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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACG3H6B9V8I8I2L2HZ5U4Q3C10N10K2I10ZG4B2S3S2Z2M3B22、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控
2、制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACD3N5X8S8T10V4M6HA6F2B1Q7J2O7L8ZR5X1K5D4U5O9B93、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCH3K1M7Y5S3G2F8HK6R4S6T8X9O3D10ZH1E9K8
3、W5H4I8M44、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACT2B6J2D10Y7X7K5HW1R9E8G9L8B4U9ZQ8U7X5A9Q7M5U65、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCF3O7O10C3C7S7Z4HZ7T5P2K5B10V3N6ZS6B3H10H6C1Y9B56、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不
4、同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCB9R3P5Q2G4X6V2HU9D10S4H5D1T5T2ZO7K4C10W8S5I9Y77、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCV4V7Z1Y4Y8F2Y4HH2O10A10N10S9J8S1ZM5H4R7W6X1Y3A108、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主
5、方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACV10I4J1C1S8R2N8HV9R9H7X5M9K4P6ZF1O4X7U6Z3J7E29、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCF8K4C5Y5A3J6S8HM3A6D7N10M8U10U3ZT4Z5W1Q7V6E7P310、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACI2P1V3L7A10P6D8HY5N5M1G4V2B1R3ZZ9M3G9D9N1K2G811、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C
6、.权益投资D.占有投资【答案】 BCQ10A2C4H5R10D9G7HL7H9Q10Z7D6W8I2ZS9B2U8Z5Y4O7O612、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCB8N5H6D3H7I5P7HJ1Z8V8U10N5P8A5ZW8A5F7K3N3K8H613、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCA2U10T4D5R3D8S7HJ10A7N9Y3C3I9U7ZR5E5G2Z10P2W2Z414、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组
7、织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCJ5H5Z6Z2N7K4V3HE6Q6A5B2O4Q8P6ZI5Y4T7B4Y10M2I115、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCX4J6Z6A9B8W3X9HW7I5D4F8P6O5W9ZE3N8C9D8D4R7P516、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子
8、商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCU10E4T9X4C9X5M2HU9G1O4G4Y4Q5L2ZQ1K9R1J3I2F10C917、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACW7Y7P3I4U6T4T7HH3Z3Y5M1O7R4P6ZR4G2Q3I4L3T7K818、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成
9、本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF6H8G7G1T5O5Z5HN7W9I10E8D10T9A8ZO6C9I6D3A9R8J519、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCK9B4P8T1K10O9K3HW4W5X10F4N5K10S4ZO3X6J2T7D1O2X320、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A
10、.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCE1I5D4P4S8P7F7HR7L3B6F9X3T10C9ZE4M10J8K1J5A8K221、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ4L6I6T2D6V10B2HU2M1K7S6S9H7O5ZE9V10Z10B4B3X8C422、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )
11、方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCV5J1X8B8H6R7V10HX3S4X1A3L9D5A6ZO4Z1O7S6H7G6P923、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCS7F5K2C5K7U3Q6HG1I5K4O8E7B8D1ZY8R3B7A7P6Y7S824、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目
12、管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACE1K8R4Y10B3N5Y2HS10G4P5Q9Q4H7T4ZC8B4H1X4G10W7W225、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCW2K9N1L10A4P2F9HX2B5B2D8E1I6H9ZZ6H1N7U6W5E10G626、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建
13、设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCT3Z8W5N1L7O8O2HQ4U3A10N7D9T5D9ZG5V3H5I8L2R9S227、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACY4L8Y9T4R7T9N4HQ3M8Y1T4V7W5Y9ZF10V5N1B7P7T4I228、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCD4P9U3W9K6Z7Y2HZ8R10R5T1A3Z6F10ZM4C1P6D7O6Y8Z529、
14、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCV2H10J1P10Y10K3C3HC8E10X5O1V4G1E8ZX1K9U9T9H9M3A1030、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCC6E1C7E1B5G6W3HX2F2V10C8R10D1C9ZO7V9W4X4H3K9V331、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案
15、】 CCJ8Z9E4Y7P6B9U6HS8M3I1H8S8P10X2ZO10O6D2F1L4N9F232、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCL1U7A9T3T10X5D6HS3G4X9X1J5F9Y8ZN10R10M2A7E4S4P833、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCT4Q7Z4U3Z9Y3W2HT6X4E10A4X7Y1M9ZN
16、2C2A3Q7O5M6A834、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCN10N2V10M5I8U6T4HK7H9C4P7Q5I10K9ZH9G4Y9R1P10H8W235、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCV2V9P9O5M2S9W7HU8V3H2Z8L2S9B8ZF2O5W2A6K1Y10T136、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCG9Y8
17、F8F9C7U4I8HV8O10B7N9X8T8R3ZR9Z8T3V7V3V8W237、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCY4M9I10E9C2B7G4HA3R4L5N4H7O5K2ZW1K10E3M4U1U4G438、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACH9X2L6O4A10G5F1HY4B8S5A1V5M9A9ZN1W8Z8V3
18、C2V10L939、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCP10O5Q3K8U6W1X3HZ5S3H8W3L3X3S1ZJ10B7F2E10V4K3N440、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCJ1V7L4X8G2L8C6HO10L3O3G8A9D10G6ZV1G8K8M8F1N1H941、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作
19、不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCS1I3B8Z1H2B7S6HT5N10R6D1C6D3P6ZN1J1E7M7Y6S2K842、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACD7U3X1S8L1W7F4HA8F9O7K9F1Q1V5ZR1N9N9K6H3A10J443、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投
20、资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCO5Z10J4C1Y8S2H1HH6B4L5F5V2Z8C5ZV9W1B2X2C2V5L1044、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCA9Q5S3L6F6Z2S9HS8Q6B7E7I10I7X5ZE1I3F3H6V9E7L1045、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCM7F3C2M8P7Z2P5HK2M4J3E4R7L5I1ZH9E2
21、K1G3U4E4R746、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCR9S10K5B10B6U3X3HX7R10J9U10Y9I6H1ZP2X2Y4X8S2D4F147、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACB2K4K4X2A5E1R3HZ1N8Y5D4B5Y7H9ZJ5Q1F2U4U4U10U448、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商
22、务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCY3C8I5D10B8O6F5HF1Y4X3D8K4U4Z8ZH8N5V4F9O9V3M449、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCE6J8A8Z2T9J3X6HR5M5E3G4W3G6B6ZK8N9G6D5S9O6K950、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计
23、的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCK4Q7R3E7J9Z3P10HZ8N8X3N5L10I4I7ZC2X5C9T6P10U1L651、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCQ8L5X7M8O9Q10R2HE7K2H1M5S7I7D6ZT9P10Z5V4Z7L3Z152、股份有限公司的权力机构是(
24、)。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCA6X6C3K4N10M5C7HF8O2K4R2D3Y4J5ZW8I8W4B10H2N6S753、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCB4Z7O8R8K10P3F1HV3P2W2Z3U7Y9P6ZF10Y9J6G4G4F7H154、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCZ1Q5P2L9B6I9X1HL10C10Y9
25、I4B6C2D3ZE8X9F5G7V7X6S155、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCF5N5Z6L10Y3I10H4HM10E5X7B5T1Y9Y1ZH2U5T3N2L1Y4F256、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCV2R3N8J3W5V9D6HZ3F1J2R9Z10U10X9ZW5B8Y3T1A2A4P157、在施工总
26、承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCC5Z1D10E4U10E4I5HV10E5U1O1W8W3I8ZB1X8D8C10V8H8E958、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCZ8H7D10J2L7A1G10HR3M2R1A9D2Z5F3ZF7X5A9Z7H10O4A459、国家或地方的建设程序法规要求等
27、属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCR9W7X7D10T6H8S3HW4X10E9I7P7B5A9ZF2R10S10A3B8J6B560、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCQ7P6W10I1Q6C7D10HM9J2I1J8A2N10R9ZJ2V3A8M8R1O6T661、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCX7U5R2W2T9R1O4HJ3B8W3I1B4G5
28、P2ZA4C5Q9X4T3O6I762、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCP9Q10F4A4S5T7L4HH4M6J5L3I3O8F6ZF8X7O9V2U3W2Z963、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCH2D4Q4J3F5Y7R3HQ8Z6A5Q9K10S8V7ZE5N5H4B8F8V9U964、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为
29、抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCJ7F3D3T5T10I5J5HD6R4Y10X7M3N6H8ZO2X4M6F7Z9C1F865、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCK9J9T8Q8B7O3O7HU10H10R1M1V9P3M4ZC10L8M3G6N8K6L566、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C
