品发放放、物业业报修等等）。安安排项目目部来京京人员的后后勤保障障工作。七. 负责公司、现现场项目目部项目目成本控控制及考考核。分分析项目目人均月月成本并并参与项项目成本本考核。八. 负责公司及及项目部部采购计计划制定定及执行行。九. 负责公司所所有固定定资产管管理。十. 负责公司印印章、资资质、营营业执照
7、照、礼品品管理和和法律事事务。十一. 负责公司京京外注册册备案及及年审工工作。十二. 负责公司在在建设部部、北京京市相关关协会人人员培训训、资质质核准、年年度审检检及人员员资质等等维护工工作。十三. 下列各项管管理制度度的建议议、执行行与修订订。1. 公司采购管管理规定定；2. 公司办公用用品管理理规定；3. 公司印章管管理规定定；4. 公司例会管管理规定定；5. 公司车辆使使用管理理规定；6. 公司资质文文件使用用管理规规定；7. 公司发文管管理规定定；8. 公司会议室室使用管管理规定定。9. 成本报销管管理规定定。十四. 负责公司重重大活动动的组织织及接待待工作。十五. 负责办公区区环境、
8、安安全管理理及年度度培训场场地的安安排。十六. 完成领导交交办的其其他事务务。公司采购管管理规定定第一章 总总则第一条 为为了规范范公司的的物资采采购，降降低采购购成本，确确保公司司各项物物资供应应，加强强企业物物资采购购的监督督管理，特特制定本本规定。第二条 本本规定是是公司物物资采购购的基本本规范。第三条 采采购人员员需依据据市场信信息做到到比质、比比价采购购，在付付款方式式上做到到货到付付款或分分期付款款，最大大限度减减少采购购风险。第四条 本本规定自自下发之之日起执执行第二章 物物资采购购范围第五条 公公司采购购用品包包括：1、办公用用品：A类：计算算机、照照相机、复复印机、打打印机、
9、专专业软件件、移动动硬盘；B类：复印印纸张、硒硒鼓及其其他与办办公活动动相关的的耗材。2、检测设设备：A类：钢筋筋检测仪仪、回弹弹仪、经经纬仪；B类：靠尺尺、卷尺尺、检测测包等。3、生活用用品：B类：冰箱箱、彩电电、洗衣衣机、热热水器、卧卧具等。4、交通工工具：A类：汽车车；B类：电动动自行车车、自行行车等。5、规范、图图集。6、劳保用用品（BB类）。第三章 物物资采购购管理第六条 AA类物品品及公司司本部用用B类物物品由公公司办公公室统一一采购。第七条 BB类物品品由项目目部负责责采购，详详见相关关部门采采购细则则。第八条 办办公室采采购物品品中须纳纳入固定定资产类类的物品品按照中中国中轻轻
10、国际工工程有限限公司的的规定执执行。不不纳入固固定资产产的物品品采购需需由主管管领导审审批后方方可采购购（详见见采购申申请单）。第九条 因因项目急急需采购购A类物物品，由由项目所所在部门门负责人人报相关关领导审审批后方方可采购购。第十条 规规范、图图集由主任工工程师批批准后由由使用部部门自行行采购。第十一条 采购活活动应遵遵守国家家相关法法律规定定及中国国中轻国国际工程程有限公公司相关关规定，采采购物品品必须凭凭国家正正规发票票报销。办公用品管管理规定定第一章 总总则第一条 为为了加强强我公司司办公用用品管理理，控制制费用开开支，规规范我公公司办公公用品使使用，本本着勤俭俭节约和和有利于于工作
11、的的原则，根根据公司司实际情情况，特特制定本本规定。第二条 自自下发之之日起执执行。第二章 办办公用品品管理与与发放第三条 办办公室统统一采购购的办公公用品（检检测仪器器、计算算机、打打印机、软软件、耗耗材等）由由公司办办公室分分发到使使用部门门或个人人并进行行台账管管理（标标明状态态）。第四条 使使用部门门对领用用的办公公用品、规规范、图图集应有有专人保保管并妥妥善使用用，在项项目结束束后应及及时进行行催还。第五条 公公司办公公室负责责将上述述物品依依据中国国中轻国国际工程程有限公公司有关关规定进进行固定定资产申申报。第六条 领领用部门门对办公公用品（耗耗材除外外）的使使用、发发放均需需明细
