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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 目 录一、新桥矿矿供应工作作管理新理理念5二、供应科科员工十条条标准：7三、供应工工作制度9四、新桥煤煤矿物资采采购管理办办法10（一）物资资采购的基基本原则10（二）物资资采购计划划编制11（三）物资资采购管理理规定11（四）物资资采购程序序12（五）物资资验收入库库管理13（六）结算算管理14（七）、其其它规定14五、新桥煤煤矿供应商商管理制度度15一、诚信信守法的基基本原则15二、供应商商准入制15三、新供应应商的初审审和供应商商的评审。15四、供应
2、商商关系管理理16六、供应库库区管理制制度17七、供应仓仓库管理制制度19（一）、工工作要求19（二）、器器材验收19（三）、材材料发放20（四）材料料保管20（五）、安安全、卫生生21八、新桥煤煤矿供应科科库存盘点点实施方案案22一、库存盘盘点的目的的：通过扎扎实有效地地开展盘库库工作，使使库管员真真正做到随随时了解、掌掌握库存动动态，按程程序发放物物资，为计计划员提供供可靠计划划依据，最最终达到帐帐目日清月月结，收、支支、存平衡衡。22二、设立盘盘库领导小小组22三、盘库方方式22四、盘库结结果运用22九、新桥煤煤矿物资回回收管理办办法24（一）、物物资回收范范围24（二）、管管理职责分分
3、工24（三）、管管理和考核核251、回收管管理252、修理管管理263、复用管管理274、销售管管理275、考核与与奖励27十、新桥煤煤矿材料审审批暂行规规定29（一）、职职责划分29（二）、计计划内材料料领用程序序29（三）、计计划外材料料领用程序序30（四）、相相关规定30十一、供应应科质检验验收制度32十二、原材材料采购管管理制度33十三、供供应物资信信息管理制制度34十四、物资资使用制度度35十五、物资资核算制度度36十六、材料料管理考核核办法37（一）锚杆杆、托盘、树树脂药卷的的使用及考考核办法37（二）钢带带、菱形网网的使用管管理考核办办法：38十七、物资资现场跟踪踪管理制度度39
4、十八、关于于加强土产产材料管理理制度40十九、物资资交旧领新新制度41二十、关于于加强坑木木管理制度度42二十一、供供应科物资资保管保养养制度43二十二、供供应科物资资盘点制度度44二十三、供供应科煤矿矿矿用产品品安全标志志管理制度度45二十四、关关于加大我我矿各单位位（区队）地地面及井下下材料现场场管理的通通知47（一）、地地面检查范范围标准47（二）、井井下检查范范围标准47（三）、奖奖罚措施48（四）、参参加检查单单位48二十五、新新桥矿夏季季“三防”专用物资资管理办法法49二十六、劳劳动防护用用品管理制制度50（一）、劳劳动防护用用品的采购购50二十七、关关于水泥袋袋回收的通通知52二
5、十八、供供应科计算算机系统管管理制度53（一）、供供应科计算算机主机系系统管理规规则53（二）、专专职管理员员职责：53（三）、数数据备份：53二十九、供供应科工资资二次分配配内部考核核及管理办办法56三十、新桥桥煤矿供应应科工资二二次分配考考核制度61三十一、新新桥煤矿井井下炸药库库安全管理理制度63三十二、爆爆破器材储储存保管制制度64三十三、消消防安全保保卫管理制制度65三十四、炸炸药库值班班交接班班制度66三十五、火火工品出入入库发放领领退制度67三十六、爆爆炸物品信信息系统安安全使用管管理制度68三十七、电电雷管测试试、打号操操作规程69三十八、电电雷管测试试、打号操操作管理制制度7
6、0三十九、新新桥煤矿爆爆炸材料领领退须知71四十、报报废火工品品及回收安安全管理制制度72 一、新桥矿矿供应工作作管理新理念一、以感恩恩对企业：首先要深深刻理解永永煤企业文文化、践行行企业文化化，对待企企业要有感感恩之心，对对待工作要要有敬业和和责任之心心，对待客客户要有诚诚信之心，对对待同事要要有坦诚宽宽容之心，对对待自己要要有律己之之心，二、以忠诚诚对岗位：树立真正正的人生观观、价值观观，珍惜岗岗位奉献期期，说到做做到，说干干就干，干干就干好，工工作中要有有强烈的事事业心和危危机感，使使岗位因为为有我更重重要，使工工作因为有有我更出色色，少说多多做，不计计较个人微微薄小利得得失，要把把全部
