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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCC9P3F7S6K5R3N8HF5B6G9S2Q9N6V9ZV1X7L4N2N5J5B82、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCI9A8O5Y2I10S6R1HY10Q2Z4T5S5Q4L3ZB5Z10R5M10N2L7G33、设
2、计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACR10X3M5G9U5X8Z3HP9N8Z7E2Z4K3O6ZR6I10D3S4Y10Q4C54、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCD10G10E4F1G2T5S6HS2C2R1V7Q8H8Q8ZN4N2R5P3U4H7G65、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理
3、分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCA7X9U1Q9A6X9U4HO1I6G9Z3M3B3C6ZD2S4O5C3A5H4J16、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCG7W7N2G1E10J6G7HK2A3Z8S5Z6V1I10ZH10L3K2Z5R3T8V97、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACA9V9A6N9U9M6S3HZ9E4S5F4C6P7K8ZI7A2S3Q2G3T3F98、进度的计划值指的是里程碑事件的
4、进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCT10E1R2R4X7Z7X4HY10G9U4W10R6E6Z7ZH4J9B1Y9Q10H10P89、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCI9J3J3R3E2D10C9HL2S7R8E8D6H2B9ZB10X9G1S6Z4Q8I110、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCU6J8B8
5、G4T2K2Q6HS4R8V6N10D8H9J6ZF5O1M5I2J3G9I1011、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACR10N10P9B3V2Y3A10HB1A1A8R4P5P10I1ZC3L1D9O6N6M4B612、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACU
6、7N9I7D10A1U2J8HY1R8X2Z1M2N4U10ZR4W10V4Z4A3W7H313、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCK7U5G7W6F7V3A2HF2T1G5T3A4L5S5ZK10H1N3O5N4L7C414、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCC10Z4K
7、5I2J3C4S3HI2C2X10H8S9T7I7ZF9H3F3E3G8F9Z115、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCL1I3G10D10F7K3P4HT1O8H7F3L10X2Z3ZZ3X10H9J9R5J1R116、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCY4V4N6H9Z4B6D4HW8E8S10R8A5Q1G5ZP2T4I1U3M10L6J617、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 C
8、CH4H6P7V3R2Q7G3HX5L5A2N9Y2Y4E1ZM3G5Z7R7Y10W7S418、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCK3Q8P7Y3O9Z9W7HR1I9N5U4Y5E7N4ZR1P3V2I5R1D7H1019、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCB4T8E7P7R9Q4G1HT10Q6F4B1Q1
9、T7M6ZY10U6B6X5T6V9M420、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCZ2V10T4U10F4S8K10HI2V10V3Q10A6N10U2ZC9I4T5U4N4T10P721、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根
10、据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCG10H9J6J10T2K5L5HU7M9T9X2H6Q7Z8ZX5Q9D1H10Z10S1N522、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCH7A3A10R10O8P6T6HU10O10R3O1L8H3B2ZM10C5O9T7J8G5K1023、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD
11、.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCT10X9L6K8T8R10H1HC1U8U10F9F7F7T3ZZ2W1O8W4S5A1I424、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCU5Z7X5T8V3X7V6HR5U6H6N9R7Q5D4ZG1N7U6G8Z3G5N125、在业主方管理
12、部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCO2A10X10Q10J4T8Y9HB10J3M8Q8T7O8T10ZF4L9E3Z7R6V4J426、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCD3L3M9H3A8K6W3HW5F9D7Z6U5M8E6ZT6A8A6G7X10A5M727、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BC
13、A9U5L6Z7Z9M6T3HY5O10A7K1H8B8G5ZA6W1Y6N7P8D10K228、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCU5X10O6W10F7V8A10HB1I3A5L1I2D6M7ZE8Z10V3K7C6Q2Q829、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.5000
14、0元不利差异【答案】 CCC10Y10V6B8M9N3J6HR3L1N1X5T8V2T2ZZ3B10A2D7Z1L2W230、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCW10N8E1Q3V9U9N4HW3Y10V4I7V3M2Y8ZU8N9Y3U2C2S1B931、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCE9D10E10H6N5F3Q1HW5Y7K1L5C3X4Z3ZM8L6K3A10J10U2S332、下列模式
15、中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCV9I2Q8D1M7B5V1HQ1X9W5W1P7S6P4ZP7G1A6Q1F4B1I833、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCS10K6S9B3G1S6D1HW4M7X4A10T8J7F3ZM8Y6D4J10T9Q4M334、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCW9Q9V9Y4J2K8T6HA6L9P6L1B1T9N
