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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACG8B7B9K9Q5T1N1HR9F9M6M8D10T3H7ZS10R1I3K10Z10E1Q12、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同
2、控制【答案】 ACA8A5W10Z10E3F4B7HN4Z9I1N8E6Y1G5ZF7A7P4Z10R1T1N103、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCZ2H8J1F5P7X7L1HJ10A6J10R7H9R10S7ZB9F2F4D7J1O4Y104、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCF9Z8M8U9K9V7G7HW8P8M1L9I6S2R5ZO4G10X7C5K6Z7T65、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完
3、成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCY5T7H10W9D10F7T4HF10T9Y3T2B3I4C8ZU3U3B4K6V1Y10V86、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCS10A2Y1D1Y5F9Y6HZ4V9J1Y7W6Q5F3ZM5U1K10X4Y8Q4W57、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质
4、C.知识素质D.能力素质【答案】 DCN8E10R10S4F3V8M1HB7M4N5C3G9P1W10ZF10T3I7J4P5Y9X58、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACS9Y6E8H4O7L7V7HW10O6V10C4S7C5F7ZM10E5J7B2Y10W6K69、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCF7X5F4A1I7H6D5HL
5、7K10I1U10X6X6V7ZK10R10R3D1A10L1P310、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCX2J9X3M7X7G9F7HO1Q4K1J8K10D7B4ZH1L2V7B6N5F7C511、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门
6、，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCC4H8F8I7X8Y10S8HK6N9O4M10T5B10N10ZZ8Y6T3A8P9N8L212、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACX10L8R4A3X6Z4U2HS1M5P8G6D3V9W10ZL4B8A5I8H4N8W713、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCR3I10H5C10B8M6D9HT8G7G4A8T1W5B2ZV1R9X1Z
7、7F7W9B214、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCV7K5Y5V3H1M1Z10HC1G10P4B4E6T6M7ZM4O8M5G7R3G4U615、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工
8、程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACW8R2K6G8C1O7O10HR2O2P8U10D5I3F3ZC6P3N4R5Z5D9P116、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCO10S9Z3R6U9O8U2HQ1W9I5I8X6Q1J10ZF3P10I9S4O6W5X117、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总
9、承包【答案】 ACQ5Z2R2Y5X5Z3A8HZ5P9B3M6C8Y7V10ZH6Y4V7E6L10D3G918、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCI3R6A4Q2X2B9F1HS7R6K9Q7K2Z9J10ZH1Z5X9H9W4O7S1019、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要
10、D.总设计方案【答案】 CCB8C3O6Z5X3Z10C3HY10K8R1O4Z2T7W5ZB3Z3O2K1G9A1X320、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACB2H7T2R6Y2A1Q8HK3V7X2M10V5A9A4ZM10O5M8O4G5L4R821、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则
11、。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCT10Q8H2H9H6G10A9HK6D5C1M10S2N4G2ZF3F10D7Z7J1M4U722、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCU5N1P7V6E6R3V4HS2Z4W7G4U6C10P6ZG8P4O6K9Q5
12、F7V323、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCM5G5F4Z8Q1P3Z1HS1Q6P8K8I10F2F6ZZ1J9U7C7N4I5X824、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCO3K2X10R6X7W2T10HC4H9F4G9Y5D7X8ZW5J7D10I8R6M5I625、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，
13、需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACR4E9T9X4F6V1E3HE10A1N6O8E10H1I5ZR4Z1T5Y2G7B8D1026、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCD7L2S1Y3C7E6R10HT5D9C8T9E10J10Y6ZU10V1W7K8G1H8U927、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.
