《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题完整参考答案(黑龙江省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题完整参考答案(黑龙江省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACM8X2B10J10V2F5T4HI7C10P4N4Z9K7G4ZZ4O1S4E10H4M10V62、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和
2、个人的工作绩效【答案】 ACD7R7F7V2B7X1Z1HH3P2Y7A9L5R3Y2ZR1B2V4E10R10B5T93、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCL6S9C2Z1Y7R6G6HT6C10S2H10N5J1Y6ZP10M9L6K6H1P9W84、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总
3、承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACK9Q1F6X1L5A6B5HW3T8Q7A6M9V3X4ZT8X7J10L2L7F8N45、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCS2T6Q6N5I6X8K4HN9D1P2I9A1B5X2ZW6E1I3L9U3Q3F66、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCK4I7V9A8E5G7T7HJ8X3P2V10L10N6K
4、3ZR8P6S5F7I5Z3H97、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCK3T7A4K7T8F7H7HS3W5D6G9B9Z5P4ZD8E1Z1I1R8G9Z108、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCW4Y9H8N4F5P10O10HT3Q9K4V9T1D8U7ZW7X3V10I2H8X5G89、判断
5、有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCQ9R6J7Q2H9Z9O4HW6K7X4P2V8F10L1ZC5J8M10O3T10D5L910、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCX10W5M10S3I10C8F3HG6C7Q7V4U2K2S10ZT4O7O9H1X9R5E411、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特
6、点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCQ1I5D8F1Q6D2D4HN6Q6U2S10Z9M2I9ZJ6Z7K10E4I6E9S312、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCC5N4A10U2J9P8N4HY3K3R9Z6L9R5D5ZQ7P6M1B4L6
7、Q8A313、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACL2Z1K8L10Q5F3X4HE8C4I1B1M5J8K6ZD9C8K3R1N10J10I814、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCT8A2E8R8W10S2I1HL2K4T5K3J9C10E6ZS5T6F2R1W4G4J915、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单
8、项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCW5L7I2J3C1T4Q6HM6G10J3R9C2U3Y3ZK6P10X4C10G5M2W616、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCR7K4E2Y7E6Z1V3HV10M10C3G3R6K8V7ZO8D9V10Q7N4C5B417、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACA4I8H5V7D4O10P10HK5Q2H10H6Q6F3T3ZS3
9、Q3L6L1I8K2F918、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCL9X9W3A5W7P4Y2HU4E1V1O6P10S1S2ZJ7G5T7P2I3C5Y1019、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCX5T2W5B3L3Z4Q5HT10J8S7J9K1G1T9ZU3S5O6W9X10L6T820、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案
10、的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACO1D1N3W9I3I3Y10HK7A6L7A10Z10L9B1ZS9K8E3N10E4T10M1021、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACX1W5L7L5I8L8B6HK7M2C8M7R6L9R10ZS6T3X5A1E4X8E722、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCY4U7S9Y2R8Q9Y4HP7G6P4Q8H8X4B6ZD1M7C5J1L1T9P
11、1023、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCZ10Q6U1N7A10N10U7HG2E2J5A5I8C7Q1ZP6K9S2Y3W1G1C124、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCX1C6G9U2A6D10T9HS6V3P10A4K6B5M7ZM5C3T6C10D3I4U225、对承包商进行全面管理在
12、( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCH9A1L3J9O4D7B3HC10P4Q6D7B10D8D2ZB6B1W4Q5R5X4B326、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACO2T7F1Z1S2N1Y2HR8E2L1D10F10E1J1ZE7R8W7I10N7P7I327、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCM1
13、0D1Z1X9S1R4V3HD6O4B5D6M4T2M9ZR7G8O2V2Z6O3L128、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCB1R10T2W2M7O10O9HF7Y3I9F7V5S7E8ZS10O4Q3G5N4B7N229、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCE1B6C9V1G1R8L9HA9E5W3M10R8E9E9ZT7L3X1S6G4R10G23