12、登登记（包包括用途途、使用用责任人人、序列列号、数数量、经经手人等等），并并负责管管理、维维护。第三章 办办公用品品盘存与与报废第七条 部部门对领领用的物物品应及及时盘检检，领用用台账每每半年与与办公室室进行核核对。第八条 除除办公用用耗材外外，办公公室每半半年进行行台账盘盘检；并并将统计计报表上上报公司司分管领领导。第九条 公公司办公公室负责责所采购购用品的的维护等等售后服服务的联联系工作作；软件件由使用用部门负负责软件件的培训训、升级级等管理理；加密密锁由使使用部门门负责人人统一管管理。第十条 固固定资产产类用品品的报废废由办公公室按照照中轻国国际的有有关规定定进行报报废处理理并办理理相关
13、手手续，使使用部门门不得擅擅自处理理。第十一条 使用部部门领用用的办公公用具（检检测设备备、办公公设备）如如发生损损毁、遗遗失等事事故，使使用部门门需在最最短时间间责成相相关责任任人将事事故书面面材料上上报主管管领导，经经核准后后由公司司办公室室统一按按照中轻轻国际有有关规定定办理相相关手续续后再进进行补购购；并由由办公室室及时上上报中国国中轻国国际工程程有限公公司有关关部门办办理核销销手续。第十二条 规范、图图集、定定额台账账由领用用部门进进行管理理，每半半年将台台账报部部门分管管领导。公司印章管管理规定定第一章总则则第一条 为为了规范范公司印印章的管管理、维维护企业业形象和和合法权权益，实
14、实现印章章管理的的制度化化、规范范化特制制定本办办法。第二条 公公司所有有用印手手续均需需按照本本办法履履行签字字审核手手续。第三条 本本规定自自下发之之日执行行。第二章印章章的分类类与保管管第四条 公公司印章章根据类类别分为为：公司司公章、合合同章、财财务专用用章、业业务章、法法人章。第五条 财财务专用用章由中中国中轻轻国际工工程有限限公司财财务部保保管；第六条 业业务章由由使用部部门保管管；第七条 其其他印章章均由公公司办公公室保管管。第三章 印印章使用用管理第八条 公公司所有有公章的的使用、发发放均需需明细登登记；（包包括用途途、使用用单位、页页数、经经手人等等）。第九条 公公司章、法法
15、人章使使用均需需公司董董事长或或总经理理签字批批准。第十条 合合同章使使用需公公司总经经理或副副总经理理签字批批准。第十一条 监理业业务用章章领用、返返回均需需由公司司分管领领导、监监理部经经理签字字。第十二条 公司公公章、合合同章、法法人章（业业务用章章除外）原原则上不不许带离离公司。如如有特殊殊需要带离离，必须须经公司司董事长长或总经理理批准，所所带离公公章须密密封，由由使用者者拆封使使用，使使用完毕毕由使用用者返还还。上述述过程均均需在办办公室单单独登记记备案。车辆使用管管理规定定第一章 总总则第一条 为为使公司司车辆管管理统一一合理化化，最大大限度节节约成本本，有效效控制车车辆使用用，
16、尽可可能发挥挥经济效效益，确确保车辆辆安全良良好运行行，特制制定本规规定。第二条 本本规定自自下发之之日起执执行。第二章 适适用范围围第三条 公公司所属属的所有有车辆。第三章 车车辆管理理第四条 公公司所有有车辆归归办公室室统一管管理。第五条 项项目负责责人是项项目用车车第一责责任人，相相关使用用要求遵遵照本规规定执行行。第六条 公公司车辆辆的证照照稽核等等事务由由办公室室负责管管理，并并负责维维修、检检验、清清洁等。第四章 车车辆的使使用第七条 使使用公司司在京车车辆必须须填写使使用车辆辆登记表表，由办办公室统统一安排排。第八条 公公司所有有车辆原原则上不不得驶出出车辆所所在地的的行政辖辖区