7、心思思、精力集集中在工作作上，诚心心、精心、专专心对待工工作，对自自己主管分分管的工作作要真正做做到用心做做事。三、以精心心对工作：要先学会会做人才能能学会做事事，把工作作当作事业业来做，工工作服从领领导安排，工工作敢于坚坚持原则，做做事要认真真，业务水水平要精练练，做事要要有激情，工工作要有新新思路，执执行力要强强。要不断断向创新要要成果、要要效益。工工作中要多多动脑、多多思考、干干活要干标标准活。平平时要养成成勤学习、多多思考、好好干活、勤勤汇报的思思想，不断断提高自己己的综合素素质和树立立良好的人人格魅力，在在干事创业业中实现个个人人生价价值。四、以坦诚诚对同事：为人要诚诚信，品行行要端
8、正，同同事之间要要相互尊重重与支持，单单位之间工工作多沟通通，要多听不不同声音找找不足、找找差距。客客户交往中中要精诚合合作、求同同存异、顾顾全大局，工工作中要坚坚持原则，讲讲正义，树树正气，在在处理问题题时要做到到公平公正正，共同创创造和谐的的工作环境境。五、以创新新求发展：要牢固树树立供应管管理新理念念，大力推推进供应工工作重质量量、讲服务务、保生产产，要正确确对待以感感恩对企业业、以精心心对工作这这一供应理理念，要深深刻理解一一点一滴都都是节约、一一分一毫都都是成本、节节约都是纯纯利润这一一成本意识识。要切实实做到供应应工作制度度化、规范范化、程序序化。工作作过程中要要严要求、讲讲文明、
9、走走程序、守守规矩，严严格按照供供应工作程程序办理各各项业务。创新、创优优、创效爱永煤、爱爱新桥、争争第一、创创一流、重重质量、讲讲服务、保保生产二、供应科科员工十条条标准：第一条、对对待企业要要有感恩之之心，对待待工作要有有敬业之心心，对待同同事要有坦坦诚宽容之之心，对自自己要有律律己之心。第二条、为为人要诚信信、品行要要端正，做做事要认真真，业务水水平要精练练，工作要要有新思路路。第三条、树树立真正的的人生观、价价值观、珍珍惜岗位奉奉献期，不不计较个人人微薄小利利得失，对对自己主管管和分管的的工作真正正做到用心心做事。第四条、有有不折不扣扣的执行力力，做精益益求精的执执行者，少少说多做，做
10、做就做好，争争创一流。第五条、把把工作当作作事业来做做，工作服服从领导安安排，要把把全部的心心思、精力力集中在工工作上，诚诚心、精心心、专心对对待工作。第六条、在在工作中学学习，在学学习中工作作，要读好好书、交高高人，不断断提高自己己的综合素素质，在工工作岗位上上实现自己己的人生价价值。第七条、尊尊重领导，团团结友善，同同事之间要要相互尊重重与支持，单单位之间工工作要多交交流，客户户交往中要要精诚合作作、顾全大大局，工作作要坚持原原则，讲正正义，树正正气。在处处理问题上上要做到公公平公正。第八条、用用心做事，追追求卓越。积积极向上，不不断创新熟熟练掌握工工作业务技技能，干一一流工作，创创一流业
11、绩绩，做一流流员工。第九条、遵遵守国家的的法律、法法规，不折折不扣地执执行企业的的各项规章章制度。第十条、要要先学会做做人才能学学会做事，对对企业利的的话不说，对对企业不利利的事不做做，做对企企业有效的的事，做创创造价值的的事，始终终遵守企业业利益第一一的原则。第一部分三、供应工工作制度一、做好政政治和业务务学习，坚坚持以“重质量、讲讲服务、保保生产为原原则”严格执行行集团公司司国贸物资资采购流程程控制方案案，实现统统一计划，统统一采购，归归口管理。二、以服务务生产为宗宗旨，确保保物资供应应。三、以保证证安全生产产，经营指指标为前提提，充分做好好物资需求求计划、物物资供应、物资验收入库、发放，
