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小牛煤矿供应科管理制度小牛煤矿供应科管理制度 1、供应人员对待工作应认真负责，要有一定的专业知识和较强的责任心，所有原辅材料和外购、外协加工的产品，均需货比三家。用量较大的可实行投招标制，在质量价格同等的情况下尽量照顾老客户。 2、供应人员要根据生产计划进度要求，做到保质保量按时供货，如有困难或不清楚之处应及时同有关部门协调解决。 3、供应人员应尽量赊欠所购物资的费用，给矿流动资金提供帮助。 4、所购进的原辅材料、外购件、外协件等进货数量必须要与实际数相符，并协助质检人员对产品进行检验，检验完毕后办理入库手续，并在入库单经办人栏目中签字，否则仓库人员有权拒收。 5、供应人员要把大型主要部件的资质证书、说明书等技术资料索取齐全和物品一并入库。 6、购进外协加工件时，要从加工方将图纸一并索回，交检验人员，作为检验入库的主要依据。内容总结（1）小牛煤矿供应科管理制度小牛煤矿供应科管理制度 1、供应人员对待工作应认真负责，要有一定的专业知识和较强的责任心，所有原辅材料和外购、外协加工的产品，均需货比三家（2）用量较大的可实行投招标制，在质量价格同等的情况下尽量照顾老客户（3）3、供应人员应尽量赊欠所购物资的费用，给矿流动资金提供帮助（4）5、供应人员要把大型主要部件的资质证书、说明书等技术资料索取齐全和物品一并入库2