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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCU6R2R2L4Q10M2R3HY9N7L2G9O7D4S7ZZ9G8P3I9V1B6H72、价值工程的目的是( )。A.对
2、价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCA2X6V6P6A2A7B8HX6N9K2O6K9G2T7ZC3Q7P10X7O5D9A23、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACD1
3、0M10K1B1P8W9G3HT7N4L6G3Q8N5L3ZO1W10K10I9J1H9U24、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACB7W10F7W1Z9V3R1HC2D10U5T1A8W3H5ZK7R7W1U2W10M5B35、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACX10T9J2E9Y2X10H3HC5X4R1R7W8V10W7ZA7A5J6R9B7K4P36、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部
4、( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACL2L4V6Z4R10V5N1HQ7F7J4X6Q6P8F10ZZ3R10F8J7H2R2V57、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCG3Z4T1X5Q10F4F3HC8H2Y3V9X5N5F5ZK5B7S7S5V4X7E88、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCC5R10D8F1J10J2K4HC6C9E6
5、C5W3M9O6ZQ9Y10C1H1Y6P7G39、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACE3D5O8L1T8I9C6HB6W10Z6U6V9N4U6ZS1U10Y9A6D10W6P110、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCJ4E9S4L1V9J9I10HH6Q3W10K8P9U2J6ZY9V8W9H5S2Y7I911、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCI
6、3L1L6O9Y10Y2G3HZ6P6M10F7E2D2B10ZA5N6L1Z9B9X6A312、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACK6Y1X6P10M1J4C6HX2S2Y8Q8X8A4D10ZT9G10K10I2G1Y8K413、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCZ7X2J2X3I7O6
7、R8HA9X6D10E3L6L5I1ZU3P7O1W7B10B9R514、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCL9V6K6I9D3M5U1HC2G3E9J7L7C4C7ZB2G10R8B2T7J3O315、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设
8、计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCU2H9J3B7N6G3T10HJ7R1P2L3K2F8M3ZE1M8B4W10Z8D6R216、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCB3S4L4C7P9M3G1HU3Q10J3G3X9X5P3ZW3N4Q6K10F10B2D717、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS4S9C8H5F7Y7J7HT2L3W10Z5E7R2L7ZE4K2E5N3O9F5O218、建设
9、项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCV3W1F7C8M6J6D9HO2A6E3S1H7Y3M5ZI2B1Q4H5X1G10A919、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCZ7W6R4E2H3D3V6HI6J10F10C9D8W2D6ZY4H6J4H9B2E7J320、按项目
10、管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCG7Z10R3J5V10C6X8HA2J1K8K10S8Y9V2ZY4J6T3D2W8Z6K521、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCO5B6Q10H9U10W3U3HY1H6U5F7Z5O9R5ZQ3Y3Q4H10P7Y7R122、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCG2K6C8L
11、3D5O6L6HN5B1T7T3L9H6V6ZB7Q2L3B7O5Q4B423、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCV3Q10J7V10Y3L10N7HW1W10P10D4C10B9G8ZC6Z5T8Z9K7O4B424、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCY4R6M8A4I7X10O6HG6P10N6E8N
12、7M4E6ZC7E4S4V4O2Q3E325、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACL10Q6Y1I1F2O9J8HU2J3H4R9W1J1X4ZP6Z4L4A2T9J2S526、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D
13、.强制性【答案】 DCP5G2U1M9F7E5G10HN10S1P10L5K2O1B1ZK1S3J5T9C2F6Y427、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCG6B3M10V3T1B2O1HE5D9H5O8Y4L9V10ZN2O1C4E10Y9I8Q228、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCT5J6X8U9S9H1E1HY1M10P4R9P8K4L9ZA4V7B6E9S10D6W329、建
14、设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCN6K3F5R9F2I9Y6HI1S4W5S2Q8N3M1ZI4N3Y8G4P2B2W430、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACT5R2F2J7W5Z9I6HI3F10M5W2D2E4K9ZB8T3P8U8D6H10X1031、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCQ5M9W1
15、0M8C6K10O7HD5N6E7P3T2H5G3ZX3F3S5F7G5S4K232、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCJ4Z10B6B1D5T9T7HQ7N10X3D1G9J10S9ZM8X4N3Y4T10I10X533、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACH10V9S10U10M10D10D5HM8B2S2S4U9X6U5ZL4N1L3J9Z3F8K834、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程
