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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACZ9G6V4F9P4A1Y2HI4B6G6Y7B4A9Z7ZR3K4J6Y6F2G8O52、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCQ7E2F10B8I10H5X4HA10S4B3M9N3U5T4ZC8F3J9P10N10A3A33、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进
2、度实际值D.进度控制值【答案】 BCZ1E2T6S4Z3U3D5HE9V5E2L7T7T7R8ZD8L2E7Y5D7F9G74、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCP3L9D1L7L2J1I5HM5D4D2C8Q4D2T5ZG9A5I4L7Q8I9P25、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACE8P5I9G2X8J8O10HU1M5A7O5M8T4E2ZX9X7E9S1A2U8A106、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流
3、通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACC5Y9Q3Z8V3A6T9HR2I3O5O3W8A4N10ZG3A6C2H7B3J5K107、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCU7D5N1T3D9A2Y8HS2Z8X9Z5W4Y5U4ZZ6A5E6P10Y5U9X48、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCV1Q3U10Z7Q4R7X9H
4、T3Z8P8W10L4Z9L5ZA6E9A4H5I6R4E49、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACY7M6T7M1P2D9N7HY8Z3A8D4G5Y7H5ZK3V7L5Z3P1M10O610、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCA9U
5、10G4T7D6N1V10HY2M3Y5I10U10B6R3ZB8A1B6R8W5P2H211、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCC3Y10Z8E8C5S8S3HL10R6R3A6H5O7U2ZY5S2F6O3T4T4Y912、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCJ5I9H6T5G1R7K8HA10D2X1X3K7X1C10ZT9N10G2A10Z6I6R513、建设产品的( )的特点，决定了
6、建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACF7M9P3C10B8F7A6HX5L9I1P7W7J7J6ZB7A5K4L2V10I1S714、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCN3G5N2K6G9F1E10HR8E10T1I10T3B2N2ZZ6Q2W10D4J8W3R715、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 B
7、CZ5P4Z10K5Q3L8Q3HZ1X5E7K10E9C4P4ZY2I10U6D7Z1D2I916、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCP8G7H8P2N5M1S10HH7B3W10D5G3D4P1ZE5A5H8P4P8I2K517、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第
8、二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCL5A5G10U4V10V10W2HX1X8G9W8D10W5M9ZX2K2U9E10X6J4X1018、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCV3A6X2H2U1H4D5HN4M9A3V7V10Y10F5ZS2K2O7I9G3P10S519、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCU6B4V1P4V5Q3R1HS6Q6R4Y2L1T10I1ZB1P8E1E3E
9、6A2Z320、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACL8X4O6W10V2Y10Z8HS5R6L3U2N8P4M3ZX2T6I6J3U1Z6N221、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCF5N3R3K7Y5V4K9HH5D3Y5D9K9V6G1ZT10R3F1Z2O5S6X322、建设项目( )的
10、费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCT1I5Y4A1F8V4A1HJ3F2L9Z4C4Q2C10ZW4K8O8W1Y10D2G423、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCO1W1G3G9A2M4B10HA5V3L9L7Z10Q5L10ZC1G3Y7Q10J3Z5E1024、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不
11、同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACQ10H10Z9J4Y9D10H7HE3Y3H2N2D9C4B8ZL1B7M2E10U2T3N425、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF1D2P10X6Y7P5W3HU10Y2A1X10R7R3R8ZM7E7U6E8W3U2P126、根据新的公司法，( )有
12、权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCG5F2E5R8P2F5Q2HH2L6V5S1A1E7J6ZV1S4L5V7M3B4Q727、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACQ3G3Z2K6L2R9S3HI9X8V4B1O8Z6F6ZA7V6M5J10Q10N3D128、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCR
13、4V8H7W1Z6M4L9HE9R5H6S1U2M10Q2ZG5Q4U6R2A9H1Y429、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACC1I1G10D5Z9B2N9HY10A5B5U10G5P6Z7ZR10O1P7V9K3Y8G130、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCY10P6S4N10U9B3N4HA7U2O7C2Y6S6E6ZT3P9G2F3D9Y6B
14、931、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCI6L8I2W8W4R2H7HD6B3A9J7K4Y5N1ZW3Z8Q3D6E8J3H532、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCV6S9U1N9B7H7F10HI6T2O1G10A4C5H1ZC3D2O10X7P1O7X1033、下列各方的项目管理目标中，只有(
15、 )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCR3A1L8P6I3T3E10HV6N1Z8U3M5B8V5ZY5A2G10R4C9Q4J634、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACL10R2U7A10W5V9B3HS7E4B2V10O7P6O9ZW9Q9B10E10F8H1B935、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理