17、。第九条 行行驶时间间超过44小时的的长途出出差，应应首选火火车等交交通工具具，如必必需带车车外出，应应由总经经理或副副总经理理批准，外外出必须须由专职职司机驾驾驶。第十条 如如需使用用中国中中轻国际际工程有有限公司司车辆，由由办公室室统一申申请。第十一条 公司车车辆不得得借予非非本公司司人员使使用。第十二条 公司车车辆必须须由公司指定定司机驾驾驶，如如遇特殊殊情况，由由非指定定司机驾驾驶时，不允许在北京以外地区行驶。第五章 专专职司机机的管理理第十三条 专职司司机无出出车任务务时，必必须在公公司待命命。第十四条 专职司司机须无无条件接接受公司司领导或或办公室室的指令令任务。第十五条 专职司司
18、机受派派到京外外地区出出车任务务前、后后，必须须及时向向办公室室报告，并并汇报车车辆情况况。第十六条 司机驾驾驶车辆辆前应对对车辆做做基本检检查（如如水箱、油油量、机机油、刹刹车油、电电瓶液、轮轮胎、外外观等），如如发现故故障、配配件失窃窃或损坏坏等现象象，应立立即报告告，否则则最后使使用人要要对由此此引发的的后果负负责。第十七条 驾驶人人必须严严格遵守守执行国国家、当当地政府府的有关关交通安安全法规规、安全全条例。第十八条 驾驶人人不得擅擅自将公公车开回回家，或或作私用用，违者者受罚。第十九条 车辆应应停放在在指定位位置、停停车场或或适当、合合法位置置。第二十条 使用人人应爱护护车辆，保保证
19、机件件、外观观良好、使使用过后后并应将将车辆清清洗干净净。第六章 车车辆保养养与维修修第二十一条条 必须须按车辆辆例行保保养制度度进行保保养，建建立健全全车辆技技术档案案。建立立检查制制度，定定期进行行检查，每每月对全全部车辆辆的保养养情况进进行检查查，不合合格的车车辆必须须停驶。第二十二条条 车辆辆应在指指定特约约维修单单位保养养维修，否否则维护护费不准准报销。第二十三条条 车辆辆于行驶驶途中发发生故障障或其他他耗损急急需维修修或更换换零件时时，可视视实际情情况需要要进行修修理，但但无迫切切需要或或修理费费超过5500元元，应与与公司办办公室联联系请求求批示。第七章 违违规与事事故处理理第二
20、十四条条 在下下列情形形之一的的情况下下，违反反交通规规则或发发生事故故，由驾驾驶人负负担，并并予以记记过或免免职处分分。1. 无照照驾驶。2. 未经经许可将将公司车车辆借予予他人使使用。3. 驾驶驶员主观观原因违违反交通通规则，其其罚款由由驾驶人人负担。4. 各种种车辆如如在公务务途中遇遇不可抗抗拒之车车祸发生生，应先先急救伤伤患人员员，向附附近交巡巡警报案案，并及及时与公公司办公公室联络络协助处处理。5. 因公公出车由由于驾驶驶员责任任发生意意外事故故造成车车辆损坏坏，在扣扣除保险险金额后后，其差差额由驾驾驶人负负担。6.由于于驾驶员员责任发发生交通通事故后后，如需需向受害害当事人人赔偿损
21、损失，经经扣除保保险金额额后，其其差额由由驾驶人人负担。 周办公例会会管理规规定第一章 总则第一条 为为了提升升公司管管理水平平，促进进公司内内部各项项管理的的工作质质量、工工作进度度，加强强沟通机机制，及及时分析析改进工工作过程程中的问问题，特特制定本本规定。第二条 会会议时间间为每周周一上午午10:00召召开。第三条 召召开地点点：111层项管管公司会会议室。第四条 与与会人员员：董事事长，顾顾问总工工、公司司总经理理，副总总经理，主主任工程程师、总总经理助助理、人人力资源源部、综综合办公公室、工工程监理理部、经经营管理理部、工工程管理理部、工工程造价价部负责责人。第五条 会会议主持持人为