16、的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCO2X1L2P10B10D4P2HX1S2B3T4T6E3S4ZN10Q4K5C3X9D9X835、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCQ7O6W7W2V1W3P1HE2Y2U9B1I9L4N7ZK4F7M2F7L9M1T936、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序
17、系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCN5W4T8I6Y3S8L3HJ6P8B6O4U10P6A6ZO4Q3A5U3R4Q1N137、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCB9P7Y8V10T8H9L8HQ10Y7S5K4D5T6C6ZU7H1G4R10M2C9K338、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCE10W1M8Z1A3G2Y4HA3C8C9Q2Z7C5V10ZV9V6Z7O7P9B3N1
18、39、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCW3K5L6L9Z2A2D4HU4G8C9T9J4H10R6ZB5O7I1H8O2R10L640、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCR1
19、0O3A2M5E7D2Z1HI8R2X6F10D3D5T2ZZ4H6A3U1F6L9G141、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACL8O3Y9M5H9D9F6HN10H3B8F5M5N5M8ZL5P8R2E2K10N8D742、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作
20、D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCL1C4F6J7A10Z4X7HF5G6Q4X1I8Z10C3ZO4O6D8O7O7L5R943、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCI2X5B9B2D7W10U5HN4K7W8C8F2E2V9ZZ10Y3D7J8L8N8P144、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCX4S9Y7M2A8R8I6HU5V1G10H2Y5W3X10ZI1L2W4U2F10M4
21、A545、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCR3I6B9C9F1U10W10HM8Z2S4Z4V6X5A9ZJ9L9L6E1I1K7R1046、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCA1Z3J2C5M4W10I6HB9N4A2S5L2Z10W1ZE2N8P6Y3K5M8H947、对控制的相关叙述中，不正确的是
22、( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACR4U1X7J6U6N5Q3HB7E9O10V10R8R3G7ZF3V5Z7Y1G10M3H648、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCO9I10A2M10H6W5G3HR1H4B8H2G9W9S3ZT7F6R9D5H1F2G649、CM的基本指导思想是(
23、 )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCQ2U10F3Y7O7R5H1HQ2D7V3G5W4U8U5ZY1N8H3S7X7R10Z550、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCN7G2N2I3M4V5K9HP7A9C4M5U5C3J8ZT7K1T6P7V5B2V251、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。
24、A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACJ2F6Z7G1O6D1K5HH3T7J5Z7Q1T6F5ZC6S8E8N4N5L10K1052、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCO5G6S1F3I2E8U9HB10F1O6S7G5A10M9ZK2K6O9O5M2K4O1053、监督和控制严密，一般不会出现失
25、控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCO5L10E10V10V1K7A3HH2Q5Q9W2F5N4H3ZW2N7C4P6J1A8G454、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACT6K5E4Y6V7D9I4HL9P8R4D3H10R3P7ZA2C3W6O6H9K4X155、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流
26、程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCB4Y4Q3K2N4N8I4HY9X1G7R9I1D5O8ZM7D3O2N3Z10M3I556、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCL3M3Q4O1N6X9V10HQ8M4G4G3C1I6B3ZT4D7A1N9Y2B1E157、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的
27、适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCE7A8Q2B2S4K3O8HV3X4F2T10T10J5V9ZN4K8V6H3L4C8S558、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCH6U1N6E6P2B3P1HF5E5N2X5F10W5N3ZS9P3L1P1Y2X8X659、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权
28、范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACV5P2W6Q8Q4Q3B6HJ3S8B2W4W7B3X8ZU9C10X10Z2V9Q5S760、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCA10H2C1C3V6Z10N8HG3R4P2S4S8I8H9ZR4U5H10D5L5Z1F1061、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCU7
29、Q5H3E4J3B5Q8HD1M8J10O9E7U5Z3ZH6M10W4Q9V10P9S362、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACH2I5P2G3A10C10T3HQ2L1C9W8Q8J2U4ZO3O5D6Q10W1R7U963、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异
30、D.50000元不利差异【答案】 CCX8O4X1D2Q6Y5V5HY8G9F3P3P6V2Y6ZF1D1B1M5R10U7P564、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCF5T8S3N9O8X9Z8HF3H5M4U8U2W10A8ZT10O9L1O2S2D10G465、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACD3G4L5K10L5I10Q6HQ
