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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACZ8X4C8O6R6L5L4HY9Q5N7J1F4F2I1ZC10O3V10S7H7E9J62、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACJ5K10N4T9Z7O4B7HK5K4U9W10O10I5K6ZG2H7C3W3B9O10O93、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法
2、错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACE3T7Q2L4G7N6J10HN10Y4Z10F9Q4N6P2ZE8K6E9U8R6B2W104、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCY4G1M4D10N7M1K2HY10Z8D5Y2S2P1H8ZH1F4J1S1A6Y9I35、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位
3、分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCM2K2F2R6Y9H1V6HA9R2P7H3B7Q2H5ZN1B5B3S6I1X6A66、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCF5I8X2Z10X10I5H7HS5A7U2Z7D4N8E10ZM8X6O10R3G3O8I97、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCP4W7E5G8B3T7W2HZ9
4、L5D5S8J1G2I5ZC6O2N3E8Q8J6Y108、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACM5C10M3L9F2N10M10HL7V9G7F6Y9K5C2ZU5N3L8D2A8W9L99、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCN5X3E5H4I9C2S6HI1I5Y3Q7D8K7Z3ZT2X9E6N5Q4Y9O710、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写
5、合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCX7Z6C2D5I8F8T2HZ4O4Z2V1R7H4F5ZZ2D7O4F2T1Z3V911、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCT4X8K4A8R6D5D10HN10F10H10A1B3J2I3ZW8H8R2P10G3F4S212、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCG3X1O8E9Q9P5R10HC8J2
6、P3F5I3Y10H10ZZ10S8S7I5C8W5B913、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCX9C5N4Z5C6J10W9HI5I9U7K7E9E9G3ZD3S4Y8H5J5Q9E114、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCG9D8R10M8Z6Y10X2HB10B9E8M4J10A3B6ZI4Y4E10P10Q9F4I615、如果建设项
7、目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCC8J5Q10I10Q9N10Y10HH7I4S4W5T5O10K2ZN6K9R9W2M1Y2B716、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCL3T7K4U6Y5X6C10HE7Z10E5R2Q3M3Z8ZB8R3J2M7Y1I3W417、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性
8、C.有序性D.共享性【答案】 CCU9J5Q4C7O10A10O1HY5W5K5Z4M3Y10J10ZY10F3G4A6S5O5H318、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCZ10G5T8D5C1M8V2HJ4Q6Z2D2Y3M6O5ZU6H8P1P3X10Z3Z319、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACH4Q9U9B6U2W2X9HE3G5A8Z7B8U5X9ZD5A3P7K3F1
9、E5M720、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCN8D7S10T10N1K2Z5HU1V4L2F8J2C3R9ZS9Q5V8D5E8X1A121、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCJ2K9W8B4S1H9V10HW1S8B4T6P3N8B1ZH3C3E10J6U2P8C922、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设
10、项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACH3L10P5W8R4T7R5HF5Y5Q6K6M9P2V10ZM3T2S1P4L4C7I223、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCL4Y4T1V2E1Z5I6HK2D2P5U7Q10R6I10ZZ8T4X8R8N10I2T624、建设项目单位在建设项目
11、决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCR7F10T9M9N2W4D4HV8H2X10V4G10E2D10ZF5Q6R9O1U5E9Z425、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCL9J8F10Z4P10L5H8HF5F9X8T5N4K3Y3ZI10O6I6C7C7U4A226、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.
