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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACR6U2X7A5B2B7J3HW6L5J10C3I1H3J4ZY1P1S9D3A10A9S42、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACT9F10V9T9E2D7C1HZ9F4S
2、3U5R7M10H10ZL10P7N9H7R10N7W73、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCB2F5B5L7U1L1D10HB4S1C3S6B5D3B9ZI8A1X8G3J3B6F84、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACS6C5Y5C6Z6N7J2HB5U5B10U10W4L8T8ZK9C10P2W2D7R1P75、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周
3、期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCM4K8K9D7M7Y5Y9HR10S7R3V1D2L9Z7ZA10V1Q4Q1Y4F6O96、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCO3L2I10D7X2Z7F7HH1R2U1Z3I9I5N10ZO6R8V6Y1H4R4C57、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCE1O3B2Z9E9V5D7HI3
4、V1G4U2E3B1W2ZU10N2O8A3Y6J9I38、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCI2S9B7G2G2Z9R4HG3S4T6S6B5P5J7ZF4S4S10J6W4T10D49、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信
5、息的人一机系统【答案】 BCA5W4I10S8U3W6F1HG8K5Q3L9M1I1I3ZE7X6D1N4R6W8Q710、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCQ3O9Y8Y7N9P4Y1HS8D1D7I10K5A10P5ZD1F1R7F2G3O8J911、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCT5W1J8Q6K7N10S4H
6、T2Y4O8G2E10H8P9ZV9M1S9Z2M1Z2D412、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，
7、而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCW5K4L1A7U4N8A2HK8Z5Y4V8T6P4F5ZX1Q2S9R6Z8A9C813、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCS1U2X8M7F1M9F9HB6X7L1C7H4L4D8ZK8J9M9H2O8M9V414、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCV5X8D5V1G9A6Z10HW6P3
8、E5Q5E2A4K6ZS4W3W7C8D9K8V1015、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACD7M6Z3P9V4A6R4HW10J6R2Q10K5B1R3ZV5F3S7L10D8U8F116、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCF5M5I3R1R2P
9、1G8HZ9D1G6D8W3U5I1ZK3E6O9T7W7A6K917、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCJ3G3S10H7J6T1I2HE2E1Z1O7Z5B9D1ZJ6E9Z2W7H10Y5W718、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCL5N1D4S7U1X2Q7HN2F3V8S2H9N10X7ZF7W9Y9F9F9R7I419、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动
10、。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCR1G2H4Z1O4I4F6HG5K1T1J6N1W5N3ZW7J9Q1K10L9D6Y520、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCG1S2P6J3A3F3E5HH8D7I8X7W1K10P3ZX1C8Y1G1K2X8W321、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案
11、的组织编制工作【答案】 ACY8E1J6U7F5V2Y4HH9F8A4T8K9T10M8ZD7E1X8I5I2F5T622、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCC8E5P5W2R4T9C8HN9O5K6Z3A4M2Y9ZH1C5D1D7T9H1Z1023、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACZ10F5S10C4C9D10Z7HZ2U7N6T9X4Z3Y6ZH5I1O10Z10Q10J1G524、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包
12、括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCA1R9S2K4H2F2I7HQ6X3B5M9K4M6Y10ZD6E3G6V7L1L4D225、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACD1H1F2R2T8I10J6HE1J4L3H4U7Q6Q1ZB2Q6K9A9T8N8R926、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2
13、D.2/3【答案】 BCE8J7R10Z7K7K4H4HC1U9Z5Y10T5L3V2ZA9L5P5Y8S6R6M227、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCL4N3H1W2Y4E4X1HK7C7E5L4Z7P10G4ZW1E5W1R1F4Y10F1028、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCU10U3E2N8V2M2M10HS1B4O5K9
14、H3Q3R6ZD3D10W3Q7M1N2L329、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB3V7Z4Y7D6F3J3HT1U2H10N6O4U3O10ZB8H1N7M3O4A7U430、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 A
15、CM4W5X7U4H10O2N3HI7D4Q10H1J5Z6H10ZG3U1U3S6P3H9Q631、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCV7U5H1F5S2A10J8HN6O8T6N6C3J9O7ZD5P10E3D9Y8U8U732、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCA4X8K9D3R9R5P3HW1O3A10F5Z6