22、参参加中国国中轻国国际工程程有限公公司办公公会人员员。第六条 本本规定自自下发之之日起执执行第二章 会议内容第七条 传传达中国国中轻国国际工程程有限公公司办公公会精神神。第八条 月月进度目目标完成成情况汇汇总。第九条 分分析上周周经营生生产工作作中发现现问题并并落实整整改措施施。第十条 布布置本周周的工作作要点。第三章 会议纪要及及传达第十一条 会议纪纪要由综综合办公公室负责责整理并并经会议议主持人人签字后后存档；第十二条 综合办办公室负负责在周周二将会会议纪要要上报中中国中轻轻国际工工程有限限公司办办公室备备案。第十三条 参加会会议的各各部门负负责人负负责将会会议内容容传达部部门人员员。公司
23、资质、营营业执照照使用管管理规定定第一章 总则第一条 为为了加强强公司资资质的管管理、规规范各类类证书的的使用，维维护企业业形象和和合法权权益，特特制定本本规定。第二条 本本规定自自下发之之日起执执行。第二章 资质证书的的分类与与保管第三条 公公司资质质包括营营业执照照（一正正、二副副本），工工程监理理资质证证书（一一正、二二副本）、税税务登记记证、组组织机构构代码证证。第四条 公公司证书书包括三三标体系系认证证证书、各各类荣誉誉证书。第五条 上上述所有有文本均均由公司司办公室室负责保保管。第三章 资质证书的的使用管管理第六条 公公司发放放营业执执照、资资质证书书复印件件如需加加盖公章章必须同
24、同时加盖盖复印件件有效期期章。第七条 公公司营业业执照、资资质证书书原件如如需带出出公司需需经总经经理或副副总经理理签字认认可并填填写借用用单。第四章 年检、复审审第八条 公公司营业业执照、资资质证书书年检工工作由办办公室统统一安排排。公司会议室室使用管管理规定定第一章 总则第一条 为为加强公公司会议议室的科科学化管管理，规规范化使使用，确确保公司司各类会会议顺利利有序召召开，提提高会议议室使用用效率，特特制定本本规定。第二条 本本规定自自下发之之日起执执行。第二章 会议室基本本情况第三条 公公司会议议室为房房间11109。第四条 主主要设施施有： 展示柜柜、幕布布、文件件柜、会会议桌、会会议
25、椅、冰冰箱。第三章 会议室安排排及管理理第五条 会会议室主主要用于于公司各各类办公公会、对对外接待待。第六条 公公司会议议室使用用由办公公室统一一负责安安排并由由办公室室按照不不同规格格进行相相关准备备。第七条 使使用人应应爱惜办办公室的的公共物物品，并并保持会会议室的的环境卫卫生。第八条 使使用人使使用完毕毕后应及及时关闭闭电源，锁锁好门窗窗，并将将钥匙归归还办公公室。第九条 会会议室安安全、卫卫生由办办公室统统一负责责。公司公文发发放管理理规定第一章 总则第一条 为为了规范范和严肃肃公司发发文工作作，提高高发文效效率，保保证发文文质量，保保证文书书的安全全及时传传递，特特制订本本规定。第二
26、条 公公司所有有外发文文书的呈呈批和发发文由办办公室统统一管理理。第三条 本本规定自自下发至至日起执执行。第二章 行文规则第四条 外外发公文文类别主主要有：通知、通通报、决决定、决决议、批批复、函函、会议议纪要、总总结、简简报、规规定、办办法等。第五条 公公文格式式：1.公文格格式一般般包括：标题、主主送部门门（领导导）、抄抄送部门门、正文文、附件件、发文文部门（签签发人）、发发文时间间、发文文编号、阅阅读范围围等。2.文件版版式严格格按照中中国中轻轻国际工工程有限限公司规规定。3.发文编编号：包包括编字字（办、经经、人、质质、安、监监、项、价价）、年年号、顺顺序号。4.如有附附件，须须在正文
27、文后发文文部门前前标明附附件名称称及件数数。5.文件版版头均以以红色大大写字体体“北京中中轻国际际工程项项目管理理有限公公司”。第二条、 公文发放管管理第六条 以以部门名名义草拟拟的公文文需分管管副总经经理审阅阅并签字字后方可可下发。第七条 以以公司名名义下发发的文件件需总经经理审阅阅并签字字后方可可下发。第八条 所所有文号号由办公公室统一一管理。第九条 公公司所有有下发文文件均需需办公室室存档。成本报销管管理规定定第一章 总总则第一条 为为严格财财务收支支审批制制度，加加强报销销管理，规规范公司司报销流流程，合合理控制制公司成成本制定定此规定定。第二条 本本规定依依据中国国中轻国国际工程程有
28、限公公司相关关文件制制定；自自下发之之日起执执行。第二章 报报销流程程和时限限第三条 报报销流程程：1.票据项项目（或或部门）审审核票据签签字责任人人黏贴票票据部门审审核公司审审批财务审审核；2.不符合合制度的的票据报报销不予予处理。第四条 项项目费用用报销期期限1.公司本本部人员员发生费费用三日日内按上上述流程程完成到到总公司司财务部部；2.在施项项目费用用将当月月的各项项成本和和报销于于次月22日前寄寄回所在在部门，次次月100日前按按此流程程到财务务部；3.超出此此期限的的一律转转入下月月费用报报销；4.原则上上不得跨跨月报销销。第三章 原原始凭证证有效性性的规定定第五条 原原始凭证证有
29、效性性的规定定：经办人员在在费用支支出时，应应取得合合法的原原始凭证证，方准准予报销销，具体体如下：1.全国统统一发票票制章的的税务发发票（发发票名头头北京中中轻国际际工程项项目管理理有限公公司）；2.财政机机关批准准财政机机关统一一印制的的行政事事业性收收据；3.邮政银银行铁路路自带印印戳的支支出单和和票据；4.经办人人员在取取得原始始凭证时时应检查查其法律律有效，填填写完整整；否则则视为无无效凭证证，不予予报销。第四章 备备用金管管理制度度第六条 备备用金管管理规定定1.备用金金管理1）因工作作需要，员员工在出出差前或或项目业业务活动动可向公公司借支支备用金金，2）借支备备用金须须填写借借
30、款单，并并写明用用途后经经部门、分分管领导导审批后后指定专专人方可可在财务务部办理理借款。2.备用金金借还办办法1）通常备备用金在在业务完完成三日日内归还还；2）每年112月115日前前，借款款人需将将所借备备用金全全额结清清；下一一年度再再依据审审核程序序重新办办理备用用金借用用手续。3.未按公公司规定定结清备备用金的的，公司司财务部部将在借借款人年年终薪酬酬中代扣扣；4.公司实实行前款款不清后后款不借借的原则则。第五章 各各种费用用报销制制度第七条 成成本报销销的具体体办法：1.交通费费报销：1）在公司司工作一一年以内内的员工工只报销销春节探探亲路费费（限硬硬卧或汽汽车票）；2）在公司司连
31、续工工作一年年以上（含含一年）每每年享受受两次探探亲假路路费报销销的待遇遇（限硬硬卧或汽汽车票），手手续费及及其他费费用（如如订票相相关费用用）不予予报销；3）其它因因公出差差的交通通费遵照照中轻国国际工程程有限公公司的规规定，一一律不允允许乘坐坐D、ZZ字头火火车及软软卧、飞飞机，如如公司（或或项目）到到目的地地的铁路路线没有有普通列列车，可可以向所所在部门门申请乘乘坐动车车二等座座位。特特殊情况况下由公公司领导导批准者者除外。4）项目上上不考虑虑项目人人员个人人自驾车车的任何何费用。2.经营费费报销：经营费费用的当当事人应应该提出出使用申申请，经经由总经经理批准准后合理理发生，并并按照有有