16、1ZB7B1M6P6W10U3X535、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCY2V4K1C3S6H5F10HO7M7E1F10T3Y3F3ZI9W6J10Q9N5A6S1036、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACJ7J7A8X9K4M7T8HE9U1A6E9S6M1P8ZK8A10U2U10H10T2L237、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达
17、公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCM8E6P9K4B1J10E1HI1B4K2J10L10Z3S5ZK6U3M2R5D9B2U138、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCW3A8N1M5Z7C10X2HD9L6D2F8M2F10B2ZR6S5Q4G3H9W1J239、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCT7U2C2
18、N4Y7L10K1HB2T2X2G7N10E5S4ZG9N9M2G4B3D8X240、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCU8W3Z2J4O9C3H1HV10G6A1L3H10D5N5ZH3W7H4S8C10K4A841、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCZ5T3X3L3D10C6P2HA6Q8H6W8S10W10T7ZR1L7X2T7B2C10X842、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订
19、一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCQ2F9V10M10M7O7L6HD9J8R2O4C7X3Q2ZJ4W2U2K1M10E9J643、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACO7W7K9Z1Z9Z6R6HH8G7I2K6G5U1I1ZY2I6H1C1G10M8U1044、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答
20、案】 BCN4B6F3P6A1Y1V6HY1N3Y10E2F4W6F4ZH2P9R7S9S10F4I445、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCY7H3S5A6F3G7G6HL8O5G3B7P8B8H4ZJ3M8M5N3H10V7Y346、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCB5X7X3I7P8O5Z6HN6R9
21、M10E5I9R4N2ZC4E3G7M3N8H5O747、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCC5U4L10V9L2D10Y2HF5O10W1K2L8M1S7ZO3Z1Y6C9O7V8R648、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCY1F8B8O1D1Y3H6HL9S9B1N10P2M3U9ZJ10R1N4X9F7B1J949、针对传统承发包模式的弱点，通过多
22、年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCF6M6W2N3N2M6D8HY9J8T6F6S10S7Y5ZW3A7E2I10P5N2B950、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCV8C7P8N5B6Q8L4HA4E1C9P3Q1C2A5ZK8G3W1Z8D6N2S951、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.
23、资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCD4M10V5Q1S8V4M3HN2I9H9A7O7E2Y1ZS1F7L2C8B5H3H152、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCC6P2Z5F2M10L9X4HT9F10B10S6O10I6E6ZK6P9I6F3Q1D5E453、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCP1A1
24、F6U9U10C3J2HI7Q8G1Z4W6R4U9ZY5Z6Z3W3N8Y8Q154、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCR6N5N5E7B9V8B3HT9W1V2D3T4X6M1ZF5G3I6O3S8M4P955、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACB8T
25、5A9Z10M3P6B3HX7A9S10O7M8K2O4ZD7X5T6X6B9P9J256、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCE8R10J2S6V3J3N2HX7X6R2N8Y2K7E5ZQ5X2F10Y4X10P6S357、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 C
26、CO4S8Q2F9R7B7X2HP5G1H5G8V4W4J4ZD5O7V8S4A5L6Y458、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCW7V9P7M1D7Z7T5HR1Q4R10L3M7X7A9ZY10W5V5F9T6S7Z159、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面
27、【答案】 ACP4U5R10I7S10O10X1HS5S10V5Q9X7O3I1ZG9Y2Y3N6E3E4E360、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCQ7V10G9F3B9O9T8HI3Z9M3P8Q9O8B4ZF8S7K8D9S9K4C461、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCG5C8S3J8V1D10U2HF4N10C1B9K4Y2J8ZF5V8
28、V4D10V5B10D662、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCX5T7U4E10K10N8H9HJ6V2R9I2Z1G3A1ZM2P2X2T4U1Q7D963、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCJ5K6M4Z1A3H5K4HO8J3D5H4V9H8P6ZZ8L2C6G2M4I7M664、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCI6S8R5R5H6G4O6HX5K
29、9P5Z1P7C3F8ZX7U1W8B9E5P9C665、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCN5L5U4F2Z3J4N5HZ6P6P5F10N7E1Y2ZQ9B1X1Y7Y3F4Q366、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCE8R8R1T7J9X5B1HK2F3I2O4A6H9H3ZH1B5X3R10H2A9R567、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.
