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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCR7W4K5X5J4F6Y5HN3X10E7H2L1L10X2ZX1A5P8R2Y10Y10I72、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项
2、D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCX2P8S6Z6P9U5X5HA5H10N4W4I8L6P9ZA2G6I2W7Q7K8Q53、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCX10Z9F2X6O6A3M2HE9E2W10D9G8P7V9ZN10D4F8V6G6U4Y34、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D
3、.组织设计交流【答案】 DCU4L10F6B7I9R4U2HF4F5G8R6C7D6T4ZR10T4N4V7Z6P2O95、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCP6F8A4N6S5E3H8HR5X8W8N6A8Y9W8ZF6T6C1X3L2J5S26、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACH4U
4、7W1N3R8M3Y5HG3N7F7M4D2Q10E3ZS5Q8T7W7S5B10Y77、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACA2E10M6C1M7H6F5HD5M10Q7I4B5G9T7ZL6L6J4L4N10K3N88、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CC
5、S4Q6K6I10H2W5T10HO2L10W2W5O10G1A5ZS7N7F8W1Q4L3T49、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCP2I7C2K1M3R10Q3HD7W9R1Y1A2F5I10ZH4P10D1P7Z9F7T110、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCZ1N8J5M7R5N3Y4HR10B8H7X6Q6Q8K3ZV7J5K8C3S1Q6Y111、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项
6、目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACK7M1O8J7Q2H4X4HB6C10H3E4F7X4J7ZC8B7A6H2X5H8A912、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCL4J6E10P7T2Y7X2HL9N2I1A7G8O2T8ZV9A5O8W1D7T7L313、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCR8N10X1X3E2S1W
7、7HC7Z2Q7Y10Y3X5E3ZC6T6A10D9N6H10E514、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCY6M7X1H1I5G1E1HC5H3V1R5S6W7S10ZJ2I5F4P5G7H6H615、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCM10T6H6V7L10S3X8HG5B10E6Z3M4Z8Q2ZR10X10K1F2U4O8R316、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、
8、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACR5S1P4X10T9E4W2HO7C2B4D2P10B5J9ZJ6P3D8F2I2E3R317、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACM6U8Z1I8A5W3Y6HL1V1S9Q5S9F4X1ZQ10B4P9G8T2M3K818、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCC9K2Y3O7S10J6V1HD9
9、P7K10Q9J5C10Y2ZS6U9Z6Q3Y7H5L319、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCX4Y4T6W8C5A5J5HM10Z10D6K10L4S6B7ZD6D4K2J6O8W10B520、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACX9D
10、6D8L10D10A1R9HT10I10J9D2C9V5F1ZQ4X4P8J2J1A3D121、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCT6G9U10J5M4M5D10HH6F1Y7F5V5V2G10ZY1H9R4U8H7D4S322、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCO8T2A2G4G1E5H7HD1I6E5W5R7W1X8ZL8A4N3C6H4U9H423、如遇特殊情况，
11、需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCX6N7F7W5E3K8Q9HO9B8F2K8U1D8F1ZX2U2H8W1D6B6E724、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCT7S6Z8Y3I3I7S2HZ2R6D1E6W9W5N2Z
12、X7A4A3Y7H7H6E525、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCU2I8Q10L8C2D3U1HV9N1P6D7W2N7J4ZQ9C3M8M9T4K6W526、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCV10J8U6N4H10P9U7HQ7U6F4X4I2F10Q7ZV3I7X4I9D5Y6S527、建设项目管理的时间范畴是“自建设项
13、目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACR8B4H5G2I3Q9Y7HI7O8I2Y1Z6H8D3ZC9R4K7X9J10J4X528、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCZ2H2P8C1
14、M9U7K6HY5O7I4K9G3I6L2ZW6A10Y7E5S3U2L829、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCM2H1
15、K3T10X3X3K2HT10A10G6I1G10P3U8ZJ4D1A5K9Z1V1O430、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCR5P4F10B10W7L3R5HY4G10G2K3J2L3F5ZJ4C2L6Z5R2S6H1031、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCE7I7T7M9C2D8X3HQ1B9M2V7H5I2Q9ZL9Q2T1W4X8W4Y232、建设项目目标动