12、现场材料的回收、修旧利废等工作。四、做好库库房、库区区的规划管管理工作，做做到规划合合理，整齐齐码放，管管理制度化化，规范化化，标准化。五、对区队队发料主动动、热情，随随时解决区区队在使用用过程中出出现的问题题。六、货到要要严把质量量关，数量量关，价格格关，杜绝绝三无产品品入库。七、做好材材料审批工工作，要有有旧不批新新的思想，要要知道浪费费都是纯利利润这一道道理。八、经常与与国贸保持持沟通，发发挥好桥梁梁纽带作用用，确保生生产物资需需要。 四、新桥煤煤矿物资采采购管理办办法为进一步加加强物资采采购管理，规规范物资采采购行为，更更好地服务务于安全生生产，根据据集团公司司有关规定定，结合新新桥煤
13、矿实实际情况，特特制定本办办法。（一）物资资采购的基基本原则1、贯彻集集团公司授授权采购的的原则根据集团公公司采购管管理有关规规定，新桥桥煤矿负责责自购物资资项目招议议标采购，统统购物资报报集团公司司招标办统统一采购。2、统一招招议标采购购的原则矿供应科为为新桥煤矿矿物资采购购的职能部部门，根据据授权和自自购项目范范围，由新新桥煤矿自自购的物资资或集团公公司授权新新桥煤矿采采购的物资资由供应科科按规定组组织招议标标采购。3、计划采采购的原则则供应科必须须严格按照照批准的物物资采购计计划执行，杜杜绝计划外外物资采购购；安全生生产急需的的计划外物物资采购必必须办理审审批手续。4、质量优优先，同质质
14、比价的原原则，追求求最优性价价比。5、重点供供应商优先先的原则，根根据集团公公司供应商商管理规定定，纳入集集团公司重重点供应商商或战略供供应商管理理的供应商商优先选择择，优先选选择市场信信誉好的供供应商。6、保障安安全生产的的原则，采采购物资必必须证件、技技术资料齐齐全，到货货及时。（二）物资资采购计划划编制1、各使用用单位根据据矿下达的的月度生产产计划及消消耗定额，编编制月度物物资需求计计划，当月月20日前前报供应科科。供应科科汇总、审审核，编制制新桥煤矿矿物资采购购计划，报报矿分管领领导审核，矿矿主管领导导批准。设设备采购计计划由机电电科编制，经经分管领导导审核，矿矿主管领导导批准。采购计
15、划要要根据集团团公司规定定，分自购购计划和统统购计划分分别编制上上报集团公公司。2、对常用用物资，供供应科组织织有关部门门制定科学学、合理的的储备定额额，为编制制采购计划划提供必要要的依据。3、生产急急需的物资资需求计划划，由矿主主管领导审审核批准后后，供应科科执行。4、编制计计划要按统统一格式，物物资名称、规规格型号、技技术参数、主主机或生产产厂家、推推荐厂家等等必须填写写清楚。计计划要实事事求是，不不得冒报，以以满足安全全生产需求求为原则，对对不负责任任造成物资资积压者，矿矿将追究有有关人员的的责任。5、对加工工周期长的的特殊物资资要有足够够的提前量量并注明到到货时间。（三）物资资采购管理
16、理规定1、采购业业务实行归归口管理，任任何单位和和个人不得得擅自参与与采购部门门的业务，或或强行向采采购部门推推荐产品。 2、供应科科要严格按按照集团公公司批准的的自购计划划或授权采采购项目进进行采购，无无集团公司司或矿有关关领导批准准，不得采采购。3、采购前前，应编制制详细的采采购计划和和商品的计计划价格或或询价价格格，做好市市场调查，并并对厂家的的资质进行行审查。4、在采购购煤矿专用用物资时，严严格遵循关关于加强煤煤矿矿用产产品安全标标志管理的的通知和和煤矿安全全管理的有有关规定，严严禁采购和和使用无安安全标志的的产品，生生产厂家提提供各种必必须证件，包包括煤安证证、生产许许可证、产产品合
17、格证证、防爆合合格证等。（四）物资资采购程序序1、供应科科根据批准准的自购物物资采购计计划，向使使用单位、技技术部门、生生产厂家等等咨询，必必要时供应应科组织对对生产厂家家、使用单单位等进行行考察，确确定技术要要求、参数数，根据采采购物资的的性质，确确定评委组组成，编制制招议标计计划，经矿矿分管领导导审核，报报矿主管领领导批准。2、根据批批准的招议议标计划，供供应科组织织，企管科科、机电科科、财务科科、监察科科等参加，召召开招议标标会议；技技术要求高高的设备、配配件等物资资采购，成成立由评标标主任负责责的评标委委员会进行行评标，必必要时邀请请集团公司司或其他单单位部门专专业人员参参加，评委委主