31、9T1S8W4G1E4L10ZX7K10X5U3S7I2P1066、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCC10Y9T8Q7G8X3N10HM4C9X6J1O5O6G1ZW8R4K4Y8M5F9H367、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCP10F4S1F5C5O7W9HS7R10U10J5W7M6E9ZL5U10K1
32、0W2C3O8J268、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACO2M2N6B1K7D9A1HK6B10R6P10T1Y8V10ZR8X7T8T10J5E1W769、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCM1S2O7O9M4B2B2HI2S10H10B7P6R3T10ZK2M3B3Z1D2G7W670、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面
33、【答案】 CCB1T3G10A6P9J3Z7HR10X5M8G3E8K2Y10ZN2F3Y9L10J3V5I371、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCZ10Q6P3T7Q10N7T2HD3U1M7B10A8B9V9ZH2U6T4N2P5L6F572、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCE7O10F3N10X3N2J8HK1G2C9K6D
34、8C3O9ZB4L6I3R3T7J1O173、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCL7V7O10H8B9Q1L2HG10I8H10Y5F5M6V3ZC5H2L6Q6F10H5I374、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCS4S1Y5G2U4V9E2HI6L10Z3C4E5C5U5ZB5K5R8T5E7I3M375、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACM9G7Y
35、6S1R10N10C8HR8D8K6E2R10N3U3ZE2L9C5Q6Y4F9E676、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCY2I7C3R9R2S9G1HI4E3Z6V9F7N3K4ZR10G10T8B1Y1K9A777、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCZ7W1A7Z9Z10C9N3HW7R8H10G5X10E8H8ZO10D7D1W10N3D3U67
36、8、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACX3Y3K10L8K6C10B7HK6E6M8X9M9O9W3ZH9E4B4Z2P3Y8Z879、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCR5Y7M6M8G8J10S3HU2Z1Z8P10A5M2I1ZR8S5T10A4L6C6I380、环境具有不确定性，其分解成两个维度，
37、其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCT8C9A9H5J8O4Y5HU4F2C2C5X4H10M3ZP7X2X2A7P8F4G1081、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCX6O6G1R7O4O7R10HU6W7K5E4X7V5Y4ZF6G5A6B8E1M7K882、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCU4H
38、5K1H4A10Z9A10HC4T8R9L7Q7T3Q1ZX6K8F8C6W10A10D283、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCM7U7R6Z6G1J6G6HC3C3I1V2T2P4A5ZV5S10K7Q6A6E7T984、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACH2V6Q7O1F8Q8G8HB5T5X4S6Q8R7Q8ZS10K3Z1Z5V3G8
39、G785、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCG9X1J2D1K3O4L4HT6T5B2J10Q3S1B2ZT4F3V6T3K8X8U986、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCU4L2H5X7O1G3R2HD4I2G3E9W10V4N1ZC5V5B8T5X1S6R387、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个
40、单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCT9K2Y5R3D5D6K5HA3H3N10U1H7V10N8ZA3P10S1I9K10T6O788、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCR7K10T5C5T5T5E1HM8U5L9X5N5N2T9ZJ6U6L9Z1S9Z3Q1089、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCV6B9A2R7Z10
41、C6F1HU4P10Z7Q2B8K4A2ZY6U1B4Y5Y10V6K1090、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACM5E9N8A6F2P4S10HW1S6Q3H4Q2A5D3ZY10Z6G7X5O1U1K191、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCB9F2M
42、10B7I10F5Z9HO10R4M2W1N10C4Q9ZD10H3D9N7W5H4G292、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACL9L3L4I5W8B7M1HD1A2V9G4T10J8G10ZE5Z9L10N2Y2B7Y493、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCZ5U10C7S5M3K3I2HG8B7I2I5X9G8W8ZU3J7W1E9N5Z2R194、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工
43、程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCH1L8I5Q8I8G10V6HQ7M10M1Q10X8W9G9ZO9Z4N7E10X6A10V595、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCU4G10W2X8O1G8R2HM10W10V6V4X5N3W4ZU8G1A6D6U4J5T496、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】
44、ACY2W7T10O8S9B4M10HR4O1K6C4V4U9G2ZA9W4J10W7K10Y6R397、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCX6C5T8A1S5F1D4HF2L8L5X5V6O9B2ZB10E9Z7U3J7D1D898、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强
45、，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCZ6X10Y6C1E8V7L1HV5B7A1D9F8H2N6ZM6O3Y9X1L2N1L799、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCL10U10M1V3K3S1F9HZ4S10J8Q8V3C7Z7ZP5R7S2Y6M8C4E3100、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料40