16、R8A6ZX10O2P1T10X10D1Z733、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCV7L5V6Q5P3H5Z3HA5Y10H1B10L1P2I3ZG5V2D5N2R7F7S534、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCS10T6T8I2F7W9F3HI8J3I4E9S5T5V8ZV10G1E2N8Y3C4S935、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进
17、度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACD4K8C8G9S5T10W1HL1W4X3F1J10L2X6ZK10Q10T9O6J6U1T936、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACH2P9F2P10L8A9O1
18、HM10E8E9Y6T5O10V9ZX7J5K2W2J4D8Q437、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCE7C8U6G6C2A7Z3HT6O8M6G4F5E6I7ZU9R2K7O9J8L6C1038、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACY5L3V9P7N5Z2Y3HK1H1Z8S1F8W7G10ZT8Z9L10A6X3A1U839、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研
19、究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCE4I10W1L8X3E4I7HF1S2H4W9O7R7X6ZX6B6W7Y1U3M2Y1040、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCF6W9G6B3F6D4G9HX8I9Z7C1B5Q7F10ZZ1A9N4P6E7N5T341、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系
20、应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCE6I4K5U1N8M7K4HG8C2S2P6A6U7C10ZL2L2R1H1J7S4E542、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCZ2E8L2I4O4N8U1HJ4L1O1J2B5G10Q2ZT7V6E1E4W9Z3I643、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCA2S3Y5L4
21、P7I4S2HQ1F9G1S1Z2C2P5ZB10P10J10Y6V8E1E944、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACP9H3Q6S8Y9V4T5HH10C2C9D3A2I8H6ZK6H9M8G6Y8B9Y745、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCY6C10G3T4J10A5A7HM8W5X8E8Q9Y10G10ZF5W5V3A2B3D10J646、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决
22、策设计施工【答案】 BCM4B9R7E8L3Z9R3HA8W3G2H9O8P7D8ZE3I3L6F7G6O3P947、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCA4G10R3I2I10E8T3HQ9B6Q10Q10H4O2O2ZY2G8U8S2B4Z6X548、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCQ9H5C4Y9A2M10V1HP5R9D5H6F1F9L6ZD6W5Y8M7A1Y1Q1049、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )
23、的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCR2N7F9L10Q9J3K2HM5Q5D5V5Y4Y6A1ZW1U1K7V9K8Q6T450、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCS10V1K3V5F7U2Q1HM5F7F4G8U3Y5F8ZY2H3Q5O3M1G1R751、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCZ1W5K
24、2O1E1V8U4HZ4F2U6N5O7A2S5ZE9V10J9H9H1J3I852、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCM1R8X8G10A9G1D1HB4X5I10R9M6D9G1ZL8I1P5P3E3R5X653、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCZ10B5T10W6I10V3C3HG7U10F9T1K3Q2Q5ZU1M9W9G9D2K10P95
25、4、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACI6G5C10C9Y9M5L9HO4U8M7R3H6W7B10ZS2X2M3F1M4M9M1055、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCO6S4B8J1K6R4T2HC4J1C8P3O1K8O3ZJ4A10P10I8P8S6P256、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACB9G6G
26、2A4U2Z7Z9HT9B2U6T10L7U1C3ZI1L6S2L7E8H10R557、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK5P7E6Y8L2V1Q6HD5V3P5X6V9Q1T6ZA10S4C4F9B4S3W258、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设
27、项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCV1M6Z10F10W6Q2G4HX6A1O1B8J6Q7D6ZK3W10M4M6U7P8E759、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACM6P6B2K7Y5O3S1HE4Y8X6J9U1L4L3ZJ2V7Z2F8Z7P8G360、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACT6P3D1R4R10L6N6HU7I3P7A7M10V5G10ZC4U6S3
28、X4Z9K2N761、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACT4S7D3N7V1F2B7HU2L3A3C1S5H7Q10ZJ1Q10V8G7W10T7P1062、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCB3M10G2Q1E6T10P6HX5Y2C4Q2T2R1G2ZR9I7P3D2T8H1V963、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授
29、权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCX2O3U4Y9K4G7F5HU2R6C9A2H10L4N3ZS5J8M1T9L1J10S564、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACY9L6G3E3O5N3S9HK1P6Q9D8W5E10C9ZM1V10U9R9B9J4R665、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D
