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1、管理副厂长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门职位名称管理副厂长长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业业绩评价价结果反映被考核核者所在在分厂业业绩的指指标50%参见炼铁厂厂业绩评评价标准准人力资源管管理工作作完成情情况包括分厂考考核、薪薪酬、培培训的组组织工作作，考核核依据来来源于分分厂反馈馈以及人人力资源源处15%各方面工作作开展顺顺利，反反应良好好91-1000各方面工作作正常，无无不良反反应81-900各方面工作作基本正正常，偶偶有疏漏漏71-800部分工作有有疏漏并并产生一一定影响响51-700工作存在较较大疏漏漏，影响响较大0-50
2、行政事务协协调工作作完成情情况主要通过直直接观察察和部门门反应考考核内外外关系的的协调能能力10%协调有力到到位，内内外关系系融洽91-1000协调基本到到位，内内外关系系正常81-900协调基本正正常，偶偶有疏漏漏71-800协调工作不不力，存存在较大大失误51-700协调工作无无法开展展，内外外关系僵僵化0-50督导工作主要通过上上级直接接观察考考核对分分管人员员的督导导工作10%督导有方，权权威性高高，富有有建设性性91-1000督促下属完完成工作作计划81-900督促工作偶偶有疏漏漏产生负负面影响响71-800督促工作时时有疏漏漏，权威威性不足足51-700对下属工作作不闻不不问，没没有权威威0-50工作态度反映被考核核者工作作积极性性及责任任心等内内容的指指标，属属于软性性指标15%工作非常积积极，责责任心非非常高91-1000工作较为积积极，责责任心较较高81-900工作积极，责责任心高高71-800工作不太积积极，责责任心一一般51-700工作消极，缺缺乏基本本的责任任心0-5091-100081-90071-80051-7000-50考核得分复核加（扣扣分）最后得分考核者评语语时间： 签名名： 上级审核时间： 签名名： 人事专员审审核时间： 签名名： 审批时间： 签名名：