14、0、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACC7N7J6U7L7Q9K10HQ9W10E5G2Y2X10Z1ZF6U6D10H8S6U9Y331、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCP1K2A5S1V3K2U5HW9Q6S1V1J3X2C2ZL1A6K4N2
15、M4C5G532、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACN5M10P8I6W10K9R2HO10C9A2P1Q6H10N9ZP6M5K3H8Y2T2A133、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCH3E2J8X10W5S3X10HM1D2W7D
16、8G5Y2O5ZO4T3E1T7R6P3U734、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACO9J2K7R10M2G6Z7HZ10Q8J2P2X5M8M9ZB9N5C6S2G7O8P835、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCD3S6P5M4R10D9O2HH3X4J8Z6R3J9S8ZJ5F8X8A7A4I10Z73
17、6、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCH10O4D9L7R1J5F4HL10K3O8G7B10E8K4ZI8Q8Y8C2D3I7C137、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACC2D5Q6R6N6C6O10HK10N6T7G9A6J4B2ZD3Z7V10C6I4B7F438、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCH8M9M7Z8
18、W4V5E3HY9J1A8S3S1G4T9ZZ1E3A3T6G2S8G1039、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCH9J3M7E3E10V4N6HU6U5H3P2Q9Y2P10ZC10S1H6O6U4Z2Q440、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACU9N9A4H2Q8Y8D6HE5V9M1M7S4Q1W8ZK8D7E3I8V8S1G841、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组
19、织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCS7G6Z10P7E5M8D8HG3X3N8Q1B6M3Y6ZP5W5W2C4U4D1A1042、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCB10M10E4Z5M2E5F10HQ6Q4E4L3F6E10T7ZN5I4Y6T3V6A9S743、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCS3R6J6S1Z3G4W5HK9T4A8Z8G
20、10C5D6ZD3L2N3R4Y4R3M1044、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCD10C8D1D10M9L3V7HX8I2D7E7R3Q4T6ZQ7K7X10Z8B9M10C745、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地
21、做出决策【答案】 DCI3R1F2T8F6H1Y4HL6W5J9R4W1L5G7ZC6Y3Q3A8Q8K6E846、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACE9J6J4N9D10M4G3HU1M2R6K6V6S8P10ZS7N7A10D7W1M3Y847、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCW2G10Z6H10G9E3P7HR9L4X9C4P1J9X9ZB8I1P9Z8P5S1X548、
22、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACD1Y7G2K7Z8C8L3HB7P5W9J8Z9B4F7ZF1F2L2J1P9D9K249、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACT2I1B4E2S2V2Q7HH6J1U1T7X1O6X2ZT9E4M4N9Z7P7B350、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，
23、对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACH10B5J1K7R7B2V2HS7X3Q6T6V5I4N9ZJ1T4E2L10W10I7O551、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACI10W4R6U2T7X5P1HX8X7J7I8L10Z10B9ZL9N6A4L2L2R1D1052、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCV9Q2
24、D4A7D8W3Y8HH2D7W3D2D9Z5T7ZF2Q5L1U5H2B6T753、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACU8X9D3Z8O5Q9Z10HN4X7C4H8Y9Y5T5ZK6D2F2J6H3M2V254、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACY2Z6L8E5J8E7W9HX4K1V3X1J7B7Y6ZY9A10X3W5G8L1I255、在建
25、设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCP7R10L1N5X6W4P8HS6I6Y4P9B2V2Z1ZZ1C1X1V9E9G2I556、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCN9K7B3X8B4H3M9HZ9V2N4N6E5B1R8ZU8M8W8X2X3A2J957、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCW3Q3W9W9S8S7F9HS4D5U7G2L6T6C1ZH2
26、W1M6C5Z9V4Q1058、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACY3D2Q10V9N10Y3Z2HE8P3U3W6Q7O4G4ZV1D5M4K7J10T10L759、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCL9R7B8D6S4V6S3HP3C1F3Z6K10H3J5ZO3C1M6P2D5U2Y160、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集
27、信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCF2K7I6Q1J5R3D5HS1I3E10I1M10W9F3ZS4K6W4C5K5K6T961、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACG10Z10G4Y1M10H1J1HQ4E4H2J4H6S5S4ZV8Y3G5P9Q8N6X762、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.