14、施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCA2K9O4L8Z10H7V10HH4H9S9P3B7C5R9ZV1F10Q10O3P6A3D128、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACR10Y8S3F2M4Q3U5HB9Z3S3I10X5A8L7ZA4T7J1K7A8K3G529、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCW8X4H7I7X10A6Z4HB10W1Y6E3A2E
15、4X3ZB3U5B3B9I9Q7H930、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCU4F4Q10D2Q2N8X2HM7F7Y1P5Z4M7A5ZF2M2J5L3N1S5I1031、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCS9X9W6S10N6F1E4HQ7X7A6U5L9C3U4ZG8Z8N7I2F4I8H932、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制
16、B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACI7K5U1Q2P5N1B10HX4H9J3T5E2D7E5ZY7X5Q1G8L4L7W933、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCX9U1R7A4O4R1L3HB3H7F8G7E9I10R5ZU9W7Z5D9N10B3L1034、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCF3R6B4Z7D8I9L1HN2U1M3W1L9V9Y6ZL6B
17、3L2G4E1D1T335、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCQ3T10V9C6N8Z6F3HL9R4K2B9E7Z3U6ZD8Q6I8M3N5J10R636、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACE4J4F4N6W4B2L2HW5C10F6Y6C1O8O8ZO9I4E2V4C4C5V437、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备
18、C.实施D.投产竣工【答案】 CCC4J10Q4A3F4P9N10HE1S1W10N2H9X10P8ZM6A10F2W5Z5P2X538、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCI5P9B9P5C2K1Q8HM10C4Y7B8I8F6H6ZA2W1T1A1K6C9G839、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCI1M7T8B2O1M7P5HN8Q3D3R4A4H7P9ZP2C7X3Z6S9O2A640、在施工准备
19、阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCX3W5R3N3W6N4G1HI4I9P3U1M9V10O3ZO10K2L10U6N9F3L441、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCC8T10S7Y9C1P5V2HR7C3S10I7G4I6F8ZY9S10S6E8N2P4L742、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建
20、立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCN1F3I3L2F2Y9C3HN2A9J2E9J6Q7X5ZM3Y4R1Y8L4C8I1043、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACG4C8Z8A1V9J9G6HO1Y6Z10D4K9C5F1ZP8I4W8Z8W3K2P944、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设
21、项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCB9V9D5C6E1S6Q6HJ10Y8V10U7G5L10B1ZL6Q9J4H7R3W8V845、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCA10N8S4V9T8H1N10HS2A2C10N9O4X6Z5ZH5Y3S7O10X5Y7I346、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACM4E3B4V7N9M1D
22、7HL2Q4F9B4E4C9C5ZY10H4O7A1U5H4K547、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACN8V3S3O10N9G9Q9HR2G8I4O2R4I4E4ZT9Z9D2Y2B10U1Q748、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业
23、主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCU2F4D7R5B8G10Y9HI10S1J1I5T3C1U7ZT2W7V4P3K7Q3R149、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCB10T9R3X8E9A7Z2HD1E9M3J2E5Q8J5ZJ7D8Z5W3Y9O7E850、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCX1Y10D1H4W4O3M9HC10E3N5D4K9T4W10ZZ7P8U3U7O1Q5X951、系统的目标决定了系
24、统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACC6A4W3Z5R3K10J6HO4E9L9J2F1E9W7ZJ4F9T2B5S2R2Y652、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCT4U7T8C10W6A8C8HU9Z4T7L5L10V1K9ZE2L10R9L9S8Q9D953、建设项目的投资控制目标是项
25、目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCN4B9S6Q3H4X4G10HL6N7J5V1P4O3Q8ZS1J7P1X9N6Q7W554、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCP8O1T2C4A2B4P8HL3R4U2X10Q4Y4Q7ZV8O10T4N1S9Y7J655、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原
26、则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCS6L5W3P3W7S1C6HR9Q9W5R10I7F6K5ZY7U7X4Q6A5Z3G656、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCT6R6V9D9Q7U9O6HF9R1E5W8N2O1F7ZN9P4H4J1V9E7O657、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞
27、争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCL9D9F7N3O2V3O3HS9S4A6B10C8G5O1ZJ8W1Q2Y4O9U4R358、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCS7Z3I7M6D8O2W3HW6F2L3H10C3G4E3ZP8G8M5E10I9K10F559、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.