18、任负责责招标过程程技术问题题。3、供应科科或技术部部门评委（设设备采购）根根据评标情情况，形成成评标报告告，报领导导审批。需需签订技术术协议的采采购项目，由由生产、机机电技术管管理部门负负责签订技技术协议。4、供应科科根据批准准的评标报报告，形成成合同文本本，组织矿矿有关单位位进行合同同会签，并并报领导批批准，加盖盖单位印章章。5、合同签签订后，供供应科负责责分发企管管科、监察察科、业务务相关单位位（设备合合同发机电电科），并并把合同及及时交供应应商。6、合同生生效后，供供应科具体体负责合同同的履行；企管科、机机电科、财财务科等部部门履行合合同相关条条款并监督督合同的履履行情况。 7、合同生生
19、效后供应应科要及时时归档，询询价资料、投投标文件、厂厂家资质、评评标报告、合合同、技术术协议等资资料必须齐齐全。（五）物资资验收入库库管理1、物资到到矿后，机机电科负责责组织设备备验收，验验收合格办办理入库；供应科负负责组织材材料、配件件验收，验验收合格办办理入库。2、验收必必须由计划划员、质检检员、保管管员、矿相相关部门人人员等参加加，并必须须有一名参参加招议标标会议的评评委参加，必必要时邀请请使用单位位技术人员员或外部专专家参加。3、验收严严格按合同同、技术协协议等进行行。数量、质质量、技术术资料等验验收项目要要齐全。对对内在质量量不能够当当场确定的的，进行外外观验收。对对质量、数数量、资
20、料料等不符合合要求，与与合同或计计划清单不不符的物资资，不得办办理入库手手续。杜绝绝验收五无产品（无无产品生产产许可证、无无产品质量量证明书、无无产品合格格证、无防防爆合格证证、无煤矿矿安全标志志）。4、需有关关技术管理理部门（第第三方）鉴鉴定的物资资，要邀请请有资质的的单位进行行鉴定。5、物资验验收合格后后，机电科科、供应科科等部门根根据有关管管理规定，建建立物资验验收入库台台帐，按要要求做好物物资的保管管工作。（六）结算算管理1、供应商商根据合同同和入库验验收单及时时开据增值值税发票或或合同约定定的其他形形式的合法法发票，材材料、配件件经供应科科审核确认认，设备由由机电科、供供应科共同同审
21、核确认认，报矿有有关领导审审批后，到到矿财务科科入帐。2、审核人人员对照合合同、入库库单等审核核发票的价价格、物资资规格型号号、税率等等，对价格格真实性负负责。财务务科根据签签证齐全的的票据办理理结算手续续，并按照照有关规定定审核票据据，保证票票据的合法法性。（七）、其其它规定1、本办法法解释权归归新桥煤矿矿供应科。2、本办法法与集团公公司规定不不一致者按按集团公司司规定执行行。3、本办法法从下发之之日起执行行 五、新桥煤煤矿供应商商管理制度度为了进一步步加强物资资采购、供供应、售后后服务，规规范供应商商物资供应应行为，根根据集团公公司有关规规定，结合合新桥煤矿矿实际情况况，特制定定本办法。一
22、、诚信守守法的基本本原则各商户要模模范遵守国国家的法律律、法规，以以诚信为原原则，自觉觉遵守新桥桥矿招议标标制度，不不欺诈，相相互信息沟沟通，达到到互惠互利利，在合同同的约束下下自觉履行行，保证矿矿上的物资资安全达标标、技术性性能达标、产产品质量达达标、无假假冒伪劣产产品。二、供应商商准入制1、供应商商在遵纪守守法的前提提下，以产产品质量为为基础，诚诚信守信，按按时保证产产品的物资资的供给。2、供应商商自觉地遵遵守新桥矿矿招议标管管理制度，合合理报价，不不瞒价、报报虚价，向向矿方提供供相应的资资料和各种种证件，按按时参加矿矿组织的招招议标会议议。3、能自觉觉履行合同同，对于产产品物资存存在的问
23、题题，供应商商要积极配配合，予以以解决，不不推诿扯皮皮。4、供应商商应积极与与矿供应科科联系，互互通信息，定定期向供应应科报价，但但不能虚报报。5、供应商商应在产品品质量、价价格水平、资资金实力、服服务水平、技技术条件、诚诚信状况、生生产等方面面均满足新新桥煤矿的的要求。三、新供应应商的初审审和供应商商的评审。1、计划采采购人员要要对资源市市场、供应应商分别进进行调查，广广泛开发企企业供应商商商场，为为选择符合合条件的供供应商奠定定基础。2、新供应应商的信息息采集要全全面有效、可可靠，不能能弄虚作假假。3、严格新新供应商的的初审程序序，要逐级级上报审批批。4、每半年年对供应商商进行评审审一次，