30、.综合素质D.智力素质【答案】 DCT8M7Y5H9R7Q6K10HZ7D1N7I10V9B8T4ZU5U10A4K6A10V9S267、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCD3T10Y3I2I8S3Z5HB6V8R7V1E6Y5L6ZC4A4O8J8V6O8V1068、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一
31、性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCW3V4B5D9N5I9U10HH9K1W3B6S6B3W3ZE4A5A5R10D3X4Q269、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCR9L5D10B3O8X8N2HD6D7J8X8Q2L8Z3ZF4U3C1X3D10D6I270、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCR8S7B3M7S4V3B9HL1R1B6T9V4S2I9
32、ZB4J5U7Y4G4R6A1071、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACD4T10Y1I10U6V1K4HK8Q5Z1D3J5Z6V9ZA2V7R5Y2S6P10Q372、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCM10E10N10I3K3T7L8HO1J5X1W7A1A10D2ZC7K8L1H9C6H2M973、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩
33、短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCN7M2D10W10P1J5G7HL10O1U8E7Y2W6W3ZP5R2D6S8R5A3T974、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCB1L10U5R3Z10T5A5HW5Z9T8F5B2G8C8ZW5C4A5G10L7J10U1075、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。
34、A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCZ6I7Y8V10K10C8G10HB4W10V8M4A4B9S7ZW7K3F6S7N10M2B476、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACL4D2W3X8Q10S5I9HA9N3R8G7T6O9I10ZP3W10U6G4I3C10U677、对设计总负责单位的工
35、作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACS6Z8R6G10E3Y7H4HY1D3C6L8R1E4T5ZB6Z6J7L10K6R2Q778、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACT3N2O3T6F7I1B10HD1C1W8L4C5M9J6ZL3Q8B10E8U7Z8J479、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和
36、概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACQ6T8J1H7Z3P2V3HL7B7O9U10W1Y6H4ZM9R2U8A9F3J4B480、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACE4W2E6H5U3V4O5HV10Z2Z2Q3G5Q9P10ZK2E5I3O2W1L3U681、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提
37、高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCE1I3V10T8Q3J8L3HH8D5R9F2L1E10D8ZT5I9V7W10Y4L7N682、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCS5A2M4J10P2D8I1HX6D1C10O8G2T1Y3ZF5U1R7L4V3Z3A283、信息发送者由于对信息内涵理解的失实
38、、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCV1H3R7P7F3P4M1HU3J8W3F8Q1E4G5ZG5A9K4T8J9N6W784、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCN6I8X8C3K8P10A8HZ2N6V2Y2F7Q4X2ZX6V4T5G8Z6P3D585、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.
39、工作任务分工【答案】 BCW5W9Y6T3S2W1B6HD9B6U6D8E5Y1P3ZW9T8Y10Y10E8H2C986、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCQ9Z4H7K3M5F5N7HQ8C4P10I9E7B9V1ZJ6J4I8S2A4K3E887、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的
40、研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCR10A4T9L4F4N8Q1HB3M4B10Y10L6Y2D3ZY4E2E8J4S5S4G488、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D
41、.建立完善的管理协调机制【答案】 CCK4Z1H1N4R6X6E6HN3S2A7B10C9M10V9ZC3O2N5C7D7R10L989、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACN7T5C6N2B8F10Y9HE7F1W6D7M8Q7B9ZI5X10K5M7B6H6P390、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCR2J2D2S1K4B2R10H
42、G1C3M1V6X8I2L8ZW6X3H1K5W8C9P991、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCE7L10Q1E4G8A10B9HZ5O3R7E3F1U10L3ZS8Y9A7A9Z1S10R992、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCI8B9P4
43、O5N10K7U5HG8U10X7V9A9I4V4ZS1T3A6X5B7O6D293、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCK8S10R3P8H8M9X2HI9D7L3N2S10K4B9ZT3M5F3Z10E9D4K694、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCK2B7E3L5P8E3S10HM1D4W9B6M3O9U6ZK8G5C10D3K4C2O995、在进行项目信息分类时，
44、按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCS1Z10D9C10B6W8G7HH1R4G1Y7V10R7W4ZV9Y7E2I4L5F2C196、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK2L10G6U9P
45、7W5X2HY8Y10M2O7D10V5P4ZB6I8Y10H9Z2G8W997、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCV4W5P6U2F4W5W5HF8I3O1T1W10F10J8ZF5P10R7I10Q9P3B398、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCY3W5W5Q10B10M8D3HD8D4J3W6Z3H9S1ZG9M6O10S4Z3D2P1099、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素