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1、甘肃陇西凯华化工有限责任公司生产科 矿山安全生产及规范化管理专题会议纪要时间：20011年55月7日地点：二楼楼小会议室室主持人：陈陈总经理参加人员：马董事长长 刘军祥 王王鼎忠 闫子仁仁 王王学义 刘玉玉彪 杨建平平 王胜军会议内容：骆山矿20011年55月2日爆爆破打眼时时，因操作作人员安全全防护未做做到位，致致使松动岩石跌落，发生一一起一人死死亡，两人人受伤的较较大安全事事故。这次次事故，给给公司矿山山安全生产产管理工作敲响了警钟钟，引起了了管理人员员的高度重重视和深刻刻反思。公公司及时组组织召开本本次会议，严严肃地指出出了矿山管管理中存在在的一系列列问题，并并提出了切切实可行的的解决措
2、施施，以强化化吴山矿的管管理工作。一、安全生生产管理方面：一直存在在安全意识识淡薄，侥侥幸心里突突出，务虚虚现象严重，“三违”行为时有有发生的弊弊端，主要要表现在：1、矿山管管理人员、生生产人员的的安全意识识淡薄，对对矿山安生生生产的重重要性认识识不足，没没有树立起起矿山安全全生产的责责任感和紧紧迫感。2、没有开开展职工的的应知应会会和安全生生产基本知知识的教育育培训，没没有组织职职工认真学学习各项安安全管理规规章制度、规规范、标准准要求，不不能很好的的开展宣传传学习，提提高职工安安全意识及及警惕性，抓抓好矿山现现场管理及及安全生产产工作。矿矿山协管员员、安全员员甚至不知知道公司基基本的矿矿山
3、安全管管理规范。3、吴山矿矿矿长闫子子仁工作思思路不清晰晰，管理混混乱，不能够以身身作责，深深入生产一一线，了解解、检查安安全生产情情况；不组组织召开矿山安全生生产工作会会议，上传传不达安全全生产的法法律法规及及公司的要要求；4、矿山协协管员王学学义、安全全员刘玉彪彪，不积极主主动学习公公司矿山山安全管理理规范的的各项要求求及矿山各各岗位安全全技术操作作规程，不不能按各岗岗位安全责责任制要求求严格要求求、指导职职工，抓好好现场管理理及安全生生产，盲目目、侥幸工工作。5、矿山的的软件管理理流于形式式，各种记记录、台帐帐不全、不不完整。6、炸药、雷雷管库房管管理不严。炸药、雷管库房虽安装两道锁，但
4、炮工、库房管理员分别各执一套钥匙。二、 材料管理方方面：矿山材料使使用管理极差，没有有领用、使使用记录，尤尤其是车辆辆油料管理理，出现漏漏洞，造成成消耗严重重超标，仅仅20111年1月至至20111年4月共共计矿石产量1131377.4吨，总消耗柴油7600公斤，矿石单位油耗0.58,较公司2011年度生产经营计划定额指标0.35超出0.23,共计超油3001.91公斤,按现行柴油单价8.5元/公斤，共计人民币25516.00(大写:贰万伍仟伍佰壹拾陆元)。三、为进一一步加强矿矿山安全生生产及规范范化管理工工作，提高矿石石产量，确确保公司矿矿石原料的的正常供应应，吴山矿矿须切实加加强并作好好以
5、下工作：1、矿山各各级管理人人员要切实实转变工作作作风，密密切协作、精精诚团结，搞搞好矿山安安全生产工工作。2、矿山管管理人员要要加强学习习，努力提提高自身业业务技术及及管理水平平，提高风风险评估及及危险源辩辩识能力，定期组织矿山职工认真学习并严格执行公司各项安全管理规章制度，规范标准要求，加强宣传学习，提高职工安全意识及警惕性，严格按照公司矿山安全管理规范及中华人民共和国安全生产行业标准金属非金属矿山安全标准化规范露天矿山实施指南的各项要求，抓好现场管理及安全生产工作。公司安全生产领导小组要随时组织人员抽查矿山安全生产及规范化管理工作。3、矿山领领用材料手手续由闫子子仁统一办办理，建立立健全
6、并进进一步完善善各类材料料验收，使使用登记台台帐，使用用材料由矿矿长、包管管员、领用用人员三方方签字确认认，月底225日前将将原件交生生产科存档档，复印留留矿山记帐帐。4、矿山管管理人员在在抓好安全全生产工作作的同时，创创造条件，调调动员工积积极性，提提高机械设设备利用率率，提高矿矿石产量，增增加职工收收入。5、骆山矿矿山因产量量低，矿山山管理人员员及司机工工资一直偏偏低，待后后由生产科科提出工资资调整方案案经讨论后后予以补发发。5、矿山短短缺柴油共共计人民币币255116.000(大写:贰万伍仟仟伍佰壹拾拾陆元)，经调查属矿山监管不到位所致，限矿长闫子仁在半个月内，即2011年5月22日前追
