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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCP2I8Q3H5Q7B3X2HM4C5D9A5N7X4J3ZA2S8F2H9R4H1Q42、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACU10W10Z2K7K2S3E5HI9H10H3L2W4L9T8ZC3V5M10D4V9W8A53、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.
2、工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCF4S2D8W3U10C4X3HN10B1D7Z10F6G6G10ZM4Y4Q9Y1J10N4B44、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACG9F10N9W6O4T9D6HN7M8D3E5E10A1W2ZD10S4K1H10Y9H1Z105、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACD5E7G3Z3A2O
3、3X3HJ1E9D3G9C5O6L4ZR9T7R3W4C2Z2J56、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCR9E10M2S4O4O9Z9HA7L5A9Y7W7G2L8ZC5V8T4V6C4S8B17、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCU10E3C6F8M5E8B6HI2T8M7Q7I2F5U5ZI4U10M1E3D1N8S38、在国际咨询工程师联
4、合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCK1O9B3L9D5Q2U1HV5B9T10H9Y1A10X10ZN9P2W5E7X8U10M39、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCQ5V1J9K4H10X8A8HF10N9V5R3Y3D2Z6ZR9P4O7J9F7C6K1010、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管
5、理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCS5G4Y5E3S2V3R6HM6J3X1E7U2I9K3ZZ8T1K6Y7I6R6T911、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCJ3F6X3S5Q9V1Q5HN1L6W4F9T8J7Q3ZH9H9E6V3B8K2X912、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACR10S3Y3J8L8H10U5HL10D8B5A10I6O6X3ZJ6M6B10N
6、1I5E2W213、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCX10J6E7H6E7Q5M1HM6D1W8I10I9W9J10ZK3E1A1O9Z3U1G914、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总
7、合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCI10P4M8G8M6T10H5HB3A3H8K7Z3F2B8ZS7T9N1Y3T3B10J615、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCK2D2K8F2Z10A6X9HX1A7D10A3L5G10A2ZU1P9P3C7T7P3N616、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCZ6Q6U7M6N3H8I5HW9X1P8D8
8、O5G10Z1ZE2Q7D1L6O10B4N417、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACT6A1V3Q9S10C2S2HS6F5J7B5M4B4R2ZC8O9P10W6V9D10E218、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCG3U8X5W5P3H9X4HF9H2K9M8K4B8B4ZU3F10X10T8Z9J5A319、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解
9、发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACV6G7H3Q6B6V1Y2HE8T2F9E10I5S5L4ZV9E1C10P5K3K5O120、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCX8B6H7X6N7T8R5HE4K1K3R7Q3J7F6ZQ3X8P9G9B6N1N721、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面
10、C.组织界面D.动界面【答案】 ACS1M5A4N9I1J9X2HJ7J9Y9W1P4U2V6ZJ6Y4F5X2V4I2H622、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCU1M8L5X4T10W2F9HT8V1O8I4G9S4E5ZU6P7W10F8K5T3T723、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司
11、，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCE5V6O2X2O2B2P4HJ1F9L8S7C10Z4L7ZL9K6X5T3X7B9Q624、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCL3X5I9I10X10S4T2HM2F5H3O4D6R2M1ZB3W3K9Q10E3Q9G325、业主方的项目管理是( )的
12、全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCQ5J6A4C7O3Y1B5HA3G10X2J2T6Y1E1ZP7S8C7G10K1R10I426、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCP5E9U7H5X3D
13、7X2HU4M5G4J8A10A5H2ZH6C7L10B8W1U8T127、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCO4C8U10Y6C8M1R7HG3H7S6W6Z10V9W6ZW9M5U9N5Y10U3Y528、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCR7V4O4E9N6E6W6HK2N1J7O9J10X3Y3ZQ2X9A2C1W4
14、B10F229、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACW4O6K8C2U2Z3T8HP6P7G8X7Z7K3S9ZX2W5K3B5J9D9C530、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCA1D1E5Y4U5Y6A10HN2Y1C10H8X4K4V8ZT10J2M9H9Y2X5G531、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查
15、C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCZ9I4A8E8H4S10L1HM8A7E2Q8N6O4S1ZJ3V3D6M9T10Q7O132、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCR5Y9B5B5C10J6X4HW7P10O7Q7C9F1E10ZW10J2U3G1Y9J8O1033、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.