24、采采取优胜劣劣汰定级AABC的方方法，对信信誉度高、质质量好、服服务好的供供应商继续续保留，相相反则淘汰汰。四、供应商商关系管理理1、根据半半年的评审审采取定级级管理。计计划员采购购员应定期期对供应商商定期联系系，逐渐建建立稳定可可靠，相互互信任的合合作关系。2、对供应应商进行相相应的监督督与控制，特特别是在供供货质量方方面，同时时对供应商商进行相应应的指导、培培训与扶持持。3、维护稳稳定可靠、相相互信任，互互利双赢的的合作关系系。六、供应库库区管理制制度为构建供应应文明库区区、塑造新新桥一流形形象，特制制定以下制制度。（1）库管管人员必须须做到供应应工作制度度化、规范范化、程序序化办理业业务
25、，严格格履行出入入库手续，对对无凭证或或凭证手续续不齐全，库库管员有权权杜绝办理理一切业务，并并及时向科科室领导反反映。（2）库区区物资严格格做到合理理储放、文文明整洁、码码放整齐、出出库方便，装装卸人员必必须听从库库管员的安安排，不得得随意堆放放，违者给给予100010000元罚款。（3）库管管人员要掌掌握物资发发放的合理理性，物资资发放坚持持“推陈储新新、先进先先出”坚持供应应节约的原原则。发放放物资做到到一查数、二二核对、三三发放。（4）所有有人员进入入库区严禁禁携带易燃燃、易爆物物品，严禁禁在库区内内吸烟或携携带明火，违违者给予5500元罚罚款。（5）库区区重地，严禁闲杂杂人员进入入，
26、进入库库区人员、车车辆必须严严格按照线线路行驶，不不准车辆乱乱停乱放，保保证车辆畅畅通，进出出有序。（6）库区区内禁止外外单位携带带设备、工工具从事焊焊割作业，如如不经供应应科同意擅擅自安装，接接电、施工工等作业，将将给予10000元罚罚款。并在在矿上提出出批评。（7）库区区管理人员员要做好安安全消防工工作，保证证安全消防防设施齐全全，确保消消防通道畅通。（8）库区区管理人员员坚持昼夜夜二十四小小时有人值值班，下班班要做好交交接班记录录，供应人人员下班要要做到及时时关灯、关关窗、关电电脑、大门门上锁，做做好库区安安全“四防”工作。 七、供应仓仓库管理制制度仓库中心任任务，就是是做好材料料的验收
27、、发发放、保管管和保养及及清仓盘库库工作，并并按时报材材料收、支支、存及期期未余额报报表，保管管员必须做做到：收发发迅速、准准确无误、质质量完好、确确保安全。（一）、工工作要求1、建立建建全以岗位位责任制为为主要内容容的各项管管理制度，做做到人人有有岗、人人人有责、工工作有标准准。2、按上级级核定最高高储备量储储备物资，计计划员与保保管员共同同把关，不不得超储。3、保管员员要做到“三懂”、“四会”、“五五摆放放”、“十过硬”。帐目清清、无涂改改、无差错错、日清月月结。单据据数字准确确，印鉴齐齐全，有关关单据，报报表及时上上报准确无无漏上报，做做到帐、卡卡、物、资资金四对照照。4、物资放放发严格
28、按按规定制度度办理领发发手续，严严禁白条领领、发料。5、保管员员因工作调调动，必须须严格办理理移交手续续。6、加强对对库存物资资的保管、保保养工作，努努力做到“四无”、“十不”。7、仓库每每月盘库一一次。每季季清查一次次并及时填填报资金及及材料收、支支、存等各各种报表。（二）、器器材验收1、材料进进库或现场场接料，必必须做好验验收登记。2、材料进进库后，应应及时认真真检查包装装并规定、质质量、数量量进行清点点，实物与与发票相符符方可办理理入库手续续。3、无计划划及非计划划人员购进进的材料，未未经主管领领导同意，不不得办理入入库手续。4、严把质质量关，对对质次材料料拒绝验收收。5、土产材材料随到
29、随随收，过磅磅要认真，折折算要有记记录，量方方要准确，不不得冒做、不不徇私情，严严把质量关关，不遵者者，一经查查处，给予予处罚和调调离。（三）、材材料发放1、材料出出库必须填填写清楚领领料单，当当月单据过过月作废。2、主要材材料按定额额发放，凡凡超定额者者，未经主主管领导批批准不得发发放。3、对外销销售或调拔拔，必须办办理财务手手续方可发发料。4、辅助材材料，按限限额控制发发放，计划划外非生产产用料，必必须经主管领导导批准签发发。5、认真执执行交旧领领新制度，不不交不发。6、坚持先先进先出的的原则发放放。7、发放时时认真查看看印鉴是否否齐全。（四）材料料保管1、库容保保持整洁、材材料按类别别、