7、回清交财务科。否则，公司将按有关制度予以处理。管理人员及相关责任人处理意见待经理办公会讨论决定后另行通报。生产科2011年年5月9日安全生产月月活动计划划 根据陇西县县20111年“安全生产产月”活动的安安排，结合合公司的实实际，特制制定本计划划。一、总体要要求：以县“安全全生产月”活动的主题题为指导，深深入贯彻落落实活动要要求，在公公司大力宣宣传“生产必须须安全，安安全就是效效益”的思想，紧紧紧围绕“安全责任任，重在落落实”这一主题题，弘扬安安全文化，强强化安全理理念，进一一步提高公公司全体员员工的安全全生产意识识和安全文文化素质，努努力营造“人人讲安安全，人人人做安全，事事事必安全全”的浓
8、厚安安全氛围，推推动公司安安全生产各各项工作措措施和安全全责任的不不断深入落落实，促进进公司安全全生产形势势的持续稳稳定。 二、活动动时间：22011年年6月100日至7月100日 三、组织织领导： 以以公司安全全生产领导导小组为本本次活动的的领导小组组，活动由由安全生产产科牵头，具具体负责安安全活动月月活动的组组织协调工工作，各科科室、各车车间积极配配合。 四四、活动内内容及安排排： 1、66月10日日，召开安安全生产领领导小组扩扩大会议，学学习陇安监监发20011119号关于于开展20011年“安全生产产月”活动的通通知文件，布布置安全生生产月活动动。2、6月111日15日由办办公室外协协
9、制做关于于安全的横横副两张，新新、老厂区区悬挂；并并每周书写写各种安全全标语，在在新、老生生产厂区张张贴，营造造安全生产产氛围。 3、6月月11日15日日，由生产产科统计列列出两年来来公司发生生的安全事事故，事故故原因及预预防措施，在在公司阅读读栏内张贴贴。以事故故案例教育育员工。 4、6月月13日，组组织班组长长、中层管管理人员，陇陇西鼓楼广广场参加县县安委会组组织的安全全生产月的的宣传和咨咨询活动。 5、6月月15日，召召开公司职职工大会，结结合13日日参加的县县安委会的的宣传咨询询活动。以以公司实际际情况，宣宣传安全全生产法、安安全生产许许可证条例例、按照照AQ 33013-20088危
10、险化学学品从业单单位安全标标准化通用用规范，开开展安全标标准化工作作的意义。会会上将收集集的安全生生产传单进进行发放。 6、6月20日由生产科组织，对公司电石车间、乙炔站、矿山进行生产现场安全和软件建设情况大检查。 7、6月30日-7月10日，电石车间、乙炔站，分班组进行消防灭火演练。 8、77月15日日，由生产产科组织进进行安全生生产月活动动总结。公司安全员员岗位职责责1、协助公公司领导贯贯彻执行安安全生产法法及有关关劳动保护护法令、制制度，综合合管理公司司日常安全全生产工作作。2、汇总和和审查各车车间、部门门安全生产产措施计划划，并督促促有关部门门切实按期期执行。3、制定、修修订公司安全生
11、生产管理制制度，并对对这些制度度的贯彻执执行情况进进行监督检检查。4、组织开开展公司安全生生产大检查查。经常深深入生产现现场，了解解安全生产产情况，指指导生产中中的劳动保保护工作，督督促按章指指挥、按章章操作，纠纠正“三违”行为，遇有有特别紧急急的不安全全情况时，有有权指令停停止生产，并并立即报告告领导研究究处理。5、组织召召开安全生生产工作会会议，分析析安全生产产动态，协协调解决生生产中出现现的各种安安全问题；协助各部部门做好安安全培训教教育工作。6、不断总总结和推广广安全生产产的先进经经验，协助助有关部门门搞好安全全生产的宣宣传教育和和专业培训训。7、贯彻执执行“五同时”原则，即即在计划、
