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1、生产技术术员岗位位绩效考考核表（月月度）编号： 年 月姓名部门岗位生产技术术员考核时间间考核周期期业绩指标标信息来源源考评人权重考核标准准得分产品质量量合格达成成率(AA)月度产品品质量检查表（质管办办）直接上级级20%说明： A 产品实实际合格格率/产产品目标标合格率率标准定义义得分区间间A 19111001 AA 0.9819900.9 A00.8618800.8 A 0.77416600.7 A0400技术问题题处理效效果技术问题题处理记记录直接上级级60%说明：对对公司的的技术问问题处理理情况的的综合评评分标准定义义得分区间间及时发现现技术问问题，处处理十分分妥当，没没有造成成任何损损
2、失911100及时发现现技术问问题，处处理得当当，造成成的损失失很小81990能够应对对技术问问题，采采取处理理措施，但但造成一一定损失失61880未能及时时发现技技术问题题，处理理措施一一般，但但造成较较大损失失41660不能及时时发现技技术问题题，且处处理措施施不当造造成很大大损失0400领导综合合满意度度（通用用指标）直接上级级直接上级级10%说明：直直接上级级对其季季度其他他工作职职责执行行的综合合评分。标准定义义得分区间间大大超过过计划要要求，给给公司带带来预期期外的较较大收益益90000超出计划划要求，超超过公司司预期目目标80990达到计划划的基本本要求，完完成了基基本目标标70
3、880未能达到到计划的的要求，但但尚未给给公司带带来较大大损失60770远未完成成计划，给给公司的的正常工工作开展展带来较较大消极极影响60分以以下态度指标标：态度得分分直接上级级直接上级级10%最终绩效效得分部门经理理评语 签字： 日日期：人力资源源部评语语 签字字： 日期：生产技术术员岗位位绩效考考核表（年年度）编号：部门：年姓名部门岗位生产技术术员考核时间间考核周期期考核事项项评分权重加权得分分工作业绩绩50%工作态度度20%工作能力力30%综合得分分考核指标标信息来源源考评人权重考核标准准得分工作业绩绩：月考平均均月度考评评汇总表表人力资源源部考核核员月度考评评得分平平均值工作业绩绩年度得得分部门经理理评语 签字： 日日期：人力资源源部经理理部经理理评语 签字字： 日期：月度考评评汇总表表编号：姓名：部门：岗位：年度： 年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分