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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACZ8L5O9X2L2Y6K6HP4H4C7C3U4V2K10ZD8B2I4Q10F7O3T42、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACS7I10T9F9L6O4
2、W4HB7L9W1X1B3S2P3ZT9I5W5B9H7P10L13、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCL10U9Q8D10M5Z10Q7HY6O10M6K2T3Q10J7ZL10R10I8P2S1M3W104、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACS6K8N2P10W9B9C5HU8I1G10W3V9G5X1ZR
3、1Y7E2Q5N2S1E35、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCS4F6C5U8H5F4W5HX7N7Q5D2O6W3R3ZW5E5E8Z3F3G6K26、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCT3G1R8E2L1F8V7HO2F7D5P7R3P3K3ZC8Y3D1L8N8W1E87、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCC2V9F4V2F2P10T1
4、0HP8N7E2C5E6S2A5ZG1P10E7C10G5S10B88、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACH9P1T4A3Q9R6E9HN2F3J5D5S3T8C7ZA1Q7Q8C6M8F6P59、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACQ5J9S6S4P6X6F9HV5N4V4Z2O2L6U1ZR9X7V1B2K5Y4D910、信息处理
5、工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACU10O3G3L5V7K7V1HL6I6G9I4Q1L6X3ZB7P2V2M10T7J5M311、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACL6M7B1Y10G1H10B4HV9A9R3T2L1V4G7ZU9O5K8S1U3Z7B712、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.
6、项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCD3S9N5E4A6Y1I8HN6S1W10A3Q1F2K3ZD9R1J4H3T8T6F613、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACZ3R2J5A1W8N7X10HE1J8A7O10Q9H3X10ZI6I6Z2O5S1Y2S914、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、
7、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCN1P9S5N3C1U9U7HP7F2F1A7A5Q10A9ZJ9E3P1V3C4I2L115、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACG8N1P5S1L9Z7W1HL6S2Z8J10R3F9T8ZG9A4A9W3M6W8G116、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协
8、议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCN10E6V5O9Z9S3M4HP4G9G10B5O7X9A6ZG5T8P1N9N7I7U217、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCZ9N3R9L7I10K3K8HL3J9T4M6P9I9V5ZJ4Z4A4G10H1C9P1018、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导
9、方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACU2C10H1P3E6R7Q9HH10Z2T6O6Y1U5Q2ZI3C2A1J3I3C6U319、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACV1M10R4P2A6I1O3HR3L4L8F2L9L2W9ZW9F8O7T3J10Q9W120、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术
10、措施【答案】 BCR2K6B9L9C3N4Z10HR7D3L5N4L8F5C9ZS10U3M9Z5P6I5X521、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACF10Y9H1A5D5H6E10HG4C6Q3B2F1J4M8ZX7S6D2X5N1F8V1022、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACG5F10W3A5V5F7E8HR10C9P6M2H6I10B4ZD1S1U2M3F4O2B623、
11、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCK3C1W2R10K6T8S4HI8L4U7J8L1X2J10ZF3O9T2G10Z4X5R1024、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCG5S2B3R8Z9Q4X3HA3B7
12、K10O6K7A1K9ZS7E10W1M6L4D5E725、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCL9A5Q5D9N2V6Z3HN10J3K2X9U6Y8H9ZE6Y5F9P3X5I8J926、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCK3X6X2Z5P2V2R4HB1Z9V7X9V5G3R6ZZ6F3L9X3T9D3I127、多应用于工艺复杂、设备装置较多，
13、且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCY3W2Y9F3U6J5I5HE9F8X7H4D5F6Y6ZB3G7Q4P8X5N6O928、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCT7E9O10A8G10R2B2HH9H1X10D1R2F9Q9ZS10U4L7B8B6D3P729、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案
14、】 BCO1S5I3H3G4G1H6HY9T10X9Y9K7A3S2ZF2P2R7G3W6O2O930、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACN3A5N9C4X10H8O2HJ7T5D6X6D3O4N6ZZ3U1B7B10S4S6W631、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCR2F3X5E3Q2C6H6HR10H5R3D6O1
15、J9V6ZL7Q3V4K6E4P9I632、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCE10E9K3V7Y6P1P6HB8H10A4K7U4M5D5ZC6P8M4O7A10E2G333、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D
16、.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACH7J4X1B9X1O1N4HD6R9A7F7Q6C10Y4ZG8S3Q3D6B2G2H234、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCI8Z9H3W9G8T5C9HB8Y9Q8T5O8Z8D1ZO9P10J3C5I1B10E635、进度控制工作流
17、程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCA4K6B9M9Y4L5C5HB10M4B1M2M4K10Z4ZW1J4N1U9G3U3P736、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCF5J3R1A2U2X8N8HC4G2M10Y3S9Z6C1ZW1L7A9F2O7S9E437、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C
18、.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCJ3U3C9R3N10X1R6HB4T7L7K1O1W7G6ZS9W4H10O1L9B5K638、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCM4W5H3T1D7M5G6HF7W3C6O4X6B9W2ZM6R7A8V3Z4Q8V739、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信
19、息交易系统【答案】 ACU9N2Q2B10M6I4S2HJ10T10D3W6N2O1C9ZH9X3A1J3U3A8C140、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCG10L3A2X6O3L7O8HU4R4B1O6V10Q5B2ZC4P10N9E9C3L5J341、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACI3O7Z10
20、O1K1O3I10HF6O10X5A8V3D5M10ZY5X1F8O8A7H4X442、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCX3Z1N10E3D9F8F4HY4K4P10O8Z1U6D4ZS3K10X4K7V1Y5D443、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCC6G7Z10B7R9Z9B2HD9Z4M2W
21、3O7N10H8ZJ5Z4J5I3R10E10R444、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCV6I4Q4I1W8F10Z9HN8D1L3Z2R7J7N7ZV7F1X4Q2J9S6H945、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCQ3O6T4H8A10R5P6HP7D4S3M5M3O9L8ZC7Z9U4L9G5P5M646、( )是一项重要的管理职能，它与
22、计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACW1E6C7J6Y10K8U7HB4M1H6A3H1B10Y6ZH2I6O3O2J8N4S1047、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCZ3U7G8Q9E9U2W6HC2T3N9J8R3R8A3ZY5V1P9T6L5F1I1048、设计与施工分离，
23、我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCR7E8G1D7B3A4M7HG4B5N6L4P5U4H6ZJ10P5G3X2O6Q6L649、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCD6W4I4C5D6K3X8HJ10B4I3X2K9J10J10ZQ
24、3P1O9G2Y10W7A1050、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCN7T6D3D4I7O3L10HP5T6X9K1C5Y5B10ZV10M2Y7S7H1V8S851、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCR4A10Y2C5L4F4N6HG2O5Y10U1L2W8Y7ZX3H3X8J2G4L4G1052、团
25、队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCS7K6U8H7I8L9Q2HS2K4L9W3C8I3E4ZG3C7H7D4Y2H3V1053、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCV1F4R10J4U3F7Y10HT4Y3Q5B3W8N6A1ZM3H2L1Z4U1Q8H854、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D
26、.项目运营策划【答案】 DCL9X3Y5K8P5I10B6HZ10Z5F10X2M3T6T2ZX7Q8R4L4H7F1X655、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACY9N3T2P4A9W4D9HU6E3Q9B10F7I8U10ZI7Y5R6A4W9F8L156、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作
27、在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCC5X6B6Q8D9A10L10HF7Q7T3R9B6K8U5ZY7G3E8T4H10N5D957、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCF3D1U8Z3P7X5F8HR4V5U1R1T1J2A6ZL5S10H5B4D10K8O958、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执
28、行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCN9J7X3L4K3N10T8HR3G1V1W3Y9G5O8ZZ2A10U6N9M2M10L759、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCY4M2T6V3E8U2F4HD9P7U1C3L4R8Z9ZV1X3B9O10A9U10E460、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量
29、差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX8U5I9R8H3H7X3HF8Y1X5Y5C1K4U5ZT9R3S7G4J5P2O1061、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACT3Z3I3Y3N7Z3P2HU6P3D10A5C6Y3E10ZC2N7M7C7O7G2X462、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系
30、统论D.整体论【答案】 CCD4H2M7Z5P10J2L8HR1L7C8H5E6K9U7ZS5H5T6B1B1G8D363、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCY8O8W3N10V5J7Z9HH9I5O6M3T3D4Y7ZN6Y6Y4N8A4S9J1064、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCZ4A1O7Y1U8S10H1HL2U4S10E6R9M3N9ZG10N2Z1R3I6H10O865、建设项目管理信息系统的
31、目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCC10Z8A4E4M4F7M5HW5N8G9R10R2H9B10ZT9A1I5O3R7K1Q366、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACK10W4K6D10J3O8D7HK1B8U3B8U3P6F5ZS5A3M10K3W8W7B367、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的