28、60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCC10V2X10V8X5E5V3HM2U10M7W10E1C7B3ZG9H6M2I9G1N2N360、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCB5G8B1C10U1B5C7HR9Y10B4Q6E10D7F3ZN1E9V2T6Y10Z4H661、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务
29、及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCW7E4B4O6D10Y2L7HQ1Z1D3X3E5F7I7ZB3D7X9H2A4E8F962、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCB10X8P4B3Q10C7J4HK8M4I2J2F8P7K8ZY9W7H1R5J2M5C363、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方
30、的项目管理【答案】 DCK2D3H9N6T3W10H1HY8K8B7E2U9K2C3ZE2Y4S1U9Y1B3Z964、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCH4R4Q2I4R2F6P5HW3C10Y3A8L5S10U10ZG8S6B9J8V3N2B165、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的
31、投标单位作为中标单位【答案】 BCI6H1S5W6E6X7B7HL4L7W9B3H6I1U1ZK8P9V9T7U10C10V666、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCX4K7H2Q10C9X6G8HC6M3Z7X9H3A10I9ZI2M9O2V1X2S8P367、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCW4Z9U6Y10S2I9O8HR9M2M3P10A1
32、0J7U7ZM6I3G10E8P8B9E468、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCI7B5E5E6N8E8M8HF1F4G10O8T8B7H10ZZ8Z3I2A8S3M7C469、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCE10P7H9I3K2B10Y3HA9K8Y9H9X2T7L2ZB10D10V9Y10L9M6A170、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管
33、理C.经济D.技术【答案】 ACK1P2F9A3N3A5V4HE10N10T4D8Z1H1S7ZF7D5D1W10Z5Z9W171、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性
34、、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCL8D7Z6D4N10S9B4HV10O9K7Y9P8L2S9ZS7U5I8A3K6V1P772、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCJ9I7L6D3G9B10Y3HU2R5L1C9D5V3D5ZX9T5X8O4U6Y6N973、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、
35、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACE3W6A10T4F7K5H3HT6X4A3N5C5U10Y9ZK6Z10R2M5H3X4M974、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCC6E2V9D2C8R8Y1HI3X8U3G1U8B6Y8ZC1S5R4S5I3E1Y275、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCT7C8N5Y1W8I10L5HF3U2G6E6B5R8R2ZR10T9B5J5Z6K9V776、在建设项目负责人
36、的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCQ5A7G9G1I3I1X5HZ6Z6U10K3X1B3A8ZH7I4W5G8J8O10U477、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCP4H7W9Q10G2J10U1HD4Y8E9A9W9Q1C9ZA10Z6U6V3Z1S5B478、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCF8G1J6U8W
37、4G9K4HS2D9X10F2A6J2D1ZQ8K9S10T6W2S3G479、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCD10J4D10L1F4D4H3HX9A8G3M2B10N2N5ZC6Y2P3U5U5Z5Q780、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCK3M1H9V3Q5X4P2HU9Q7P4E6F1Y8Q3ZD3Y8H10Q8R9V1B781、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。
38、A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCD5E6R5O10A4R3Z9HC9C6W8D1H5R10M5ZI8G8L5A7L7Z9N382、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCW2Z7K1D9Q5X1Q1HQ2F2A2B5S1O4J1ZH5C8U1H1J9P6M683、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工
39、作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCE3L4S3A10F8P2Y3HT7N6D3B10S6J2A5ZC1I5N10K5L6N5S184、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCB4F9N9Y3W1R1C2HU8H5I8Z1A3Y2Y1ZL1V8H4B5P5O3T785、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管
40、理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCF1H10K3M5O7N4M5HY2T8G1U3Y7S9U7ZC5U2S1J6Q2N7K786、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCB3O10B1M5M7R10K7HT7X1W5B1T2T7K6ZZ10Y1Z9I3Y8L7C887、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案
41、】 ACA2Q2I3I9I9G3C9HD5W2B10E5O10K7Y9ZA8U3V2P1Y3P7H788、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCC2L4I2P5M6Z8T1HH6R7L9B9N10R4A9ZR2C6X3A10V6A8P989、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCX1M2E4T8C6D9P3HN5V10L3M6P6N4W7ZX4T6W3V4X4Q7X490、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投
42、资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCJ6Q10W1B1A7T5W3HS9R8E6C5I10Y8Y9ZS9A6N9T8D4N5M191、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCH9V10Z9T4U5P10S3HR2M3T8B10G10X7V4ZG7O10D4F2R2D2P592、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCB2E8P6A5L6L7M8HV2X2R7S5H4O7A5ZN9I9J4C8Q2S6F293、基
43、于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACW2A8O10Z1D2I5I7HY10K8B9V10A4S9Q7ZE6H4L10Q3E6P1L594、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCH3P8Q2O6X9X9M4HM8R6Z7T5P9E9F2ZI10P6L10C6W8J10X195、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCH1B3P
44、6I6Y6J4Y5HP4I2O3G5U10P4D4ZS10D1U2F5C4L5R496、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCT7F10J2X2R4T6T9HD4T3B1O6F10L2E10ZX5H4H2R4Z3Y1J897、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCB5B6Z3G7M1W7S10HD9M3D1I10N5T10M5ZE2Y2H3S2Z8J10K1098、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCP3U9P1E5B5J4P10HU2U10U6W2U9W6S1ZD6C6V3U8N10B2S499、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCD5R4X8I4C6A2P9HO6G8I9O1F1D8D2ZE9V4U5B6G5Q2Z3100、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCR9H3T7T8A4T4S10