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1、附表一：生产中中心副总总岗位绩绩效考核核表（季季度）编号： 年 （季季）姓名部门生产中心心岗位副总考核时间间考核周期期业绩指标标信息来源源考评人权重考核标准准得分产值达成成率（AA）产值统计计表总经理20%说明：AA实际际产值/计划产产值标准定义义得分区间间A 1.29111001.2 A1819901 AA0.99618800.9 A0.88416600.8A0400自产件质质量合格格达成率率(B)自产件月月度产品品质量检检查表（质管办办）总经理20%说明： B产品品实际合合格率/产品目目标合格格率标准定义义得分区间间B19111001 BB0.99819900.9 B0.8618800.8
2、 B0.7416600.7 B0400全公司设设备完好好率（CC）设备完好好率统计计表生产副总总20%说明： 全全公司设设备完好好率按照照国家规规定执行行标准定义义得分区间间C0.9959111000.955 CC0.99819900.9 C0.888618800.888 CC0.886416600.866 CC0400合同履行行率达成成率(DD)合同履行行率周报表（营销部部）总经理20%说明： D实际际合同履履行率/目标合合同履行行率标准定义义得分区间间D0.9959111000.955DD0.99819900.9 D0.8618800.8 D0.7416600.7 D0400中心预算算费用
3、执执行率(E)（通用指指标）财务部财务副总总10%说明：EE =（季季度实际际发生额额季度度预算总总额）季度预预算总额额标准定义义得分区间间-10% E901100-10% E-5%80990-5% EE0708800 5%60分以以下领导综合合满意度度（通用用指标）总经理总经理5%说明：直直接上级级对其季季度其他他工作职职责执行行的综合合评分。标准定义义得分区间间大大超过过计划要要求，给给公司带带来预期期外的较较大收益益90000超出计划划要求，超超过公司司预期目目标80990达到计划划的基本本要求，完完成了基基本目标标70880未能达到到计划的的要求，但但尚未给给公司带带来较大大损失607
4、70远未完成成计划，给给公司的的正常工工作开展展带来较较大消极极影响60分以以下态度指标标：态度得分分总经理总经理5%最终绩效效得分行政副总总评语 签字： 日日期：总经理评语 签字字： 日期：附表二：生产中中心副总总绩效考考核表（年年度）编号：部门： 年姓名部门生产中心心岗位副总考核时间间考核周期期考核事项项评分权重加权得分分工作业绩绩50%工作态度度20%工作能力力30%综合得分分考核指标标信息来源源考评人权重考核标准准得分工作业绩绩：本中心员员工满意意度（通用指指标）满意度调调查报告告总经理10%说明：本本中心员员工对于于中心副副总的管管理工作作的综合合满意程程度。考核项目目权重 评分对下属工工作任务务安排合合理性20%对下属授授权合理理性20%对下属工工作目标标明确性性10%与下属沟沟通充分分性30%对下属工工作指导导和培训训充分性性20%各季度业业绩平均均指标各季度业业绩考核核表总经理90%一季度二季度三季度四季度算术平均均得分工作业绩绩综合得得分行政副总总评分 签字： 日日期：总经理评语 签字字： 日期：