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1、附表一：技技术副总岗岗位绩效考考核表（季季度）编号：年 （季）姓名部门技术中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合合格达成率率质量统计报报表质量抽查情情况报告技术副总30%说明：A产品实际际合格率/产品标准准合格率标准定义得分区间98% A90-110095% A 98%80-99090% A 95%70-88085% A 90%60-770A 855%60分以下下技术问题处处理效果技术问题处处理记录总经理10%说明：对公公司的技术术问题处理理情况的综综合评分标准定义得分区间及时发现技技术问题，处处理十分妥妥当，没有有造成任何何损失911000及时发现技技术
2、问题，处处理得当，造造成的损失失很小81900能够应对技技术问题，采采取处理措措施，但造造成一定损损失61800未能及时发发现技术问问题，处理理措施一般般，但造成成较大损失失41600不能及时发发现技术问问题，且处处理措施不不当造成很很大损失040专项开发任任务效果综综合评分总经理总经理30%说明：对季季度专项开开发任务的的效果综合合评分考核项目权重评分专项任务完完成的可用用性40%专项任务完完成的规范范性20%专项任务完完成的经济济性20%专项任务完完成的创新新性20%中心预算费费用执行率率（C）（通用指标标）财务部财务副总10%说明：C=（季度实实际发生额额季度预预算总额）季度预算算总额标
3、准定义得分区间-10% C90-1100-10% C -5%80-990-5% C 070-8800 5%60分以下下领导综合满满意度（通通用指标）总经理总经理10%说明：直接接上级对其其季度其他他工作职责责执行的综综合评价。标准定义得分区间大大超过计计划要求，给给公司带来来预期外的的较大收益益90-1100超出计划要要求，超过过公司预期期目标80-990达到计划的的基本要求求，完成了了基本目标标70-880未能达到计计划的要求求，但尚未未给公司带带来较大损损失60-770远未完成计计划，给公公司的正常常工作开展展带来较大大消极影响响60分以下下态度指标：态度得分总经理总经理10%最终绩效得得
4、分行政副总评评语 签字字： 日期：总经理评语 签字： 日日期：附表二：技技术副总绩绩效考核表表（年度）编号：部门： 年姓名部门技术中心岗位副总考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：技术中心其其他管理工作情况评评分总经理总经理10%说明：对研研发管理工工作执行情情况的综合合评分考核项目权重评分技术信息管管理工作30%产品研发项项目管理工工作30%知识产权管管理工作20%计算机信息息系统管理理工作20%本中心员工工满意度（通用指标标）满意度调查查报告总经理10%说明：各部部门员工对对于部门经经理管理工工作的综合合满意程度度。考核项目权重评分对下属工作作任务安排排合理性20%对下属授权权合理性20%对下属工作作目标明确确性10%与下属沟通通充分性30%对下属工作作指导和培培训充分性性20%各季度业绩绩平均指标标各季度业绩绩考核表总经理80%一季度二季度三季度四季度算术平均得得分工作业绩综综合得分行政副总评评语 签字字： 日期：总经理评语语 签字： 日日期：