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1、章庄卫生院绩效工资考核与分配方案为深化医院院分配制度度改革，确确保医改工工作到位，以以服务效率率、服务质质量、群众众满意度为为主要内容容的综合目目标管理责责任制度考考核体系，充充分调动全全院职工的的积极性与与创造性。经经研究制定定以下分配配方案：一、 基本原则、（一） 绩效优先原原则：坚持持按功分配配，绩效优优先，向临临床一线和和技术风险险高的科室室倾斜，重重技术、重重实绩、重重责任、重重贡献，向向关键岗位位和优秀人人才倾斜，适适当拉开收收入差距；（二） 公平公正原原则：坚持持工作总量量与服务质质量相结合合、岗位风风险与分配配系数想统统一，实行行因事设岗岗、以岗定定责、以责责定分、以以分取酬；
2、（三） 公益性原则则：绩效工工资分配不不与药品收收入挂钩，不不与科室收收入挂钩，实实行绩效考考核与社会会效益相挂挂钩；（四） 分级考核原原则：卫生生院接受卫卫生局考核核，卫生院院对职工进进行考核。二、 考核方式及及发放标准准1、 成立考核领领导小组：由院长（组长）和院委会成员组成，负责对职工每月考核一次。2、 绩效工资分分配办法：（一）把全全院绩效工工资分为固固定绩效工工资和绩效效考核工资两两部分，其其中固定绩绩效工资为为70%，绩效考考核工资为为30%绩绩效工资部部分和目标标考核奖金金、单位结结余三部分分，其中年年终结余奖奖，年终时时按局里批批复的实际际数后按此此方案发放放。在局考考评合格的
3、的基础上，院院长挂靠最最高职工的的考核绩效效工资。副副院长挂靠靠第二名职职工的考核核绩效工资资。（二）考核核结果实行行百分制，按分数比例发放绩效工资。3、设立管管理岗位津津贴能否在在岗岗位兼职功功能是加分分（应折算算成最少相相应岗位的的钱数，月标准如下下：院长3300元，副副院长1550元，科科室主任550元，护护士长500元，院委会会成员50元元）。4、夜班费费发放标准准：夜班费费一个班次次人不能能超过100元。四、 卫卫生院拥有有最终解释释权和调控控权 20111年的绩效效工资考核核与分配方案已已制定，下下面只有全全院职工积积极行动起起来。在方方案实施过过程中，医医院将根据据物价调整整、设
4、备投投入、维修修和其他不不确定因素素，经院委委会研究对对有关考核核指标和绩绩效工资分分配作适当当调控，以以确保公平平、公正。22010年年我们取得得了骄人的的成绩。今今年虽然实实行了基本本药物制度度，但仍然然是机遇与与挑战并存存，困难与与希望同在在。只要大大家握紧一一个拳头，以以饱满的热热情和积极极向上的斗斗志，保持持清醒的头头脑，更新新观念，提提高认识，沉沉着应付，牢牢牢掌握自自主权。恪恪守服务宗宗旨，增强强服务意识识，提高服服务质量，弘弘扬卫生行行风正气，并并强有力的的维护好卫卫生院的诸诸端良好形形象，那么么我们有理理由相信，22011年年会更好。附表如下章庄卫生院院工作人员员绩效考核核工
5、资考核核评价细则则一、公共考考核项目指标与分值值考核内容与与分值评分标准劳动纪律和和医德医风风（13分）、出满勤勤，做到不不迟到、不不早退（11分）以考勤签到到表为准，无无故迟到早早退、旷工工一次扣00.5分，2、值班时时坚守工作作岗位，做做到不串岗岗、不脱岗岗、不做私私活、不玩玩游戏等。（1分）。上班时擅自自离岗、串串岗、做私私活等发现现一次扣00.5分。3、上班时时衣帽整洁洁、不穿拖拖鞋，佩戴戴胸卡上岗岗。（1分）。发现一次做做不到，扣扣0.5分4、工作期期间是否听听从指挥，服服从分配，完完成好本职职工作等（44分）发现一次做做不到，扣扣2分5、遵守卫卫生法律法法规及医院院规章制度度。（1
6、分）。违反一次扣扣05分6、严格执执行十不不准规定定，坚持廉廉洁行医。（分）收受红包、回回扣，出具具虚假证明明等一次扣扣分，违规私私自外出行行医一次扣扣分7、科室内内不得私自自使用电器器和其他易易燃易爆物物品，科室室环境卫生生干净。（1分）违反一次扣扣0.5分8、实行医医疗责任事事故、计划划生育、社社会治安综综合治理、私私自收费、挂挂床骗保、胎胎儿性别鉴鉴定、拒绝绝公共卫生生工作等一一票否决制制。（1分）违反一次扣扣完1000分，并取取消当年评评优9、新农合合、服务态态度、医患患关系等投投诉（2分）投诉一次扣扣2分居民健康档档案建档工工作(7分)1.健康档档案职工任任务数完成成率1000%,(
7、职职工任务数数院任务务数职工数)2分少完成一份份扣0.11分2.健康档档案合格率率90%(年终局考考核为准),3分每下降一个个百分点扣扣0.1分分3.健康档档案更新率率90%(年终局考考核为准)2分每下降一个个百分点扣扣0.1分分医、护、技技、管理、后后勤岗位考考核项目临床医生工工作数量、工作质量考核指标（80分）1、高血压压、糖尿病病、精神病病、65岁岁老年人管管理率达到到20111年管理率率标准。2、管理合合格率990%3、高血压压、糖尿病病血压持续续监测率90%4、高血压压、糖尿病病血压控制制率500%5、处方书书写合格率率95%以以上（5分分）6、病历书书写率1000%7、执行基基本药