30、品种、规规格摆放，易易燃、易爆爆、易腐物物资不得相相混存放在在一起。2、库内材材料应做到到：库区规规划化、架架子化、五五五化、上上盖下垫妥妥善保管，标标识要明显显、品名相相符、材质质不混、数数量准确、质质量合格、附附件齐全，资资料完整。（五）、安安全、卫生生1、禁止闲闲杂人员进进库，不得得让领料人人员进库随随意挑选。2、入库严严禁携带易易燃、易爆爆品，严禁禁烟火。3、搞好卫卫生，做到到货架无尘尘土，库区区无杂草，无无垃圾，清清洁卫生。4、下班时时要关窗、关门、上锁。八、新桥煤煤矿供应科科库存盘点点实施方案案为提高库管管员的业务务技能，检检验工作效效果和执行行力，及时时掌握库存存数量，更更好地优
31、质质服务区队队，依据供供应科管理理标准化要要求，制定定新桥煤矿矿供应科盘盘库实施方方案，具体体内容如下下：一、库存盘盘点的目的的：通过扎扎实有效地地开展盘库库工作，使使库管员真真正做到随随时了解、掌掌握库存动动态，按程程序发放物物资，为计计划员提供供可靠计划划依据，最最终达到帐帐目日清月月结，收、支支、存平衡衡。二、设立盘盘库领导小小组组长：陈松松涛副组长：周周兴涛成员：张辉辉、伊江、李李志平、张张金城、丁丁军望、桑桑玲、李慧铭、李李学军、孙孙振峰、武武秀云、康康鹤竹、李李晓红、鲁涛、谢光光辉领导小组职职责：每月月定期与不不定期的组组织开展盘盘库工作，保保证该项工工作顺利开开展，并达达到预期目
32、目的。三、盘库方方式1、自查阶阶段：平时时熟悉掌握握库存动态态，月末（截截帐当天）要要结合系统统库存数量量核对实物物，做到账账卡物相符符。2、组织检检查阶段：自查结束束后，由库库存盘点领领导小组组组长或副组组长组织统统计员、分分管计划员员、保管员员、对库存存物资按随随机抽查。四、盘库结结果运用1、每月保保管员要做做好自查的的各项工作作，发现问问题、找出出原因及时时整改。2、抽查时时对帐、卡卡、物不符符的物资，保保管员要写写出书面材材料说明原原因，对清清帐目，并并按照供应应科有关规规定进行处处罚。九、新桥煤煤矿物资回回收管理办办法为进一步加加强废旧物物资管理，完完善物资回回收管理机机制，提高高物
33、资回收收复用率，减减少新材料料投入，降降低材料成成本，特制制定本办法法。（一）、物物资回收范范围1、回采工工作面能够够回收的物物资。主要要包括锚杆杆、锚杆托托盘、金属属网、锚索索托盘、索索具、道木木、坑木、杂杂木、钢棚棚及其附件件、轨道及及其附件、档档车杠、吊吊桶、地磙磙架，地磙磙、1吨的的滑子、道道钉、管路路及其附件件、电缆（包包括通讯电电缆）、按按线盒、防防爆灯、点点铃、按钮钮，溜子及及皮带机配配件，溜子子及皮带过过桥、开关关架等，按按规定回收收率进行考考核。2、采掘工工作面等工工程结束、交交接所有应应回收的物物资，按现现场会议记记录和规定定回收率进进行考核。3、除首次次安装投入入，材料、
34、配配件必须实实行交旧领领新，回收收率参照新新桥煤矿物物资回收率率一览表中中28664项执行行，这部分分物资只罚罚不奖，也也不计算回回收奖励。4、井上、下下所有闲置置废弃物资资。（二）、管管理职责分分工1、各单位位负责作业业场所和卫卫生区范围围内废旧物物资的回收收、装车、卸卸车和交库库。2、运输队队除负责分分管运输线线废旧物资资的回收、装装车、卸车车和交库外外，还负责责其他单位位回收物资资的运输和和通知卸车车工作。3、生产科科和机电科科负责废旧旧物资的修修理、使用用和处理鉴鉴定。4、供应科科是矿物资资综合管理理部门，负负责下达材材料回收计计划，负责责组织有关关部门对回回收材料进进行确认，负负责废