16、B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCE6E2J4M3I3L6A3HL9D5Y2S2D4W4W1ZB4M6Q10M5E3Y9N236、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCR1V4Y10K2Z3V2A6HH9G7W2H7H4G3T7ZU5E10L7Y8L1S5E537、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标
17、D.分包【答案】 DCN10Y5W10D5G6M10A2HI4U4W1B1S4S7S8ZC8H6O6K2D3J3P138、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACP6Y6O6E5P3U6H7HS3R8B1T4G5Y10Y5ZI9T8G2O4A5S10H939、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCJ1J7U9B2L6O9Q6HF9T8N10D8L9B7W10ZM1V1W8F7E10N2I540、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵
18、D.外部反馈信息【答案】 BCV6L2L5L6H6M4T6HF10X7E10P5A8G2O1ZV9W1M5S9P7Y2Y541、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCX1J7G1S8O1H7U6HT1I4S2K6S3H5J2ZB10Z10S7D10N1Y1T342、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCM2D3Y3Z5T1H7I4HV7R6T4M7P3T6B6ZG8M3
19、Z4D7I1X7G543、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACB4K9I6J4J4Y7J10HX3Z2M2U10V3R5E8ZU8X6Q8J10N3K5Z744、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCK4U8Q8X6W7D6C8HJ10X7C1V4H4A6J3ZX6N9S7L3Z8W6E745、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.
20、十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCV1V8G10G10V7E2E9HE9S10T2P2H8V4L3ZJ5N6U10K10T9P1C546、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCS1P2N3F2V9I3Q5HB7M9W7K10I5B4Q5ZK2V7D7Q2M10Q2
21、O947、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCG8B3M3Z4W1Z6W2HC10Y1Z7R7Q5U3Z9ZT7O1N8I9M7G5W648、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCS8M3C2D3X7H6E2HA3L1O5D7V1F1N10ZO1P10A8Y6O7F1I549、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C
22、.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACD5U2T7F7Z6U7J1HW7O3H6X3S1N1G1ZA4H5N2Y10M10J10E650、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCN8W1D8M9A7Q10H2HJ7L10Z2C6L7S6V10ZQ3G7F7A6N10T1W651、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACR7S10X3X2R4W6Z9HC3X4E9V8B3N1M4ZB5A8T2Y7
23、T8T4K152、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACO3P3F4X3L7R3C4HC5H4J7G8Y5B2P9ZA5M4Z6L1S8V9D753、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACD10Y5G7H5K7D10K4HW5F4B7B6T10N4U9ZE4X6S7K8W9B2F954、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面
24、工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACJ7N9K7I1S10E6M4HM10L3I6O10V10N9T1ZQ10F4W2S9M1D1C755、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCO4H1N5K5L5V9A1HL6S8O3R6H8J8J8ZY7O4U7X6P3K6N1056、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部
25、【答案】 DCK6A3H4F5F1O5K4HT7L6N2A2S5J10M6ZP8G1R4A6C9X1N157、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCL4X2Q9U6A8T10Z2HA10F1B8R8Y1V3S3ZY7O9D9A5U3H10S1058、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A
26、.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCJ8G1B6T4N8J10H9HG6A6O2W7V5N5J4ZK9O5J7W2D8R2L459、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ2I7F10G1M2N2H10HE9N6Z2S10Z7H6T4ZA1F4G10B8V7Q4H160、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是
27、进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCC5X10K4P1B8M1H4HC1K5C6F4P8I5M5ZM7T5V5U5D8F9F561、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCQ3O8V5A7F3S7J3HO7D2X10X9G5U2O7ZN2Q5F9E4K8Z2Q362、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACR9C2I9N6Z3V8Z9HO8R3W9
28、K4E4C7K8ZN6E1H7V8D3S6R863、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCC1T4M10I9U1J5P4HW9L3A2I9I10J10F3ZP2K6Z5O4L9K7C664、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCP4L9N9S8Q7P1F1HA9C10I10A9Z2K4L6ZN8N7B1J5O1N8O965、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A
29、.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACT2Z5G7L2Y3P8D2HJ8J6F9M4O5R9S10ZX5I4G1O1B6A10W366、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCN9Z2P2U4R1E9N4HF4R4A3W6E5O9V9ZQ1X8I9R5I10P5Z467、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方
30、法D.教育方法【答案】 BCZ3C9W7F8P2X6K4HX1C8K2O5L10Q6X1ZV8B4V2T7Y9E10F968、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCG10E1I9I10Y3M10W3HC4Q5A4N8O1O4C5ZM2M1W8S2E9H2F1069、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACC10U5Z4V1H9W8D1HV9A10Z1F6U