12、布布置、检查查、总结、评评比生产工工作的同时时，计划、布布置、检查查、总结、评评比安全工工作，监督督各部门严严格落实各各项安全管管理制度。8、根据有有关规定，制制定本单位位的劳动防防护用品发发放标准，并并监督执行行。9、组织有有关部门研研究制定防防止职业危危害的措施施，并监督督执行。10、对上上级的指示示和基层的的情况上传传下达，做做好信息反反馈工作。11、参加加审查新建建、改建、扩扩建、大修修工程的设设计文件和和工程验收收及试运转转工作。12、对动动土、动火火、高处、进进入有限空空间等各种种作业，检检查安全措措施的落实实情况，并并按权限签签发作业证证。13、参加加安全事故的的调查和处处理，负
13、责责安全事故的的统计、分分析和报告告，协助有有关部门提提出防止事事故的措施施，并督促促其按时实实现。14、组织织实施安全全生产标准准化，不断断建立健全全安全生产产的各项规规章制度，15、加强安全生产的档案管理，形成公司良好的安全文化。安全生产科科长安全目目标责任书书为了加强公公司安全管管理明确安安全工作及及工作职责责，确保安安全生产，特特签定本责责任书。一、安全生生产目标： 1、无无重大、较较大安全事事故（包括括生产、交交通、设备备等）。 2、年年内一般安安全事故不不得超过三三起。 3、无无火灾事故故发生。 4、隐隐患治理率率100%。二、责任人人主要工作作任务：1、协助公公司领导贯贯彻执行安
14、安全生产法法及有关关劳动保护护法令、制制度，综合合管理公司司日常安全全生产工作作。2、汇总和和审查各车车间、部门门安全生产产措施计划划，并督促促有关部门门切实按期期执行。3、制定、修修订公司安全生生产管理制制度，并对对这些制度度的贯彻执执行情况进进行监督检检查。4、组织开开展公司安全生生产大检查查。经常深深入生产现现场，了解解安全生产产情况，指指导生产中中的劳动保保护工作，督督促按章指指挥、按章章操作，纠纠正“三违”行为，遇有有特别紧急急的不安全全情况时，有有权指令停停止生产，并并立即报告告领导研究究处理。5、组织召召开安全生生产工作会会议，分析析安全生产产动态，协协调解决生生产中出现现的各种
15、安安全问题；协助各部部门做好安安全培训教教育工作。6、不断总总结和推广广安全生产产的先进经经验，协助助有关部门门搞好安全全生产的宣宣传教育和和专业培训训。7、贯彻执执行“五同时”原则，即在在计划、布布置、检查查、总结、评评比生产工工作的同时时，计划、布布置、检查查、总结、评评比安全工工作，监督督各部门严严格落实各各项安全管管理制度。8、根据有有关规定，制制定本单位位的劳动防防护用品发发放标准，并并监督执行行。9、组织有有关部门研研究制定防防止职业危危害的措施施，并监督督执行。10、对上上级的指示示和基层的的情况上传传下达，做做好信息反反馈工作。11、参加加审查新建建、改建、扩扩建、大修修工程的
16、设设计文件和和工程验收收及试运转转工作。12、对动动土、动火火、高处、进进入有限空空间等各种种作业，检检查安全措措施的落实实情况，并并按权限签签发作业证证。13、参加加安全事故的的调查和处处理，负责责安全事故的的统计、分分析和报告告，协助有有关部门提提出防止事事故的措施施，并督促促其按时实实现。14、组织织实施安全全生产标准准化，不断断建立健全全安全生产产的各项规规章制度，加加强安全生生产的档案案管理，形形成公司良良好的安全全文化。三、考核办办法；实行同绩效效考核挂钩钩，每月进进行考核，并并在半年、年年终考核实行较较大安全事事故“一票否决决”制。公司主管副副经理： 责任人人： 22011年年元
17、月5日日安全生产副副科长安全全目标责任任书为了加强公公司安全管管理明确安安全工作及及工作职责责，确保安安全生产，特特签定本责责任书。一、安全生生产目标： 1、无无重大、较较大安全事事故（包括括生产、交交通、设备备等），无无人员伤亡亡或重伤的的工伤事故故。 2、年年内一般安安全事故不不得超过三三起。 3、无无火灾事故故发生。 4、隐隐患治理率率100%。二、责任人人主要工作作任务：1、协助公公司领导贯贯彻执行安安全生产法法及有关关劳动保护护法令、制制度，综合合管理公司司日常安全全生产工作作。2、汇总和和审查各车车间、部门门安全生产产措施计划划，并督促促有关部门门切实按期期执行。3、制定、修修订公