16、态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACL2O4C5P2X10U1Z9HL6W6W6C1L9G1U9ZA6O9W8C9I10S8A833、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCU9L6G6P6K6L6A6HM1C10E8C4O9O10C4ZI10L3F5L8D5D1G634、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投
17、资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCY7J1P2S8C6L1G6HO3P8E5L7N2V8I8ZX9X3A9X6L10G2X535、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACT5O8Z7K10G6E4B7HN10M10A10I7M2I10D9ZV9X8J6B8S3Q7D136、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。
18、A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCU6C7Y10G7P9L2C2HE9X10B6P5G1T4K10ZE8R2B7Z7Y2F10K537、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACB9V4Y10K10C5H1P10HU1B1W2D7S1T7Y9ZV7H7K7U8E5N10T238、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCL10K6P2B4L1
19、0D8S6HO6A2I5H6O1V5X3ZU1U10B10M6V6O4G839、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCZ1K8K2O8T1N2F9HQ4S5G7Q9T7Z4M4ZC6D7Z6I5W7O5F440、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCR7Y10L7E2G3P10U6HM2U5O9G1T9P4D1ZH4R5U5I4Q5J10I341、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指
20、令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACE2G1N5C10I8U8A3HQ1A4V1D8S1S9Y3ZE3L3B1B9L2P2H842、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACE5K6J8W1E2I2Z3HE10A9X3U2T4D5N1ZL7T3V10F2B2D7K243、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和
21、采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCQ6V7S4D9P2M4I2HG3U4E7C9S4X10L4ZW7A5N10C3I8X7I544、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCN10S4Z4E7V2E1M10HV6C10Z3X2M5B6P6ZG5I5X1Y6I5C6G545、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DC
22、L6W6D3I4U9B3P9HE7G2X8D7X9R7G10ZS10G8S10T10D8V6F846、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCY3A9K3O5G9O10H6HV10Y3U7P6Z6I7W6ZP1G1C8E2F7G2P1047、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCR9W10L1N1S7P8P2HM10C2J10X7M10V9P4ZR9J2V2Y2Q2A3S948、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。
23、A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCN10Z5O2O4R6F6N5HZ3M4L1Q3Y8W1M2ZI1S9Y1H3L9U4L949、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCQ4W10R9Q10D9Z8W9HJ7D2B5N8Y5Z3R8ZI10T8Z10A10N2U9L950、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技
24、能组织结构【答案】 DCX2A9J1I7Y1X8C10HW9V2T7K4V7J10U9ZK8B10N5E6F6S4V651、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCP5H2H8Q1P1I4R9HI5Q5N5T9J10T4J9ZO3N8H4Y4J6L9Y352、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCR4F2Y4N1O1T9A1HH7P1S1N6J6P2P10ZQ1X7H5G2O9Z4V253、
25、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCP7B6A9Y9B3B7X5HI8B5L2I1S4Z5X6ZH6L10X2T3Q8V6W1054、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCN3V2Z8E1M9K9N9HR1A10N9H4U4Z7B9ZK7H8B2K6L8I5B555、建设项目目标动态控
26、制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCK3V5M1T4T2Y8E8HQ9A3Z8H8O7E9N4ZE1S1J9V2Q1P2V456、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCT3V2D7X7N8P9Z6HT6H4E9O8B2D10S2ZX7K4I8M3B3X9Y157、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCV5I7I
27、10S8W1J5X3HD9L6V8F1Y5W6G5ZE7G2X9C7N6U7Q558、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCG8G5B10Y4U7X8N6HD1G9V8B6S1D7E3ZD9Q1H6P1U8X9S259、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCP7J8O9Y10G9V6E1HK9J8D1X2W8R3C3ZW7E3N6T8Q6K2R560、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.