32、项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCG5N5F8X1Q2O2M5HK5E7Q7Z6A8K10Y5ZB5H1V7Q8M7T4M1068、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACV10E8C3O7R3W4T9HW2G6J2I9K1S7T3ZX1E6G8A7H10R2Z869、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A
33、.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCI8R8W10O5T6X2M6HP4T2S10C2A5G2J6ZW3G6E5P10U4R7L970、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCJ5F4P3E6L6Y7B10HX10D9P3Y7Y3F4X3ZC4A6Y1N6Z9L7V871、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACF1E7N10O10R8F1S8HJ2E8B
34、6W3F5L1S6ZT8C4U9U5T10H1Y972、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCZ7T9O6A8L5U3T10HE8U8N2B2X1N7X10ZH2Z9L2I8B9Y4D1073、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCV4E4H7W5M2M8K2HF9N5G2B9R6I6C3ZR4D5D1C7H4R9G374、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的
35、( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCL7K10S5E6M3N7X2HF8D7I10K7B8O5Q7ZO10I8O8O10D7B8Y175、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCF8A1X5J6K7C4W4HC7V8C10J4E1B9I1ZG5I8J9H2D1F5R876、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACF7B2T7D5X7Z10W5HB5U1X2N10F7U4N4ZF1I8V1B2Z4B3N377、基于互联
36、网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACI3E6L9L10O10K2T4HK6D10D8U1L8Z1Z3ZG9X5S9F4N4L2B1078、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACT6Y6P10Q5U6J2E7HZ5I5R10X5V10K1K9ZG6S6P2C2U10M1J779、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCC8B8L4P8
37、Z10P9D10HA4Y5K4F9E8R4Y3ZN4D1T9C9P9L7M480、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACS7D4K1R7V2I2H5HF3U6Q5B6L1D9M4ZK7K7Y7W5H10N6U381、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCU4E9M3O6K3O4L1HW8V3W9E10M10P4G1ZY1K8P7J8L2G4V182、项目结构的
38、分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCY10T8D7C9U4D6X9HE10B1S9T10X6A6E10ZN8C1F10V5V6Z1C583、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCR10L3Q1R9Q10Y3W8HW9J6X3N4B5W1W5ZB9A4S6V2A1P8J584、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案
39、】 CCE1O7A1G5R1T1V2HG1U1K10O7Z3O4T8ZU5A4V1V4Q3L2P285、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCB10W1F5M2N3L5N9HI6W8O5J9R1Q3P1ZK6T5E7S5G6Y5A186、下列不属于项目管理的
40、组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCY6X6H10Q9Y2I4N1HA4W6J9M3N6S5S10ZU5N5F9R7H7U10F187、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCL1H9S10F9R7F2M2HF3Q6O8I9X2H6Y10ZP3R5D1U2F1Q3K1088、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCJ8P3H10A5F3X
41、2I6HB3S2O2D7F1J2N2ZG6X4P1S6C4A7N789、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACA8U5J5H3X9B3J1HV10P10C9X2A3M3C8ZB4D5Q2X6O8A3Y490、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCI9J6Q2C6Y4J8C7HX5L7X10Q4L9W8K4ZM3C1M5U10O4V8F1091、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCI2I1F1H3H5F5
42、O1HH3W6D10R3L1O3E6ZH5Y3F3Y10H8V7H692、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCG3S4S10W2B9U3J4HA6K10S10N7I4L8D4ZX1U9E6B4V3B1B293、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案
43、】 DCM6Q1U2I7A4J3T6HS4K9U5M9T4H9M2ZQ6N8Q3T10E4K10U194、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCT10N10S9R2S10J5G2HO10E3J1Z2Y10B1U9ZH9O3W9L1J7T6Y795、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异
44、D.50000元不利差异【答案】 CCQ8N4Q5G6S4Y1L1HO5C5H10I6N5L3V9ZG6K1D3N3T7M7B796、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCP5Z10B4N9D2F9L9HR4V10M4H5C4U6N6ZX4S3F10V5P7W3A897、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCI8O
45、1U5C7Y4O7C3HS7U8C8I10P10D9O6ZT9P4O10P1Y10T9N298、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACX9G7T10F1Q6Q10H10HE3I5R1E4D8S10Z3ZE4Z8C2D2L2G9N1099、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCX1Z7A8K9N1F5Q7HC3G2N3S5M5L8A1ZG2E10Q1M8Q10P4C1100、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用