18、司安全生生产管理制制度，并对对这些制度度的贯彻执执行情况进进行监督检检查。4、组织开开展公司安全生生产大检查查。经常深深入生产现现场，了解解安全生产产情况，指指导生产中中的劳动保保护工作，督督促按章指指挥、按章章操作，纠纠正“三违”行为，遇有有特别紧急急的不安全全情况时，有有权指令停停止生产，并并立即报告告领导研究究处理。5、组织召召开安全生生产工作会会议，分析析安全生产产动态，协协调解决生生产中出现现的各种安安全问题；协助各部部门做好安安全培训教教育工作。6、不断总总结和推广广安全生产产的先进经经验，协助助有关部门门搞好安全全生产的宣宣传教育和和专业培训训。7、贯彻执执行“五同时”原则，即即
19、在计划、布布置、检查查、总结、评评比生产工工作的同时时，计划、布布置、检查查、总结、评评比安全工工作，监督督各部门严严格落实各各项安全管管理制度。8、根据有有关规定，制制定本单位位的劳动防防护用品发发放标准，并并监督执行行。9、组织有有关部门研研究制定防防止职业危危害的措施施，并监督督执行。10、对上上级的指示示和基层的的情况上传传下达，做做好信息反反馈工作。11、参加加审查新建建、改建、扩扩建、大修修工程的设设计文件和和工程验收收及试运转转工作。12、对动动土、动火火、高处、进进入有限空空间等各种种作业，检检查安全措措施的落实实情况，并并按权限签签发作业证证。13、参加加安全事故的的调查和处
20、处理，负责责安全事故的的统计、分分析和报告告，协助有有关部门提提出防止事事故的措施施，并督促促其按时实实现。14、组织织实施安全全生产标准准化，不断断建立健全全安全生产产的各项规规章制度，加加强安全生生产的档案案管理，形形成公司良良好的安全全文化。三、考核办办法；实行同绩效效考核挂钩钩，每月进进行考核，并并在半年、年年终实行考考核较大安安全事故“一票否决决”制。公司主管副副经理： 责任人人： 22011年年元月5日日电石车间主主任安全生生产目标责责任书为了贯彻执执行“安全全第一，预预防为主、综综合治理”方方针，落实实安全生产产责任，建建设安全生生产标准化化，切实预预防重特大大恶性事故故，避免和
21、和减少各类类事故的发发生，特签订以下下安全生产产责任目标标：一、安全生产产目标：1、无重大大、较大安安全事故（包包括生产、交交通、设备备等），无无人员伤亡亡或重伤的的工伤事故故。 2、年年内一般安安全事故不不得超过三三起。 3、无无火灾事故故发生。 4、隐患患治理率1100%。5、不发生违章指挥。二、责任人人主要工作作任务：11、认真贯贯彻执行有有关安全生生产的各项项方针政策策、法律、法法规和公司的安全管管理制度、规规定，不违违章指挥，不不盲目指挥挥，教育职职工不违章章作业，不不盲目蛮干干。2、建立健健全车间安全生产管管理组织，保证证正常开展展工作；不断完善善车间的各各种安全生生产台帐、记记录
22、，并妥妥善保存。3、组织修修订车间安全技技术规程和和安全生产产管理制度度，制定车间安全生生产检查细细则，编制制车间安全全技术措施施计划和方方案，经批批准后，组组织实施。 4、组织落实车间级安全教育，做到有计划、有内容、有记录、有效果，定期进行考核，保证职工持证上岗；督促、检查班组级安全教育。 5、根据车间特点，作出事故预想和应急措施，使职工都能掌握可能发生的事故处理办法。根据本车间可能发生的危险、危害特点，教育职工学会、熟悉急救方法，使职工掌握自我防护能力和互救能力。 6、参加专业或综合性的安全检查，并负责组织车间级定期、不定期的安全检查；每天深入生产一线，了解生产情况，检查安全措施，工艺、劳
23、动纪律，规章制度和操作规程等执行情况，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司作出书面报告。7、对本车车间发生的的事故及时时处理和报报告，并负负责保护事事故现场。组组织或参加加车间各类类事故的调调查，坚持持“四不放放过”原则则，切实采采取防范措措施。 8、参加加车间新建建、改建、扩扩建工程的的设计审查查、竣工验验收；参加加工艺改造造、工艺条条件变动方方案的检查查；大修项项目或危险险性大的抢抢修项目，要要做好安全全教育，落落实安全措措施，指挥挥并监督检检查。 9、根据据权限复核核或审批车车间相关安安全作业票票证。 10、
24、组组织开展各各项安全生生产竞赛活活动，总结结、交流安安全生产经经验。三、考核办法1、本着“谁谁主管、谁谁负责”的的原则，责责任书签字字人如工作作变动，接接任人为自自然签字人人。2、实行同绩绩效考核挂挂钩，每月月进行考核核，并在半半年、年终终考核实行较较大安全事事故“一票否决决”制。 公司主管管副经理： 车间主任： 22011年年元月5日日电石车间生生产副主任任安全生产产目标责任任书为了贯彻执执行“安全全第一，预预防为主、综综合治理”方方针，落实实安全生产产责任，建建设安全生生产标准化化，切实预预防重特大大恶性事故故，避免和和减少各类类事故的发发生，特签订以下下安全生产产责任目标标：一、安全生产
25、产目标：1、无重大大、较大安安全事故（包包括生产、交交通、设备备等），无无人员伤亡亡或重伤的的工伤事故故。 2、年年内一般安安全事故不不得超过三三起。 3、无无火灾事故故发生。 4、隐患患治理率1100%。5、不发生违章指挥。二、责任人人主要工作作任务： 1、协协助车间主主任搞好车车间安全工工作，及时时传达、贯贯彻、执行行上级有关关安全生产产的指示，坚坚持生产与与安全“五同时”；负责分分管范围内内的安全生生产。 2、在在保证安全全的前提下下组织指挥挥生产，及及时制止违违反安全生生产制度和和安全技术术规程的行行为。 3、在生生产过程中中发现不安安全因素、险险情及事故故时，要果果断正确处处理，立即
26、即报告主管管领导，并并通知有关关职能部门门，防止事事态扩大。 4、贯贯彻执行工工艺操作纪纪律和安全全操作规程程，实现长长周期安全全稳定生产产。 5、负负责组织本本单位范围围内的安全全检查，落落实电石炉炉大修及临临时抢修的的安全措施施。6、负责监监督检查主主管范围内内的职工安安全生产技技术培训和和考核工作作及新入厂厂人员的车车间级安全全教育工作作。7、对主管管范围内发发生的事故故及时处理理和报告，并并负责保护护事故现场场。组织或或参加车间间各类事故故的调查，坚坚持“四不不放过”原原则，切实实采取防范范措施。 8、参加专业业或综合性性的、车间间级定期、不不定期的安安全检查；每天深入入生产一线线，了
27、解生生产情况，检检查安全措措施，工艺艺、劳动纪纪律，规章章制度和操操作规程等等执行情况况，确保设设备、安全全装置、防防护设施处处于完好状状态。发现现隐患及时时组织整改改。无力整改改的要采取取有效的安安全防范措措施，并及及时向公司司作出书面面报告9、根据权权限复核或或审批车间间相关安全全作业票证证。10、组织织实施安全全生产标准准化，开展展各项安全全生产竞赛赛活动，总总结、交流流安全生产产经验。三三、考核办法 11、本着“谁谁主管、谁谁负责”的的原则，责责任书签字字人如工作作变动，接接任人为自自然签字人人。2、实行同绩绩效考核挂挂钩，每月月进行考核核，并在半半年、年终终考核实行较较大安全事事故“
28、一票否决决”制。公司主管副副经理： 车间生生产副主任任： 22011年年元月5日日乙炔站副站站长安全生生产目标责责任书为了贯彻执执行“安全全第一，预预防为主、综综合治理”方方针，落实实安全生产产责任，建建设安全生生产标准化化，切实预预防重特大大恶性事故故，避免和和减少各类类事故的发发生，特签订以下下安全生产产责任目标标：一、安全生产产目标：1、无重大大、较大安安全事故（包包括生产、交交通、设备备等），无无人员伤亡亡或重伤的的工伤事故故。 2、年年内一般安安全事故不不得超过三三起。 3、无无火灾事故故发生。 4、隐患患治理率1100%。5、不发生违章指挥。二、责任人人主要工作作任务： 1、协协助
29、车间主主任搞好车车间安全工工作，及时时传达、贯贯彻、执行行上级有关关安全生产产的指示，坚坚持生产与与安全“五同时”；负责分分管范围内内的安全生生产。 2、在在保证安全全的前提下下组织指挥挥生产，及及时制止违违反安全生生产制度和和安全技术术规程的行行为。 3、在生生产过程中中发现不安安全因素、险险情及事故故时，要果果断正确处处理，立即即报告主管管领导，并并通知有关关职能部门门，防止事事态扩大。 4、贯贯彻执行工工艺操作纪纪律和安全全操作规程程，实现长长周期安全全稳定生产产。 5、负负责组织本本单位范围围内的安全全检查，落落实电石炉炉大修及临临时抢修的的安全措施施。6、负责监监督检查主主管范围内内
30、的职工安安全生产技技术培训和和考核工作作及新入厂厂人员的车车间级安全全教育工作作。7、对主管管范围内发发生的事故故及时处理理和报告，并并负责保护护事故现场场。组织或或参加车间间各类事故故的调查，坚坚持“四不不放过”原原则，切实实采取防范范措施。 8、参加专业业或综合性性的、车间间级定期、不不定期的安安全检查；每天深入入生产一线线，了解生生产情况，检检查安全措措施，工艺艺、劳动纪纪律，规章章制度和操操作规程等等执行情况况，确保设设备、安全全装置、防防护设施处处于完好状状态。发现现隐患及时时组织整改改。无力整改改的要采取取有效的安安全防范措措施，并及及时向公司司作出书面面报告9、根据权权限复核或或
31、审批车间间相关安全全作业票证证。10、组织织实施安全全生产标准准化，开展展各项安全全生产竞赛赛活动，总总结、交流流安全生产产经验。三三、考核办法 11、本着“谁谁主管、谁谁负责”的的原则，责责任书签字字人如工作作变动，接接任人为自自然签字人人。2、实行同绩绩效考核挂挂钩，每月月进行考核核，并在半半年、年终终考核实行较较大安全事事故“一票否决决”制。公司主管副副经理： 车间生生产副主任任： 22011年年元月5日日吴山矿矿长长安全生产产目标责任任书为了贯彻执执行“安全全第一，预预防为主、综综合治理”方方针，落实实安全生产产责任，建建设安全生生产标准化化，切实预预防重特大大恶性事故故，避免和和减少
32、各类类事故的发发生，特签订以下下安全生产产责任目标标：一、安全生产产目标：1、无重大大、较大安安全事故（包包括生产、交交通、设备备等），无无人员伤亡亡或重伤的的工伤事故故。 2、年年内一般安安全事故不不得超过三三起。 3、无无火灾事故故发生。 4、隐患患治理率1100%。5、不发生违章指挥。二、责任人人主要工作作任务： 1、协协助车间主主任搞好车车间安全工工作，及时时传达、贯贯彻、执行行上级有关关安全生产产的指示，坚坚持生产与与安全“五同时”；负责分分管范围内内的安全生生产。 2、在在保证安全全的前提下下组织指挥挥生产，及及时制止违违反安全生生产制度和和安全技术术规程的行行为。 3、在生生产过
33、程中中发现不安安全因素、险险情及事故故时，要果果断正确处处理，立即即报告主管管领导，并并通知有关关职能部门门，防止事事态扩大。 4、贯贯彻执行工工艺操作纪纪律和安全全操作规程程，实现长长周期安全全稳定生产产。 5、负负责组织本本单位范围围内的安全全检查，落落实电石炉炉大修及临临时抢修的的安全措施施。6、负责监监督检查主主管范围内内的职工安安全生产技技术培训和和考核工作作及新入厂厂人员的车车间级安全全教育工作作。7、对主管管范围内发发生的事故故及时处理理和报告，并并负责保护护事故现场场。组织或或参加车间间各类事故故的调查，坚坚持“四不不放过”原原则，切实实采取防范范措施。 8、参加专业业或综合性
34、性的、车间间级定期、不不定期的安安全检查；每天深入入生产一线线，了解生生产情况，检检查安全措措施，工艺艺、劳动纪纪律，规章章制度和操操作规程等等执行情况况，确保设设备、安全全装置、防防护设施处处于完好状状态。发现现隐患及时时组织整改改。无力整改改的要采取取有效的安安全防范措措施，并及及时向公司司作出书面面报告9、根据权权限复核或或审批车间间相关安全全作业票证证。10、组织织实施安全全生产标准准化，开展展各项安全全生产竞赛赛活动，总总结、交流流安全生产产经验。三三、考核办法 11、本着“谁谁主管、谁谁负责”的的原则，责责任书签字字人如工作作变动，接接任人为自自然签字人人。2、实行同绩绩效考核挂挂