28、工作任务分工【答案】 BCT4R1Y2A2G8H4L7HU2R10J4E10K5M4Q2ZW10Q7N5A6A7H8P363、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACR9K1J6K2F8S4E6HI3D8Y10D7Z5C4A2ZI3G5A10V2G7X1N764、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACU1U8E10C3U4X1W5HO1Z9T8S10J4C8P7ZM3M1C5M3E4J6A965、项目管理是从( )以
29、后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCY3X5Y6N8W1K4F5HV2M2M3I8E3J2M10ZZ2Q1M5N2Z5F5H766、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCD8P4N5W4H6V9B1HT7H5G5N6X3M4M6ZY9I9E6K7X8Y5Z867、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACA5J10L4
30、G5N3R9D5HV9Y9P9M3X2S3O5ZA1W5Y10B8S10Y1A268、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCR4B1Y6G7S3Z1A2HN6L5K3X1H8C10D8ZW8N6H1G10U5I4E769、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCX6F10G2K2L8G9K2HB2V9V2R8F9G7T5ZB9H2H8R7I6V2R770、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的
31、主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCH8P3P1T9Q10A4N6HW4M5D8K2M9E8W1ZD9C2Y5E3G3S9N1071、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACY9D7P6T5Q9P8W9HQ7Z2I6S2G4M8G3ZZ2U8
32、K4S8Z5Q1Y972、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCE10V9J3M6R8M4B8HG1T8A4T9H8B9Y3ZI2A7T2K6F5F10U473、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACD7P6Y7F3C3X5D5HG3O9M9T8C3Y5M3ZW3F10U10T4Q1S1J374、关于信息的表述，有误的是
33、( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCY8M4X5R8M4E3B6HB4N10L9M6Y3R7O7ZR9V9C7U6H10A1A775、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCY3F7M8P10A2W2S1HY3M1L9G1B7P9Y4ZE7L9X2E3M6L4G376、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 B
34、CE4F4R8A3O7L9Z6HQ10H3L2K5Y8N10X4ZD1W10V10M5M5G7W177、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCY1X4I3A1G2N2N10HS8F5C7E8R3T4L9ZR3V5N10N2N9L7X378、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制
35、性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCD9Q1G9V8T2F2X1HZ8C4E1M4Z9Z3L7ZC1U5I1C2M10O6F679、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCA10Y7N8M9Y4
36、P10I10HK3X9H3K9L7A6W6ZP6S8S1P3E3M1L580、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACW8D10U6G2G7E10W4HZ7C1A5K10G10R4M10ZF4B7K7R10F2V7N981、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCG2I10X3S1V2D3E5HK8C2F8C6R7J3Q6ZS2F5H9C4J7Q9K682、有人出于某种利益、幕后动
37、机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACN5B7V8V6W3V10T6HM3Y5F2Y6C9U9S10ZJ3P6W4F4N1Y10Y983、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCO7N5D2Q3Y10J1O5HS8E6J4H9E8K8T9ZY5N2R3Z8D2D9K784、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解
38、C.静态D.动态【答案】 DCR3Z5C3V10D9W4J5HA1P5M7C2S4K9G8ZC3S10N7M9V8V6H685、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCT7R3S7F5Z5Q6Z3HJ9I8R7G1I1R5B1ZB2C8J4B3P3S2H986、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCT6I10J6T1E5F4X4HW6T10J8C7R1C4E4ZG5G2F5Q7K8W3E1087、下列说法错误
39、的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCB10V10N7F10M10E8C2HP7U1D9K4X2S4I10ZR1Z9K7Q2E2D1K388、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCD1A8S6V5G5S8D6HC9T4N2T9P8F6B4Z
40、I6R1S1J10U6G7Y989、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCN4K9M9G3Y3F8K7HX3O9X7N9S4L8F5ZB6N3Y9Y8E10W8J790、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCP10E1F10U2T1O7M5HJ8N2F6H8E9N3A1ZX5V2O6K1J6N8M991、某企业甲产品的
41、实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR10M7A9Z5B2F7O8HF4V7N8L1P8H8N10ZE9M3B5W5B1P10L292、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCR6N7C5K6G3E1T1HP9C2P5T8U5B6H5ZM4K2F
42、3T9V9M8B593、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCQ7V7D4F7B10Q9C2HA9W3M2C4Y1X6X3ZY8R7E7Q6H9K3U394、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACG5G5Y10M4Z8P10D7HN3P7R5U1Z4E8U10ZX5W4U2L6G7G10U695、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACE7E4X8
43、N5S3Z7H6HN10S7O9P9U2V2S10ZP10Q4G1R5Q8P5H896、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCS1K5H9V3X7E4P6HL3R9F9U4G3A3F7ZF10N5H4I7P6A3I497、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCQ8E1I10L3I1F1R8HT2N7P6
44、N6M4G6O5ZE6G10S10N5F5X5U698、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACZ1X6N2H6N5G6T8HA4O8Q4K10Q6G10F3ZR7L5U9E4E9M2S299、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCQ4F
45、2U3W6J7A10I5HC3Q3P5B5N7G3G8ZN9N3S3Q10W6R3W2100、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCG1Z10V4T2F3D10K1HV1T6H6I8L6E4R9ZJ1K2O9Y9R3X9N5101、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT