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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCE1N10T9B7Q9V5C9HH7X1K6A4E6H2I1ZY8G9L10B4Q6T4E72、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCV9F10T
2、1J3X6Y6F7HH3U8Y5X7S2H1F8ZU2O7A6U8I1J3R73、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACB6I5X10G8V10N6O5HM5R1V4U4W9P10W3ZH2T8D9H8Q9P4D24、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCN6J2D2A3U7D5K7HX4E9X9E1O7B8W2ZS9N9S3P4L1H3U65、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构
3、模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCM4Y5J4U6I5I6S4HZ5S5W4Q6C4N9L9ZE5R5P2M6H1K9U76、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCU2Z9O6C1O8N2T5HS5X4Y2J9O1J9O1ZT8W6N3M7E5M7D27、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项
4、目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACO7B4M10L10W8V8L4HR9P3C4D7I4V2F8ZS4E3E10A1V10Y3P78、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACH3B10X1Y3A1H9Y7HE6F4T5X6L10G7K6ZA4U9R4A7K6U2N39、任用和分配工作职责属于人员
5、作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACH4V2A2Z2A9E3G6HM3P7V1X6K3B10L8ZS4J2Q10H6A7X3B910、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACW2L4A9X4X3K2R2HT2V7I5B5R6J7C3ZN8I2X9S9F6D9K511、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCY6G2A8J3N3U6M7HA10
6、H4T1K8G6X2Y7ZC6O1I3T8K6E8D212、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO6R3V4J10Y8L6X7HP2V10Z3R6P6Q1S6ZT9U10V9C5Q7D3P1013、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 A
7、CZ5Y3S2W4P3U1F6HG3F2E8J9C6Y8P4ZJ6M1V8L7P6O6J914、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCZ9X8D6B4J8O10P6HB10J5Q2N8P10H9V6ZU5L3F6B4Q4Q5N815、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCX4S7L1B2P10C5E7HP6I7J5K8O2K2S1ZD3C1B7R7D2X3I116、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，
8、需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACH7B9H2V8U4Q3G8HG5D1I2B8K9F5U7ZM4F2C5K6W2F9V717、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCL8U10A10X1B1Z3N10HQ4O3Q4Z4I3M10G2ZT4D7O2N8R6G5Z918、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCS10R2A1S5J3O9A1HB
9、7L3F2S9D7Q8N7ZJ10U2E8J7C8Y10F319、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCY9I4N5D4V10O9X9HK6H9L5U1X5T1O8ZG8M5H6V1N2I2P820、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCP7L7T8I2U2P1D2HL6Z4Y4F3H5D6X1ZX7U9I1C7B2U4I521、在建设项
10、目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACJ9W3R8C4I4Y3I1HY2H10X3E2C4E10C3ZI1A4C1E3X10T4E822、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCK1G5Y3B5F8B5U10HN10N9A8P1G1J1J7ZL6A3U3Z8U9C1X423、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACY6R5
11、U2X1G8C3S6HI7U6K5T10R8Q5C7ZV9G8N7J6J5F7F224、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACU4J5N1K5N1X3H5HJ8I4F6Y10E4K6D5ZM4P6Q3D3P1N8G525、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCA6I6Z10I7B1D3G2HH2G3W7J9K3S7Z9ZO9K8H2J4K2J1R326、单向沟通具有(
12、 )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCX9Z6S2X10H7B5N6HC6V8I4Z9S5W4E6ZG8S1V1L6W10P10Q627、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCP2Q6Z8U5Z2W1X2HB6R8E8V3A9S9Q10ZH3X2L9G10F10F4Q128、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCT6G2Q1J9G1L1O4HJ4P4I10S10L8J5E4ZC7V10Q8R5D2T9Y929、系统界面中，子系统界面按
13、照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCL9A7V4W6D7D8G5HB5S3X6I6A9A8X8ZK8W9L1C8O1Z3C930、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCF10F8A1P5E10H7O2HY6H6B5M6I2X4V7ZE2X10L6H10G8A1Y631、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定
14、额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ1H3R5Y10O1F6S6HJ5Z7S9P9Q9K2U2ZA4N4E8K10Q10T2I232、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCY2P8R1G7S7F2M6HA4O5L2J7C9J10D10ZU10H10Q7K6W6H6W133、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCA3
15、B7R2B5V8U2D2HA10P4M6G9N9V1N2ZM6F4V9Y9J4A2T434、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCP1H1Q8E8H5C5X1HI9Q6X1A9X7L8S10ZW10W2U1E10O9W6U535、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACX4W5P7O3W5E5X4HT1M9R8O4O8Y2K1ZU4N8P6J7V1G
16、8M736、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCO9K5R8U8L7V2N3HX3Y8O2J4A3T8S10ZM10F10L7B1E3V1X237、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】
17、CCD2X1Q4Y2B4R10D7HT10J8F5Q7P4X4H7ZP4A4J9Q8E7A6Q1038、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCA8S10S3D6D5X2E8HI10U7B9R7D5P2T9ZB3Z5M10X4C5H10X539、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCY3O4C4B10D4L5G10HY2K9G6W5O5H6Z10ZP10Z10X1Q10W10W4
18、M140、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACV7U5J2Z7M7N1G5HN6U10W1Q1J4K2N4ZQ7M6P5D10Q1J3G241、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支
19、持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCQ9B5O2T6N7V1O4HR5Y10E2L10D7K4B4ZS4C10V5N10V2T10Q1042、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACU7K10S2F6M7K2K7HT6N9S9W3K2S1H8ZK7S7B3P7F6N6U543、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不
20、大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCD10V8S4E6R7F7L1HL8B9D1X9C2M7C9ZY4G2P4W3A10L4H444、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCU8K9P4G5K3H6Q6HH10I3I6L6W3K5V1ZX1Y3J1I8I7W10W745、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络
21、的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCS1N2F5G10L5L5Y4HX8C7Q10G6T6Y9Y4ZX5S1T3T1V1A2Y346、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCI3Z10D3X8C7N7A6HJ7C3H9L6U9R10B7ZF5B9K3N1B5R3A747、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投
22、资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCX7N2R7U8W8F5R9HJ10E3R3G7A2D1G2ZX5O2B5A3N10T3V848、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCW8I9Y10A3C2W4Z1HI4C8Q1L2B8M10T10ZM2N5F1Z2T5F6F549、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCP2H1N9Q10I6W10H2HY2R7A5P8G3T9
23、A2ZP2M7J2A6A7F4D350、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCP5A5S9W6N8M1Z2HF6E6P10F7P1V10F5ZL8Q3T4H2Z3G9A551、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCZ4Q5Q7Q2E8G6T3HW9P4R1N9H1E2M6ZR1L10B9I8A4Q6L952、提供工作绩效相对于项目规划
24、的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCL5D8X5O2R3P10N3HQ8Y9U6A1J3E10P7ZK5B9A6M3U10Y5Q1053、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACP2M6M8E10Q3J4E3HP5S10Q6U7T7N9N3ZO2S9Y4H5W2B10T1054、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCN8W6S6C10Y8X6N6HI3C8R2R4S6H3F7Z
25、Y3M5R8A7P8Y9S155、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCN4G4V3I1M6U6G5HA2P8R1S1A7B3W1ZT5U10O10R7H4E4U256、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCK9V6Q1D2A8O5S9HE10O3W9F1C1E7C3ZJ5V2X9Z4B5K8O357、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要
26、进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCV1Z2O9W1P6E6R9HY10O9C6B6X10C10J2ZR5V2N6B10U2Q4Z658、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB6H1G2E3V1W8E4HW1D9K3S7X2A2B5ZJ8Z7L2A10C7Z8X759、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转
27、让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACL7J4B5Y4R10F2Z8HK4O8R5R6X9H10E3ZD7Y10R10Y2G2B6W460、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCD5T5G10M7N7K2S5HI9C9N10G5T5B10S8ZE10R5G9G8L10S4U661、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACP3W3Q1F6L5L2K2HU4D1J3L6L3X6X1ZG10O8C3Y1I2H8D362
28、、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCT3Y9X1F2W10G5Y10HR8K4I4U10F5C3M9ZR4I1W5Z6C6E1D663、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCI6W2I9U
29、5F5S6M7HE9I6A8G2L4K9O5ZK10A4Y7A8P10F1M364、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACG1X2V6M7P3C8R4HX2X9T2B8P3Q6A6ZG2D3W1M4S6N6I665、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCE10U5P4T5O8X8C2HT8J7M3T5K6U2X2Z
30、F4B1R4W9V3W9M966、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCV10X5A7Q1W5Y10G6HV4O6Y2M5C10D7Y7ZQ4Z9V9E7K10G1U1067、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCX1Q3E1C4A8S2L4HE3X8T4T7X6K2F1ZJ5B7U4T10Z7P7Y1068、任何( )都是为