8、物制制度，基药药使用量880%，非非基药使用用量20%。（100分8、合理使使用抗生素素9、严格执执行“新农合”各项规章章制度，一一次性报账账率95%以上。（55分）10、合理理检查，出出入院诊断断率95%以上。11、门诊诊诊疗人次次数完成率率100%，（每人人门诊诊疗疗人次数去年号费费加上增长长10%再再除以1.5元，再再除以去年年的医生数数）12、住院院人次数完完成率1000%，（每每人住院人人次数去去年住院费费加上增长长10%再再除以8元元每人每人人住院费，再再除以3天天平均每人人住院天数数，最后再再除以去年年医数）13、实际际占用总床床日数完成成率1000%，（每每人实际占占用总床日日
9、数去年年住院费加加上增长110%再除除以8元每每人每天住住院费，再再除以去年年医生数）14、辅助助检查费用用完成率1100%，（每每人检查费费去年检检查费加上上增长100%再除以以去年医生生数）15、医药药收入比例例为4：6护理人员工工作质量考考核指标（665分）1、认真执执行护理操操作常规，做做好基础护护理。（110分）有一项做不不到扣2分分2、规范临临床分级护护理及护理理服务内涵涵，保证护护理质量，按按分级护理理巡视病房房。（100分）掌握病人姓姓名、性别别、年龄、病病情诊断、注注意事项等等基本情况况，加强病病房巡视并并做好记录录，有一项项做不到扣扣2分3、严格执执行三查八八对、交接接班等
10、制度度。（8分分）一项做不到到扣4分4、各种护护理标记、五五种护理文文书书写规规范，病历历摆放有序序。（8分分）填写项目齐齐全，内容容规范，书书写整洁，有有一项不符符扣1分5、控制院院内感染，实实行“一人一针针一管一用用一消毒一一毁形”， 毁形形消毒、处处理有记录录。（8分分）掌握消毒液液使用、效效期等，一一次性塑料料用品用后后毁形、消消毒，并有有记录，医医疗废物分分类存放等等，一次做做不到扣22分6、严格护护理技术操操作规程；治疗室定定期进行紫紫外线空气气消毒，定定期擦拭灯灯管，有记记录。（66分）发现一次不不规范扣11分，灯管管有灰尘扣扣1分，消消毒无记录录扣2分7、配备足足够急诊急急救器
11、械、药药品，做到到五定，确确保无差错错事故发生生。发现一次做做不到扣11分8、加强与与患者交流流沟通，定定期了解病病员的思想想、生活情情况，征求求病员对护护理工作的的意见。9、护理门门诊治疗人人次数完成成100%（门诊治治疗人次数数去年注注射费的440%加上上增长的110%，再再除以3元元平均每人人注射费）10、护理理收入与去去年相比至至少增长110%11、护理理住院治疗疗人次数完完成率1000%（住住院治疗人人次数去去年注射费费的60%加上增长长的10%，再除以以7元平均均每人注射射费）12、03岁儿童童建册率70%13、03岁儿童童管理率75%14、03岁儿童童管理合格格率900%发现一次
12、做做不到扣11分药剂人员工工作质量考考核指标（665分）1、药房处处方配药、药药库购药及及时准确，网网上采购操操作规范（115分）抽查1000张处方，发发现一张不不合格扣00.5分，一一次做不到到或不规范范扣2分2、麻醉药药品、精神神药品管理理规范（112分）发现一次扣扣2分3、妥善保保管药品，药药品摆放整整齐有序，标标签醒目。（110分）抽查当班人人，发现一一次扣2分分4、无差错错事故和纠纠纷发生。（110分）发生一次差差错事故扣扣10分5、药房、药药库杜绝赊赊欠行为。（88分）发现一次扣扣1分6、药房、药药库药品要要及时调拔拔、补充，做做好进销存存台帐。（110分）7、药品采采购计划基基药
13、比例占占80%，非非基药比例例占20%。8、药品采采购计划少少量多次，以以免造成积积压。9、及时、定定期通报近近期药品。10、药剂剂调配处方方数与去年年相比增长长10%。11、药品品划价与中中标价格一一致辞。12、严格格分清基药药与非基药药，以及分分清门诊基基药与住院院基药，13、孕产产妇建册率率75%14、早孕孕建卡率95%15、孕产产妇管理率率75%16、孕产产妇管理合合格率990%17、新生生儿访视率率75%，产后访访视率995%加分标准：1、 院长指挥一一次做杂活活加一分，2、 兼职加分标标准：防疫疫专干4分分，换药室室3分，妇妇幼专干44分，报帐帐员4分，网网络直报33分，仓库库1分，夹夹报纸1分分，中药库库4分，西西药库4分分，B超55分，X光光机5分，化化验10分分，心电图图5分，安福县章庄庄卫生院