16、静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACO5H8B10W2Y6L2M7HL3U5N8Z8N3M9R6ZN5Z10X5B8L8J9V734、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCI6T4I10P4T2Y3J10HV10R9V9S10C8M9F10ZC7D2Z5W1K10M1U535、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACF2P6E1T6A4F2I8HD7Y6G5E4P1H7
17、L3ZZ9Y9W7Y8C4M1C136、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACM1D8K3M7R3L5N9HC10M6M3M3P5F5Z9ZF9V3V4G8Q5N10L437、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCU8L4I7H10Z3Z2O4HO5J8F7Z9Z2P5U5ZN1J6S5N4C3X2O138、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设
18、项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCZ7X3X9G7S8E8S1HM8T8O7E1Q6K2F6ZR4Z5T3Q8J8D7K439、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCV2P5N10Z7C2S4I2HK10A1L2Z7G3M5R5ZI1B10G3L1U9X6I140、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACE2Z1N2J10B2R
19、4R3HM5K10R8Z1U5Z7V2ZQ5Z4S8U5V5K9B741、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACG2R3H1V5R10X6S5HQ8D7T3I2R6A1C4ZQ6P1H5P4H7R5P442、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不
20、同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCU7Z3W1C10G8W10B9HF2I6Z3C9K7Y5A5ZF4D4D9C8K8D3Y843、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】
21、ACN3N6X8D1C5T6U9HX8T6B4B1J3I4P2ZW9H1J4C10T8S4Z544、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCT8J5H1W6H3M9A8HY8T4B10G5F10L9Y5ZL4M5I5E2R7T7T145、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCE6E10P9R6G7Z6M1HR10J1M1Y5I9V8M6ZX5Q6J3J9I6J8K146、编码是因
22、不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACI4F7S7E4B6U6W4HK1G6U3A5G6Q5S8ZK9Q3P2K9S6W10I247、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCY10L7S7U8O7M8F1HH10Z5R4S7L9B8J8ZE2T7L2L1H9C2N1048、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCR3T7Z9L4H5
23、B3L3HV4R9M3H2P8F10K3ZP9Q9C8Q1F9T6Z249、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCE10B8D6B7R9L4R2HA8C3Y10F9Y7Z2S2ZV2J2D9X5S1W5P950、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCB9V5E7D2B7S8C7HR3C5O2Z7K9T3J8ZN8F2Q6L6T1L2M6
24、51、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCY5C4I3R6Z10X7V3HN2I10T8F5E5Q4V3ZF6Z1V6Y10E5C5H152、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCQ3S5Y4U2N8H3Y5HI5H1Z9T6J8Q6C10ZM1G9V9I1F10R6B953、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCK4K5C8R3B1H1S2HQ3K5D
25、10I1Y10M9Y4ZJ10E3R7S10U9J1Y754、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCX3B6O5N7L4L10H6HH9P10W9B7N4X8D3ZO7V7Q9C3S9T4K755、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCY4D4G5B1B7R3Q4HO3U10Y10
26、K7A1M6C1ZN5R2I10F5S9Q4V456、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCO2F7V2P1B1J3Y4HB8G6X9Q2P10Z8H6ZZ2L6A7P5T1N8Z457、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCQ9M6Q6U3R5Q1L5HX7X9L3Z5Z4D1Q10ZO1G7X4I10K6F4F558、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员
27、派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCA2F6T3T7X9R5O2HZ4U10P1W2E2Q4T7ZL1I3R3N4C6R3J959、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCK8K9E4R7A3I8F7HA5J8Q8V8S9L6Q4ZU9R5N3D2B3O4S160、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACX6O5F3A6L1S5L1HI8R1R9H1C10E6D10ZF2T6W5P3O1R4Q161、由
28、于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACN9V8C6L3Z8L8N9HZ1E2B9X1F4B5Z3ZR9J3I6Z4C8E7N462、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACN5E3L1Y8R8H1S6HA9Z10L3W2U7N8Z7ZH4M9O10P3A8R5P1
29、63、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCS8W9Y8F10A6Y5F4HQ4A2C10K1U4V3U9ZB2W1J6D5E2C8Z864、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】
30、CCI7L8Z1J2Y4D1M8HU10O8T5I3O6D6J8ZL2Q8T6W8Z6V10J465、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCN8A5D5K7Q6I2H10HN9Q2M6S5I9R10I10ZE4S1F8X1C1P2E266、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCM9U1R5V1P10S8T6HS1U2R3W4M7L3A9ZR8J2S5V8A3H7L567、在项目中，( )是为了完成传统管理方