32、效票据据施行报报销；3.办公用用品采购购费用报报销（AA、B类类）：经经项目（部部门）负负责人按按照公司司采购管管理规定定施行采采购，并并按照有有效票据据施行报报销。4.午餐报报销补助助：详见见人力资资源部有有关规定定。5.车辆费费用报销销：1）住处远远离工地地，而又又无法就就近租房房的，33公里内内申请配配置自行行车；2）住处远远离工地地超出33公里的的，需租租车的报报请监理理部批准准；3）公司本本部遵照照办公室室车辆管管理制度度执行。6.通讯费费用报销销：详见见人力资资源部有有关规定定。7.房租水水电费用用报销：1）如监理理合同约约定业主主提供住住宿，按按合同执执行；2）如业主主不提供供住
33、宿，项项目总监监提交住住宿计划划，工程程监理部部批复，报报总工办办备案； 3）项目目不能留留宿非监监理工作作人员；4）监理人人员不得得向所监监项目承承包商、材材料供应应商提出出工地以以外的住住宿要求求；5）租房应应综合考考虑房屋屋配备住住宿所需需要的空空调、电电视、洗洗衣机、冰冰箱、网网络等为为原则；6）住宿标标准为普普通居民民单元房房，每房房间2-3人，避避免房间间空置和和低利用用率；租租房价位位靠近当当地房租租价的平平均值，并并尽可能能靠近工工地区域域；7）被褥计计入租房房费用，但但要在报报销明细细中标记记清楚；8）生活用用品例如如香皂、卫卫生纸、茶茶、食品品等应由由员工自自备的个个人生活
34、活用品公公司不予予报销。8.劳务费费用报销销：1）劳务费费用（如如厨师）应应首先申申请批准准后，方方可发生生；2）劳务费费用发生生时，餐餐补费用用按照低低一级标标准发放放；3）劳务人人员不考考虑公司司相关补补贴和报报销费用用。第五章 其其他第八条 其其他1.成本审审核不接接受相关关人员的的口头承承诺作为为审核的的依据；2.手机费费用报销销不得与与人力资资源部制制度相异异；3.火车票票报销出出现不符符合相关关管理制制度的要要求，一一律不予予报销。人力资源部部岗位职职责一. 根据公司发发展规划划，拟定定公司人人力资源源政策及及年度人人力资源源工作目目标、计计划，报报公司批批准；二. 制定本部门门年
35、度、月度工作目标、计划，报经公司批准后，负责组织落实；三. 制定本部门门工作流流程，批批准后组组织落实实；四. 对口衔接中中轻国际际人力资资源部相相关业务务。五. 人力资源规规划管理理1. 负责组织工工作分析析，负责责组织拟拟定公司司部门职职责及岗岗位说明明书、拟拟定定岗岗定编工工作；2. 负责拟定公公司年度度人力资资源规划划、员工工的选拔拔晋升、内内部职称称评定等等工作。六. 招聘管理1. 根据公司部部门需求求计划，选选择合适适招聘渠渠道，收收集应聘聘资料，合合理开展展招聘活活动，及及时提供供甄试人人选；2. 组织安排人人员测评评、笔试试、面试试等测试试活动，提提出人员员选拔录录用的意意见；
36、3. 建立、完善善人才供供给信息息的收集集、分析析系统，建建立健全全人才信信息数据据库；4. 做好人力资资源状况况统计分分析报告告，报相相关部门门。七. 培训管理1. 建立健全公公司的培培训体系系，制订订培训课课程；2. 协助组织编编写培训训提纲，落落实培训训计划；3. 安排实施内内部培训训，管理理外派培培训，评评估培训训的效果果；4. 了解各部门门人力资资源管理理的状况况，与各各部门相相配合，做做好员工工的职业业生涯管管理工作作；5. 协助组织各各专业序序列技术术职务的的考试与与评聘。八. 绩效管理1. 负责拟定绩绩效管理理制度；2. 及时发放和和回收公公司绩效效考核数数据统计计表，做做好各
