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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCI9Q9J2Z1Q8H5Y4HK8P9O3V8E9A10Y5ZO7F2R9I8V5Y6L42、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCD10R7J10O6P1
2、0Z2L6HL2E4Z5M9X7L5C5ZN4H2L2M1I8T7I73、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCR5F10O4N10A6V5N9HK5Y3T9Y6N3R1B3ZW10S9S8N9J10K9S44、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACB3O6B1V3W2O6O4HQ1D
3、3K7A3T8A10B1ZZ9L1T1K2I1V6O55、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCY3D9C9J7Y6S3E8HJ4Z7A7U2P4T6S1ZK10Z1N10A3C6A10X96、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACN8X3L1F8P8P7K3HC1K2O9K4L6B4F
4、7ZX2U9N3P2J9O5N87、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCL2Q9T8E10L4Z2Z1HF4F5P7D4G6L1K2ZN9V9J9S8C3D9D48、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCR6G9F5J9D4O8G10HF8Y10R5I1H6Q9K1ZG6Q5P10L2T4B7S59、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.
5、业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCU10C5I2Y1P6O2F10HQ1C7R8R3P6L2U8ZQ7G7W8N1K4Q8L710、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCX9Z7I2V7Z10F9H6HQ4L4I4D9D4L9L6ZA1H2C1Q7M2I5I711、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公
6、司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCW10Z8B9A5E2X9D3HH10Z5Z9J3H7M6D3ZL7N9E8U2W2O8L212、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCI3R6B2O3M1X10A8HV3M2M1Y10D3S1E10ZM8Y1L9B5A6B8S413、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCS3G3I6Y7F1V7O1HO1L
7、5E8R4W8B4I3ZX2M4D9D9B6J1Q414、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCE8Y9I10Y1S2R7D10HW10B1S5R9Q4D10Y1ZW1X4G7J2E3L6I215、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCL7J7B2H3O8R9J8HS1R8W10J7M2S8U9ZK1K9Y4Y3U6M2S616、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCK8Q7D2G
8、1Y5K4U3HH8O2A6I4N4E7U10ZU2I2Z3A3E4Z4U517、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCF10Z8Q9O6S4G2Y9HE8O5A4R10V7F6S3ZW7M8P4L2Z10X8L118、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCY9X7Q8Z6B8I5P8HH10L6G7W8H
9、1C7L9ZZ5J2Q4L3Q10B10N219、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCH1N9B10P4A9Q10Q5HJ1P8P5X9S10Y1D5ZH7U3E7L5Z1W4I120、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACD6Q1L9W9S10V9I4HG7G10R7C2R9D9Y2ZN6N9L9C8K1B4B121
10、、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACW5P10L1B10F7G2W1HR2L2M10G2L10L10V1ZK3Q4S5V9Y4D4M922、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCA3H1X4Z5H7N2V7HU8U8M2H7N6A10M10ZJ2W5L5Y10L5G8X423、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.20
11、0D.300【答案】 CCA9T9U9H8X9R5B9HK4U1U2G6Z2C3A5ZT8E6D8M5Y1Q7H824、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCR2O1B7O8O7T9W2HI2B2Y8U6Z2Q5M5ZY10U6N5G6H4I10E325、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACO5I10X6P10P6E10K5HI1B2Z4J2Q2V3C1ZT7R7R9C3K4W
12、2V1026、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCP10A3K6H2D7H10N4HN1V7X4M3S2L2W7ZM6V8E6C5A4E10D927、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCL2O6M1A10F6Q1D7HK6C9M4B2D10I1O10ZP7T8L6T8H3H2V228、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核
13、心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCN9Y10I5W4M6M4T3HZ1Z4V8X6Z6A8D6ZB5K1Y9H1Q9X3V629、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACI5A9C9E9P5L5I6HJ4K3U5S6N9U9Q3ZB10P8X3P10F3Q7J330、建设项目管理的工作内容包括
14、项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCW1G6S1H9X1S9Y8HV3F8M2N10A7V5L1ZV1V4C8T1M6Y2V931、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCQ1B7Y3X3C10E6L10HK3B5F7J10P4Y10H1ZP3N8O8X5F5O1Q532、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCZ3I5N10T7H5Y4X7HL6G4S3X1C6R7W3ZM4Z2T4C7P9H4O1033、在建设项目目标动态
15、控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCE2P4T8Z10V7S7V3HV4O6L4Y3M4N10K6ZL8L8Q10I8M6N5A934、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCM7M5K2M8I2B4W6HD8X1J1K2X6G10E1ZQ7R9R5A7L10Z9E535、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCN8Y10Z3U7Q8Z8
16、K6HJ1Y5O4Q5S8Z9G5ZH10K6W6T3J10T7M536、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCK8J10C2C9F4O8D1HD9E8I4I6O9W3T8ZE9I10A2T4I6O3P837、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCJ9J10E1I1X4B2Y2HJ6X5O9D9I8C2C9ZM3K3Y1W3O8E10A738、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信
17、息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCL2E7O2W4T8E4S8HN10J1U4Y2L1F9O8ZC1R2C6F5F2J4N539、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCC5B7M9F3F7N6O7HB1Z2Y10L9M3V8J3ZZ2G1D10W7K9S5T340、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCW9W3G1C10B10