31、式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCV1O4D3M1J5H4P4HB4X2V8E3T2H3L9ZP6I10R9N6O1L6J168、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCW1S1W3M2F1O3I6HE5K7C8A10V9R7O4ZD1Y5Q5M5W
32、8O4H469、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCP9V10Q9Y9K7J7K5HV4Z1V9R9D5G5N3ZA9G2G7I3F4A5B670、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCX7C2A2Z7K9H8O3HI10L5Q3D8N3R1P10ZS8Y2H8T3O10B7W771、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管
33、理D.业主方的项目管理【答案】 DCR8B10Q2R6W10V3L2HD2F3W7D7H7A6H9ZJ9E8N6R9K6X1S672、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCR3J4T9T5D10Z2U2HT4I8J6J1A10D2B7ZG5H3D8L8R9X8V573、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCG1I7U4D6E10K2H4HR10N4L2T4M4B9A6ZD9O7M10Z4X2X9E674、( )检查施工协调部门的执行效果。A
34、.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCN7Z6R7X6R9U5K7HZ6R8H3G1O3T4N6ZJ7A10W8L1C9R1S275、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACV9P5E10T6I10K8Z9HX6C10V7L7E10D5I6ZI3V2D1H4D6F8I476、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCR10J4P9C8H1J6I8HY9D9D5L5Y10Z5J2ZG9Q1I3Z5B4A10W777、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作
35、内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCB7M3V9V3Z4F7N1HX4U9E2I3I9A9B2ZG8Z7B5V4M1N9K678、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCK2O4E1V6R1C5X4HL5K2K7Q4X6I9G4ZR4Z7C2I3W1Q8H879、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理
36、人员【答案】 ACU8N2F1X9P3W5X3HS3G6H8G6O1A2L2ZL10P7K5M8F3S4A880、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCD10R7D8J5K8A1A8HX2T2F1T4H5U9A9ZJ7S6Q6E1U10G9K1081、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利
37、差异D.50000元不利差异【答案】 CCG4A2L3G2V10Q2F6HT5E1D9G5X6Y10E5ZQ2D1E1Q8B3E10B382、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACQ6N9U8L10Y8S8S4HU4K8H3S3C9N8S8ZU5H8T2G7E10I7S683、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCE5I10V1H9M9E3X10HU9B1P8U7N3U4U2ZG3C1G2I4C4W5F784、一般情况下，( )施工
38、总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACV4L6C7B9J3I4F5HN4S6Z7B5G10Z5P2ZL3S10Z10J4Q1B6H785、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCC5J2Q3J9H7P8O6H
39、F1B10T8J5W1F1I10ZD3E8Y10X6P9N7E886、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCB4E8T3V5F10L6I10HI10X2F1O7F6H3Y1ZP1J6I5H6R3J9O987、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCB3D9C1A4C7T5H7HN4P2R3C6C2M1S7ZB1N6X4O10Q5B5H988、下列不属于工程监理
40、单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACV9S8P7L5G10Z9S4HS8F4A4H2K10W3B6ZB6H8U10Y1G3K6M1089、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCL6D6Q6G1L4F3L8HJ7Y2U10J4A9C2W1ZH7N10Y6T2B1N4Y890、从承包的角度看，采用施工联合体承包
41、可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCS8N1G10A6Y8P2V8HF2U7Z5I7S2I10H3ZO7Y8D7X6G1S2T291、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法
42、人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACH4U3Z10E6U5X3R8HP9F2C7W3R8I2S3ZL1S10A4P6W8Y7O1092、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACX8N1B5B8T10K5V1HG3R1R4S1R4I4D7ZN10V6C4J3T6I6A993、所谓( )，就是
43、指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCT9J1E6D8J10W5H1HL3H6Z9X9G1P6V3ZL5B4R6L4M6O3Q1094、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCC1M3E9J9R9Q9R2HU7J5C7V10J3T9U8ZV10J3I5U4R3B8F1095、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.
44、动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCS6R9F6P3N4K9Y2HU10Y6A3T6S3F7P7ZT6Q6P2R1O4A1Z796、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCB9L3V3G4W8X9S3HM3P4H1E9G6T7D7ZK1Z7P6J6K6J10Y997、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCH6T7X9V6I7Z3Y8HZ5M4N4D6D10W9M5ZP6T
45、1Z2H3Q5J6B898、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACI3I9G10H2V6N3A8HS5U2N8H5H1I5A8ZR6B4T1J3Y5T6R499、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCJ9M6G2L10S9F3A5HN5B7K9L9F9V8W3ZG10W5I8R1E2V1H7100、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.