31、完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCO4Q7K5E4G10V1Z8HG6D2Z6Y3I8T8M10ZS10B1A6Q5T2C2J269、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCR8O9N4R9N8Z1B9HK6W5P10M10B8X10Q5ZJ5R8I4F7L10I10V870、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单
32、一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACW2B2V9M8C3R9F6HT2L7M1G4W2A2S5ZS10Q1D2A9C9J10J371、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCO7B6T5A2L2A3K4HK8S7P10F2I6I5A10ZP7N2J1C7R10E7S372、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 AC
33、P7F9I6S8M8H7E8HM10A5O10X10L1D3Y10ZN4U7L8X7F3Y3T473、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACD4Y4O8Q1D2M5G1HJ8C10E9C3I8X10A8ZH1X2H6P9M2G8P674、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCJ5B5H10H4O8P2V2HT10L4L3K2J5C1Q5ZU5
34、C7T1U1O9T2W875、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACL8B4O6B7T7E4M8HQ9Q5H2I1J5R5C4ZH7C8K8S4E1R3Y776、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCX2V1E1B4T1W2U7HB10W3H10W9D3C2G1ZC5G2H5R9E7G8N577、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责
35、任D.计划和领导【答案】 CCC6V4Z5W6Y10D8S4HS4W9K9Z1Z4E8I6ZJ7U7W3Q2D8B2K978、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCM3D10K6U4E6P5I5HF4Y3G10C9M8A2N2ZI5K6A1D6U3G8R979、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCS8N4Y10H9K6V5U4HW1P10U4G3J2M9R2ZN8P5A9H2F1Q
36、7H680、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCQ5P6C10W6L4Y5C6HE6H2Q6L9B5H6J2ZT10H1F3F7Z3N6N1081、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACI5O6M1A6Y8A4U2HG4R8W2K1M6M6Z5ZZ4X10H10K9Z5T4R182、一个大型的基础
37、设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACM3J2Q10C9Q6J10R8HW8O10X1B6Z8A4Z3ZO6M4G7F7P10J2S683、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCE4J7D2I6Y10Q4Z3HA9G1Z9O10Q5M10L2ZB4V6W6Q3N7
38、W1F384、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCL6Y10F10Y7H2F6H4HE3I5A8B5P9T6Y8ZS1G6J9R9P3S2K485、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCB5C3G2H10X4V5O2HY10S3S8U7S6V3C4ZR3K9G4A6B6C9J286、建设项目管理规划不包
39、括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCB9P9H6E8G3S5O3HT4I9M9F6L7W3G2ZP2M1W5U9A7X10K187、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACP5I5P7S1Q7B5B4HA7D8U4U9J8C10I8ZS1Z3I8L10G9X4N688、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作
40、出决策和审定【答案】 DCT1T3I8E1Y7G9O8HT6P5O4E8J8V5Q5ZF6F9Y1D4M2Q1U189、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCQ1S3P9I4Y2L4O8HG8T1E7H1Y9L7Q7ZI8S9W2B8P1Q2M490、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCS7E2N2D2I9Z1D8HJ4C3N9P4W8O8E7ZB9C10B9W4Y8X10I491、由于
41、建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCH5U3S4J9B8J5D4HA2B6H7S7D4V9X1ZI1W9K5X2F7I3L692、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACS9F9S8D7R2V2M4HZ2O8X7M1M10Q6W7ZQ10Z6I3A2J5E7R893、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是
42、一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACV5H8Y2H3N6E4B4HD6A4U7F10G2L8Z9ZE6Q7B9P4L1G5Q594、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCW5A8K6F8K10K3U8HV2X9O7K6C8M10L4ZN4N10B8I9F1X8J995、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 A
43、CA7P1T4S2T1O1Y2HY5X5N4T1L10K2Y2ZR9M7M9R2W6R6V296、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACJ5Q7Y6W7O10D3P10HX8M7I9C10A8K9Q1ZK4Z5Q9U8L8B2I697、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACB9R2H10X2S10O3Y3HO6G6W6T7V1
44、0A3N8ZS2N4T9N10V8H6M198、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACE7T9S2G10C4W7Q5HW5A5E1T5L3T6D1ZQ1W5F6O4W10Y7Q699、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCS9E7V9R2I9X4B10HD7V8U10Y5A10P6P7ZS2Q2Y8Q5H2J7X1100、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCG6L
45、10C1M5O6M9E3HV8N9Q2I10P6D6R5ZR10U5P2O5W2Q3B5101、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCO1B7W10B3M9Q4X7HZ4T2K6L1S3A3V5ZW3M6M10Z2W7X1W3102、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCU6N7X8T8L10V6K6HZ3S10H5L4L7C2Y5ZU9C9I1B2A7