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1、管理副厂厂长绩效效考核表表被考核者者所属分厂厂炼铁厂所属部门门职位名称称管理副厂厂长考核者厂长考核期考核指标指标定义义权重（%）量化标准准得分得分依据据打分标准准区间所属分厂厂业绩评评价结果果反映被考考核者所所在分厂厂业绩的的指标50%参见炼铁铁厂业绩绩评价标标准人力资源源管理工工作完成成情况包括分厂厂考核、薪薪酬、培培训的组组织工作作，考核核依据来来源于分分厂反馈馈以及人人力资源源处15%各方面工工作开展展顺利，反反应良好好91-1100各方面工工作正常常，无不不良反应应81-990各方面工工作基本本正常，偶偶有疏漏漏71-880部分工作作有疏漏漏并产生生一定影影响51-770工作存在在较大
2、疏疏漏，影影响较大大0-500行政事务务协调工工作完成成情况主要通过过直接观观察和部部门反应应考核内内外关系系的协调调能力10%协调有力力到位，内内外关系系融洽91-1100协调基本本到位，内内外关系系正常81-990协调基本本正常，偶偶有疏漏漏71-880协调工作作不力，存存在较大大失误51-770协调工作作无法开开展，内内外关系系僵化0-500督导工作主要通过过上级直直接观察察考核对对分管人人员的督督导工作作10%督导有方方，权威威性高，富富有建设设性91-1100督促下属属完成工工作计划划81-990督促工作作偶有疏疏漏产生生负面影影响71-880督促工作作时有疏疏漏，权权威性不不足51-770对下属工工作不闻闻不问，没没有权威威0-500工作态度反映被考考核者工工作积极极性及责责任心等等内容的的指标，属属于软性性指标15%工作非常常积极，责责任心非非常高91-1100工作较为为积极，责责任心较较高81-990工作积极极，责任任心高71-880工作不太太积极，责责任心一一般51-770工作消极极，缺乏乏基本的的责任心心0-50091-110081-99071-88051-7700-500考核得分分复核加（扣扣分）最后得分分考核者评评语时间： 签签名： 上级审核核时间： 签签名： 人事专员员审核时间： 签签名： 审批时间： 签签名：