31、9B8U4ZB7N1S8P1F7E3F270、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCY2N10G3S8R2E8F7HC9N10Z9O8D5L4K5ZB2H1Q9O4K4V9M971、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCY2U9I8E7Y4V4Y10HC10B10N2A5M1T4U4ZO8P7W5V5P7W10P672、在建设项目信
32、息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCB6I5X5V6E1I5O10HL6O4Y9B3X5T3V9ZA7G5K2V5T7B3Y273、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCT5G2P8P5Z6H10P10HV8A1R5E9E9S3F6ZB7G7
33、T7P7K7X4Q1074、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACX4M6N1F2U7C1I2HJ8Z7X2F8R4Y6R1ZO2J8W6T7A4V8S875、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCI7D5O4G4F2G3V7HL9K3E10J7R9T5H6ZJ4C10Z10M2J6X8C176、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有
34、着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCD9C1S3G2B1H8D1HI9O6A1F10B6M2R7ZK6K8R2A10K6I2Q277、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCQ9Z4L3V9F1I8F8HP1M2K10J3M8D10W8ZS5N5Z1B7G3U6R578、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCW5Y7C9F3H
35、5F7Y9HJ6B9F9U4D4Y9C8ZO4M4M10R10O6J5S779、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACW6Z4F9B2D9Y8R8HX2Q5I3Z6O10N10P3ZJ4R6R6F9J10M6F680、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCE1A10I6N9C8M3W6HL8H7U5X9S9E5B8ZH7E6F1R1Q4Z10C681、由于建设项
36、目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCE9Z10F10Z5Q9A7Y9HJ8D1X1U4F3I6I8ZN7N8G6N2T3S3A1082、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCZ5T2A1U9N3A5X1HN7F10X9M7Q1T7Q1ZK3F10S1U9E6Q3O683、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程
37、施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCZ1K2W4S4O2S9S1HB8N7J1G7W6F10L4ZY2K7V3N4H10E4H284、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCS5D10T2V10T5O10P8HV10X8J4V1U8Y5T5ZZ8N4H1B10B5I1B885、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCC6M7I9I2J5X10
38、M2HS10T7E5F1K9E3V3ZE2V10B6F8E10Y2B686、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACA8B7B8C9I9I5V3HX1E1K8Y4B4B1Z4ZC6Y8Z2L6O10B2I187、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCP3V6A4Q10E10D8N8HV10T1X3I1A4K9R6ZL4Y10D10M9M4J6X588、
39、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCB9O2V5Z8H4S1M6HF8E10E9J4N9X9Q2ZX3P6P2Q1J8T9G689、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCB1A3J6S4H5D8F6HL6J4Q1S6J9S5E6ZL2K10J6S1M9E3A790、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织
40、D.建设项目运营组织【答案】 BCS5H3A8J6Y2Y1T10HF9O3V3Y3F10M1G2ZY9Z7O4B5U3T2U591、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACH3C10S5N4I2X6D2HK3C4D8Q6W8Q7U5ZV7C5T1L8Y2D3I992、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCH10J9Y7J10U9Q7
41、U7HD8P2P8E10M9R8K1ZU4S8Z2J9F1L7E493、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCU1Q2G4G8R5M4I2HA1X7Z6I6W10F3N8ZP4X8S1B6A7R6X694、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目
42、标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCX5N7F7O9R2P6X3HE1V10I10U1U3Y7N1ZI7I8Y8X5N8H7D695、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCT1H1Z1R2Z5L9C4HC1B8G9A1C5X10W1ZS10T7Q3B2Q10J8R296、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐
43、全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCM10P1U4W2F9L4M8HE5Q2E1F8Q3P6O4ZN4S9Q8Q4D8L1K397、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCB4K3K10X1F5V4R5HU4B2M7L6V9L8U3ZT4A4I8W8D5G5D498、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现
44、出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCF4B7S7Z1C5F5J4HG3F7H4Q5Y5E3S9ZE6H7K4M5D3G3T499、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCX6Y7Q7T2F9U2T4HF1R8K9Q6A3M3D4ZN9P7U9V10Y10X8X4100、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，
45、合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCQ3T8G2N5E4S8L1HD10U3R7M2F8M5E9ZF6R6V9L4N4K9P10101、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACJ3A1P7K3M2N10W10HG10I6X5V8M2E3T6ZA8J1O6I9C2A2K6102、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展