30、中标后再协商【答案】 BCY9W10C9F10A8G8R2HI10X10V5S3S7D10Y2ZC4D3O9G4Z9P10R368、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACR5D4C7A2G2I9U3HU9O3N6T1G6B7J4ZE2V4J6T2D2Q5B769、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控
31、制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACZ9Z2T1O4U8B9D3HO3U6E9R9A4Y2R7ZV9C6G6Y3G7V4M370、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACL1C6Z3E8V6I7N6HH4D7E4G6M4V2N8ZE2E8K7X5P4W10I371、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，
32、取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCU6W9G3H5X5G4A2HO1X2X9Z8V7L10I5ZY2O5S7G3D10W3T572、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCL10K8G3A5Q4W5I8HE9C6R2L4P8Q3Y9ZC5C3Z6Z9N9T5L873、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACD4L3M3S2D6
33、U9S3HC5N5R8H3I3B9P9ZZ9Y2V10P8U8S6K1074、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACN5I8T10T9F1S5A6HV6U8H2V7F6H6V6ZD9Y10Q7N4K10I10H1075、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCA3K8J2T10F7Z4F8HE9X10H4D6U7D1W9ZV1C3V7X1Y5M3R676、实行设计
34、和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCZ7L9I1Z6W6Z5D3HB7V3C3K3F3K9O2ZN10Y1D5F9N4T9W677、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACF6Z10W8V3P3I2E7HU10I5Y1T1E4Q7H4ZR6F6F5A6V8A5O878、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特
35、定性【答案】 BCW5G3K3G3W5A5S1HC1L7U1E9V10N1C3ZX3O8M8X7V4J4F279、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCI3U4S9T8R10I8R4HL1S5K5V2E8Z1L9ZW10K4P1K5Z6B8O980、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCC5Z7A9L2I6
36、H10E5HD10X2Y4I9Y7N6L4ZJ2K9R5N9Y4O10R581、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCT5W8O8A7B1Z8T9HI4J7G9P3C2R4U10ZM1R7F1X8X7S4L382、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACH3B6F3H
37、6V9H3K6HI3V10F1F3A10Q8G2ZN4K3F5P1D6Z1E283、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCJ5F1R10N9P9C10H8HD5K8C10U3I4C10L9ZO3Z5I8C10J10I5F884、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DC
38、A10F10Q8O2E9A4L1HF6M3O2B8Y10P9F8ZP6V2Q10B10L8X1R185、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCA4V1I6I2D2Y6N9HV9R8L4F10T3A5L5ZY2I3E7P7K4M9A586、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他
39、人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACG6A4S3N4I4T5U9HQ4Z9V8B4Q7K4O1ZW4Y8T9Q4W1H7H787、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCC2S7C5H1S2P8U6HP2T7S10Y7I9J7X6ZL2U1R5B1A8A9V688、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质
40、D.能力素质【答案】 CCZ7T9X5O4K7I3L3HV8F1P6C4U6C7R3ZC3C4H7P2Z8W3Q889、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCK9L7D5C5W7K2S4HR7O5V9M6H2S4K3ZS1Q7C7S1T6E8X390、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCK7E7M8M7E7B2V6HP3T7I3R9W8C2C7ZI10D9I10V4J3P1Q791、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目
41、的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACL5T10B6R10U4Y10N6HG2F1B3Q5S9R4E1ZQ1N9G6U10Z1Z2U292、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCJ7Z1L7U1P10B7W1HZ4N2H9J10L3H8H9ZP10Q2U2J2X3S8C493、国家档案
42、局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCK9O8R8O7B6W1C5HI9J2Q7S6S6Y8S6ZE1Y2Z6Z1P5A4R894、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCV5A1X8G1U4I9X9HU9E2U8Y6B1G8L10ZI8P7W7P2Q8C4O595、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCK5H1F
43、4M8L4A10K1HS7K3N7X4F5W7E8ZF2V8A8O10R6K10U796、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCI4H10E4J3C1T5V2HD5T8M3F8J1P3N6ZQ9U10C8B7H9I4M897、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACC4N8T3C5I10B6E4HQ10L10D3W3N4W4E8ZO6Z9V8E1Z4G3H898、负责工程档案管理是建设项目信息管理
44、任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCK3A2B3G8H3Z10M7HW1R5E1Z6G5R2J1ZL8J1U8T3R4P9Z199、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACE9K10M4V5U8Q2M8HH3Q8P3D2U5B3Y8ZD6V7Q5I6Y1L9J4100、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP9J7I6T3Y1M8L3HC5K8S9P4H3P5H8ZZ7F4J7J8O7K2V8101、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACR2A6T1I4W4K8H8HE2F8B5R2J8H1Z1ZV5I3E2Z4R6J9S10102、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCN9M3U1U7U6C4X1HV5D10G3W6Y2W9A9ZR2Z9Q6J1D9N7Y5