12、BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCQ8J9J3L3L4X6N5HZ3T4T2A10Y5X3Y4ZD7E1I3I8S10U5D1027、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACZ10N
13、5F7G2V5H7R4HZ4V10Q7V7R8Y8G1ZB3W1X2K1H9S1S1028、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCB2V6G10H3E4X6W3HI9U9X2Q4Y6C9Z8ZW6X8A9N8T5E9P229、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCT9K7N8D5B9I6D10HG4
14、W9G1Y7H5H5Z7ZA7R7U6N3N2E2F330、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACL3G9O4F8U7C8A6HN4E3H7K7Z1D10M2ZJ9O1O1N10A8E2O931、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答
15、案】 BCE6W6Y2Q8V9G8S7HH4K10F2O8V6G4E2ZV7P4X4K8W10P1F932、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACW5Z4F6C4A10L1A1HW5E4M9C7Y8U4J8ZI1I4Z7X1P7V3J833、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的
16、进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCP4M5S10D6C3T8J6HP8E10I4P9B6M3M2ZR3V3P4W6A7B2S834、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACI5E7B5W9R3B3A1HW9Y7T8X3R1C7Q1ZM10T9I4S7U6S2K1035、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACB7M5Z2X5L5Y2H8HR9S10V4Q4G7
17、J3W1ZY1E3B10V8V2F9G936、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCL4K10Z10R1G3C9P1HZ1K7G9S3I6E1S9ZT5K7E6S2N8R3R637、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.5000
18、0元不利差异【答案】 CCP10D4V3M5P2Z8V7HY1E4S10D8P10D8J3ZO5O8B1Y6N5M4X1038、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCV9F4Q7M9M10I8E10HA7C3E10U3R4X8J4ZU4V7H10G2F2H6I539、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACE9G1Y4Q8I7Q2T8HE10O6C6D6D6M6C10ZB6I5Y2R4B3W8W140、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在
19、( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCG6V5U4F3W2P7V1HC4M8X3X9J5K4B10ZC9H5W5Q4M3G4H441、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACQ3G8Y3Z8D4O10K3HM8Z2Z9T5A9I10V4ZC5L1R10U7H10O6V642、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACP5D8
20、T2P7P10S10B5HA4C2C2B7L3G1E6ZG3T8E3R7A3B10I943、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCQ3V2N4P2D8V7B6HY5D9M1Z10B7Z7S5ZT4U3W9L6O5D5T1044、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B
21、.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCY7U1Y5M6J8H5L5HU6F2K9A6V1H3H10ZS6K6H4F6X5W8W945、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACQ1F8A10P6Z1U1W4HF9T3H4I5B4M6C3ZH8H8K2F7L8J3T746、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发
22、包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCX1A7I2N4S5V7W2HU7V2I10N5G2E5X6ZK7F1E5Z2E3N6G547、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCM1W3J9T5Q1N8G10HQ4T7M1V6I3U8L1ZP3P5G10P6E7P6A248、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制
23、。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCN1B8J2K5Y10D8L5HB7Q6M1Q6H6F6E2ZM9U7C7Y2F1B8M449、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACC10P10M9H4I9Y4L6HU4B2S5G10H1I9E9ZM5M2Z5E1W8L3X850、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCF8
24、F4E5J4A4B6O5HV10W9N2R10P9X3A3ZZ7O8W7E8K4D8E251、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACG1L10Y3D3V10G8H1HY9N6Y3N4P7P10R6ZB7V7A6G5R6A8C152、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACS2X8V3O6W4C3U5HT6K5S9O8R4D3J10ZH2W2T5B1M5E2R
25、153、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCO10Y7W1H9S6V7S2HK7W2X6B3J8H10R2ZA2K7C5U8I4D6I454、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并
26、使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCU1I7Q6S2Q10P1C1HW6X2N10V6Z5R1T8ZY9N3B10Q2J2R6A655、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCE4A3S6Y7A7I8S7HA6P7E7W6P9B6X1ZY4L2R2R7P6P4V656、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCO4Y8E5F10L
27、8N5N4HA8A6T8W10J4T5D1ZT9Z4R1B1G1C7S557、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCN4C10R2B9N7L2O7HD4H10K5U10U10R4Z2ZK1P3N10L6N10Q4B558、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCY4M1C7N8F10M9I8HP5X8W9K10E6L7U6ZO2O9H5X7E2M4K659、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前
28、的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCV8X2E3K9Z5C6Z4HR4C6U3L1O10Z1P2ZY5G2A8H9X3K4V960、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCA5A3A3L8I10O10J7HF8N8J5M8P5T8X5ZD10R8Z4X3N1H6A561、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCU3E6F2R1M2E6J9HR5N2Y3L10
29、C8A2N10ZC9T10N6C8E10Z9G462、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCA1B2K4O8F10B8O10HE3J2H9F2Z5P6V9ZC5T10S2M8Q8N2N763、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACI7O4F9W4G10C7X5HC7I8E6H7P3A3A4ZL5J2B1C2X2Z3D764、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.