35、旧物物资的分类类码放、建建帐、编制制修理计划划、委托修修理、验收收入库、组组织没有修修复价值和和不能再修修物资的议议价和处理理。负责交交旧领新物物资交旧情情况的考核核兑现。5、机修厂厂负责废旧旧物资的修修理。6、企管科科负责制定定回收物资资奖励价格格、修理价价格和复用用价格，负负责废旧物物资的考核核兑现，参参与没有修修复价值和和不能再修修物资的议议价、监装装和过磅。（三）、管管理和考核核1、回收管管理(1)、回回采工作面面上、下顺顺槽能够回回收的物资资必须完成成回收率，按按回收单价价进行奖励励；不能做做到全部回回收时，丢丢失部分按按回收单价价的2倍对对责任单位位进行罚款款。遇特殊殊情况不能能回
36、收时，必必须提前33天写出书书面申请，经经生产科、安安检科现场场核实，并并报分管领领导批准后后免罚。(2)、工工作面回撤撤、工程结结束和工程程交接应回回收的物资资必须按要要求全部回回收，否则则，不足部部分按物资资原值对责责任单位进进行罚款。遇遇特殊情况况不能回收收时，需经经生产科、安安检科现场场核实，并并报分管领领导批准后后免罚。(3)、交交旧领新物物资主要零零部件必须须齐全，缺缺少主要零零部件视为为未交，必必须完成回回收率。遇遇特殊情况况不能回收收时，需经经机电科同同意，并报报分管领导导批准后免免罚(4)、运运输环节如如皮带除铁铁器、矸石石山等，文文明卫生工工作中回收收物资按回回收单价进进行
37、奖励。(5)、大大型材料、专专用工具、钢钢棚、2吋吋以上的PPVC和黑黑胶皮管和和交旧领新新物资按有有关规定必必须强制回回收，按单单项工程考考核结算，不不计回收奖奖励（6)、供供应科设专专人专库管管理回收物物资、修旧旧利废工作作。要求对对废旧物资资进行建帐帐管理，每每月与计划划员核对，做做到帐物相相符，并按按要求编报报待修、待待用物资和和报废处理理物资报表表，报有关关科室。2、修理管管理（1）、供供应科应负负责编制回回收材料修修理计划，机机电科负责责编制回收收配件修理理计划，随随月度生产产经营计划划下达。(2）、供供应科应设设立回收修修复材料配配件库，负负责回收物物资委托修修理、修好好物资入库
38、库、记帐、码码放等工作作。(3)、机机修厂负责责待修物资资出库、修修理和修好好物资交库库工作，并并纳入机修修厂内部市市场结算。加加工修理边边角余料，经经机电科、供供应科和企企管科鉴定定交供应科科，按废铁铁回收价格格的60%对机修厂厂奖励。(4)、机机电科、生生产科、供供应科、企企管科共同同负责修好好物资的验验收工作。(5)、企企管科负责责修理费用用结算，作作为机修厂厂工资收入入。3、复用管管理1、供应科科按照有旧旧不发新原原则，特殊殊情况需经经分管科室室同意方可可发新料。2、废旧物物资复用按按照复用结结算价格进进入区队材材料支出，复复用价格和和计划价格格差额部分分视为区队队材料节余余。4、销售
39、管管理（1）不能能修理再用用或没有修修复价值的的物资由供供应科提出出处理申请请，报矿领领导批复后后，供应科科组织财务务科、监察察科和企管管科参加，按按相关规定定进行议标标处理。（2）废旧旧物资处理理由供应科科和企管科科监装过磅磅，财务科科收款并建建帐管理。5、考核与与奖励(1)企管管科负责工工作面回采采和回撤、工工程结束和和交接、运运输环节和和文明卫生生等回收物物资进行考考核。月底底按价对回回收单位进进行奖励，纳纳入单位工工资结算。矿矿允许区队队把回收奖奖的40%奖管理人人员，600%奖回收收人员。(2)按规规定必须回回收或必须须交旧领新新物资，矿矿不支付回回收奖励，只只对回收情情况考核，差差
40、额部分按按原值对责责任单位进进行处罚。(3)、为为鼓励全矿矿职工参与与回收工作作，对井下下无具体管管理单位的的闲置物资资回收，经经供应科验验收后对个个人进行奖奖励。严禁禁井上下乱乱偷材料，一一旦发现，按按原值的五五倍对责任任人进行处处罚。(4)、按按废品物资资销售所得得收入的440%奖励励相关人员员。四、本办法法自下发之之日起执行行，原办法法与本办法法相抵触时时，以本办办法为准。附件：1、新新桥煤矿物物资回收率率一览表2、新桥煤煤矿回收物物资结算价价格表十、新桥煤煤矿材料审审批暂行规规定为进一步提提高物资管管理水平，明明确管理责责任，规范范材料审批批流程，提提高管理效效率，服务务好矿井安安全生