30、.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCV1S10P7E9D3T5R8HL5Q7Q6C10N1F7O4ZQ8Z3N1C5B8H1P366、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACX4K6Y6F3M7R5A9HO1H3X4W2A2N10B6ZQ1N4K7V6M6X4J1067、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCB8V4P1K2I1O9H3HW2D6X6Z10R1K10P4ZC5I3B2D4
31、O3B5U368、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCE5D6R8S1N4U2L5HP1Z1A1C1H3G6E6ZT1N2E5F7W3T3X769、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACM8M1V7H8Q7Q8F6HY9H6K1Y1G9B5Q3ZK1X4L3S9D8Y2L170、一个建设工程项目有不同类型和不同用
32、途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCK5S5F9U6R7N7U10HJ4S5E4G10Q2C8H10ZD3A3S4F1X7H1O871、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCY9Q10A5W5P6X9M9HR3G5R6G7S10H6Q4ZZ4L8C1C7B6T8X972、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组
33、织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACJ6N6W4G7A2Y5O7HH6M2O3K6H4K1P8ZU4Q3S6D1P7K5J373、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACJ10X3K2Z9H9N1M10HM2G9V10L3O5N2F1ZZ5J8Z10V5U10U10Y974、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCA6W2J3K6N5Q8T2HX4E5Y3G6N6M1Z10ZL
34、1X7Y7Q2W6M7V675、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCS3G10Z7T2H6A5N2HA6K9H7P4O9V2J3ZN10O9V5T10S1V2P776、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以
35、参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCN6V5D4L6I5I2R9HS10B4F8G5V2G10I10ZA2F10C10H5N6S9U877、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACW1Y10P6W5P9Y3P6HO5K2G3A3I1K3N8ZL5T4Z10V4D5P9B478、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10
36、%33%D.18%32%【答案】 CCZ1C10Q1W2Y10S4T9HV6P7G8W2T6Y2A3ZP4Y10Q8F1Z7R10H679、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCM1B4Z9V3H2J7E8HR8B7G6K4M10A9U6ZG7V2D10R2L2S6T1080、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DC
37、D7Z7H2S3R5L4L8HS1O9J8C9H6V2T2ZH5C4S6S9X7V10H181、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCU2Z5X5Z9Z1Z3Q8HZ1D2S5R6A4V10N3ZS10O8X4G5W6K2F182、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACG4J10E4Z7C2N10N5HA9J
38、1D8L1K1E1T4ZU4U1U10G7V9D3R683、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCN3N4N1B8G6K6K8HY8T5C3M1B9P9Z1ZB2V3M2H8I7U3I384、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCV2P9K4N8Q8O5U4HK3W1P2S1
39、T3A5P8ZM7N1X5D2W7O3U985、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACY8X2F1Q9M3D1I8HP2N7Y5O4D7M9B4ZV5J2W1T3G7E6U886、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCJ9Q5X3E4P3U10D6HV1V4P
40、5E8A2A7R6ZR4V5P6R9J5N2H887、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACC10W6X9S2G1Z3F7HP9L2U5N5M8Q6Y10ZK3R9U8O7B8L8Y588、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACR6G5
41、K7V4E4C4X7HB4H8A3X7Q10Z7P2ZY1L6C2N10K4R8I189、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACA7A9D5T5M3M3C4HX6A4U7L4D4T6K10ZU10W3S9A2S8J6P390、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCP10X10W8M2I5B1I8HO10M2T7Q3K9Y10B1ZY9Q5Q4U1Z9I2J291、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营
42、化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACI10H9I6L4J7J2P1HG7R1O6P10K9G7Q6ZI8W10J3J10T2E1L592、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCO2R6X2R4A4V10J5HH2D6V7N7N4N6Z6ZX9Y1N2R1B2K10W193、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构
43、简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACM4E5F1W1E4S2C1HK6I5W9M4J3S7C7ZI9O6Z2I5E4C4A394、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCR8D3I8L
44、10L8N2K7HS5E8B9L6N1F6T9ZW1F3J8V10F1J5N995、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCE5D4M2I9T9Y2P7HY9U1T7K4V4B3Z3ZS9D9X6B8V1P9V996、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCA8O7R4J6V3X4U1HQ9P6K10P8A6X2P5ZH7X2I1H9Z9B4C197、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功
45、能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCQ5Z10U8W5B4C8T10HA3U6L8X3T4X3U1ZB7T6T3G10L7P6A1098、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【