37、部部门绩效效考核数数据统计计分析工工作；3. 组织绩效考考核工作作，核对对考核结结果，组组织处理理考核中中出现的的问题和和异议；4. 及时反馈绩绩效管理理过程中中出现的的新情况况，做好好绩效分分析报告告。九. 薪酬管理1. 拟定薪酬管管理制度度；晋升升制度；2. 考勤统计，核核算员工工工资，审审核劳务务工资表表；3. 定期薪酬进进行现场场调研，了了解市场场实际情情况，随随时反馈馈相关事事宜。十. 劳动关系管管理1. 负责员工各各类社会会保险的的办理工工作；2. 负责员工劳劳动合同同的签订订、解约约等工作作；3. 负责建立并并管理员员工档案案，即时时掌握人人员增减减变化。4. 负责认真执执行国家
38、家和地方方相关法法律法规规，完善善公司劳劳资管理理相关制制度、工工作流程程，建立立和谐劳劳动关系系。5. 参与劳动合合同纠纷纷争议的的解决；6. 职工伤亡事事故的调调查处理理，根据据国家和和公司相相关规定定，提出出处理意意见。薪酬管理规规定第一章 总总 则第一条 本本公司员员工薪酬酬标准是是在综合合考虑社社会劳动动力价格格水平、公公司支付付能力、物物价指数数变化等等因素的的基础上上，结合合员工本本人实际际情况及及在公司司中所担担负的工工作而制制定的。第二条 本本规定的的目的是是期望公公司的薪薪酬政策策能体现现每个员员工的贡贡献与价价值，使使之吸引引、激励励、留住住优秀的的人才，以以满足公公司发
39、展展的需要要。第二章 薪薪酬体系系规定第三条 薪薪酬体系系薪酬基本本工资+岗位工工资+绩绩效工资资+其它它1.基本工工资核定定基本工资按按聘用人人员执业业资格和和企业龄龄工资进进行核定定执业资格格核定在公司注册册的监理理工程师师在公司注册册造价师师在公司注册册安全/建造/设备500元500元500元同时持有有两个注注册证的的核定为为8000元。企业龄工工资核定定按进入公司司满一年年后开始始计算每每2年核核定1000元，最最高5000元。第三章 岗岗位任职职第四条 岗岗位任职职条件及及工资核核定1.总监理理工程师师岗位聘聘任条件件在公司注注册的监监理工程程师工程师及及以上职职称在公司任任总监代代
40、表一年年以上（含含一年）在公司工工作一年年以上（含含一年）岗位工资一档总监理理工程师师二档总监理理工程师师三档总监理理工程师师7000元元6000元元5000元元一档总监理理工程师师工资核核定：造纸项目目土建安安装及设设备安装装工程20万吨吨及以上上的啤酒酒项目土土建及设设备安装装工程60万吨吨真空盐盐及以上上项目土土建及设设备安装装工程投资在11个亿及及以上的的项目土土建及设设备安装装工程10万平平米及以以上的住住宅工程程4万平米米及以上上的公建建工程监理费在在1000万及以以上的工工程二档总监理理工程师师工资核核定：造纸项目目的土建建或设备备安装工工程20万吨吨及以上上的啤酒酒项目土土建工
41、程程或安装装工程20万吨吨以下啤啤酒项目目土建及及安装工工程60万吨吨真空盐盐及以上上项目土土建工程程或安装装工程60万吨吨真空盐盐以下项项目的土土建或安安装工程程10万平平米以下下，5万万平米以以上的住住宅工程程4万平米米以下，22万平米米以上公公建工程程投资在11亿以下下，50000万万以上的的土建或或安装工工程监理费1100万万以下，660万及及以上的的工程三档总监理理工程师师工资核核定：5万平米米以下的的住宅工工程2万平米米以下的的公建工工程投资在550000万以下下的土建建或安装装工程装饰装修修工程监理费660万以以下的工工程担任二个三三档总监监理工程程师职务务的按二二档总监监理工程程师核定定岗位工工资担任三个个三档总总监理工工程师职职务的按按一档总总监理工工程师核核定岗位位工资2.总监理理工程师师代表岗岗位任职职条件在公司注注册的监监理工程程师有培训证证年度考考核优秀秀的监理理工程师师工程师技技术职称称在公司任任专业监监理工程程师一年年以上在公司连连续工作作一年以以上岗位工资一档总监理理工程师师代表二档总监理理工程师师代表三档总监理理工程师师代表5000元元4500元元