35、钩，每月月进行考核核，并在半半年、年终终考核实行较较大安全事事故“一票否决决”制。公司主管副副经理： 车间生生产副主任任： 22011年年元月5日日石灰生产车车间副主任任安全生产产目标责任任书为了贯彻执执行“安全全第一，预预防为主、综综合治理”方方针，落实实安全生产产责任，建建设安全生生产标准化化，切实预预防重特大大恶性事故故，避免和和减少各类类事故的发发生，特签订以下下安全生产产责任目标标：一、安全生产产目标：1、无重大大、较大安安全事故（包包括生产、交交通、设备备等），无无人员伤亡亡或重伤的的工伤事故故。 2、年年内一般安安全事故不不得超过三三起。 3、无无火灾事故故发生。 4、隐患患治理
36、率1100%。5、不发生违章指挥。二、责任人人主要工作作任务： 1、协协助车间主主任搞好车车间安全工工作，及时时传达、贯贯彻、执行行上级有关关安全生产产的指示，坚坚持生产与与安全“五同时”；负责分分管范围内内的安全生生产。 2、在在保证安全全的前提下下组织指挥挥生产，及及时制止违违反安全生生产制度和和安全技术术规程的行行为。 3、在生生产过程中中发现不安安全因素、险险情及事故故时，要果果断正确处处理，立即即报告主管管领导，并并通知有关关职能部门门，防止事事态扩大。 4、贯贯彻执行工工艺操作纪纪律和安全全操作规程程，实现长长周期安全全稳定生产产。 5、负负责组织本本单位范围围内的安全全检查，落落
37、实电石炉炉大修及临临时抢修的的安全措施施。6、负责监监督检查主主管范围内内的职工安安全生产技技术培训和和考核工作作及新入厂厂人员的车车间级安全全教育工作作。7、对主管管范围内发发生的事故故及时处理理和报告，并并负责保护护事故现场场。组织或或参加车间间各类事故故的调查，坚坚持“四不不放过”原原则，切实实采取防范范措施。 8、参加专业业或综合性性的、车间间级定期、不不定期的安安全检查；每天深入入生产一线线，了解生生产情况，检检查安全措措施，工艺艺、劳动纪纪律，规章章制度和操操作规程等等执行情况况，确保设设备、安全全装置、防防护设施处处于完好状状态。发现现隐患及时时组织整改改。无力整改改的要采取取有
38、效的安安全防范措措施，并及及时向公司司作出书面面报告9、根据权权限复核或或审批车间间相关安全全作业票证证。10、组织织实施安全全生产标准准化，开展展各项安全全生产竞赛赛活动，总总结、交流流安全生产产经验。三三、考核办法 11、本着“谁谁主管、谁谁负责”的的原则，责责任书签字字人如工作作变动，接接任人为自自然签字人人。2、实行同绩绩效考核挂挂钩，每月月进行考核核，并在半半年、年终终考核实行较较大安全事事故“一票否决决”制。公司主管副副经理： 车间生生产副主任任： 22011年年元月5日日机修车间副副主任安全全生产目标标责任书为了贯彻执执行“安全全第一，预预防为主、综综合治理”方方针，落实实安全生
39、产产责任，建建设安全生生产标准化化，切实预预防重特大大恶性事故故，避免和和减少各类类事故的发发生，特签订以下下安全生产产责任目标标：一、安全生产产目标：1、无重大大、较大安安全事故（包包括生产、交交通、设备备等），无无人员伤亡亡或重伤的的工伤事故故。 2、年年内一般安安全事故不不得超过三三起。 3、无无火灾事故故发生。 4、隐患患治理率1100%。5、不发生违章指挥。二、责任人人主要工作作任务： 1、协协助车间主主任搞好车车间安全工工作，及时时传达、贯贯彻、执行行上级有关关安全生产产的指示，坚坚持生产与与安全“五同时”；对主管管范围内的的安全生产产负责。 2、贯彻彻国家、上上级部门关关于设备检
40、检修、维护护保养及施施工方面的的安全规定定、标准，负负责制定和和修订各类类设备的维维护操作规规程和安全全管理制度度；在编制制设备检修修方案时，要要有可靠的的安全卫生生技术措施施，并对执执行情况进进行检查监监督。 3、负责责公司所有有机械设备备的安全管管理，使其其符合安全全技术规范范、标准的的要求。4、负责对对本车间职职工进行设设备安全操操作技术知知识培训，组组织设备安安全生产技技术练兵和和考核。 55、组织设设备安全检检查，对查查出的问题题要有计划划地及时整整改，按期期实现安全全技术措施施计划和事事故隐患整整改项目。参参加专业或或综合性安安全检查，每每天深入现现场检查设设备安全运运行情况，发发
41、现事故隐隐患及时整整改。严格格执行公司司安全规程程，制止违违章作用，对对不听劝助助者，有权权停止其作作业，并报报请领导处处理。 66、负责对对主管范围围内职工进进行设备维维护保养、使使用等安全全知识的培培训考核。 88、参加车车间新建、改改建、扩建建工程设计计审查、竣竣工验收；参加设备备改造、设设备操作条条件变动方方案的审查查，使之符符合安全技技术要求。 99、发生设设备和与设设备有关事事故，及时时向安全主主管部门报报告，参加加设备和有有关事故调调查、分析析。负责机机电设备事事故管理和和统计上报报。10、对主主管范围内内发生的事事故及时处处理和报告告，并负责责保护事故故现场。组组织或参加加车间
42、各类类事故的调调查，坚持持“四不放放过”原则则，切实采采取防范措措施。 111、参加专业业或综合性性的、车间间级定期、不不定期的安安全检查；每天深入入生产一线线，了解生生产情况，检检查安全措措施，工艺艺、劳动纪纪律，规章章制度和操操作规程等等执行情况况，确保设设备、安全全装置、防防护设施处处于完好状状态。发现现隐患及时时组织整改改。无力整改改的要采取取有效的安安全防范措措施，并及及时向公司司作出书面面报告。 112、组织实施安安全生产标标准化，参参加各项安安全生产竞竞赛活动，总总结、交流流安全生产产经验。三三、考核办法 11、本着“谁谁主管、谁谁负责”的的原则，责责任书签字字人如工作作变动，接
43、接任人为自自然签字人人。2、实行同绩绩效考核挂挂钩，每月月进行考核核，并在半半年、年终终考核实行较较大安全事事故“一票否决决”制。公司主管副副经理： 车间生生产副主任任： 22011年年元月5日日电气车间副副主任安全全生产目标标责任书为了贯彻执执行“安全全第一，预预防为主、综综合治理”方方针，落实实安全生产产责任，建建设安全生生产标准化化，切实预预防重特大大恶性事故故，避免和和减少各类类事故的发发生，特签订以下下安全生产产责任目标标：一、安全生产产目标：1、无重大大、较大安安全事故（包包括生产、交交通、设备备等），无无人员伤亡亡或重伤的的工伤事故故。 2、年年内一般安安全事故不不得超过三三起。
44、 3、无无火灾事故故发生。 4、隐患患治理率1100%。5、不发生违章指挥。二、责任人人主要工作作任务： 1、协协助车间主主任搞好车车间安全工工作，及时时传达、贯贯彻、执行行上级有关关安全生产产的指示，坚坚持生产与与安全“五同时”；对主管管范围内的的安全生产产负责。 2、贯贯彻国家、上上级部门关关于设备检检修、维护护保养及施施工方面的的安全规定定、标准，负负责制定和和修订各类类设备的维维护操作规规程和安全全管理制度度；在编制制设备检修修方案时，要要有可靠的的安全卫生生技术措施施，并对执执行情况进进行检查监监督。 3、负负责公司所所有机械设设备的安全全管理，使使其符合安安全技术规规范、标准准的要
45、求。4、负责对对本车间职职工进行设设备安全操操作技术知知识培训，组组织设备安安全生产技技术练兵和和考核。 55、组织设设备安全检检查，对查查出的问题题要有计划划地及时整整改，按期期实现安全全技术措施施计划和事事故隐患整整改项目。参参加专业或或综合性安安全检查，每每天深入现现场检查设设备安全运运行情况，发发现事故隐隐患及时整整改。严格格执行公司司安全规程程，制止违违章作用，对对不听劝助助者，有权权停止其作作业，并报报请领导处处理。 66、负责对对主管范围围内职工进进行设备维维护保养、使使用等安全全知识的培培训考核。 88、参加车车间新建、改改建、扩建建工程设计计审查、竣竣工验收；参加设备备改造、设设备操作条条件变动方方案的审查查，使之符符合安全技技术要求。 99、发生设设备和与设设备有关事事故，及时