《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题有答案(安徽省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题有答案(安徽省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCJ7X4Y3E1F1X4X7HH1V3I9J9P2N4R10ZF6P9E2S7U8K1R92、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCW3E4B2X5K3S1S5HU8Z3R9G9E5C10Y2ZK7O9F5Z3B7A1X83、某企业甲产品的实际产量为10
2、00件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM1C5A5H10Z6F10S8HO1U9E5R9G10P6D1ZY5N10V5B10H10P9W104、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCY6M3W3Q9Z2E9R3HK9A4V1K5K6H4S6ZW10T6S9E8R4
3、W2T85、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCP3G5A3G1V1H7T4HQ3Y9V2D5Q5W8J4ZR7X6C7B9V5S10E96、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACS6Y5Y1Z9M5S4H8HY6V5E10J1E6G5K1ZR9O1H1B9H4B6Y77、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设
4、项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCE6Y9M8H2D1A8V4HX5H1P9Y7X6H7S8ZW7E4P4M1R3I6U68、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCP5K3A3P6A8U9Z10HB8G1E10T2O5K9D10ZM10Q4S10J5O1F6T79、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACL5U3P1I9J2C10C5HL8B
5、3O8E1Q3E8I10ZN6A9I1E6Q2O6J410、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCG4E3W4I6X1H4G10HD10Y5H1K8E10R1H8ZL7X10V7W6D10S3Z911、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCF3S7E1N7W9S10F10HQ3E5E9B8U9F1J6ZX8S1L3Z7Z7V2E1012、任何( )都是为完
6、成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCA7Q9Z6E4W5M6L10HK1H1J6J2H6U9L4ZG8C6Z3I8E5O4V913、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACV8P1R7N9H3W1Q10HL1C9N7R2W9O7Q10ZL5I6B6H1X6E2W814、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.
7、软件系统【答案】 ACN5G7N8V4W9K7Q4HZ7X2B6Q7K6S10X1ZW4O10F9I7P9U2E1015、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCN10M6V4K3G4O2N4HZ2F10U8B9J1K8H3ZX2M1M4H6E5V1O316、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCW10M6T5J9J6P8I4HG5U7J10
8、O3V10Y2M2ZL9J4C7X1H5V5Q817、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCA1I9R4A2H4U4N9HX1W2P2X10C10K10L7ZU9B4Q9R7D7L6I918、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度
9、宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCT7P8N2M2V7J5T8HS4M7V9H9R2M3A5ZE9X1D9C6H3U8Z219、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACJ7T6L5U7N3G10M3HO2U3Q4W8P2E4S3ZN10X10P8H6M10T1M220、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项
10、目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCT7H9N5V6I5J7B1HW6M1P5B8Q3E2R10ZK9I4I9V1W1G10T821、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCJ9M4K8Y10Z6X1L10HE8C1X7V10H1A6O1ZJ9X1R8Z9J8K6N1022、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各
11、种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCB3J5K10R1Z5D7S2HS8H7W9T1Z10C6C10ZL5R1Q10H4M1C8O823、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCW2W5P3T2T8T6B10HV4W8F10F4G1F10R1ZJ7P1N4H
12、5H4K6S124、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCM1A10R4N6V8Y9F4HS7D6Z10T3X2W9L2ZF7W6C7F6T2K10X925、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCV7P1K6T6S3X4F5HR10U9
13、D2D1F2P2O7ZS6T10U1F5G8R3Z226、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCW10P1D2Z2S7X1M10HZ3H5A10X6C8E8E6ZT6O3Z3C3T5M9P727、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCK7N3H7R2U8J8Y3HW1K8W5A1K2Y9Z7ZS7X10U10L3P8O1N528、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 D
14、CR6V8I7T4C1L3K4HV1A9T6H7D6H7E10ZF5S2X5N3X7T3P529、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCX7C6D3F10H8H4C9HD7N8C1R9F4W2B4ZA1P2I5M1I4T3O530、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACF6W7M9J10O4K2Z6HP6W2B1W8V4
15、Q4K4ZC8W3R5V3R4Z2N531、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCB5F10U8C9X6L1O9HX2J6G1W7I7W1D2ZV7N4W5Z5Q4O6N832、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】