30、目的【答案】 ACQ3S5B9V6S4N4U8HM6N3Q4M5O9Q4E3ZQ2D1G6V10N8C4J865、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACM3T7S4Y7P9X9N4HE6B4A3U10U7P4N4ZM2M4A9L7D4S6W966、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCX7E4
31、L2M2Z6B6Z3HB4U3B2E2D3R6I9ZR4J2Z5B4O8P5B167、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCV3E8K9O8U10B9H4HY5E5I5Y2M9H8Y10ZA8F8P8H6I8T8A368、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCK1C10U3P10D7A10Z3HF2W2U9Q10O2Z8W5ZT7V6D9B6A5A5Z269、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要
32、求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCU7Y3B7R2D4H6B7HM1K5C3S1J8R10V7ZU1H9B5P6V7C2N970、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCL6B9H7C9M7C4T3HE10K3R3D9B5V3H10ZK3F8Q9I1X5T8C271、在建设项目价
33、值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACN4C1N4V9S3G6V6HV10K3B10D10H4U6I2ZA7V8F10K5Z7J6C972、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACU2N6H2F7W2H6Y10HL5Z3E2P6G1R5W9ZG3L1R5P5L1C7O1073、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包
34、的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCL9W4O4F9H10K2Q10HT6S6U1V5T2F1W6ZQ6F6B2A6R10X4V574、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCP2S5H8U5Z8S2M6HI1I4U5V4R5M6R4ZZ3V4C5J3M3L1Y275、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCA2I4D7R10
35、T9P1X8HT10D9H8X6X8A7S3ZH8Y4A5O7O1S6Y376、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCA1I10P5Z1I6Q2T1HV6R9I2R4J2R5F6ZG10V7L6X8D10S1G977、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCR9S9B2C4X7J9A6HB9G3E6R6L1B2I9ZT2P1N3J3G7A1C978、组织存在的前提和基础是( )。A.领
36、导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCC9F2Y10L9C6P8P4HX9N9D9M7I7Z7Y5ZX7W6T1K1E1X4W779、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCL8J5V9I7P7J7O5HO3X8S5D10G7B9V3ZF7J5H3J5L1H7H280、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCW3K4Y1P7Z10T1J9HL
37、8C10Z10E8I6W4N8ZZ4I4L6F10Q7N7R1081、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCR9T3N5X9U1Z7Z10HR4O3R8K5P4F8U4ZV3J9A5L5J9X6T582、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCX7W2X7U10E1K1S7HO1W2A7S8L4M7G9ZU5U7M10X6U4I7R483
38、、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACZ7W6G4V2Q5M8A4HQ1A3C9J5V5E7C6ZJ6I6V3E5G3Q9B984、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCJ6P4B2G7Y3A3C6HY3L6A7A1D6R4G1ZR5P6A10B4K7D9P985、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering
39、【答案】 DCE9K5Q4X6Q1M4U3HI3A8A4Z7L1S3K10ZC1Q7R8S4C8I2E586、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCN4E1A7T1Z6C6Z6HW3B3M6E9R8Z3R2ZM10Y1K5K3B8G10G487、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACP3G2M6L9S4P8N9HF5A10Q8K9Z3U8X5ZT1K3R2J4J3T10Z1088、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础
40、上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCI4V1V4I6J1C2V3HF5D8L2K7G1U6R10ZM2N6F10M7G10Z9S789、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCU10K1W2E10J9R10I3HF8Z2V7C5M6W1C3ZS10P3C2L5S9E10F190、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了(
41、 )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCA8Y2K6L5W9S10B3HB3I5Z7M5T8H4F7ZL2H6D8G10P9B3N791、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCF2M2P4T8H9F10F5HN3N5U7Q3J8H5H9ZH9U1U3W1J5F1Q692、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.
42、评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCF7A8P3O7S7A10K8HU3P4S1B1X4L1B4ZK7V10P4X1B8N10M593、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCL8P9K3E3C6T3D1HU4I8Y9R4U3T8K3ZH8H8T6S9Q1O8A994、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACJ3W10T2T4V5J5O9HW5Y8Q2E6U2Z3Y
43、2ZO2B2P5I6D4T10E1095、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCC6P9S8T2Y4A10B3HU7Q3A7L1P6Z6L6ZN3H4E9Z9D10P9W496、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCJ1Q9V2T8H9J1L10HD9L3M9A8O3Z
44、7A7ZY7U10T9R2T10U8T897、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCK3Q3Q2G9A8W1R1HM7I8L7O7T8W10Q10ZU1J8N5D4E1S8F598、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCA2Q9U4L4E6C8B5HS4H1G4Y9A7C6D3ZA4J10B6Y10X3O2U299、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCU4X7C7D8G6K8L5HA4M6O5O8E6H
45、6R8ZM6E2J5I10T2T9B5100、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCL2W3J6G8W3R2F1HN6A3V3B9W10F8J3ZW9T9G7K3J5G7Y5101、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCK8Y8J7S8V6F4K2HW4C3F10T1Y2T5U8ZS4C3Y3Q9Y1Z8G1102、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】