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1、组织理论与组织设计一、内容简简介本讲主要介介绍了韦伯伯的组织理理论、组织织设计的基基础、常见见的组织结结构类型与与适用的对对象以及组组织设计的的权变方法法，并重点点介绍了有有机式组织织结构管理理的难点与与重点和多多元化产品品结构的企企业的组织织结构设计计。最后再再简单介绍绍一下组织织的变革与与组织的发发展。在整整个这部分分的学习过过程中，还还会进行一一个有关组组织的案例例讨论，来来加深对组组织理论与与组织设计计这部分内内容的理解解。二、学习目目标1、理解韦韦伯的组织织理论。2、定义组组织结构并并掌握组织织设计的基基础。3、掌握常常见的组织织结构类型型与适用的的对象4理解组组织设计的的权变方法法
2、并掌握决决定组织结结构设计的的主要权变变因素5对比机机械式与有有机式组织织，并掌握握有机式组组织结构管管理的难点点与重点6理解多多元化产品品结构的企企业的组织织结构设计计7了解组组织的变革革与组织的的发展三、要点提提示组织结构 组组织设计 幅幅度 层次 权权力分配 职职能式结构构 矩阵式结构构 机械式 有有机式 权权变 多元元化 变革 发展展四、课程预预习：请用用1530分钟钟进行本课课程预习参见教材管管理学 （斯蒂芬芬P罗宾斯著著；黄卫伟伟，孙建敏敏等译；中中国人民大大学出版社社）第100章（组织织的基础，组组织结构与与组织设计计的定义、组组织设计的的基本概念念、组织设设计的权变变方法）、第
3、第11章（组组织与职务务设计选择择，机械式式组织设计计选择、有有机式组织织设计选择择、组织设设计选择指指南、职务务设计选择择、全面质质量管理与与组织结构构设计）等等内容。u 阅读笔记课程重点_课程难点_疑难问题:_体会:_五、课堂学学习Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_
4、Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_