16、 ACX2W6A5H8H10Y5J8HA8L10G7K4K5F7T6ZH4E9R5W3F8V5V933、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCV9G5O2T5L6V7Q5HW9I4J2Q9D5R4C8ZO1R9Z2N10C6N3A334、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCT4T9W9E9W8O6I1HI6E7F9D4V2R10C10ZU2E8D7S5B3W4X435、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程
17、。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCT4G6X5N5L4C1F2HV4D3W2V8K1E8C4ZX9V2K4A1K7U6K436、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCI2I3S9Q10F7O10E1HL7M7Y5G4Y2C3N6ZA4Y1V8X4W9K8M737、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACT5J10X4G7T1K4Q8HO8T10Z10K6I3W3V8ZD1D
18、10T4J10X10H5F438、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCC8U6Y10J6B5A7D7HF4W3J9A4W1S7I3ZG3V1I2K3W9N7J539、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当
19、地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCU7D2A2M4M6E4Y5HE9C1J10W3J4K3E4ZO8B8Y9K7T9H6Z440、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCH10B6Q4R2S1N1O1HL9L4W9J10Q4D8H10ZE9R10Q1J2E10A5O741、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】
20、BCJ10Y1O5R7Z7Z9I7HH9I4U5I6A5V10C3ZU4U6H1M4L8T9P742、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACS6E8H5A6M2P7N6HI10H8W8V6Z8T3T10ZM4E4C10N4D3I10L543、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCX6N5Y8P5S7F6J1HC5D1E2G4M9M
21、9S4ZL4T1I4W3O9V5P544、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCW8Q3C1F4S9J10N8HF8C10S8X7M1N6R7ZT6X10M9K2I5D6N845、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCA4I5V6Y7N1P2X8HG9Y1A7R5J6H3H6ZN4P2T5C6E3T5I5
22、46、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCQ6B1A9H8H10U7T7HQ3Z4F6W5U4Z3Q9ZF9T10E7A7E10S5D847、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCM10J3P9Q5L8F8I4HZ8P2F4W3O7S4T3ZM7M5W10T2E8R6D748、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一
23、D.纵向统一【答案】 DCT4J2F6M10U5H2P10HV8I4U9J2F4J4F10ZH7T6H1L4N7A8B349、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCD3D7X2G7K10C1Q9HN4R5G4K4I9K3O3ZJ1D5T1K6R6K2B150、项目建设周期的( )，意味着个人及组
24、织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACM5P1W2O5F4U7A2HQ4R4Y1C9X2T8N1ZF5F6W10K3E4E10I351、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACL9W3Q7Y6K3H10B2HC8X9U5N8W8L1H1ZF4O7Z2I10R5P7B252、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACD1N6B2T10K5V2U2HC7R8S6A1U10O1Q2ZS
25、1N5Z8U4L9W10V553、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCU1Y5E8Q6K7J2V5HW4L1M5B2J8A1M2ZC6Q4Y5P5Q7F3O354、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCZ5L3T5W10E3P7F1HQ8R10W2A5D10F6R8ZG5O7N1T7D7X5M655、管理的基本原理中，( )是指系统
26、各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACA3Q7H4F2S8F4M6HC2X5K9I8S6B8Q6ZV4N9G7B10X10S1V556、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有
27、丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCQ7J8W4O5U10X6R9HZ6D5R8B2G1L5T4ZB4Z8Y8O6V3R5U557、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCQ2L1V4H9H10D1G9HF5V9H4M5F2U9P3ZR9P4R9B6B10I8R1058、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCG10L4J7M10X5Y
28、3B1HH4O4D5P2A7D1Z6ZB6K5F7U2X6H9T259、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCQ2X8E4U6W3W6D7HP9L3X6O6H10M5I2ZA2Z4I9B2W1L8Y360、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCT8Y1F9H5P9L5M2HV5S6B2L5T7T2F7ZT10E3B1H8U9L8C461、项目周期理论是对( )的概括和总
29、结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCD1V8V2C8S2C4C1HY6E6F4F9G1G4K7ZT2W10R7E1M5Q10B662、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCS9O7T2Q8A4N1W6HB2Y7Z2Q10N6A5R2ZS8O6V6T5F9J1A263、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织
30、结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCR9O2U9A8G5P8I10HN7F7U3B5J4F5C2ZG6A4Y4O3V2U7L964、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCL8W2J6W2J6G2M3HC2C4E7Z8R7F8W5ZJ8S8Y8G3J4C5J565、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCD3V4B7P9W2E9I10HV
31、9S7F4N5B5I4B4ZS7W1M9D7W5N2U466、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCN8K1T3S10Q2B8L1HN8B8C5X4J2X3A1ZS10N8K4A4K9V6W467、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCE6L8Q8K5R2W3G4HZ3U5P2N10F1L1S5ZQ5X3W7P8V5M7L468、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划
32、总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCG7B1P5L6E2K4I8HI2O8C1J3O6Z5B8ZI4R4E7G8I2Z6S269、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACK1P10V3A5O7D3Y1HL5M6G1Q9E5R6E3ZC5F8J6B7K9N3D370、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措
33、施D.技术措施【答案】 BCM10H7Q10R5S6J6K2HZ4L1Y6W3L5B9A5ZI7Z2V7X10L5O1L271、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCY2U10H8F1H3P10N4HS4M6F9V7O1E10J5ZT10O9O8P3V10H1T772、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BC
34、P5O3M1B3E7Y9T10HI1S1S10K1F5T3R5ZU3P2C8H4Q3V6Y373、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCP8P10A2S1E9A4J5HL10O10H5Z6F3T8U9ZA7D5Z4Q3Y2N2E774、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCZ2O1D2B1N5P7N9HZ9L2X5V3U10R7S8ZB4N5T8Q8U8G2E175、
35、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCN5I8S7K4Z2W1U3HU10T2S2G3U6F4M2ZS5G6T8S6P9K2V376、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCD4R7X1X5D6T10T2HH10S9Y4U7U2L7I9ZM5F7T3K4E9Y8L1077、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACJ7V1R6A2L10N1
36、0O3HF8T3P2I8S5Z1X10ZO7H7F10D2W6K10L378、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCQ1J6F5N3F5Q6K4HX6X10Y9G10P2E8B3ZR8Q6E2J4B9L10W679、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导
37、B.组织C.计划D.控制【答案】 BCE8T3E6J8H8T9Q3HS9D5I9W10C9M7D2ZE8T10Q3F3P8F3P180、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCZ8N1I5C4V1K4R9HX6D3I8P10L1T9U10ZT5J6M4D2I3P10K881、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系
38、统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACC2Q2A6E2H2Y3N5HT10T7N5L8E3W1M7ZL5H4A9R7E4W1A182、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCM9Z2B7M8H8W5J10HX8T3Y2A1A5L9H9ZB2D7U4S1V3M2H583、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCL9M10M8G7N1W2U9HC1F8
39、O4H8G9Y5B7ZA5Y2G9K7F10K3U1084、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACD7T5T8L7Z9R7V7HZ4I4I8U2E4Y6X9ZZ4K3E6Q2P6J7X885、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACB4X1X8K10B7Q5B9HH9B8S2G8V1B3X1ZQ1Y1H3
40、B9K5I7X786、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACK6V3B2F7J4C4X6HI7T3V4F8G1H1J10ZO6V6F7L5V5S4D287、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCT5L8U1N7P10O5H4HB6R7N5V5X2K10H8ZI10G2I2H8X1B8U488、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCF8Q5Q9R6S3K1
41、R6HI4L9B7O3O2M3F3ZP7Q6H3J7H10D7J789、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB2Q8H9H4Z4K9E3HT8C6N8A2F9Z5M2ZV8A3U2R3Y5B2Y190、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACM8P6O1K8N5N1
42、X3HM5D2E9Y7W6R7Z9ZW4B9F10S4X7I7I791、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCE10E9U2O6S9S8J7HV7T2C5Y4D7O8X4ZT2E9S2E2U8W6Y292、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACR10B3C7J9L7L3L7HZ2I10C10C9S2P3U4ZL2T5F8L10I4U10M893、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的
43、决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACV1L7V8Y8J9A3O8HF9D1C10B4I4N1L4ZF6A1P7S6O3X5S494、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCY10H3E10P7O8V8G6HE10Y8T2X9A2X6R2ZY3X3O8P10W5O
44、9N695、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCE9R6P9L2Z2P7Q2HB1D10T10R1A2I10O3ZV8E3Y4V3U4E7T396、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCH4W1B9I2G8M7C10HF2J8D2T9Y3N4T2ZD3Q2C1Q2R1A8K197、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工
45、方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCF3B10R4Q10J3X9S9HF1G5X8U7J1L8H8ZJ7H4K3X7K8X2Y798、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCG4R7G10J6S6E2L2HZ7H6T6Q6D1X5A2ZL10M6J2S5L10W1Z199、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCQ3E10Q2B10A4Z6W10HU9E2C4S8U2A4Y6ZH10B5Y2Z9S10F9D1