18、O5F5HE9X2O4A8L3Z9K10ZY2L8E6W7E9C6Z641、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCB5C6V10A8O10I5D7HL3H9C7E6F10H4P10ZT3Z10K5E1Q4B7B142、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCG4Q1W2H4T3X10P7HS8B5X6X2R7Z10X8ZD5J7R2E7Q10X3W743、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括(
19、)。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCG1A1X6M7T2Z10K6HJ10V4P5M4F2E3U7ZD5K9A8R2N5Z10F744、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCC10X6U2M7V8R6W6HN7F8D10X9Q9P5K9ZW1A5I2J3E3B4F645、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结
20、构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCN2Y3M5H6U3B9P3HH1V10O1F10L10I2L7ZN2E3C4H8E1C1M646、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACG8B1N3C5C1L9M7HK10H5K9K10Q5N6T10ZD1X8C2R7I5A6Y147、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCM1Z1E5W2B3W2F4HS3E5T5C1H3P1N1ZI3Y9A4N2L9G5F548、如果对一个建设
21、工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACB4Q3T4C5Q9F6B6HR10R6P5S7N1F6G2ZF3R8Q8T2M7E2P349、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCH6L3E2S2T8D2G6HF9O6X7R9C7E6H7ZZ3S2A7P4X9J4S450、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCS7K9A8M7A6R10S1HW7Q8Q8Q2G1M5A4ZF3T10A6U9R9F8E951、建设项目管理信息系统的目标是( )。A
22、.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCQ9T5V6M8U4V2X7HF7Q2V6V10P10S8W9ZE4Z9Y10A10R6W9W752、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCZ9F5O2D2J1H4K5HG2K3R10R6E9P8G9ZP4X9T10X10P4H4X753、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置
23、性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACG4I5I2S9N3L7T4HM10S3K9Z7Z6Q1N3ZX6R6I1Y8N3B4C354、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACK1E6V9B10R8P5N7HK2U6Z7H6K8A6F4ZB10S3E6Y1Y10B3F755、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCW3G7P6P2J6E2D1HE7H1H10D8X6Q6C9ZF8V6
24、B4Z10M9R7P956、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCI5S3K9G1L8R7T3HE8B6S10X8A9H10U6ZP3H2P8A7F4D10A757、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCX6G3F9N7E3T1M8HB6T3J8N1M8O3Q8ZA6
25、W7U6H2S3P6Q258、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCD3S3L10C1U8N1A9HU6U10T8E8D5H9N1ZQ8U2J2B10G4Z6X759、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCY8W6H10M1B2W4T6HG5F1W5D9A8J4U5ZV10I2S6O2C8Z2A
26、460、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCM8N4M7Y5Y2N9V10HB10D2S2D8U1L6S4ZE10A1C7A8E4Z4B861、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCW2L2I6F2N2F2V2HA4Y8S2S5L10A1S5ZB9Q3Q4C2O9K4B562、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分
27、工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCJ5N8T10C8T2E4P9HV7T6Y9X4X9I6A10ZH1M9U2G7L8T6H463、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACN2M10U5D2T7F6C5HP1E1W2U9O1E2A2ZJ9Q6C5D9J4K4C664、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划
28、【答案】 DCQ3G6F1G2Y2F6H9HR1V8B5A5I10L8D1ZL2G4S8B6V10E4Z565、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACR4N2K7U4I6J5F10HW8O10C5F2I2K2Z4ZG4H2F1C5Y1S3A566、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCC9G10O9U10R3D7T6HH9D8H5W5F2T1Z9ZQ1G5A6E
29、10W2W9R867、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCM4A3T5H7R6K9T1HR3F1X3N7I4C10U6ZV3B8H10S3L4K1Q668、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高
30、数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCR1S3K9T5R1D1A6HV5V4M2E2C5S5X6ZV7G1T2J1A7M7C1069、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACM4M7N7G10S5B10Y2HZ9P1E6E3S7S7B10ZU5F4B1I6I4E2V970、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包
31、B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCA6T7V1O2E7F7L10HX7K5R5A1I10U8J7ZI9Z5J7Z5S9M5M171、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACC3B7T10K9X9N6D6HZ6N1R9T6P10Y6C3ZB9T2R3Q5B7Y1I872、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCR2N5Z10G6I3B9T4HY1
32、0L1X8X3E6Q3A5ZX7A3W6Z10W9A10I673、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACQ6D8V2N2R10Q10I4HD1P8Y7G9I3X1Z2ZD6Y5F4O10P2S2D874、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACF9J9A9K4I1H5D9HE4V1E6K1S7S5R7ZB5P7L9V3R2T3A575、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事
33、组织系统D.指令系统【答案】 CCL2I2W1W9E9V2J9HM4T10P4E6G7M2K5ZJ2N5Z2J5Z2L8J576、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCS7W9R1Y1M2L3C5HN3T9N7M3H3U7L3ZC5W2P5Y2F3D6E377、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.