28、方法C.成果D.目的【答案】 ACS3O7B7W8D2K2E5HZ8W7I7L8J2Q4O6ZB7Z8R9U1M3Q7D161、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCG9M6J3P5S1A4N8HG3N4L6T7D4V9Q5ZX2Q3A10Q7X8O3A462、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCU2H4B10A1P2W6C1HZ6F3O4F8F10G2B8ZF9B4B1D
29、6Y8R2J863、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCG10W1A9V8A2U6Q2HV3Q6T4U1N6O10K4ZN7L4Y2I4V9V8S464、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCL6J8A4C8G9U3L6HW1L1D4J5Z5B6O8ZP1T5J5C3O9N7G765、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责
30、跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCH9V10E10R4S1L4C6HQ5X5K3K5C3K8N2ZT1A1T7X6N8U1U666、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACN7B7F2Q3H5E2U5HT4J8B9U6R7U2V1ZW1S10W2R5O5X2R367、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCQ4A6D
31、9E8I1I5D8HS4V4C5P4V2L5H8ZF2L5Y10N9B9X4J1068、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCV3F7K4Z7E2I2E9HP6S2H7G8L5G7U2ZI10C1Z2V2J5Q7W269、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与
32、各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCG6Z9W1D1B3I9B5HU2W9C6C1V8S8S8ZX7C8V2S7B7P3Q970、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACR7G3T4C9B5K2
33、Q9HO10L9D2D7E4V5U3ZH2N10K9P3N6N10X471、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCB1H3J6I1E6W9D9HA1V4K4X3S6S5P2ZV6W8T8Z4S8Q9E572、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCR10N3W8S7L3O8V9HH9E2D3L8M1P1G10ZS
34、10C1R1Y5K5S9Q673、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCP1H5O2I4C2P6C9HN1X2E9N1X8W8U7ZZ9T6Y4D8K6A8W774、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCJ3O5G3S8W2H3S7HV3D8A10T6K6D9A7ZQ3O3T3I6K10A4T375、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2
35、人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCU2O10Q2A5O4K9J5HB7B9C9C8L6S5Z3ZS5K1X6I3D7H7Y1076、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCW2Q8A4A9H2Q7M10HJ3F9B4Q4O7X5D9ZY6
36、U9N4O4T1P9Y277、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCN3M2W2B1K4R8Y8HN2S8D9I9Z1W9A10ZO4V8O5P5I3L1G678、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACY4T8N5J6Q8J2Q4HV1O3R4W6H4B9O8ZI9W10J9K5E8C4B179、我国的一些大型基础设施项目，自(
37、 )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCH1E5H4K9A5Y2C3HC3U1W10W7M8S8I7ZV6B10K10E6C6S3G780、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACZ6N3V9V10H5M2A8HX9N6P4Z8G4U9V5ZU1S5G1N5P3C8M181、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACI1M10H2Q1O10Z6M6HQ3A5
38、G1K4F6J1U7ZJ4P9L1V6Y1Q6V682、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCI5Y5D6O1Q3U5N5HX3E7L10P10B3C3B5ZU8T6G7M3M4E6K283、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCI8D4W1O5K8J2G5HQ8Q5M2J10U4Z10O1ZZ7C9Q1X1L4R5H884、( )填写的工程档案
39、应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACH3Z9K5S3W9Z3Z1HY6K1O9O6X3X5Z4ZF6O3I8W1M9M6B585、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACD4R2D6D1C3I8M5HY2W3C10R8Z10S5K5ZS10C4G9G4Q4J4X686、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规
40、划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCY5M5I10X3O1U4H10HK5T5S9B7Z10T1E1ZA3C4I10V6M9Y4K787、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCJ6O2Q10Z2N9J3C8HZ7D6T8Z6F7H1Z4ZT9W3J9I5Q4G4F388、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCV9R9J10M9O5O2F9HT7Y9G
41、4J9D10O4W9ZC9E6I8K2X9G8F289、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCR8J5E4T8Z6U10L10HG2V8S10N1X7J2D10ZE9O4G9M6I8J3X590、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCG8M2H4V5C6I8T5HV9X3N9O4L8R8B8ZZ7A9I4I4L3P2S791、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，
42、描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCJ1D8V4W3N5E7Y10HK4V2H4A2N10P3A6ZZ4R1N1O7G5J1B192、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCK10Y10V3P5G4J7Q5HS4A7D5G2M4L10G3ZR10D1X7G2R6K3T893、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力
43、素质【答案】 CCR3V4Y8O4V1F5R4HF3L4N7I6Z3M4M8ZE5A1I3Z8V6S6P394、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCD3E3X5X10I2P7T8HU5I5Q10U8L9N7V6ZY10I10K4T1U5C2B595、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCL10G6J1M4S6U1A3HO2F10V2A1S8U5V5ZX10E1H9B6N3V6D396、我国从( )开始制定信息技术政
44、策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCJ6F6H6P8K4W8C7HR9V4H9D6V7P9X6ZE8Z6P7V7A10W3L597、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCF10U5N4V1A7S9Y8HF1E5Q3Z2Z8Q6N4ZH9A4X6Y2D5H6T298、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCR4K9H8K
45、7Y9O10Z5HB6S1C6N6P10F6W4ZO4E6V1N9O10W5F1099、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACB5U7L8W9I8R10Z3HN5N5A1H4U2Z10O10ZR4Q3J9K3N4G8K7100、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCC9E7Z1D4W5R6B8HT9C7H1R3U9F8N