41、产，特特制定本规规定。（一）、职职责划分1、生产科科负责木材材、支护材材料、火工工品、建工工材料、轨轨道（属大大型材料）、道道岔、风筒筒、瓦斯检检定器。2、机电科科负责配件件、油脂及及乳化油、风风镐、电、风风钻（煤电电钻）、77.5KWW以下的电电动机、水水泵、2000A以下下低压的防防爆开关、110KW以以下的变压压器、矿灯灯、局扇、矿矿车（包括括平板车、坑坑木台车）、自自救器、综综合保护器器、皮带、轻轻轨、50 mmm及以上上钢管、12.55 mm及及以上钢丝丝绳、6mmm2及以上电电缆、PVVC及黑胶胶皮排水管管的审批。3、调度室室分管矿井井监测、监监控、通讯讯工程用料料。4、人劳科科分
42、管劳动动保护用品品。5、企管科科分管自用用煤。6、供应科科负责上述述范围外的的材料、配配件审批管管理。（二）、计计划内材料料领用程序序1、月度计计划内材料料领用时，领领料单位出出具领料单单，直接到到供应科领领料，供应应科严格按按照月度生生产经营计计划指标控控制发放。2、月度生生产经营计计划内统管管材料领用用时，领料料单位必须须办理计划划外审批报报告，经分分管科室审审批，供应应科长按月月度经营计计划核对无无误后，方方可作为发发料依据。统统管材料主主要是指大大型材料、专专用工具、大大型配件、大大型工器具具等非正常常投入，区区队控制不不了，由矿矿集中控制制管理的材材料配件。大大型配件是是指单件价价值
43、超过55000元元及以上的的配件。大大型工器具具指不属专专用工具范范畴，但价价值较大的的工具，如如：锚索机机具、扭力力板手、重重型套筒搬搬手、电锤锤等。3、钢棚（包包含附件）由于金额较大，且受地质条件影响，不确定性较大，要求领料单位必须办理计划外审批报告，生产科签批后方可领用。（三）、计计划外材料料领用程序序1、领料单单位写出书书面申请及及具体理由由，提供相相关的技术术资料。2、报分管管领导审核核并签署具具体意见。3、报分管管科室审核核并签署具具体意见（特特殊材料按按企管科要要求，报经经营矿长终终审并签署署具体意见见）。4、供应科科严格按分分管科室终终审后的材材料审批报报告组织发发放。（四）、
44、相相关规定1、供应科科必须按照照月度生产产经营计划划和分管科科室终审的的计划外材材料报告单单发料，否否则一经发发现，对供供应科长及及责任人罚罚50元/单。2、原则上上夜间不发发料，确需需夜间发料料，需经调调度室值班班主任或值值班矿领导导签字方可可，24小小时内必须须补办领料料手续。3、若区队队生产任务务超计划需需增加定额额材料，由由区队出具具生产科签签署的书面面证明，供供应科审核核无误后，按按照当月材材料定额增增加区队相相应材料计计划费用。4、如遇紧紧急情况使使用材料，经经调度室通通知，供应应科可先发发料，要求求在发放材材料后244小时内按按程序补办办计划外材材料报告单单，如领料料单位未按按要
45、求办理理，费用由由领料单位位承担。5、供应科科发放材料料时，要遵遵循有旧不不发新的原原则，必须须发新时必必须经分管管科室批准准，否则，对对供应科长长及责任人人各罚500元/单。6、调度室室负责监测测、监控和和通讯材料料及配套附附件的管理理工作，包包括计划、领领取、移交交、回收和和建帐及对对使用单位位的监督。除掘进头头延伸、首首次安装投投入外，非非消耗性材材料必须实实行先交旧旧后领新。所所有需要交交旧领新物物资必须先先到供应科科废旧物资资库交旧，加加盖废旧物物资回收专专用章后，方方可办理领领新手续。生生产或其它它急用物资资，不能做做到先交旧旧后领新的的，可由领领料单位负负责人开具具证明，注注明交旧期期限，经供供应科长签签字方可领领取，逾期期不交旧者者，每超11天罚单位位负责人550元。不不能完成交交旧指标的的物资，必必须说明理理由，并经经主管矿长长批准，否否则按丢失失处理，按按原值的1100%对对责任单位位进行罚款款。整件物物资必须做做到主要零零部件齐全全，不齐全全者不予办办理收旧手手续。供应应科发放严严格执行交交旧领新制制度，否则则，按原值值的50%对供应科科进行罚款款。供应科科要对收回回废旧物资资进行建帐帐管理，定定期组织专专业技术人人员鉴定，有有修复价值值的物资有有计划地安安排修理复复用，没有有修复价值值或不能修修复的物资资，由供应应科会同企企管科、保保卫