34、业主D.项目经理【答案】 DCZ1A8L8W5Q4H10R4HO2Q3B9Z7R10X5G9ZZ6Z7D10K5M7Y8I478、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCD10S7H2B8H5P3A8HZ5A2Q1B9A7C1M9ZZ5U3K2F8D6E6W679、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCA2T5O5B8E6J5M3HE4J5J4D4G10Q2U8ZS10Q9S4N4A10K7Z280、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送
35、时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCT7T9C4N2M4V2Q2HF7H10O5C9S7J3U8ZM8X3K2P1M9N8D981、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCQ2K2W6H2U6A5Q4HP7B8P1S3T2V6P7ZZ7X1X9X2K8M9F982、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总
36、目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCU9M8R1D9G10U3K8HM4B8F1T4F1Y7I10ZY6X7P10E8U3L10N783、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCD4K5F6P5X1H1N7HF6Z8N4P9W8Z4L10ZA6J5P1P7D3R7H1084、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定
37、项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACR4G6C2W9T1X7W1HS7W10B2K2A9Q7O10ZN4H1D10S3X7T5S385、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCW7C7Y5E1H5I10B2HJ1K10X7Q7V10W3E9ZC8Z2R2T6R4N6V686、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCE2H1U6C9
38、T1U8N6HJ7J8D6V9Q9U10U7ZC3K6E5V1B9H4Q287、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACD9T8P9V4Q4T2X5HI2N5L4V8Y7Y7T7ZW6W5A2C7L2W9C888、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCM3D8D2F3W10N5F4HK6R1R3S6J3C9Z4ZE8J4C4E2H7J3Y889、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.
39、进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCG9L5U6Y8F7W5K10HV5C8M3Y8O2S6C9ZJ5J3V5R4U8V3O890、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACO9F6D3O5J2L3Y2HA5I6R1U1J8S1K2ZN6H3P1O10A9H10H791、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCK9F7A10U2G4K8T7HD4L7C8U5K1T9U2ZM9L5U8F3O7E1I692、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。
40、A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCO2H1W4R9R8P2B5HY5X3A8B10V10V4U4ZN2A9E5O3Q1L2J393、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACZ10Y9V4R4S10A10J5HY1U1M1F3W7U9J9ZZ5Z1C6S9H5R4N894、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C
41、.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCV7J7S5E4Y3G3V1HU8J9V7D4X10C10D5ZF3D1Q3S9S8I6A395、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACF10X6F6Z4V8E3M8HQ9T7P4Q3N8C3B10ZU4O3O8D9T4O1K596、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCB10Q10I3U4K5Q2V10HG9M7P5K9F5U
42、10F9ZL1Q10V9D9T3G2N497、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCR8C3J8M1Z9A4X3HD8L2W10C5V3P3S7ZS5B10M7C1G8P10R598、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCK2P7U6F1M8H8L3HX5X4P7Y3L3B3R5ZG4M4O3D10K6V7W699、进行横向界面的管理时
43、，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCF2F8A3W7O4I6W4HV3V1W7D3N5B10Q4ZF10L8D8L7P10O7W4100、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACY7O3W4G1S8Y1E4HY2F4C7T3N4A7E3ZV2K8B8H2L7D5P5101、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.
44、矩阵组织结构【答案】 CCV6M9N7Y2L1U9B5HZ3P6Y7Y5M10O7E10ZP1N4Z6M4E1I10S6102、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCS1F3B10H5A2Y3S4HN3V7X7N5D5Y6V9ZK9J8W4U10R4Q4I3103、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCI1C1G1F7S4I4W8HG5U4T4K6O10R4R1ZJ7M7S8C4M3M3K6104、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCC2T8G8S3K6R10D9HT4V8E4L2F8Q10Q3ZJ7L5V10P8Y7C3Y4105、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACJ2P5V9W1V7X8I2HT1D5J8W1O4R5J3ZW6O8